劉冬莉

摘 要：財(cái)務(wù)制度關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，是實(shí)施企業(yè)管理制度和實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有機(jī)構(gòu)成部分，加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)制度的管理，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力，對于企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展都起到十分重要的意義。下文就通過分析財(cái)務(wù)制度與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān)系，闡述財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因，對有針對性的提出解決措施，為健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度提供一點(diǎn)幫助。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)制度；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范措施

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在發(fā)展過程中必須要面對和解決的問題，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，完善企業(yè)財(cái)務(wù)制度，堵塞管理漏洞，有效的降低了企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)率，避免了企業(yè)資金的浪費(fèi)，并且通過科學(xué)、合理的管理，維護(hù)了企業(yè)的合法權(quán)益，為企業(yè)正確決策的實(shí)施提供了依據(jù)，對于企業(yè)提高其經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因分析

形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因有很多種，如：市場的不確定性、企業(yè)內(nèi)控機(jī)制的不完善性、人員風(fēng)險(xiǎn)意識不強(qiáng)等等，涉及到企業(yè)經(jīng)營活動的各個方面，具體而言，形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因主要有以下的幾點(diǎn)：

1.外部環(huán)境的復(fù)雜多變。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并不單只企業(yè)內(nèi)部財(cái)政管理，同樣也包括一些外在的因素。如：經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場環(huán)境、法律環(huán)境、資源環(huán)境等，都能對企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策的實(shí)施和企業(yè)財(cái)務(wù)的管理造成的巨大的影響。對于企業(yè)發(fā)展而言，只能適應(yīng)這些外部的環(huán)境，并不能改變外在環(huán)境情況，它既是企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇也是企業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)，企業(yè)只有適應(yīng)這種外在復(fù)雜的環(huán)境，財(cái)務(wù)有效的措施，強(qiáng)化自身內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理，才能在外部環(huán)境中占據(jù)優(yōu)勢，否則，則會給企業(yè)帶來巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這就要求企業(yè)必須要有完善、健全的管理制度和專業(yè)化、綜合素質(zhì)強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理人員，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)能夠適應(yīng)外部環(huán)境的變化，以提高企業(yè)對外部環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

2.企業(yè)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識不強(qiáng)。一切企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動，其實(shí)都是存在一定的風(fēng)險(xiǎn)的，無論是籌資、投資還是資金回收等，都需要做好風(fēng)險(xiǎn)防范和規(guī)劃。但當(dāng)前，部分企業(yè)為了盲目的追求經(jīng)濟(jì)利益的最大化，擴(kuò)大市場規(guī)模，不重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，片面的強(qiáng)調(diào)發(fā)展，而忽略風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)滋生，引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。而且，很多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員，沒有從根本上認(rèn)識到風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性，認(rèn)為只要不出現(xiàn)大的問題，都是沒有關(guān)系的，風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄，缺乏對風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)見性，不能及時的采取有效的措施加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制。風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄，責(zé)任意識缺乏，經(jīng)營方式落后，缺乏行之有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測、防范和控制系統(tǒng)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理中存在著風(fēng)險(xiǎn)隱患。

3.財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性和預(yù)見性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在具有一定的客觀性、不確定性和可變性，是在一定時間和條件內(nèi)引發(fā)的，嚴(yán)重的危害和影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、安全的發(fā)展。目前，部分企業(yè)財(cái)務(wù)決策還存在著主觀判斷和經(jīng)驗(yàn)決策的現(xiàn)象，沒有結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況，實(shí)施財(cái)務(wù)決策，導(dǎo)致決策判斷的事物，造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如：在對外投資過程中，對投資的主體、項(xiàng)目和合作伙伴沒有進(jìn)行深入的調(diào)查和研究，全面的了解投資主體夫人實(shí)際情況，對相關(guān)的政策、經(jīng)營環(huán)境和合作伙伴的經(jīng)營狀況，考慮不周、認(rèn)識不全、判斷不周，沒有用科學(xué)和發(fā)展的角度認(rèn)識問題，盲目的進(jìn)行財(cái)務(wù)決策造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.內(nèi)控制度不健全。內(nèi)控的目的是為了加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部人員和計(jì)劃、目標(biāo)實(shí)施的監(jiān)督和管理，保障單位業(yè)務(wù)活動能夠順利、有序的運(yùn)行，降低企業(yè)內(nèi)部欺詐、舞弊等行為的發(fā)生，以保障內(nèi)部工作高效、優(yōu)質(zhì)的完成。而內(nèi)部制度的不健全，對內(nèi)部管理不完善，造成企業(yè)經(jīng)營活動不能滿足預(yù)期的要求，如：資金結(jié)構(gòu)不合理、應(yīng)收賬款缺乏控制等等，都給企業(yè)發(fā)展帶來了一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范直接關(guān)系和影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)要想取得發(fā)展和突破，就必須要改變傳統(tǒng)的、落后的管理觀念和管理手段，建立健全的完善的管理制度，否則，呆板的管理、繁雜的機(jī)構(gòu)、落后的制度，將嚴(yán)重的影響企業(yè)的內(nèi)部控制，給企業(yè)發(fā)展造成負(fù)擔(dān)和風(fēng)險(xiǎn)隱患。

