謝秋玲

摘要：本文所構(gòu)建的指標(biāo)體系具有多目標(biāo)、多層次的特點(diǎn)，既有定量指標(biāo)，又有定性指標(biāo)，而定性指標(biāo)的定量化是評價(jià)的關(guān)鍵，指標(biāo)中存在多個(gè)數(shù)據(jù)邊界不清的情況，因此本文采用模糊綜合評價(jià)法對精益建筑供應(yīng)鏈績效進(jìn)行評價(jià)，使評價(jià)結(jié)果更準(zhǔn)確和科學(xué)。最后通過模擬實(shí)例分析證明該評價(jià)方法。

Abstract： The index system constructed in this paper has the characteristics of multi objective and multi levels， and has both quantitative indicators and qualitative indicators， qualitative indicators of quantitative evaluation is the key to the evaluation of the situation. In the index， there are many data boundaries are not clear， therefore， this paper uses the fuzzy comprehensive evaluation method to evaluate the performance of lean construction supply chain， so that the evaluation results are more accurate and scientific. Finally， the evaluation method is proved by simulation examples.

關(guān)鍵詞：精益建筑供應(yīng)鏈；模糊綜合評價(jià)法；評價(jià)矩陣

Key words： lean construction supply chain；fuzzy comprehensive evaluation method；evaluation matrix

中圖分類號：F274 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2016）32-0113-03

0 引言

Koskela率先在斯坦福大學(xué)提出將制造業(yè)的供應(yīng)鏈管理理念應(yīng)用于建筑業(yè)中，自此形成了建筑供應(yīng)鏈管理的最初形式，各組織和學(xué)者從關(guān)注企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)而開始關(guān)注供應(yīng)鏈各企業(yè)的發(fā)展和供應(yīng)鏈的運(yùn)行[1]。要考量一條供應(yīng)鏈的運(yùn)行情況，可以運(yùn)用不同的方法對供應(yīng)鏈績效進(jìn)行評價(jià)，而評價(jià)過程中必然遇到各類定量與定性指標(biāo)，因此應(yīng)考慮將定性指標(biāo)定量化。模糊數(shù)學(xué)的出現(xiàn)解決了難以用精確數(shù)字描述的問題，模糊綜合評價(jià)法是在模糊數(shù)學(xué)的基礎(chǔ)上，運(yùn)用模糊關(guān)系合成原理，將邊界不明、不易定量的因素定量化，利用多個(gè)因素對被評價(jià)事件隸屬等級狀況進(jìn)行綜合評價(jià)的方法[2-3]。

本文所構(gòu)建的精益建筑供應(yīng)鏈績效評價(jià)體系同時(shí)包含定性和定量指標(biāo)，且大多數(shù)指標(biāo)存在數(shù)據(jù)邊界不清的情況，因此本文運(yùn)用模糊綜合評價(jià)法，對精益建筑供應(yīng)鏈的績效進(jìn)行評價(jià)，以保證評價(jià)的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。

1 精益建筑供應(yīng)鏈績效評價(jià)指標(biāo)體系

不同類型的供應(yīng)鏈指標(biāo)選取的側(cè)重點(diǎn)有所區(qū)別，如綠色供應(yīng)鏈強(qiáng)調(diào)環(huán)境負(fù)面影響的最小化，敏捷供應(yīng)鏈則要求供應(yīng)鏈能對市場做出快速反映，強(qiáng)調(diào)靈活性，精益建筑供應(yīng)鏈?zhǔn)蔷嫠枷牒徒ㄖ?yīng)鏈管理的結(jié)合，建立精益建筑供應(yīng)鏈績效評價(jià)指標(biāo)體系主要從六個(gè)方面出發(fā)[4]：

①成本：包括單位采購成本、單位施工成本、單位運(yùn)輸成本、平均庫存成本以及供應(yīng)鏈管理成本。

②質(zhì)量：包括工程返工率、工程變更率、質(zhì)量合格率和物資供應(yīng)合格率。

③交貨及可靠性：包括物資準(zhǔn)時(shí)交貨率、準(zhǔn)時(shí)完工率、完美訂單履行率、合同履約率和客戶抱怨率。

④靈活性：包括供應(yīng)鏈響應(yīng)時(shí)間、突發(fā)事件處理能力、風(fēng)險(xiǎn)識別與控制能力、市場開拓能力和信息傳遞的及時(shí)性。

⑤可持續(xù)與安全：包括施工事故發(fā)生率、安全生產(chǎn)控制能力、資源利用率、資源回收利用率和工程廢料處理能力。

⑥信息與發(fā)展：包括信息共享率、信息有效性、網(wǎng)絡(luò)信息應(yīng)用程度、供應(yīng)鏈成員穩(wěn)定和員工培訓(xùn)及深造。

2 模糊綜合評價(jià)模型

根據(jù)精益建筑供應(yīng)鏈的運(yùn)行情況及指標(biāo)體系的研究，采用二級模糊綜合評價(jià)法構(gòu)建精益建筑供應(yīng)鏈績效評價(jià)模型。

2.1 建立評價(jià)指標(biāo)集

首先將模糊綜合評價(jià)因素集為U，假設(shè)第一層指標(biāo)有m個(gè)，則是指標(biāo)集U={u1，u2，u3，…，um}，U={u1，u2，u3，…，um}是一級因素集。令ui為第一層的第i 個(gè)指標(biāo)集，第二層次中的n個(gè)指標(biāo)決定ui，則ui={ui1，ui2，ui3，…，uin}。

