段小梅，孫 娟，馮 曄

(重慶工商大學(xué) a.長(zhǎng)江上游經(jīng)濟(jì)研究中心，重慶 400067；b.派斯學(xué)院，401520)

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臺(tái)商投資大陸的產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)分析與啟示*
——以臺(tái)灣制鞋業(yè)投資東莞為例

段小梅a，孫 娟b，馮 曄a

(重慶工商大學(xué) a.長(zhǎng)江上游經(jīng)濟(jì)研究中心，重慶 400067；b.派斯學(xué)院，401520)

臺(tái)商投資大陸在當(dāng)?shù)匦纬傻漠a(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)是其能夠蓬勃發(fā)展的重要支撐。臺(tái)灣制鞋業(yè)在廣東東莞產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)的形成，既與其以中小企業(yè)為主有關(guān)，也與臺(tái)灣地區(qū)政府的政策引導(dǎo)、商譽(yù)和信用以及人際關(guān)系有關(guān)；產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)的形成有利于臺(tái)商降低交易成本、分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提高生產(chǎn)技術(shù)，并保持企業(yè)間穩(wěn)定的關(guān)系，保證貨源的充足和供貨的及時(shí)，有利于營(yíng)運(yùn)效率和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的提升。東莞制鞋業(yè)由于有著完善的產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)而仍將保持較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，但也應(yīng)在區(qū)域轉(zhuǎn)移的同時(shí)積極轉(zhuǎn)向高端發(fā)展；中西部地區(qū)應(yīng)以“全產(chǎn)業(yè)鏈”模式吸引臺(tái)商投資，注重感情招商，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移從“外生性嵌入型”向“內(nèi)生性根植型”的模式轉(zhuǎn)變。

產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)；臺(tái)商投資；臺(tái)灣制鞋業(yè)；產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移；產(chǎn)業(yè)集群；交易成本；產(chǎn)業(yè)鏈集群

一、引 言

當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展在空間上出現(xiàn)了新的趨勢(shì)：一方面，“全球化”的趨勢(shì)使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在地理空間上突破國(guó)界，商品、服務(wù)、生產(chǎn)要素與信息在國(guó)際間頻繁流動(dòng)，各國(guó)間經(jīng)濟(jì)相互依賴程度正日益加深；另一方面，在全球化趨勢(shì)不斷加強(qiáng)的同時(shí)，地區(qū)的力量也在增強(qiáng)，“地區(qū)化”的趨勢(shì)使各種生產(chǎn)要素在區(qū)域聚集并重組?！叭蚧笔墙?jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中全球?qū)用娴膭?chuàng)新網(wǎng)絡(luò)聯(lián)結(jié)與拓展，而“地區(qū)化”則是區(qū)域創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的培育以及企業(yè)的地理鑲嵌性。就空間尺度而言，生產(chǎn)活動(dòng)的全球化并沒(méi)有使企業(yè)空間布局走向分散，反而產(chǎn)生地理集群現(xiàn)象；由于兩者結(jié)合而出現(xiàn)的“全球地區(qū)化”或“地區(qū)全球化”趨勢(shì)，具體體現(xiàn)出來(lái)的便是企業(yè)的“集聚”或是“集群”。因此，“全球化”和“地區(qū)化”兩個(gè)看似矛盾的現(xiàn)象卻和諧地并存著：當(dāng)跨國(guó)公司將資本投資于世界范圍尋求資源的優(yōu)化配置時(shí)，卻又傾向于在某一區(qū)域的集中(段小梅，2007)。對(duì)成本極其敏感的制造業(yè)更是如此。

以制鞋業(yè)為例，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展，制鞋業(yè)從20世紀(jì)60年代開(kāi)始從未停止過(guò)區(qū)位轉(zhuǎn)移。先是從北美轉(zhuǎn)移到中美和南美、從歐美轉(zhuǎn)移到日本，隨后轉(zhuǎn)移到韓國(guó)和中國(guó)臺(tái)灣，20世紀(jì)80年代末90年代初轉(zhuǎn)移到中國(guó)大陸東南沿海地區(qū)。進(jìn)入21世紀(jì)之后，由于全球最大的制鞋基地珠三角的制造成本快速攀升，一些在珠三角扎根多年的鞋企開(kāi)始掀起新一輪往越南、印度、孟加拉等亞洲國(guó)家轉(zhuǎn)移的熱潮，還有相當(dāng)多的企業(yè)選擇遷往中國(guó)中西部地區(qū)，出現(xiàn)“南鞋北上、東鞋西移”的景象(李溯婉，2014)。隨著部分臺(tái)商把生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移至勞動(dòng)力價(jià)格相對(duì)低廉的中西部地區(qū)，一些中西部省市也紛紛制定相關(guān)優(yōu)惠政策，吸引臺(tái)資入駐。值得注意的是，臺(tái)商在投資過(guò)程中，往往以“中衛(wèi)體系”形成全產(chǎn)業(yè)鏈投資模式，也就是一個(gè)中心廠家往往藉著產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)帶動(dòng)數(shù)百家配套廠商集體進(jìn)駐投資。因此，在臺(tái)商集聚的表征后面，往往是臺(tái)商之間緊密的產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)在起作用，但由于企業(yè)的供應(yīng)鏈和銷售鏈資料多屬商業(yè)秘密，企業(yè)不愿公開(kāi)，從而限制了學(xué)界在該領(lǐng)域的深入研究。本文選擇臺(tái)灣制鞋業(yè)投資廣東東莞為案例，以臺(tái)灣地區(qū)經(jīng)濟(jì)部投資審查委員會(huì)歷年公布的《上市柜公司赴中國(guó)大陸投資事業(yè)名錄》和臺(tái)灣中華國(guó)貨推廣中心、外銷企業(yè)協(xié)進(jìn)會(huì)編著的《大陸臺(tái)商名錄》為準(zhǔn)，按企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置、投資的城市進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分類，進(jìn)而揭示產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)在臺(tái)商投資大陸形成產(chǎn)業(yè)集群過(guò)程中的作用和機(jī)制，以尋求產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移過(guò)程中企業(yè)空間集聚背后的網(wǎng)絡(luò)原因。

