易芳+牛方

“金輪特色的卓越績效管理體系，可以用幾個詞來描述：“一引二動三支撐”。一引：戰(zhàn)略引領(lǐng)。二動：市場驅(qū)動，評價推動。三支撐：文化支撐、人才支撐、創(chuàng)新支撐，這是金輪深化卓越績效推行5年后形成的金輪特色的卓越績效管理體系。這套管理模式將持續(xù)提升企業(yè)經(jīng)營管理水平和促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，另外，我們依靠四輪驅(qū)動：研發(fā)，品質(zhì)，品牌，服務。這四個輪子相互影響相互作用，缺一不可。”總之，金輪針布的未來發(fā)展目標的實現(xiàn)和發(fā)展戰(zhàn)略的推進主要依靠卓越績效管理體系和“四輪”的驅(qū)動。

作為國內(nèi)針布領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，金輪針布在近幾年里成為紡機器材行業(yè)具有極高含金量的品牌。與同此時，身為金輪針布年輕的領(lǐng)軍人，2015年度中國紡織工業(yè)聯(lián)合會創(chuàng)新人物——黃春輝，年輕、實干、思路清晰、對企業(yè)經(jīng)營管理有深刻的理解，每一次公開場合的演講發(fā)言都令人印象深刻。

他的征途是星辰大海

20年前，黃春輝走出學校大門，進入金輪開始自己的職業(yè)生涯。回想起最初選擇到金輪工作的原因也并不復雜，因為金輪在當?shù)仄髽I(yè)中的口碑很好，機械專業(yè)也對口，似乎很自然就選擇了這里。初到公司，黃春輝選擇的崗位是銷售，黃春輝認為，銷售這個工作很具有挑戰(zhàn)性。作為一個剛走上社會的年輕人，多經(jīng)歷一些挑戰(zhàn)會對今后的成長和發(fā)展更有利。

“我這個人喜歡也很善于接受挑戰(zhàn)，因此選擇了這份工作。”

營銷的工作一干就是七八年。當時黃春輝在新疆負責西北地區(qū)的業(yè)務，他全身心地投入了工作，隨著公司產(chǎn)品品質(zhì)以及品牌影響不斷提升，在新疆市場那些年的開拓非常穩(wěn)健。而在那些激情燃燒的歲月里，客戶對金輪的產(chǎn)品以及對黃春輝個人的滿意度都是很高的。以至于在離開新疆很多年后，每年逢年過節(jié)都仍然會有新疆的老朋友給黃春輝發(fā)短信，聯(lián)絡感情。無論對于黃春輝的工作還是為人，這無疑都是一種巨大的認同。

“沒有業(yè)務往來這么多年，大家還記得我，這讓我覺得在新疆工作的那些年很值?！?/p>

在銷售工作時，每年的業(yè)務都呈現(xiàn)遞增狀態(tài)。但是黃春輝一直在思考，自己是不是真的準備把銷售工作一直做下去。出于對個人必須進行轉(zhuǎn)型的想法，黃春輝在南京大學商務管理專業(yè)進行了兩年的自學，拿到了英國的高級商務管理證書。這次學習經(jīng)歷之后，黃春輝對管理有了自己新的認知和理解。

營銷的經(jīng)驗加上對管理的認知，讓黃春輝成為了在機會面前“有準備的人”。當時金輪正準備開始非織造和無紡布領(lǐng)域，公司便安排黃春輝作為這個新領(lǐng)域的拓荒者，協(xié)助公司領(lǐng)導組建銷售隊伍去開拓市場。于是從2004年開始進軍非織造布和無紡布市場，這一投身就到了2010年。六年的時間里，從無到有，市場開發(fā)在公司領(lǐng)導和黃春輝的開拓下顯得相當順利，從零起點到近億的產(chǎn)值，黃春輝既抓住了市場的機會，也證明了公司的產(chǎn)品延伸和系列化能夠跟得上市場發(fā)展的需要。