二、財(cái)務(wù)制度與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的措施

加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范需要結(jié)合實(shí)際情況，從管理制度、管理意識、管理手段以及管理方法等幾個方面全面出發(fā)，只有這樣才能從根本上規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。下面就對這幾個方面進(jìn)行具體的闡述：

1.從長遠(yuǎn)角度出發(fā)，建立健全、完善的管理制度。財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)既存在于企業(yè)內(nèi)部也存在于企業(yè)外邊的客觀環(huán)境。對于企業(yè)外部的宏觀環(huán)境，要想提高對其風(fēng)險(xiǎn)的防范能力，就必須要提高企業(yè)對外的適應(yīng)能力，首先，把握好外部環(huán)境變化的規(guī)律和趨勢，及時的調(diào)整財(cái)政政策，加強(qiáng)對外部環(huán)境的預(yù)控能力，將不可控因素盡可能的進(jìn)行可控，以提高企業(yè)的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。其次，建立科學(xué)、完善的財(cái)務(wù)管理體系，合理的分配和利用人力資源，加強(qiáng)人員綜合素質(zhì)和專業(yè)技能的培養(yǎng)，規(guī)范制度，明確責(zé)任分工制，使財(cái)務(wù)管理工作能夠有章可循，規(guī)范、有序、高效運(yùn)行，以提高財(cái)務(wù)管理體系的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和防范能力。

2.創(chuàng)新管理觀念，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識。意識是行為先導(dǎo)，只有強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識，才能在實(shí)踐工作中，貫徹和落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范措施。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識，樹立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念，一方面，要求財(cái)務(wù)管理人員必須要必備相應(yīng)的專業(yè)的財(cái)務(wù)知識，對財(cái)務(wù)信息的判斷、收集和處理能力，并且保留對財(cái)務(wù)信息的敏感度，及時的發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中存在的錯誤和潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并且能及時、準(zhǔn)確的采取措施加以控制和管理。另一方面，要求財(cái)務(wù)管理人員要有良好的責(zé)任意識和道德標(biāo)準(zhǔn)，要善于從發(fā)展的眼光看待問題，不能盲目的為了追求眼前的利益，而不考慮內(nèi)在潛在的風(fēng)險(xiǎn)和造成的損失。在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時，要結(jié)合實(shí)際情況，從整體出發(fā)，考慮影響角色的各個因素，用科學(xué)、合理的方法，進(jìn)行計(jì)算和分析，以折中采用最適當(dāng)，風(fēng)險(xiǎn)性最小，又能為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造最多收益的方法，避免的應(yīng)追求利益而引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)隱患。

