劉子姣

[摘 要]電力企業(yè)要想不斷提高其財務管理集約化管理的質量與效率，就要斷將集約化管理的理念滲透到電力企業(yè)的日常生產(chǎn)與管理中，構建起系統(tǒng)、科學的管理體系。還需要電力企業(yè)能夠不斷加強企業(yè)的會計系統(tǒng)的現(xiàn)代化信息處理水平，能夠將企業(yè)的財務管理同現(xiàn)代技術結合起來，及時更新電力企業(yè)的財務集約化管理信息平臺，提高分析、處理信息的質量與效率。本文在深入分析目前我國供電企業(yè)財務管理現(xiàn)狀的基礎之上，就如何讓提高財務管理效率，降低企業(yè)財務風險提出了技術上和制度上的對策。

[關鍵詞]供電企業(yè) 財務管理 對策

中圖分類號：TP308 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）25-0058-01

在電力企業(yè)中通過集約化的財務管理模式與管理手段，不僅可以有效地提高企業(yè)的資源配置能力，能夠充分發(fā)揮企業(yè)資金的作用與效率，還可以加強電力企業(yè)的對風險的監(jiān)控能力和預測能力，有效的規(guī)避風險。同時，電力企業(yè)還可以利用集約化管理使企業(yè)能夠強化對企業(yè)資本的管理，加強對企業(yè)投資的約束力，使企業(yè)的發(fā)展能夠更加科學與合理。

1供電企業(yè)財務管理現(xiàn)狀

在電力企業(yè)中通過集約化的財務管理模式與管理手段，不僅可以有效地提高企業(yè)的資源配置能力，能夠充分發(fā)揮企業(yè)資金的作用與效率，還可以加強電力企業(yè)的對風險的監(jiān)控能力和預測能力，有效的規(guī)避風險。同時，電力企業(yè)還可以利用集約化管理使企業(yè)能夠強化對企業(yè)資本的管理，加強對企業(yè)投資的約束力，使企業(yè)的發(fā)展能夠更加科學與合理。

一、現(xiàn)階段電力企業(yè)財務集約化管理中存在的問題

隨著電力資源對國民經(jīng)濟發(fā)展越來越重要，對電力企業(yè)的財務管理要求也越來越高。就現(xiàn)階段的電力企業(yè)財務集約化管理情況來看，仍舊存在一些問題，影響到了電力企業(yè)財務集約化管理工作的開展[1]。

（一）財務管理制度缺乏科學的管理體系

雖然一些電力企業(yè)建立了財務集約化管理體系，但是在實際的財務管理工作中缺乏科學性，這在很大程度上影響了財務集約化管理工作的開展。電力企業(yè)對現(xiàn)金的管理不夠，導致企業(yè)的資金周轉出現(xiàn)問題，且缺乏對企業(yè)資源管理足夠的調控力與約束力。

（二） 缺乏對財務集約化管理工作的重視

電力企業(yè)的員工，尤其是財務管理人員，對財務集約化管理工作缺乏足夠的重視，這很容易導致財務管理工作的質量與效率都不能達到預期，會嚴重影響電力企業(yè)財務集約化管理工作的開展。一些財務管理工作人員對于集約化管理的內涵并不清楚，在工作中缺乏和有先進工作經(jīng)驗的管理人員之間的交流，缺乏對財務集約化管理的準確認識，未能認識到集約化管理對企業(yè)財務管理的重要性。

（三） 缺乏足夠的風險監(jiān)控能力

雖然電力企業(yè)可以建立起一個統(tǒng)一的信息平臺，對企業(yè)中的財務信息進行實時監(jiān)控與分析，但是這在很大程度上，會影響財會管理人員對集約化管理中的問題以及潛在風險分析處理的準確性。工作人員嚴重依賴電子信息技術，缺乏了自主分析能力，一旦財務信息管理平臺出現(xiàn)故障，就會嚴重影響到正常的財務管理工作[2]。

（四）未能建立起科學、系統(tǒng)的財務集約化信息管理平臺

隨著國民經(jīng)濟發(fā)展對電力資源的需求不斷增加，對電力企業(yè)的財務管理要求就越來越高，就要求電力企業(yè)能夠根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展需要，建立起科學、系統(tǒng)的財務集約化信息管理平臺[3]。但是就目前的電力企業(yè)的財務集約化信息管理信息平臺來看，該平臺缺乏足夠的集約化水平，在處理電力企業(yè)的信息時容易出現(xiàn)容量不足、不能識別等現(xiàn)象；且一些企業(yè)中應用的信息處理平臺大多是ERP系統(tǒng)，這種系統(tǒng)在再建設方面已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代電力企業(yè)的發(fā)展需要了，處理電力企業(yè)財務集約化管理中的大量信息存在一定的難度，影響工作的質量與效率。