二、理論基礎(chǔ)：產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)的形成與作用

產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)(Industrial Network)指的是一群既各自擁有獨(dú)特資源，又相互依賴對(duì)方資源的企業(yè)組織，通過(guò)血緣宗親、人際互信關(guān)系以及資本往來(lái)等社會(huì)脈絡(luò)基礎(chǔ)，憑借專業(yè)分工和資源互補(bǔ)等合作關(guān)系，在要素投入、生產(chǎn)制造和銷售管理上進(jìn)行互動(dòng)，長(zhǎng)期以來(lái)所形成的正式或非正式的互惠往來(lái)關(guān)系。此種關(guān)系可是松散的聯(lián)系，也可以藉由某種組織加以運(yùn)作；企業(yè)可藉此在生產(chǎn)技術(shù)和管理上取得相互支援，并使相關(guān)資源有效地在各企業(yè)間多向流動(dòng)，形成堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營(yíng)能力(李憶嵐，2005)。

產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)的形成原因一直是許多社會(huì)學(xué)家及經(jīng)濟(jì)學(xué)家研究的議題之一，學(xué)者各自從不同角度來(lái)進(jìn)行探討，大致上可分為交易成本論、資源依賴?yán)碚?、組織學(xué)習(xí)論、競(jìng)爭(zhēng)策略論以及社會(huì)環(huán)境論等。

交易成本論：Williamson(1975)以Coase(1937)的交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)為基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)組織形成與組織型態(tài)受到交易成本的影響，若交易成本加上外部化價(jià)格的總和成本大于內(nèi)部活動(dòng)所需的成本，產(chǎn)業(yè)活動(dòng)趨向于內(nèi)部化；若交易成本加上外部化價(jià)格的總和成本小于內(nèi)部活動(dòng)所需的成本，產(chǎn)業(yè)活動(dòng)傾向于外部化(Anderson et al，1986)。換言之，產(chǎn)業(yè)間網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的建立與否是經(jīng)濟(jì)主體基于純粹經(jīng)濟(jì)理性的考慮，即建立產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)的目的是降低交易過(guò)程中的交易成本。

資源依賴論：Pfeffer & Salancik(1978)提出，企業(yè)生存的關(guān)鍵能力就是能夠獲取所需的資源，在資源有限情況下，為取得外界的資源，企業(yè)必須與外界環(huán)境建立關(guān)系；而當(dāng)企業(yè)所需的重要資源被其他企業(yè)所控制時(shí)，企業(yè)需要通過(guò)與其建立某種關(guān)系以降低資源稀缺所帶來(lái)的危機(jī)與威脅。亦即產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的形成根源于相關(guān)企業(yè)彼此的資源依賴，為尋求生存和發(fā)展所需資源，企業(yè)傾向于建立和維持某種網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。

組織學(xué)習(xí)論：Kogut(1988)基于彼此學(xué)習(xí)的觀點(diǎn)探討產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)，認(rèn)為企業(yè)有許多無(wú)形資產(chǎn)不像專利權(quán)是可以買(mǎi)賣的，而是屬于隱性的知識(shí)，且包含在整個(gè)企業(yè)中，例如組織慣例、經(jīng)驗(yàn)、商譽(yù)以及關(guān)系網(wǎng)絡(luò)等，無(wú)法通過(guò)市場(chǎng)交易相互移轉(zhuǎn)，從而使企業(yè)間的合作關(guān)系成為取得特定知識(shí)和能力最佳的選擇。

競(jìng)爭(zhēng)策略論：產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)的建立，有助于企業(yè)取得更具競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)連結(jié)形成集體力量，合作開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、進(jìn)行產(chǎn)品的改良或提供整體服務(wù)，均有助于企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位的提升。同時(shí)，當(dāng)產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)體系形成后，內(nèi)部成員關(guān)系的緊密度提高，相互配合的意愿增強(qiáng)，一旦新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)出現(xiàn)，更能通過(guò)內(nèi)部快速協(xié)調(diào)機(jī)制掌握先機(jī)。因此，產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)的建立有助于提高整個(gè)體系對(duì)環(huán)境的響應(yīng)速度，確保良好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以群體的力量達(dá)成單一企業(yè)無(wú)法完成的目標(biāo)。通常網(wǎng)絡(luò)成員關(guān)系緊密程度愈高，連結(jié)強(qiáng)度愈大，互惠層面愈廣，則愈有助于成員間信息、技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)的交流，從而愈有益于取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高競(jìng)爭(zhēng)地位。

