張成銀

摘要：伴隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的良好發(fā)展，帶給企業(yè)更多機(jī)遇的同時(shí)，也增加了企業(yè)生存和發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)，市場環(huán)境的復(fù)雜，以及競爭壓力的不斷加大，使得企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)績效的提升，就必須要采用合理的人力資源管理方案，不斷優(yōu)化管理的水平，合理配置資源同時(shí)增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，制定有效的人力資源管理戰(zhàn)略，才能強(qiáng)化企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷深入，越來越多的企業(yè)注重發(fā)展自身的核心實(shí)力，而有效的人力資源管理戰(zhàn)略不失為最為節(jié)約和最為高效的一種措施，因此，本文通過分析企業(yè)績效與人力資源管理戰(zhàn)略的影響作用，聯(lián)系當(dāng)下我國的市場環(huán)境因素，提出了發(fā)揮人力資源管理戰(zhàn)略對企業(yè)績效正向影響作用的有效措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)績效;人力資源管理戰(zhàn)略;影響分析;有效措施

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）027-0000-02

前言

現(xiàn)代企業(yè)管理制度的核心內(nèi)容就是企業(yè)的人力資源管理，未來企業(yè)之間的競爭必然集中在人才的競爭以及資源的競爭上，外部市場環(huán)境的復(fù)雜和形勢的嚴(yán)峻，要求企業(yè)必須要重視人力資源管理戰(zhàn)略的有效性，除了能夠最優(yōu)化的配置資源，提高企業(yè)的運(yùn)作效率，同時(shí)也要為企業(yè)的績效做出正向影響，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的價(jià)值，擴(kuò)大企業(yè)人力資源管理的作用，并能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供戰(zhàn)略導(dǎo)向。

一、人力資源管理戰(zhàn)略對企業(yè)績效的影響分析

（一）采用有效的績效工資模式，加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的作用

企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營離不開員工的操作，員工作為企業(yè)的細(xì)胞，對于企業(yè)的績效有著直接的影響，而外部市場環(huán)境的復(fù)雜以及行業(yè)間競爭壓力的不斷擴(kuò)大，使得企業(yè)必須要注重發(fā)揮出員工的作用[1]。而人力資源管理的主要對象也是企業(yè)的員工，因此，企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，必須要注重考慮員工的作用因素。在實(shí)際的發(fā)展決策過程中，企業(yè)必須要做到以下兩個(gè)方面內(nèi)容：一方面，企業(yè)必須要采用有效的績效工資模式，工資作為員工福利的基礎(chǔ)，也是員工的基礎(chǔ)需求，通過采用績效模式，能夠?qū)⑵髽I(yè)的發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略良好的傳遞給企業(yè)的員工，將企業(yè)員工的個(gè)人收益與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有效的聯(lián)系在一起，從而增強(qiáng)企業(yè)員工的工作效率和工作熱情，使得員工全身心的投入到實(shí)際的工作中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)績效的提升[2]。另一方面，企業(yè)的盈利性是企業(yè)發(fā)展的特性，因此，企業(yè)在制定人力資源管理戰(zhàn)略時(shí)，必須要注重對于員工的有效管理，不僅要注重員工的生產(chǎn)操作，同時(shí)還要培養(yǎng)員工正確的工作態(tài)度，幫助企業(yè)員工樹立良好的職業(yè)道德，只有強(qiáng)化員工的個(gè)人能力，促進(jìn)員工的全面發(fā)展，在實(shí)際的工作過程中，才能發(fā)揮出企業(yè)員工的作用，發(fā)揮出企業(yè)員工的創(chuàng)新意識，從而增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，提高企業(yè)的績效水平。另外通過加強(qiáng)對企業(yè)員工的培養(yǎng)，能夠切實(shí)提升企業(yè)的發(fā)展層次，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，對于企業(yè)健康發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義的影響[3]。