2對策

2.1制定科學、合理的財務集約化管理體系

企業(yè)應強化投資風險觀念，加強收入效益的意識，加強對建設項目資本性預算管理，準確的判斷建設項目投資是否具有可操作性。資本性預算包括企業(yè)生產(chǎn)設備、企業(yè)不動產(chǎn)建筑、項目改良、設備更新、資產(chǎn)重置，決定支出的限額、現(xiàn)金流量和籌資規(guī)模。電網(wǎng)建設項目的財務管理人員如果能夠對市場積極參與分析，對投資規(guī)劃前景及時了解于心，那么供電企業(yè)就不會因為一項投資的取得而失去其他投資機會的機會成本，對應該投資的項目判斷也會有很大把握。其次是收集數(shù)據(jù)，以此來估算項目的現(xiàn)金流量，通過預測項目的收入和費用來預測收益，并確定項目的收益情況。具體分析上要弄清楚項目總投資及資金來源和籌措、生產(chǎn)成本費用、銷售收入與稅金、銷售利潤的形成與分配、貸款還本付息等方面的數(shù)據(jù)信息。除此之外，經(jīng)濟、社會、文化等環(huán)境也可能會對在建項目產(chǎn)生影響，在估算現(xiàn)金流量的時候要留意這些方面。

（二） 加強財務集約化風險管理水平

為了加強電力企業(yè)對風險的分析與規(guī)避，減少不必要的損失，就可以通過建立信息化財務信息傳遞管理平臺。這樣就可以實現(xiàn)在線監(jiān)控各個部門的運行狀況，并通過對信息進行比較分析，可以及時的對可能出現(xiàn)的風險進行預警，能夠有效的規(guī)避企業(yè)管理發(fā)展中的風險。電力企業(yè)還可以根據(jù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)的信息以及企業(yè)發(fā)展管理的實際情況，來制定相關的績效考核評價制度、工作規(guī)范制度等，并將其落實到企業(yè)財務管理中，加強財務集約化風險管理水平。

2.3推行企業(yè)財務信息化管理

供電企業(yè)財務管理信息化建設，要以數(shù)據(jù)的清理作為基礎，并且由于數(shù)據(jù)清理的區(qū)分工作量較大，更是財務管理信息化建設的難點。供電企業(yè)財務管理信息化的推進如若要具備可操作性，必須要以標準化管理為重心，一切管理提升通過標準化得以實現(xiàn)，標準化使信息化建設成果具有實用性。供電企業(yè)對財務核算工作管理是非常重視的，因為核算管理是整個財務管理能力的基礎，若要使資金管理能力、預算管理能力、財務分析能力、財務稽核能力全面提升，必須要以提升核算管理水平為前提。核算管理包括很多要素，包括核算業(yè)務流程、核算管理報表、核算變化管理和會計核算體系等。

2.4加強財務人員培訓

強化財務人員工作能力及愛崗精神，使財務部門在企業(yè)管理中的作用有效地提高，使財務管理能力工作實施的效果得以保障加強崗位認證，以此來強化財務人員的工作態(tài)度。劃分和制定供電企業(yè)財務崗位職責，強化財務人員對工作流程和崗位職責的認知，同時定時定期檢查財務人員的工作情況，相關部門建立財務人員的工作記錄，并將其指標化，使財務人員工作的真實情況有據(jù)可查，根據(jù)指標建立獎勵機制，評價其工作效果。建立和完善激勵機制，可以從根本上調動會計人員的工作態(tài)度和工作積極性。除此之外，還可建立完善會計人員的崗位責任制，根據(jù)科學合理分工，職責明確，各負其責。

2.5提升營運資金管理水平

現(xiàn)金是資金集中管理是一個有效的資金管理方法，通過運行資金集中管理，供電企業(yè)集團的所屬分公司以及子公司的資金流動情況可以全部被覆蓋到集團公司的管理當中，提升資金管理水平。流動性最強的資產(chǎn)?，F(xiàn)金管理的目的就是保證供電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)金需求，并從閑置的現(xiàn)金中得到最大的收益、最佳的現(xiàn)金結存額及使用效率。營運資金管理主要包括現(xiàn)金管理、存貨管理、應收應付款項管理。，把供電企業(yè)集團所屬子公司的資金流動情況和核算涵蓋進集團公司的內部來進行管理可減少資金沉淀成本和防范支付風險。

2.6加強財務管理制度建設

財務控制是一項綜合全面的財務管理，而不僅僅是財務部門一個部門的事。傳統(tǒng)意義上的財務控制一般都把財務部門作為實施財務控制主體，由財務部門制定一系列的制度規(guī)章和程序，保障財務管理活動的正常進行。財務控制不僅僅是財務管理方法或手段，而是一種管理機制，規(guī)范著企業(yè)的經(jīng)營活動，能提高企業(yè)的經(jīng)營效率和抗風險能力。

3結語

總之，加強對財務管理的制度建設是基礎，推行企業(yè)財務信息化管理是關鍵，要嚴格按照財務管理的相關規(guī)定和制度實行。

參考文獻

[1]黃蘭雁.電力企業(yè)財務集約化管理的問題探究與對策研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2012（9）

[2]李強.淺析電力企業(yè)集約化財務管理存在的問題及對策[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務.2013（20）

[3]瑚成健.對電網(wǎng)企業(yè)推進集約化與精細化財務管理的認識與思考[J].西部財會.2010（08）