社會(huì)環(huán)境論：從社會(huì)環(huán)境來(lái)看，投資者在從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，固然有自己的理性計(jì)算與偏好，但其行動(dòng)必然是在一個(gè)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)中進(jìn)行的，也就必然受到環(huán)境因素的影響。這些環(huán)境因素包括社會(huì)規(guī)范、價(jià)值觀、人際關(guān)系、親族關(guān)系、公司文化以及彼此的信任感等，而有著共同的社會(huì)規(guī)范和價(jià)值觀以及彼此之間有著較好人際關(guān)系的企業(yè)，往往會(huì)加強(qiáng)彼此的合作，從而形成相對(duì)穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。

由此可知，產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織所強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)與企業(yè)間的互補(bǔ)性合作，重視共同利益的互惠、規(guī)模經(jīng)濟(jì)的發(fā)揮、信息與經(jīng)驗(yàn)的分享以及速度與彈性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的企業(yè)在面對(duì)網(wǎng)絡(luò)外部競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，能以群體的力量實(shí)現(xiàn)單一企業(yè)無(wú)法完成的目標(biāo)，進(jìn)而形成具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)。需要注意的是，產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)與產(chǎn)業(yè)集群是一對(duì)既有區(qū)別又有聯(lián)系的概念。產(chǎn)業(yè)集群強(qiáng)調(diào)的是在某一特定地域集聚著從事某一產(chǎn)業(yè)或相關(guān)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)與服務(wù)；產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)之間憑借專業(yè)分工和資源互補(bǔ)等合作方式所形成的互惠往來(lái)關(guān)系。也就是說(shuō)，產(chǎn)業(yè)集群強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)在地域上的集中，產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)之間的關(guān)系。本文的研究主要針對(duì)在一定地域范圍內(nèi)集聚企業(yè)之間的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，因而此處的產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)其實(shí)是一種特例，即產(chǎn)業(yè)集群下的產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)。

三、案例分析：臺(tái)灣制鞋業(yè)投資東莞形成的產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)

1.臺(tái)灣地區(qū)制鞋業(yè)向大陸地區(qū)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移

臺(tái)灣制鞋業(yè)發(fā)展始于20世紀(jì)60年代中期，在70至80年代，憑借著充裕的勞動(dòng)力和原材料以及臺(tái)灣當(dāng)局的外銷輔導(dǎo)等有利因素，整個(gè)產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。臺(tái)灣鞋類外銷金額自1974年起大幅增長(zhǎng)，1988年創(chuàng)下高達(dá)36.92億美元外銷額的紀(jì)錄，從而使制鞋業(yè)成為臺(tái)灣三大外銷產(chǎn)業(yè)之一。但自80年代后期開(kāi)始，臺(tái)幣持續(xù)升值、工資上漲、勞工短缺、土地成本上升等社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變遷，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)環(huán)境的急遽惡化，臺(tái)灣制鞋業(yè)遭受前所未有的沖擊；再加上歐美等國(guó)紛紛要求對(duì)臺(tái)灣地區(qū)實(shí)施配額管制，東南亞與祖國(guó)大陸等地區(qū)的制鞋業(yè)也逐漸興起，更加縮小了臺(tái)灣鞋類外銷的發(fā)展空間。2010年其外銷金額僅為812萬(wàn)美元，與1988年相比縮減了453.7倍；而且出口單價(jià)在1995年達(dá)到8.738美元后也日趨下落，從1999年起，大都維持在5美元左右*資料來(lái)源：臺(tái)灣區(qū)制鞋工業(yè)同業(yè)公會(huì)網(wǎng)站(http://www.footwear-assn.org.tw/)。。為降低成本，維持企業(yè)生存，臺(tái)灣制鞋業(yè)企業(yè)紛紛投資外地，尋找較優(yōu)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

大陸是臺(tái)商投資的主要地區(qū)之一，同時(shí)也是制鞋業(yè)投資發(fā)展最快的地區(qū)之一。根據(jù)臺(tái)灣業(yè)界的調(diào)查，截至2001年，在大陸設(shè)廠的臺(tái)灣鞋廠在3 000家以上，80%以上的臺(tái)灣外銷制鞋廠都把生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移到了大陸；而仍然留在臺(tái)灣的制鞋廠商已經(jīng)不到1 000家，且這部分廠商大多轉(zhuǎn)型生產(chǎn)品質(zhì)較佳或價(jià)位較高的高檔商品。大陸的制鞋業(yè)主要集中在三個(gè)地方，即廣東東莞、福建晉江和浙江溫州，臺(tái)商雖在三地都有投資，但主要集聚在東莞*臺(tái)灣制鞋業(yè)在大陸投資早期主要在福建莆田，后期以廣東居多；從總量上看，廣東遠(yuǎn)多于福建。。筆者對(duì)《大陸臺(tái)商名錄》和《上市柜公司赴中國(guó)大陸投資事業(yè)名錄》中所登記的企業(yè)進(jìn)行整理，東莞共有196家企業(yè)*有少數(shù)企業(yè)既生產(chǎn)成品鞋，又生產(chǎn)鞋材，統(tǒng)計(jì)時(shí)按列在最前面的項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)，以免重復(fù)計(jì)數(shù)。，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他地區(qū)(見(jiàn)表1)，因此本文以東莞為例做進(jìn)一步的分析。

