摘 要：市場經(jīng)濟(jì)、信息化的發(fā)展給企業(yè)財務(wù)管理水平提出新的要求，同時也對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理提出新的挑戰(zhàn)。如何信息化革新所帶來的新的市場與新的技術(shù)下，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理是企業(yè)面臨新的課題。本文擬從財務(wù)風(fēng)險管理宏觀環(huán)境、管理觀念、企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理、企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)四個層面探討企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因與防范。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理；財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險防范

一、引言

隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平面臨新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，對企業(yè)財務(wù)管理水平提出更高的要求，如何在日新月異的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，防范財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，使得企業(yè)在激烈的市場競爭中保持高水平的競爭力是企業(yè)管理層面臨的重要課題。

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險按照現(xiàn)金流的走向可以分為四部分，分別是籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險與分配風(fēng)險?；I資風(fēng)險主要體現(xiàn)在資金的來源與籌資成本方面，如何保持采用低成本籌資獲得高收入回報是本階段財務(wù)風(fēng)險的主要目標(biāo)；投資過程中的報酬與風(fēng)險是共存的，高風(fēng)險帶來高收益，低風(fēng)險帶來低收益，企業(yè)在投資過程需權(quán)衡兩者關(guān)系，在獲得收益的同時規(guī)避風(fēng)險；在信息化的當(dāng)代，信息獲取與來源渠道大大拓寬，利用好信息化的經(jīng)營管理水平避免風(fēng)險獲取收益是現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營活動財務(wù)風(fēng)險管理的主要目標(biāo)；作為企業(yè)財務(wù)循環(huán)的最后一節(jié)，收益分配風(fēng)險即是對企業(yè)收益的分配，也是企業(yè)下一財務(wù)循環(huán)的起點。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因

1.財務(wù)管理宏觀環(huán)境復(fù)雜多變

在現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理過程中，面臨著復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境。首先，從國家政策層面來看，自改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，企業(yè)財務(wù)管理也面臨多次財務(wù)方面的變革，財務(wù)政策的變動勢必給企業(yè)財務(wù)管理帶來風(fēng)險，如何在法規(guī)界限內(nèi)實現(xiàn)企業(yè)利益是企業(yè)面臨的主要風(fēng)險；其次，隨著信息化的發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)管理水平面臨新的挑戰(zhàn)，如何在信息化時代，應(yīng)用好信息化技術(shù)，避免信息化技術(shù)發(fā)展給企業(yè)帶來的財務(wù)數(shù)據(jù)安全、財務(wù)戰(zhàn)略決策的泄露等是現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理應(yīng)重點關(guān)注的風(fēng)險點；最后，在現(xiàn)階段市場環(huán)境、信息技術(shù)革新變幻莫測的當(dāng)代，市場供給與需求已逐漸向網(wǎng)絡(luò)信息交易平臺轉(zhuǎn)移，如何應(yīng)對現(xiàn)階段市場環(huán)境的變化所帶來的新的財務(wù)風(fēng)險點，是企業(yè)界關(guān)心的重要難題。

2.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理觀念薄弱

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、信息化水平的提升、市場環(huán)境的變化、宏觀政策的調(diào)整，給企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理提出新的高度。但我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理觀念較為薄弱，仍停留于簡單的財務(wù)核算等基礎(chǔ)的財務(wù)風(fēng)險控制，而忽視對企業(yè)整體所處市場環(huán)境、經(jīng)營環(huán)境等外界環(huán)節(jié)相結(jié)合的財務(wù)風(fēng)險的管控，財務(wù)風(fēng)險管理觀念較為落伍，難以與現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展所處環(huán)境相匹配。

3.企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理缺位

市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來企業(yè)管理水平的提升，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理提出新的要求。財務(wù)風(fēng)險的管理已不僅僅局限于對財務(wù)核算方面風(fēng)險防范，對企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)的保護(hù)、財務(wù)信息數(shù)據(jù)的獲取、財務(wù)流程優(yōu)化、財務(wù)核算方法等提出新的要求，而以上環(huán)節(jié)均需加強(qiáng)監(jiān)督管理，防止管理方面的疏忽，給企業(yè)財務(wù)管理帶來一系列風(fēng)險。而現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)監(jiān)督管理方面，風(fēng)險監(jiān)控與預(yù)警不到位，導(dǎo)致企業(yè)缺乏靈活的財務(wù)風(fēng)險控制與處理能力。