3.運(yùn)用財(cái)務(wù)專業(yè)的技術(shù)，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制除了在制度和管理意識上加強(qiáng)管理和提高，最主要的是需要在技術(shù)手段上，進(jìn)行控制，運(yùn)用財(cái)務(wù)專業(yè)技術(shù)，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，首先，可以優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)的合理分配和利用。資本結(jié)構(gòu)理論、理財(cái)目標(biāo)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之間是相互聯(lián)系，密切相關(guān)的，企業(yè)在財(cái)制度管理中，最開始考慮的就是資本結(jié)構(gòu)，只有實(shí)現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，降低資本成本，才能保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤的最大化。要想控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就必須合理的分配財(cái)務(wù)收支問題，考慮企業(yè)的流動比率和負(fù)債額度或比例，以增強(qiáng)企業(yè)的變現(xiàn)能力。無論是企業(yè)的借貸還是融資，都是由自身的能力來決定的，結(jié)合自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，來進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整，以及根據(jù)自身的資金成本、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、資金流動性等各個方面的因素，來判斷風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，避免財(cái)務(wù)政策失誤和技術(shù)性錯誤造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，建立財(cái)務(wù)安全預(yù)警系統(tǒng)，加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)見性。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成都是由各個方面的因素引起的，是在一定的時間范圍和條件范圍內(nèi)形成的，建立財(cái)務(wù)安全預(yù)警系統(tǒng)，是為了進(jìn)一步提高對財(cái)務(wù)安全監(jiān)控能力，能及時的發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行預(yù)警和規(guī)避。一般而言，建立預(yù)警系統(tǒng)可以圍繞以下幾個方面展開：（1）考慮企業(yè)的盈利情況。如：凈資產(chǎn)收益、銷售利潤、成本費(fèi)用利潤等這幾個方面綜合考慮，結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況以及市場行業(yè)的平均水平，來衡量其利潤率，如果其利潤率普遍高于市場或行業(yè)平均水平則表現(xiàn)企業(yè)發(fā)展良好，在市場競爭中還保留一定的優(yōu)勢，反之，則相反。企業(yè)的盈利情況直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤，也是企業(yè)發(fā)展的一個最直接的反映，而其經(jīng)濟(jì)利潤與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)也是息息相關(guān)的，加強(qiáng)對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控和管理，可以以企業(yè)發(fā)展利潤為指標(biāo)進(jìn)行調(diào)控。（2）考慮企業(yè)發(fā)展的持續(xù)、穩(wěn)定性。企業(yè)財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)是涉及到企業(yè)的各個方面的，加強(qiáng)其風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)見，可以從企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性方面入手，如：流動比率、速動比率、現(xiàn)金比率、負(fù)債比率等，這些比率持續(xù)、穩(wěn)定、正常運(yùn)行，則表現(xiàn)企業(yè)發(fā)展良好，風(fēng)險(xiǎn)性小，反之，則相反。（3）發(fā)揮財(cái)務(wù)的杠桿作用。一般而言，企業(yè)可以通過借貸或其它方式以增加資本，只要債務(wù)成本低于這些資本投入的收益，財(cái)務(wù)杠桿就可以提高企業(yè)的資本收益率，但同時，也提高了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。借貸都是在對等或者高于借款內(nèi)容預(yù)定的付款條件下實(shí)現(xiàn)的，都是有一定的時間限制和約束的，一旦超過預(yù)期，或者企業(yè)沒有按照實(shí)現(xiàn)約定履行償債義務(wù)，則直接給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)危機(jī)，甚至危害到企業(yè)的安全。（4）預(yù)測企業(yè)經(jīng)營的活力性?；盍π栽礁撸髽I(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)速度越快，資金周轉(zhuǎn)、收賬周轉(zhuǎn)、存貨周轉(zhuǎn)、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)等經(jīng)營效率越快，流動性越快，說明企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率越高。（5）現(xiàn)金流動率。現(xiàn)金流動率直接反映企業(yè)的運(yùn)營情況，通過現(xiàn)金流動收支的對比能夠直觀的表現(xiàn)出企業(yè)在經(jīng)營過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，建立健全，完善的預(yù)警系統(tǒng)就必須要從企業(yè)盈利情況、穩(wěn)定性、財(cái)務(wù)杠桿作用、活力性以及現(xiàn)金的流動性這幾個方面為基礎(chǔ)，實(shí)施檢測，監(jiān)管，以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)率。最后，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)工作，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)活動的控制。（1）要正確的任何審計(jì)工作的重要性，合理的定位。審計(jì)工作是為了確保財(cái)務(wù)政策實(shí)施的科學(xué)性、合理性、合法性。但當(dāng)前，一些審計(jì)部門在審計(jì)管理上缺乏權(quán)威性，甚至有些審計(jì)人員都是單位領(lǐng)導(dǎo)直接任命的，使審計(jì)工作缺乏公平性和公正性，不能有序、健康的開展。因此，合理的定位審計(jì)部門，提高審計(jì)部門的地位，給予審計(jì)部門應(yīng)有的職責(zé)和權(quán)利，充分發(fā)揮審計(jì)工作的作用，提高審計(jì)部門對其它相關(guān)部門的權(quán)威性。（2）合理的分配審計(jì)工作，轉(zhuǎn)變內(nèi)部審計(jì)職能。這就要求審計(jì)部門在工作過程中不僅要對財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性、真實(shí)性、合法性進(jìn)行監(jiān)督和管理，同時企業(yè)內(nèi)部管理的一部門，也需要對企業(yè)的管理提出相應(yīng)的建議。（3）轉(zhuǎn)換審計(jì)時機(jī)。一般而言，審計(jì)工作都是對財(cái)務(wù)活動事后的審計(jì)，而隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對審計(jì)部門提出了更高的要求，審計(jì)時機(jī)也由事后審計(jì)向事前審計(jì)和事中審計(jì)轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步的發(fā)揮審計(jì)部門的作用，突出審計(jì)部門監(jiān)督和管理的地位，將審計(jì)工作融入企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動生產(chǎn)的各個方面，進(jìn)行全方面的監(jiān)督和評價(jià)，能及時的判斷企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動環(huán)節(jié)中存在的問題，并進(jìn)行管理，能有效的降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動成本，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動順利、有序的進(jìn)行，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。（4）優(yōu)化人力資源配置?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，對人才的要求越來越高，審計(jì)人員業(yè)務(wù)也有單一向多元化轉(zhuǎn)變，既要滿足審計(jì)工作的需求，同時還需要具備相應(yīng)的業(yè)務(wù)經(jīng)營和財(cái)務(wù)專業(yè)技能，如：經(jīng)營領(lǐng)域、管理領(lǐng)域等，進(jìn)行合理的人力資源優(yōu)化配置，以發(fā)揮人才利用最大的作用。

三、結(jié)束語

加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度的完善，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力是企業(yè)在不斷壯大和發(fā)展過程中所面臨的一個最大的考驗(yàn)，這就需要企業(yè)要不斷的完善管理制度，激勵約束，創(chuàng)新管理理念，以增強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)的防范意識，同時還需要企業(yè)運(yùn)用專業(yè)的財(cái)務(wù)技術(shù)和技能，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)率，以全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效率。

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