表1 臺(tái)灣制鞋業(yè)在大陸的投資

資料來(lái)源：根據(jù) 《大陸臺(tái)商名錄》和《上市柜公司赴中國(guó)大陸投資事業(yè)名錄》等資料整理；下表同。

2.臺(tái)灣制鞋業(yè)在東莞的產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)概述

制鞋工業(yè)是綜合了皮革、橡膠、塑料、紡織、五金、合成化學(xué)等多項(xiàng)產(chǎn)品而成的下游加工業(yè)。制鞋業(yè)所需要的原料與材質(zhì)種類繁多，零組件包括鞋面、內(nèi)層材料(鞋面內(nèi)里、前襯、后襯、后套里、港寶、鞋墊、海綿等)、底材(中底、鞋底或鞋跟等)、貼合材料(線材、膠水等)、外觀裝飾品(金屬配件、塑料配件等)及包裝材料(商標(biāo)、鞋盒、干燥劑、包裝紙等)；鞋面使用的材質(zhì)包括皮革、橡膠、塑料及紡織材料等，鞋底或鞋跟的材料多為塑料或橡膠制品，內(nèi)層材料包括紡織材料、皮制品、不織布、橡膠、塑料材料等。因此，制鞋業(yè)是涉及多項(xiàng)制品的加工業(yè)，而以中小企業(yè)為主的臺(tái)灣制鞋業(yè)不可能由自身提供所有的原料，而必須由相關(guān)的企業(yè)彼此配合，以形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈。

臺(tái)灣制鞋業(yè)廠商在東莞的集聚，固然與臺(tái)商以外銷為主有關(guān)(該地毗鄰香港，便于出口)，同時(shí)也是由于當(dāng)時(shí)廣東匯集著全國(guó)各地的打工者，勞動(dòng)力價(jià)格非常便宜，這對(duì)勞動(dòng)力密集型的制鞋業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑有著巨大的吸引力。近年來(lái)，隨著東南沿海地區(qū)出現(xiàn)民工短缺，勞動(dòng)力價(jià)格上漲，一些勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè)逐步向內(nèi)地轉(zhuǎn)移，但仍有相當(dāng)多的臺(tái)灣制鞋企業(yè)選擇繼續(xù)留在東莞發(fā)展，其重要的原因便是該地區(qū)有著完整的產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)，使企業(yè)不愿單獨(dú)遷往內(nèi)地發(fā)展。

表2 臺(tái)商在東莞投資的部分鞋類廠家及其產(chǎn)品

表3 臺(tái)商在東莞投資的部分鞋材廠及其產(chǎn)品

不同的鞋類，其需要的材質(zhì)和原料也不一樣，倘若產(chǎn)業(yè)集聚未達(dá)到一定規(guī)模，沒(méi)有形成完善的產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)，而造成某一原材料的缺乏，無(wú)疑會(huì)制約下游企業(yè)的生產(chǎn)和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。臺(tái)灣制鞋業(yè)在東莞生產(chǎn)的品種非常齊全(見(jiàn)表2)，原料和配套產(chǎn)業(yè)也非常齊全(見(jiàn)表3)，上、中、下游產(chǎn)業(yè)鏈非常完整。眾多的鞋材廠和制鞋廠在東莞的聚集可以通過(guò)廠商之間的上、下游關(guān)系，進(jìn)行專業(yè)化分工，提升組織的競(jìng)爭(zhēng)力，以達(dá)到利益互補(bǔ)、共存共榮的目標(biāo)，這種關(guān)系是垂直性網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。同時(shí)，眾多臺(tái)灣制鞋廠商集聚在一起，生產(chǎn)相同或類似的產(chǎn)品，雖然并無(wú)直接的供應(yīng)鏈關(guān)系，但可以創(chuàng)造更大的需求和分享市場(chǎng)，生產(chǎn)和創(chuàng)新的相關(guān)信息也可以得到更快的交流，還可以了解對(duì)手的行動(dòng)，這種關(guān)系則是水平網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。

3.臺(tái)灣制鞋業(yè)在東莞形成產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)的模式

臺(tái)商投資大陸形成產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)主要有兩種模式：一是“下游先行、上游尾隨而至”，開(kāi)始是下游的廠商先赴大陸尋找廉價(jià)的勞動(dòng)力，起初工廠所需原料和關(guān)鍵性的零部件都還在臺(tái)灣，不久上游企業(yè)應(yīng)下游企業(yè)的要求，也赴大陸投資。第二是“中衛(wèi)模式”：在臺(tái)灣島內(nèi)由于地理上的方便性，也使廠商間的網(wǎng)絡(luò)自然形成聚落；當(dāng)要產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移時(shí)，若單個(gè)企業(yè)獨(dú)立進(jìn)行則會(huì)喪失整體競(jìng)爭(zhēng)力，而且轉(zhuǎn)移目的地的配套條件也不足，因此中心企業(yè)欲赴大陸投資時(shí)，會(huì)在出發(fā)前再聯(lián)絡(luò)臺(tái)灣的相關(guān)衛(wèi)星企業(yè)，最后以團(tuán)隊(duì)形式共赴大陸投資，以確保競(jìng)爭(zhēng)力的持續(xù)(段小梅，2007)。