2010年，一個偶然的機會再次改變了黃春輝的職場軌跡。公司生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員進行人事調(diào)整，公司安排黃春輝去生產(chǎn)系統(tǒng)協(xié)助公司領(lǐng)導管理生產(chǎn)。這個偶然的契機將黃春輝帶到了生產(chǎn)一線，讓他從原本的銷售領(lǐng)域過渡到了生產(chǎn)領(lǐng)域。經(jīng)過短暫的適應和實踐，2011年全面管理公司生產(chǎn)系統(tǒng)，成為公司生產(chǎn)副總。從2011年下半年到2014年，黃春輝負責公司的生產(chǎn)，包括白銀和南通兩個生產(chǎn)基地。雖然原來在營銷領(lǐng)域?qū)芾硪恢庇蟹e累，但生產(chǎn)和營銷是兩個完全不同的領(lǐng)域，管理的對象和元素也大不相同?！霸跔I銷領(lǐng)域，管理只是組織人去銷售和收款，要素不多。但是管理生產(chǎn)時面臨著龐大的生產(chǎn)運營系統(tǒng)，各種要素的復雜性很大，那時的挑戰(zhàn)和壓力是很大的?！秉S春輝回憶道。生產(chǎn)各個部門的負責人對黃春輝的管理風格和指令怎樣才能夠認可和認同？面對這個挑戰(zhàn)，黃春輝認為，自己是通過幾個原則和準則戰(zhàn)勝了這個挑戰(zhàn)。

“一心為公，大公無私，堅持公平公正公開。付出不亞于任何人的努力，尊重下屬，不僅向下屬提出要求，而且同時帶領(lǐng)下屬一起干?！痹谀且浑A段，管理方法和技巧可能尚未完全成熟的黃春輝，通過堅持這樣的管理準則，只經(jīng)過時間不長的磨合，就成功肩負起公司生產(chǎn)管理的重任，順暢地梳理了生產(chǎn)流程和管理體制。

正能量與大智慧

作為生產(chǎn)副總，黃春輝一直以來堅持踐行公司的核心價值觀，率先垂范。全公司上下都能感覺到黃春輝身上的“正”。這種正不僅僅是一種正氣，還有一種強大的正能量。金輪多年的文化積淀在黃春輝身上得到了最好的踐行，并且在這個踐行的過程里，黃春輝的工作風格還演繹散發(fā)出了更大的能量。員工和團隊的認可和支持度也越來越高，工作推進日益順利。

2012年以后，包括黃春輝在內(nèi)的金輪高層發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的管理水平與世界真正的先進企業(yè)尚且存在著一定的差距。因此從2012年開始，金輪深化導入了卓越績效模式，并啟動相關(guān)項目。在推進這些項目的過程中，也讓黃春輝在管理中找到了抓手，用以支撐他的管理。黃春輝認為，管理除了有想法和目標以外，還要有章法。而有了卓越績效這個方法論，有助于提升整個生產(chǎn)系統(tǒng)的效率，實現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低效、安全”的經(jīng)營結(jié)果。

2014年1月28日，金輪股份有限公司上市，內(nèi)部面臨轉(zhuǎn)型升級。原來針布作為唯一的公司主業(yè)，單一行業(yè)的市場容量是有限的，因此必須進行轉(zhuǎn)型升級。金輪針布（江蘇）有限公司在這時成立，承擔了上市公司的主營業(yè)務，而金輪股份則成為上市公司的資本平臺。金輪股份成為金輪針布的股東，開始履行法人治理。

多年來在生產(chǎn)管理中表現(xiàn)出的狀態(tài)、產(chǎn)生的經(jīng)營成果以及卓越績效管理體系的順利推行，都讓公司放心地將上市公司主營業(yè)務交給他和他的領(lǐng)導班子。由黃春輝擔任金輪針布的董事長。對于金輪來說，針布是負有歷史使命的產(chǎn)業(yè)，到黃春輝這里，已經(jīng)是第三代接力棒。這次任命對于公司來說是一次很重要的選擇和決策，這是一種信任，更是一種對人品的肯定。

