賴建紅+劉學健

摘 要：建設電網(wǎng)工程耗時長，花費高，變動性小。受到技術、點位、長度以及電網(wǎng)運行線路等多方面的影響。隨著社會的進步和科技的發(fā)展創(chuàng)新，傳統(tǒng)的電網(wǎng)工程建設進度管理模式已無法適應現(xiàn)代電網(wǎng)工程建設的需求。因此，文章基于對傳統(tǒng)電網(wǎng)工程建設進度管理模式的探析和研究，創(chuàng)新電網(wǎng)工程建設進度管理對象和方式，僅供參考。

關鍵詞：新形勢；電網(wǎng)工程；建設進度管理；創(chuàng)新

電網(wǎng)工程建設程序復雜，工程運行過程影響因素多，難以把控。因此，文章在傳統(tǒng)電網(wǎng)工程建設進度管理模式的基礎上，結合新時代電網(wǎng)發(fā)展特點，有針對性地開展電網(wǎng)工程建設進度管理模式創(chuàng)新，期望為實際操作中電網(wǎng)工程建設進度管理提供參考和幫助。

1 電網(wǎng)工程建設進度管理概論

電網(wǎng)工程建設進度管理通常指的是結合已有的電網(wǎng)工程建設方案，根據(jù)電網(wǎng)工程建設時間、費用以及人員要求，采取一定的措施，在建設過程中對電網(wǎng)建設進行控制，保證電網(wǎng)工程建設順利完工，合理控制人員、設備、材料和器械消耗，以最低的成本投入達到最佳的電網(wǎng)工程建設效果。社會的迅速發(fā)展，人們對電網(wǎng)的使用頻率增加，國家對電網(wǎng)重視度的上升，使得傳統(tǒng)的電網(wǎng)建設進度管理模式已無法滿足需求。這就要求電網(wǎng)建設進度管理模式與時俱進，提高電網(wǎng)使用效率，縮短電網(wǎng)建設周期，進而增長整個電網(wǎng)建設項目的投資效益。

2 傳統(tǒng)電網(wǎng)工程建設進度管理模式

傳統(tǒng)的電網(wǎng)工程建設進度管理模式通常為單點單線、三階段九風險的管理。如圖1所示。從圖中可以看出，常規(guī)的電網(wǎng)工程進度管理方向基本著點于保證電網(wǎng)工程建設項目順利完工，做好其中的風險控制。在電網(wǎng)工程建設過程中，建設進度管理者在盡量縮短建設工期的同時，易產(chǎn)生電網(wǎng)工程質量降低，建設器材不達標，工程所需的電力、物理學特性不滿足標準等一系列問題。因此，為適應新形勢下的電網(wǎng)需求，需根據(jù)傳統(tǒng)的電網(wǎng)工程建設進度管理模式，取長補短，合理調控。

在電網(wǎng)工程建設全過程中，實時跟蹤建設進度，定期分析，及時發(fā)現(xiàn)并糾正工程建設過程中的差額，合理調控建設進度，增強工程建設的管理控制，提高電網(wǎng)工程建設人員的安全意識，時間意識和費用控制意識，及時發(fā)現(xiàn)錯誤并加以改正，以嚴格有效的監(jiān)督控制保證電網(wǎng)工程建設順利完工。

3 新形勢下創(chuàng)新電網(wǎng)工程建設進度管理模式

電網(wǎng)工程建設進度管理作為電網(wǎng)管理工作的重點難點工作，經(jīng)過長期的實踐探索，形成了系統(tǒng)的建設進度管理方案。但在新形勢下，仍需根據(jù)社會的發(fā)展，合理選擇電網(wǎng)工程建設項目管理方案，理論聯(lián)系實際，正確分析，創(chuàng)新電網(wǎng)工程建設進度管理模式。

3.1 部門協(xié)調，積極推動

電網(wǎng)工程建設應積極銜接政府各大部門，增強部門之間的工作協(xié)調性，提高林業(yè)、道路等監(jiān)管部門的辦事效率，系統(tǒng)地形成電網(wǎng)工程建設網(wǎng)絡，為電網(wǎng)工程建設進度的順利推進創(chuàng)造條件。