臺(tái)灣制鞋業(yè)在東莞形成產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)，以上兩種模式都有。下游的成品廠家，受勞動(dòng)力成本的影響更為敏感，先行到大陸投資；而上游的中間產(chǎn)品，為維護(hù)穩(wěn)定的客戶關(guān)系以及節(jié)約成本，追隨至大陸投資。同時(shí)，也有核心廠商考慮到大陸當(dāng)?shù)氐闹虚g產(chǎn)品不能與之配套，便邀約其他衛(wèi)星廠家，以“中衛(wèi)模式”集體進(jìn)駐某地，抱團(tuán)發(fā)展。不過(guò)，也有個(gè)別實(shí)力雄厚的廠家，自身建立起了比較完整的產(chǎn)業(yè)鏈，從而對(duì)其他零部件廠商的依賴度降低。譬如寶成國(guó)際集團(tuán)就是個(gè)例外，它是國(guó)際分工的跨國(guó)性集團(tuán)組織，在鞋的研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造等方面都有卓越的能力，產(chǎn)業(yè)配套非常完善。

4.產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)的形成與政策引導(dǎo)、商譽(yù)和信用以及人際關(guān)系有關(guān)

在臺(tái)商投資大陸的產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)形成過(guò)程中，臺(tái)灣當(dāng)局的種種政策引導(dǎo)起到了促進(jìn)作用。比如臺(tái)灣地區(qū)“經(jīng)濟(jì)部加工出口區(qū)管理處”和“臺(tái)灣區(qū)制鞋工業(yè)同業(yè)公會(huì)”等都對(duì)制鞋業(yè)的海外投資提供幫助和輔導(dǎo)。臺(tái)灣地區(qū)“經(jīng)濟(jì)部加工出口區(qū)管理處”專門(mén)協(xié)助島內(nèi)中小企業(yè)拓展商機(jī)，鼓勵(lì)企業(yè)不要單打獨(dú)斗，要借助團(tuán)隊(duì)力量創(chuàng)造商機(jī)；并于2002年輔導(dǎo)成立“臺(tái)灣鞋盟國(guó)際行銷股份有限公司”，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)盟，共同提升競(jìng)爭(zhēng)力?！芭_(tái)灣區(qū)制鞋工業(yè)同業(yè)公會(huì)”成立于1968年，在1989年會(huì)員廠商總數(shù)達(dá)1 423家，后因制鞋業(yè)產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)改變，產(chǎn)業(yè)不斷外移，目前有會(huì)員451家、贊助會(huì)員60家。該公會(huì)還在臺(tái)中設(shè)立了訓(xùn)練中心，主要進(jìn)行制鞋業(yè)的研究發(fā)展、人才培訓(xùn)、工廠輔導(dǎo)、品質(zhì)檢驗(yàn)、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)等業(yè)務(wù)。這無(wú)疑有利于制鞋業(yè)廠商之間的咨詢溝通和業(yè)務(wù)往來(lái)，為企業(yè)尋求適宜的合作對(duì)象提供了平臺(tái)，因而有利于他們建立較為穩(wěn)定和完備的產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。

商譽(yù)是廠商長(zhǎng)期累積的成果。在陌生的環(huán)境中進(jìn)行交易是有風(fēng)險(xiǎn)的，當(dāng)廠商面臨新的交易伙伴時(shí)，所要做的決定不是信任與否的問(wèn)題，而是該去信任誰(shuí)的問(wèn)題。商譽(yù)主要是通過(guò)口耳相傳的方式在業(yè)界流傳，也就是一種“口碑行銷”。臺(tái)商在大陸選擇合作伙伴，往往會(huì)以臺(tái)商為主，且以對(duì)方在島內(nèi)經(jīng)營(yíng)的商譽(yù)作為重要的參考指針，甚至直接是以前在島內(nèi)的合作伙伴。同時(shí)又因多年的穩(wěn)定合作，雙方都傾向于以良好的商譽(yù)來(lái)進(jìn)一步增強(qiáng)彼此信任，從而更加降低了交易的不確定性。

經(jīng)濟(jì)利益的滿足可以藉由價(jià)格、供貨品質(zhì)、技術(shù)與商譽(yù)來(lái)獲取，這是產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)建立的基礎(chǔ)；而企業(yè)主之間的人際關(guān)系也是建立和維系網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的重要力量。臺(tái)灣的中小企業(yè)幾乎全為家族企業(yè)，而家族就是建立在廣義的“同”(同學(xué)、同事、同姓、同鄉(xiāng))與“緣”(血緣、姻緣、地緣、學(xué)緣)之上，基于“同”“緣”的情義，再加上“利益”的結(jié)合，使企業(yè)對(duì)外的原料采購(gòu)、代工戶的選擇、產(chǎn)品的加工裝配及銷售，都極易通過(guò)廣義的家族關(guān)系形成較為穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)(陳明璋，1990)。再加上臺(tái)灣面積小，廠商間技術(shù)水平也較相近，有利于產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)的形成。臺(tái)商到大陸的某地立足后，往往介紹其親朋好友也來(lái)此創(chuàng)業(yè)，從而把以前在島內(nèi)的人際關(guān)系與產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)延伸到大陸。