2.2 構(gòu)造評價(jià)因素的權(quán)重集

令U的權(quán)重為A，則ui對U的一級權(quán)重分別為a1，a2，a3，a4，a5，a6，相對應(yīng)的權(quán)重集為A=[a1，a2，a3，a4，a5，a6]（0

2.3 綜合評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的確定

將精益建筑供應(yīng)鏈績效評價(jià)體系中的每一個(gè)指標(biāo)評價(jià)結(jié)果分為很好、較好、一般、較差和很差5個(gè)等級，并用5分表示很好，逐次遞減，1分表示很差。則評語集V=（V1，V2，V3，V4，V5）=（很好，較好，一般，較差，很差）=（5，4，3，2，1）。

2.4 建立模糊判斷矩陣

2.5 評價(jià)結(jié)果分析

精益建筑供應(yīng)鏈績效模糊綜合評價(jià)結(jié)果Q=（q1，q2，…，qp）為評價(jià)集V=（v1，v2，v3，v4，v5）各元素的隸屬度，通常采用最大隸屬度原則或加權(quán)平均原則進(jìn)行處理[5]。

①最大隸屬度原則。最大隸屬度原則是常用的結(jié)果分析方法，但它存在有效性問題，定義最大隸屬度原則有效性的公式是[6]：

式中n為評判向量Q=（q1，q2，…，qp）的元素個(gè)數(shù)，β為Q的最大隸屬度，γ為Q的第二大隸屬度，當(dāng)α=0時(shí)，最大隸屬度原則完全失效；當(dāng)0<α<0.5時(shí)，最大隸屬原則有效性低；當(dāng)0.5≤α<1時(shí)，最大隸屬度原則較有效；當(dāng)1≤α+∞時(shí)，最大隸屬度原則有效性非常好；當(dāng)α=+∞時(shí)，最大隸屬度原則是完全有效的[7]。

②加權(quán)平均原則。加權(quán)平均原則運(yùn)用于評價(jià)結(jié)果中排序前兩位隸屬度值相差小、最大隸屬度原則有效性低或失效的情況。令最終綜合評價(jià)向量Q為Q歸一化處理的結(jié)果，評價(jià)等級分行向量為V=（5，4，3，2，1），則最終可以計(jì)算出綜合評分值X，X=Q×VT（VT是V的轉(zhuǎn)置矩陣）[8]。

3 實(shí)例分析

采用模糊綜合評價(jià)法評價(jià)某精益建筑供應(yīng)鏈績效，供應(yīng)鏈的指標(biāo)體系及權(quán)重見表1。

3.1 評價(jià)過程

3.2 評價(jià)結(jié)果分析

加權(quán)平均原則計(jì)算得到的綜合評分值為3.41，根據(jù)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)可知該分值介于 “一般”與“較好”之間。從總體評分可知該供應(yīng)鏈已基本符合最初設(shè)定要求，但仍存在一定的問題，需要再加以完善。按同樣方法計(jì)算，可得一級指標(biāo)中各分值，其中“成本”3.05分，“質(zhì)量”3.53，“交貨與可靠性”3.44，“靈活性”3.53，“可持續(xù)與安全”3.56，“信息與發(fā)展”3.37。

由此可以看出各指標(biāo)均大于3分，基本符合要求，但也說明無論是總體分?jǐn)?shù)還是指標(biāo)分析，均未達(dá)到最佳，因此均需要加以改善。為進(jìn)一步分析，應(yīng)找出影響較大的指標(biāo)，如“成本”中單位運(yùn)輸成本和平均庫存成本分值較低，大批量運(yùn)輸可減少運(yùn)輸費(fèi)用，但卻將增加不必要的庫存，這兩個(gè)指標(biāo)應(yīng)統(tǒng)一考慮，這里兩個(gè)指標(biāo)分值較低可能是二者沒有確定最佳數(shù)值；又如，“質(zhì)量”中質(zhì)量合格率與物資供應(yīng)鏈合格率均較低，特別是物資供應(yīng)鏈合格率，這里可能是由于物資供應(yīng)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，導(dǎo)致建筑質(zhì)量存在問題，同時(shí)也使工程出現(xiàn)一定的返式，因此此處返工率也相對分值較低。

評價(jià)所獲得的數(shù)據(jù)是絕對數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的高低并不能完全說明績效的好壞，要更好的分析績效，還應(yīng)將評價(jià)值與同行競爭者的數(shù)據(jù)相比較，比如若同行競爭者“質(zhì)量”得分遠(yuǎn)大于3.53，那說明本安全中的質(zhì)量存在較大問題，又如若同行中“信息與發(fā)展”分值遠(yuǎn)低于3.37，那說明本案例中該指標(biāo)分值相對較高。

4 結(jié)論

精益建筑供應(yīng)鏈中涉及許多模糊因素，其績效評價(jià)也相對復(fù)雜，本文所做的工作主要是采用模糊綜合評價(jià)法對精益建筑供應(yīng)鏈績效評價(jià)指標(biāo)體系進(jìn)行模糊評價(jià)，并通過實(shí)例分析說明該評價(jià)方法。該問題進(jìn)一步分析，可以研究如建筑供應(yīng)鏈中融入精益思想對傳統(tǒng)建筑供應(yīng)鏈績效指標(biāo)的影響情況，精益建筑供應(yīng)鏈的績效評價(jià)后的完善等等。

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