3.2 加大宣傳力度，建立監(jiān)督管理機制

電網(wǎng)工程建設單位應協(xié)同政府部門增強對電網(wǎng)工程重要性的宣傳和引導，提高群眾的自覺意識，為電網(wǎng)工程的建設起積極推動作用。正確糾正群眾對電網(wǎng)建設的認識誤區(qū)，合理協(xié)調電網(wǎng)建設與居民生產(chǎn)生活之間的矛盾。同時，完善用電施工安裝程序，減小電網(wǎng)施工預測建設周期，準確掌控電網(wǎng)使用情況，對超負荷用電地區(qū)專門制定電網(wǎng)安裝原則和實施方案，努力創(chuàng)造最優(yōu)的電網(wǎng)工程建設環(huán)境。

3.3 合理制定建設計劃，保證項目合理可實施

電網(wǎng)工程建設企業(yè)在編制電網(wǎng)年度建設計劃時，充分了解電網(wǎng)建設部門之間的工作職能，在考慮電網(wǎng)工程實際建設情況的基礎上，根據(jù)電網(wǎng)建設實際工期長度，合理安排電網(wǎng)工程建設時間，保證項目合理可實施。同時，結合實際環(huán)境、設備運營、物料供應以及電源供應等情況，合理規(guī)劃電網(wǎng)建設路線和點位，確保電網(wǎng)工程建設準時運行，避免出現(xiàn)電網(wǎng)安裝線路、設施設備臨時變動等情況產(chǎn)生。

3.4 建立工程責任制，保證工程順利開工

建立工程責任制，通過制度約束各建設單位。監(jiān)督考核各職能部門，切實完善施工協(xié)議，落實協(xié)議簽署工作。根據(jù)電網(wǎng)工程施工節(jié)點制定賠償計劃。明確任務分工，積極推進項目開工前準備事項，確保電網(wǎng)工程建設項目順利施工。

3.5 嚴格把關，確保施工質量

嚴格篩選電網(wǎng)工程施工隊伍，確保工程施工質量。主要從以下幾個方面入手：第一，嚴格電網(wǎng)工程招投標工作，對施工單位投標計劃、施工性質及施工報價進行嚴格審查。第二，施工分包商從國家考核合格的分包商中進行選擇，保證施工單位的質量。第三，簽訂分包協(xié)議時明確安全責任制度，保證分包合同合法、規(guī)范（分包合同需嚴格根據(jù)國家電網(wǎng)相關標準擬定）。第四，施工人員進入施工場地前，需與施工單位簽訂正式的勞動合同，施工單位為施工人員購買安全保險，盡可能保障施工人員的人身安全。

3.6 增強工作銜接，加強物料管理

增強工程項目資金預算和實際資金消耗的銜接、停電檢修路段與其他事務開展的銜接，保證施工過程中各項工作的有序開展。電網(wǎng)工程施工前期提前上交招標清單。反復確認施工設計圖紙和施工路線，加強物料和施工設備的管理控制，確保電網(wǎng)工程項目的準時開工。

3.7 完善施工審查制度，強化考核機制

對施工設計圖紙和投標文件嚴格審查制度，明確階段分工。開展電網(wǎng)工程項目前，需安排專業(yè)的計量公司、生產(chǎn)調度公司開展資格審查，形成審查意見。業(yè)主單位和監(jiān)理單位在施工過程中，需時刻跟進施工效果，確保施工圖紙的穩(wěn)定性和準確性。電網(wǎng)工程建設進度管理者需根據(jù)施工合同要求，嚴格考核施工效率，控制施工工期。在施工合同中也需明確指出，若電網(wǎng)施工過程是由設計單位失誤造成的項目變更。延期等情況，則設計單位承擔施工費用。

4 結束語

綜上所述，創(chuàng)新電網(wǎng)工程施工進度管理，需從施工環(huán)節(jié)，部門責任等各大環(huán)節(jié)入手，要求管理者充分考慮各方面因素，從細節(jié)入手準確把控電網(wǎng)工程施工進度。在實際操作中，還需根據(jù)實際情況，提前做好風險控制，完善施工設備，提高施工人員的職業(yè)素養(yǎng)。這樣，才能很好地掌控施工進度，提升工程質量，進而保證電網(wǎng)工程施工效益。

參考文獻

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