5.產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)有利于降低企業(yè)交易成本、提高生產(chǎn)技術(shù)和分散營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)

產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)成員間具有長(zhǎng)期合作的關(guān)系，不用花很多時(shí)間來(lái)篩選交易對(duì)象以及搜尋產(chǎn)品信息，減少在交易程序以及價(jià)格上進(jìn)行協(xié)商所花費(fèi)的成本。因此，制定契約的成本相當(dāng)?shù)?。在臺(tái)灣的網(wǎng)絡(luò)成員之間，有的不用每批購(gòu)貨都訂合約，沿用很多契約，有的是一年換一次，還有的甚至口頭制定契約即可。因此契約的制定、執(zhí)行和監(jiān)督成本都很低。但純粹的市場(chǎng)買(mǎi)賣關(guān)系則無(wú)法建立這種長(zhǎng)期的穩(wěn)定關(guān)系，完全自行投資經(jīng)營(yíng)，又可能缺乏彈性與效率，網(wǎng)絡(luò)關(guān)系則可兼?zhèn)鋬烧叩膬?yōu)點(diǎn)。

完整的產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)有利于企業(yè)分工。企業(yè)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，將不擅長(zhǎng)的活動(dòng)外部化，本身只從事最擅長(zhǎng)的部分，從而可以分散研發(fā)成本、減少產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)間，促進(jìn)互惠創(chuàng)新和品質(zhì)改良，降低生產(chǎn)成本，提升競(jìng)爭(zhēng)力。從東莞的鞋材廠家我們也可以看到，不僅各類鞋跟、鞋面有專門(mén)的廠家生產(chǎn)，甚至有的廠家就只從事鞋生產(chǎn)工藝中的一道工序或者一個(gè)配件*比如，巨航鞋材有限公司只生產(chǎn)各種松緊帶、織帶、鞋帶，東莞鉅舜五金塑料制品廠專門(mén)制作四合扣、登山扣、空心扣等鞋扣，正大鞋材廠則專門(mén)進(jìn)行鞋類噴漆、移印、絲印、水轉(zhuǎn)印，甚至連烙印商標(biāo)也可以由專門(mén)的公司負(fù)責(zé)，如滕田鞋材有限公司。，如此細(xì)致的專業(yè)分工非常有利于整個(gè)制鞋技術(shù)的提高。眾多企業(yè)的集聚還有利于在技術(shù)上的相互模仿和學(xué)習(xí)。Porter & Fuller(1986)認(rèn)為通過(guò)學(xué)習(xí)的方式獲取技術(shù)，比內(nèi)部發(fā)展的成本低，且比并購(gòu)更可行；而且網(wǎng)絡(luò)成員保留著某種程度的獨(dú)立性，網(wǎng)絡(luò)組織可以處理更多的信息，引進(jìn)不同的思考邏輯，并將相互流通的信息重新組合，從而達(dá)到資源整合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的目的。制鞋業(yè)和鞋材業(yè)的集聚，同樣有利于企業(yè)在技術(shù)上的彼此交流，而且當(dāng)業(yè)主面臨技術(shù)問(wèn)題時(shí)，往往傾向先從周邊的朋友中獲取技術(shù)咨詢*比如，東莞鞋軟科技有限公司精心研制出計(jì)算機(jī)開(kāi)版軟件替代手工開(kāi)板，不僅使工藝標(biāo)準(zhǔn)化、管理透明化，而且簡(jiǎn)化流程，減少用人數(shù)量，降低工人的勞動(dòng)強(qiáng)度。而該公司的制鞋計(jì)算機(jī)化影響了行業(yè)內(nèi)一大批企業(yè)，追隨者紛紛效仿，采用其研發(fā)的計(jì)算機(jī)開(kāi)板軟件，很大程度上縮短了新品開(kāi)發(fā)周期、生產(chǎn)周期，既節(jié)約經(jīng)營(yíng)成本，又提高生產(chǎn)效率，并且適應(yīng)了現(xiàn)代鞋業(yè)品種多、批量小的生產(chǎn)模式，給眾多制鞋企業(yè)帶來(lái)新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。。