這個接力棒交到黃春輝手上之后，金輪針布開始按現(xiàn)代企業(yè)的治理方式獨立進行經(jīng)營管理活動。2014年是磨合期，2015年開始發(fā)力，業(yè)績成長迅速。而到2016年，兩年里金輪針布的發(fā)展有目共睹，市場增長和品質(zhì)檔次也在不斷提升，同時還獲得了諸多的獎項。獎項的背后是行業(yè)、地方政府以及客戶對金輪針布的認可。在黃春輝看來，金輪從來不是為了得到獎項而去爭取獎項，目的是通過每一次獎項的爭取和外部專家的評價來促進公司的提升與改進。

玩轉(zhuǎn)“道法術(shù)” 崇尚“知行合一”

20年的職業(yè)生涯看起來一帆風順，公司在他的帶領(lǐng)下發(fā)展迅速，黃春輝是擁有自己的“道法術(shù)”的。

首先，從“道法術(shù)”的道上來說，個人對于這份事業(yè)的準則是很重要的。要抱有利他之心，而不是利己，尤其不能損人利己。要從利他的角度去想問題，怎樣做有利于踐行公司使命，為客戶創(chuàng)造價值，為行業(yè)發(fā)展做貢獻，為公司、員工和股東，一切要以這些為出發(fā)點。

其次是要保持“精進”。黃春輝的精進就是努力和勤奮，同時不斷保持進取心和上進心。2012年開始進行生產(chǎn)管理之后，黃春輝再次投身學習。從2013年開始，黃春輝在復旦大學進行了EMBA的學習。兩年多的學習經(jīng)歷對視野開闊和促進作用很有價值和意義，因為黃春輝深知，一個經(jīng)營管理者要在思想上有高度，視野上有寬度，看問題要有深度。黃春輝認為，學習對人的一生都是非常重要的。學習能夠改變?nèi)藢κ澜?、對人生的理解，不斷產(chǎn)生新的感悟。只有不斷地學習和實踐，才能向“知行合一”的程度去邁進。在工作中會產(chǎn)生大量的實踐，沒有行動沒有實踐的知識無法轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力，而沒有認知和理論也無法很好地進行實踐。一個螺旋上升的狀態(tài)需要不斷地提升和鍛煉。怎樣能夠把理念和概念運用好，要上升到理論和方法論的高度。黃春輝做了一個形象的比喻：要把記敘文寫成議論文。作為企業(yè)最高經(jīng)營管理者，一定要有知行合一的認知以及方法論的提煉。要從頂層設計開始思考問題，管理脈絡的呈現(xiàn)就會很清晰，從而抓得住關(guān)鍵和重點。

黃春輝始終要求自己在工作中善于思考，運用新工具和新方法。不能憑經(jīng)驗主義判斷，要與實際接軌要與時具進。運用先進的管理工具方法達到事半功倍的效果。

“工作要解決兩個問題，認識論和方法論。方法論來自實踐，認識論來自知識認知和視野。當對一件事理解的局限的時候，行動也不能實現(xiàn)完美的效果。只有相互融合相互作用，才能達到知行合一的高度?！秉S春輝如是說。

作為經(jīng)營管理者，黃春輝有一條自己的準則：向上三級想問題，向下三級做事情。“向上代表著想問題的高度，一定要站到更高層面看問題，這樣一方面能夠更好地理解和貫徹上級的想法和指令，另一方面哪一天當自己到了那個高度的崗位時，才能很從容地面對考驗。只有這樣想問題，你的觀點和決策才會有高度，也才會擁有更多機會。向下則代表著，必要的時候你必須要挽起袖管自己動手，這樣一方面能夠輔導下屬，提升下屬的信心，另一方面也能避免領(lǐng)導層官僚主義的作風?！?img src="https://cimg.fx361.com/images/2016/12/24/cnta201612cnta20161203-2-l.jpg" style="">