（二）采用合理的員工培訓(xùn)計(jì)劃，能夠強(qiáng)化人力資源管理的作用

未來企業(yè)間的競爭必然集中在人才的競爭以及資源的競爭上，由于處于當(dāng)下外部市場環(huán)境復(fù)雜的企業(yè)，在實(shí)際的發(fā)展過程中，企業(yè)的生產(chǎn)水平和工藝差別不大，此時(shí)，人力資源就成為企業(yè)競爭的唯一有效資本，通過采用有效的人力資源管理模式，能夠最大程度的保證在激烈的市場競爭中，企業(yè)能夠生存和發(fā)展。在研究員工培訓(xùn)對企業(yè)績效作用時(shí)，通過采用李克特五分量表法進(jìn)行分析，將員工培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展設(shè)定為自變量，建立回歸模型，結(jié)果顯示：戰(zhàn)略人力資源管理M1回歸系數(shù)及T值為0.554（9.28）M2回歸系數(shù)及T值為0.332（6.56），員工培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展M1回歸系數(shù)及T值為0.464（8.76），M2回歸系數(shù)及T值為0.169（5.76），P<0.05，因此，員工的培訓(xùn)作為人力資源管理的重要組成部分，在經(jīng)營發(fā)展決策過程中的作用不可小覷。員工的培訓(xùn)計(jì)劃是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，在實(shí)際的員工培訓(xùn)計(jì)劃過程中，企業(yè)必須要注重提高企業(yè)員工的基礎(chǔ)專業(yè)技能，通過提高企業(yè)員工的工作效能，能夠直接作用于企業(yè)的績效能力，從而在促進(jìn)企業(yè)員工發(fā)展的同時(shí)，帶動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展[4]。另外，通過采用合理的員工培訓(xùn)計(jì)劃，能夠?yàn)閱T工做到有效的職業(yè)規(guī)劃，從而增強(qiáng)企業(yè)員工的歸屬感，企業(yè)為員工謀發(fā)展，員工在實(shí)際的工作過程中，也會以企業(yè)的利益為首要目的，從而建立良好的人力資源管理關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和企業(yè)員工個(gè)人的共同發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展離不開人的作用，因此，在實(shí)際的員工培訓(xùn)過程中，企業(yè)必須要注重全面發(fā)展員工的能力，通過建立有效的培訓(xùn)計(jì)劃、與專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，使得企業(yè)員工通過最短的時(shí)間獲得最大的知識，從而節(jié)約培訓(xùn)成本，增強(qiáng)企業(yè)員工的綜合實(shí)力，提高企業(yè)的效益水平[5]。

（三）完善臨時(shí)員工管理制度，能夠提高企業(yè)的運(yùn)作效率

企業(yè)在經(jīng)營過程中，常常需要用到數(shù)量較多的臨時(shí)工，企業(yè)的項(xiàng)目規(guī)模以及時(shí)間要求迫使企業(yè)不得不采用臨時(shí)員工的模式，來完成企業(yè)的相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營工作。而臨時(shí)工的要求較低且費(fèi)用廉價(jià)，使得企業(yè)愿意使用臨時(shí)工，因此，近年來在企業(yè)的人力資源管理中，針對臨時(shí)員工的管理比重逐漸增大，已經(jīng)成為不可忽視的一個(gè)部分，臨時(shí)員工盡管成本較低，但是由于臨時(shí)員工的構(gòu)成較為復(fù)雜，專業(yè)能力參差不齊，企業(yè)認(rèn)同感較低，在實(shí)際的生產(chǎn)過程中，工作效率無法等同于正式員工，存在的質(zhì)量問題也較多，影響了企業(yè)的績效水平[6]。因此，在實(shí)際的人力資源管理過程中，必須要重視完善企業(yè)臨時(shí)員工的管理制度，要采用最為先進(jìn)的雇傭模式，如聯(lián)盟管理模式，提高企業(yè)對臨時(shí)員工的素質(zhì)要求，要對臨時(shí)員工進(jìn)行有效的篩選，使得臨時(shí)員工的知識能力能夠得到有效的發(fā)揮，提高企業(yè)員工的工作效率和業(yè)績。另外，企業(yè)必須要注重對臨時(shí)員工管理的有效落實(shí)，要積極為其展現(xiàn)本企業(yè)的優(yōu)秀文化，通過采用集中管理的模式，來提高企業(yè)的運(yùn)作效率。企業(yè)還可以采取與其他專業(yè)人力資源管理機(jī)構(gòu)合作的模式，根據(jù)企業(yè)的項(xiàng)目和生產(chǎn)進(jìn)度合理安排臨時(shí)員工，在充分發(fā)揮臨時(shí)員工積極作用的同時(shí)，為企業(yè)的發(fā)展情況作出有效的評估，加強(qiáng)與其他組織的合作，從而避免市場風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化企業(yè)的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)績效的提升。