一方面網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的成員間仍是獨(dú)立營(yíng)運(yùn)的個(gè)體，具有很大彈性；另一方面，網(wǎng)絡(luò)中的成員基于長(zhǎng)期合作的信念，在品質(zhì)、交貨時(shí)間等方面彼此均能較好配合，從而降低了交易風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)下游成員而言，也降低了原料供應(yīng)不確定的風(fēng)險(xiǎn)。另外，企業(yè)在發(fā)展新科技、進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)和新地區(qū)時(shí)，都是有高度風(fēng)險(xiǎn)的，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系則可以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，當(dāng)參與者較多、資源較豐富、信息較靈通時(shí)，整體承受風(fēng)險(xiǎn)的能力也較高。鞋屬于流行商品，產(chǎn)品的生命周期短，新材料的開(kāi)發(fā)、新產(chǎn)品的生產(chǎn)都會(huì)使企業(yè)面臨市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，而產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)有助于降低風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，網(wǎng)絡(luò)成員還可以采取更彈性、靈活的協(xié)同生產(chǎn)方式。在景氣佳時(shí)，不必投入大規(guī)模固定資本投資即可迅速擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模；反之，在景氣不佳時(shí)，亦可避免大量固定資產(chǎn)和人員的閑置，減輕經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)*比如，2008年大陸實(shí)行新勞動(dòng)合同法、人民幣升值等外在因素直接影響到制鞋企業(yè)的成本和費(fèi)用，再加上因國(guó)際金融危機(jī)導(dǎo)致宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣，面對(duì)快速變動(dòng)的環(huán)境，倘若應(yīng)變能力不足，將會(huì)因?yàn)樾枨蟮目焖僮兓斐蓭?kù)存增加；而利用上、中、下游網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，能迅速及時(shí)傳遞資訊，進(jìn)而通過(guò)供應(yīng)鏈的整合積極應(yīng)對(duì)危機(jī)。。

6.產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)可以保持企業(yè)間穩(wěn)定的關(guān)系，保證貨源的充足和供貨的及時(shí)，有利于營(yíng)運(yùn)效率和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的提升

建立產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)的目的，主要是為了降低交易成本、取得短缺資源、分享技術(shù)和知識(shí)、提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，以群體力量達(dá)到單一產(chǎn)業(yè)不能達(dá)到的目標(biāo)，并以社會(huì)關(guān)系作為維系產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)和紐帶。臺(tái)灣的制鞋業(yè)主要是以中小企業(yè)為主體，中小企業(yè)與國(guó)際大企業(yè)相比在諸多方面處于劣勢(shì)，其在大陸能夠生存發(fā)展，并能在拓展國(guó)際市場(chǎng)中取得很好的成效，在相當(dāng)程度上得益于產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)帶來(lái)的“專精化”與“成本極小化”，通過(guò)技術(shù)、資本及人力資源合作，取得彈性、快速的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使中小企業(yè)能避開(kāi)國(guó)際行銷的規(guī)模經(jīng)濟(jì)約束，也使中小企業(yè)能融入國(guó)際分工的運(yùn)作模式。

鞋既是民生用品，又是流行商品。為迎合大眾對(duì)流行時(shí)尚的追求，鞋的樣式與品質(zhì)更換很快。囿于其商品生命周期的縮短，很多制造商采取以“少量多樣”的方式下訂單，這就需要產(chǎn)銷間的快速配合。因此原料產(chǎn)業(yè)的完備和交貨的速度與彈性成為日益重要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。司徒達(dá)賢(2001)認(rèn)為有些產(chǎn)業(yè)的上下游廠商在鄰近地區(qū)設(shè)廠，形成“集群現(xiàn)象”，其目的就是為了追求地區(qū)鄰近，利于下單交貨、產(chǎn)銷配合、共同設(shè)計(jì)及產(chǎn)能的相互支持。同時(shí)新產(chǎn)品的時(shí)效性還要求若干同業(yè)組成聯(lián)盟、分工合作，這樣才能在新產(chǎn)品的生產(chǎn)上搶得先機(jī)。而這種互相密切配合的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成，需要企業(yè)間有長(zhǎng)期的合作關(guān)系，需要互相了解、互相信任、主動(dòng)配合才能成功。這也是臺(tái)灣制鞋業(yè)共處同一地點(diǎn)的重要原因。

產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)中的這種穩(wěn)定關(guān)系，還有利于保持合理的產(chǎn)品價(jià)格。制鞋業(yè)屬低附加值的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，價(jià)格因素是其占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)的重要手段，而網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的臺(tái)商往往依靠適宜的價(jià)格來(lái)維持彼此的關(guān)系。通過(guò)彼此的互動(dòng)，防止少數(shù)人不計(jì)后果地進(jìn)行價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)而促使大家在合理的價(jià)位下進(jìn)行品質(zhì)差異化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化等非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。

四、展望與啟示

1.東莞制鞋業(yè)發(fā)展展望

東莞的制鞋業(yè)比較成熟，厚街鞋業(yè)是省級(jí)產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)示范區(qū)，除了制鞋業(yè)之外，還聚集著設(shè)計(jì)、研發(fā)等服務(wù)業(yè)以及皮革等上游原材料產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)形成一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈集群。從規(guī)模上看，制鞋業(yè)仍是東莞目前的第三大產(chǎn)業(yè)(張俊杰，2014)。東莞制鞋業(yè)因?yàn)橛兄晟频漠a(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)仍保持較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在東莞，包括臺(tái)商在內(nèi)的制鞋業(yè)已經(jīng)形成上、中、下游完整的產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)。在多年的共同發(fā)展中，產(chǎn)業(yè)鏈上下游、同一產(chǎn)業(yè)的企業(yè)逐漸形成了一個(gè)整體，一些企業(yè)因而能夠在危機(jī)中合作抱團(tuán)發(fā)展，共渡難關(guān)。例如在金融危機(jī)中，一些鞋企遇到資金鏈問(wèn)題，其上游的鞋材供貨商往往會(huì)給予理解和支持，延長(zhǎng)其貨款支付時(shí)間。在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)中，產(chǎn)業(yè)鏈上各企業(yè)往往能保持較好的互信。因此東莞制鞋業(yè)通過(guò)產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)共同謀求發(fā)展，仍是未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)和優(yōu)勢(shì)。