4.企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)不合理

現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因中，財務(wù)風(fēng)險表現(xiàn)主要體現(xiàn)在內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)不合理。無論是籌資活動、經(jīng)營活動、投資活動、分配活動，均離不開資本結(jié)構(gòu)重新調(diào)整，若企業(yè)在以上環(huán)節(jié)中，保持合理的資本結(jié)構(gòu)，避免資不抵債，保持正常有序的資金運轉(zhuǎn)，即使在面臨財務(wù)拮據(jù)時也能即使調(diào)整資本結(jié)構(gòu)避免資金流緊張，如此才能在企業(yè)正常運作過程中防止出現(xiàn)資金斷裂等財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范措施

1.提升企業(yè)宏觀環(huán)境財務(wù)風(fēng)險應(yīng)變能力

宏觀環(huán)境的變化是一把雙刃劍，在面臨宏觀環(huán)境變化時，企業(yè)若能及時把握政策的方向，尋找企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長發(fā)展的增長點，則不僅可以避免財務(wù)風(fēng)險，還可實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的提升。因此，企業(yè)在日常財務(wù)風(fēng)險管理中應(yīng)注重對宏觀政策、市場環(huán)境變化的關(guān)注，提高應(yīng)變能力，調(diào)整財務(wù)管理方向為企業(yè)贏來新的機(jī)遇。此外，在現(xiàn)階段信息化高速發(fā)展的時期，企業(yè)應(yīng)抓住機(jī)遇，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的平臺，提升財務(wù)管理水平與財務(wù)風(fēng)險防范的水平，為企業(yè)的信息化發(fā)展提供財務(wù)制度保障。

2.強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理觀念

首先，企業(yè)管理層應(yīng)重視對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理，將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理貫穿于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的整個環(huán)節(jié)，防止企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生給企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展帶來阻礙；其次，企業(yè)財務(wù)人員也應(yīng)提升自身專業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，與時俱進(jìn)，防止在信息化高速發(fā)展的當(dāng)代，財務(wù)風(fēng)險管理觀念落伍，財務(wù)風(fēng)險管理水平滯后；最后，企業(yè)文化建設(shè)方面也應(yīng)強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對，將財務(wù)風(fēng)險理念引入企業(yè)每位職工心中，共同監(jiān)督，共同提高財務(wù)風(fēng)險管理水平。

3.加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險監(jiān)督管理

企業(yè)應(yīng)制定專門的財務(wù)風(fēng)險監(jiān)督管理點，在市場經(jīng)濟(jì)競爭激烈的當(dāng)代，把財務(wù)風(fēng)險監(jiān)督的意識注入至每項工作的環(huán)節(jié)中，注入至每位財務(wù)管理人員的工作中，把財務(wù)風(fēng)險監(jiān)督的意識注入至每位普通員工行為中。如此全員監(jiān)督，才可實現(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的全面預(yù)測與防范。此外，在財務(wù)風(fēng)險監(jiān)督管理中，應(yīng)與信息化發(fā)展相結(jié)合，建立全面的財務(wù)風(fēng)險監(jiān)督管理點，提升企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理，降低財務(wù)風(fēng)險損失。

4.科學(xué)優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)防止財務(wù)風(fēng)險

在企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃中，資本結(jié)構(gòu)面臨著多種選擇，企業(yè)應(yīng)及時關(guān)注資本結(jié)構(gòu)變化給企業(yè)發(fā)展帶來的影響，防止資本結(jié)構(gòu)的不合理給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險甚至經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)在投資時應(yīng)權(quán)衡成本與收益，建立合理的資本結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)的有機(jī)協(xié)調(diào)、盈利性與流動性有機(jī)協(xié)調(diào)，保持最佳籌資結(jié)構(gòu)，通過最佳投資方案的選擇，采用最佳的經(jīng)營手段，科學(xué)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)最終實現(xiàn)利潤實現(xiàn)收益的合理分配。

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作者簡介：李昭熠（1989.07- ），女，河南鄭州人，鄭州大學(xué)工商管理專業(yè)碩士學(xué)位