黃春輝的管理風格看起來是硬朗簡潔的，但事實上，他也擁有自己的“彈性”。當面對一些重要工作的時候，黃春輝形容：“管理就像彈鋼琴，即是科學又是藝術(shù)。”面對很多需要處理的事情時候肯定不是都用一樣的力，哪些事情需要管理者組織資源去處理，哪些事情只需提要求，哪些事情需要督促處理，哪些事情一定要管理者親自動手去干，——分清輕重緩急，彈奏出和諧優(yōu)美的曲調(diào)，這就是屬于黃春輝的管理藝術(shù)。

“人生就像馬拉松”

一直以來，黃春輝對自己的要求是相當高的。他認為人生就像一場馬拉松，不僅僅要比爆發(fā)力，更重要的是比持久力。當面對一個目標，專注持續(xù)去做總會產(chǎn)生一些效果。如果中途只看到困難，很可能就放棄了。

連黃春輝自己都不敢想象，原來連兩三公里都跑不動的人，現(xiàn)在已經(jīng)可以跑下“半馬”。從開始跑步到能夠跑下半馬，不過五六個月的時間，這其間的強度可想而知。從自己的體能狀態(tài)來看，黃春輝有信心，明年春天跑下“全馬”估計已經(jīng)沒有什么問題。對于黃春輝來說，未來公司還有很多挑戰(zhàn)等待面對，通過跑下半馬，他越發(fā)堅信人生只要有目標，只要想去做，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

所有事情都有積極的一面和消極的一面。而黃春輝從來都會從積極的一面去看問題，不受消極一面的影響。在工作過程中，黃春輝從來不會向下傳播負能量，從來都堅持傳播積極的正能量，向積極的方向去引導團隊。員工看到的黃春輝一直是積極，陽光，能量十足的狀態(tài)。這既是能量的傳遞也是正面的影響，對于一個企業(yè)的團隊建設來說顯得至關(guān)重要。。

在金輪的20年時間里，黃春輝從未停止思考怎樣更進一步，時刻準備接受更多的挑戰(zhàn)：“我的個人使命就是帶領(lǐng)金輪針布為行業(yè)做貢獻，促進金輪針布持續(xù)發(fā)展，要給股東最好的回報，給員工和百姓最大的財富創(chuàng)造。這是個人價值的最大體現(xiàn)，也是一種最高的成就感?！?/p>

可以這樣說，金輪精神在黃春輝身上得到了最淋漓盡致的體現(xiàn)，而黃春輝又將金輪精神演繹出了新的篇章和擁有更多可能性的未來。

記者手記：

采訪黃春輝的過程里容不得絲毫放松和走神，這不僅僅是因為他的語速非常快毫無冗余之處，還因為你稍一走神就會跟不上他的思路。他清晰的思路邏輯以及全神貫注的專注力讓人不得不一直緊跟，哪怕一點松懈就會掉隊——這大概也是一直以來黃春輝帶給金輪的一種引領(lǐng)和凝聚。這種力量無形但卻強大，使黃春輝成為一個能夠為企業(yè)制造卓越DNA的管理者。

對于黃春輝本人來說，追求卓越更像是一種本能，對于金輪來說，這樣年輕而卓越的領(lǐng)軍人更像是一位將領(lǐng)，以他的“少帥”精神踐行著企業(yè)和個人的使命，并在此基礎(chǔ)上拓展和實現(xiàn)著更廣闊的野心。

而在記者看來，黃春輝更像一位執(zhí)棋的弈者，面對縱橫棋局，他用敏銳的洞察力和決斷力，每落一子都已看到百步之外。所謂的運籌帷幄之中決勝千里之外，大抵就是如此吧。