（四）制定有效的人力資源管理戰(zhàn)略，能夠提升集團(tuán)企業(yè)績效

集團(tuán)企業(yè)績效的提升依賴于人力資源管理戰(zhàn)備的有效性，同時(shí)，人力資源管理戰(zhàn)備的制定并實(shí)施也與集團(tuán)企業(yè)績效有著直接的關(guān)系。良好的集團(tuán)企業(yè)績效能夠切實(shí)提高企業(yè)的運(yùn)作效率，能夠通過制定明確的集團(tuán)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，從而強(qiáng)化集團(tuán)企業(yè)各部門的協(xié)作配合力度，從而保證人力資源管理戰(zhàn)備能夠落到實(shí)處，且由于集團(tuán)企業(yè)的績效良好，獲得的商業(yè)信息較多，與市場的接觸力度也較強(qiáng)，使得企業(yè)的人力資源管理戰(zhàn)備能夠站在一定的高度上制定并實(shí)施，提高了集團(tuán)企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)備的有效性和可靠性，促進(jìn)了集團(tuán)企業(yè)的良好發(fā)展。

二、發(fā)揮人力資源管理戰(zhàn)略對企業(yè)績效正向影響作用的有效措施

企業(yè)的績效水平受到多方面因素的影響，其中最為主要的就是企業(yè)的人力資源管理，越來越多的企業(yè)重視人力資源管理的有效性，但是由于缺乏有效的措施，使得企業(yè)的人力資源管理過于緊張，不僅導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部管理混亂，權(quán)利的重疊也使得企業(yè)的經(jīng)營決策難以發(fā)揮出實(shí)際的作用，在提高企業(yè)績效方面不僅未能發(fā)揮出正向作用，同時(shí)也限制了企業(yè)員工個(gè)人能力的發(fā)展，給企業(yè)員工的壓力過大，造成企業(yè)人員的流失和資源的匱乏。因此，為了能夠發(fā)揮出人力資源管理戰(zhàn)略對企業(yè)績效的正向影響作用，在實(shí)際的經(jīng)營發(fā)展過程中，企業(yè)必須要注重提高員工的地位，建立以人力資源管理為導(dǎo)向的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，摒棄從前以盈利為導(dǎo)向的經(jīng)營模式，要注重培養(yǎng)員工的全面能力，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營優(yōu)勢，注重將企業(yè)員工和企業(yè)的經(jīng)營有效聯(lián)系在一起，實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)發(fā)展的新局面，這對于提高企業(yè)的績效水平具有十分重要的作用。另外，企業(yè)在評估企業(yè)的績效水平時(shí)，也要采取先進(jìn)、科學(xué)的方式，要將企業(yè)員工的因素以及發(fā)展情況充分考慮在其中，提高企業(yè)績效評估的客觀性和可靠性，只有這樣才能強(qiáng)化企業(yè)的核心競爭力，提高企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)績效受到多方面因素的影響，但是其中最為主要的就是企業(yè)的人力資源管理戰(zhàn)略，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，必須要采用有效的績效工資模式、采用合理的員工培訓(xùn)計(jì)劃，不斷強(qiáng)化人力資源管理的作用，同時(shí)注重完善臨時(shí)員工管理制度，提高企業(yè)的運(yùn)作效率，從多個(gè)角度發(fā)揮人力資源管理戰(zhàn)略的正向作用，從而提高企業(yè)的績效水平，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

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