當(dāng)然，東莞制鞋業(yè)還需積極轉(zhuǎn)型。在金融危機(jī)的沖擊中，東莞有不少鞋企倒閉的同時(shí)卻又新增了更多的鞋企，而倒下的大多數(shù)都是低端鞋企。越來(lái)越多的制鞋企業(yè)開(kāi)始從低端加工向高端服務(wù)發(fā)展，探索轉(zhuǎn)型之路：一是小微鞋廠迅速崛起，二是以“機(jī)器換人”實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)智能化生產(chǎn)，三是東莞市政府正在大力支持發(fā)展電子商務(wù)。同時(shí)，東莞制鞋業(yè)也出現(xiàn)轉(zhuǎn)移趨勢(shì)，但基本只是加工環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)移，而不是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的轉(zhuǎn)移，東莞制鞋業(yè)在規(guī)模、產(chǎn)業(yè)鏈配套、產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)等方面優(yōu)勢(shì)依舊明顯。東莞制鞋業(yè)向中高端轉(zhuǎn)型將促使其發(fā)展更成熟、更穩(wěn)健，而產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)下的抱團(tuán)發(fā)展將為東莞制鞋業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供有力的支撐。

2.對(duì)西部地區(qū)吸引臺(tái)商投資的啟示

吸引臺(tái)商投資，需實(shí)現(xiàn)“外生性嵌入型”到“內(nèi)生性根植型” 的模式轉(zhuǎn)變。目前，臺(tái)商投資大陸所形成的產(chǎn)業(yè)集群，往往是由臺(tái)資企業(yè)“嵌入”形成的，雖有核心廠商進(jìn)駐，但企業(yè)根植性不足，缺乏與當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)聯(lián)，形成飛地型經(jīng)濟(jì)。如何促使臺(tái)商產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)緊密融合，形成完善的產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，以提升區(qū)域自我發(fā)展能力，加強(qiáng)臺(tái)商的“根植性”，使兩岸的經(jīng)貿(mào)合作從目前的“結(jié)合”向“整合”、直至“融合”發(fā)展，無(wú)疑是未來(lái)兩岸經(jīng)貿(mào)研究的一個(gè)重點(diǎn)。

西部地區(qū)低廉的經(jīng)營(yíng)成本，有利于吸引臺(tái)商轉(zhuǎn)移。但隨著國(guó)際金融危機(jī)的爆發(fā)以及新勞動(dòng)法的實(shí)施，我國(guó)的制造成本逐年攀升，一些外資企業(yè)開(kāi)始掀起往越南、印度、孟加拉等亞洲國(guó)家轉(zhuǎn)移的熱潮。但外遷之路也并非平坦，東南亞國(guó)家也面臨著諸多承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的制約因素，除了一些東南亞國(guó)家由于政局不穩(wěn)、罷工事件頻發(fā)、人口相對(duì)較少等原因承接不了大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移以外；還有一個(gè)重要原因就是制造業(yè)發(fā)展需要產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)的支撐，而生產(chǎn)配套的形成需要相對(duì)較長(zhǎng)的時(shí)間。相比東南亞國(guó)家，我國(guó)投資環(huán)境以及工人素質(zhì)等更勝一籌，而且中西部一些省份的勞動(dòng)力成本并不比東南亞高。尤其是大型的代工廠，遷移到西部地區(qū)，一方面可降低企業(yè)的勞動(dòng)力成本，另一方面工人也無(wú)須遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)而節(jié)省往返費(fèi)用和心里成本。

應(yīng)積極以“全產(chǎn)業(yè)鏈”模式招商，成立專門(mén)的“臺(tái)商工業(yè)園區(qū)”。臺(tái)商在大陸的產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)往往是建立于過(guò)去在臺(tái)灣的交易基礎(chǔ)上的，使得大型臺(tái)商聯(lián)合小型臺(tái)商在異地可以更快、更有效地建立生產(chǎn)體系。重慶的筆記本電腦產(chǎn)業(yè)能夠異軍突起，就與臺(tái)商“抱團(tuán)發(fā)展”密切相關(guān)，臺(tái)灣的六大筆記本電腦代工制造商投資重慶后，帶動(dòng)了700多家配件廠商的進(jìn)駐。所以，中西部地區(qū)在吸引臺(tái)商的過(guò)程中，不能像曾經(jīng)的某些東部地區(qū)，擅自出臺(tái)多種優(yōu)惠措施進(jìn)行惡性低質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)，而是要根據(jù)臺(tái)商的投資偏好和轉(zhuǎn)移特性，采用“全產(chǎn)業(yè)鏈”模式，有針對(duì)性地吸引產(chǎn)業(yè)鏈的上、中、下游企業(yè)集體進(jìn)駐。

要以感情招商，打造相應(yīng)的人文環(huán)境吸引臺(tái)商。臺(tái)商最初投資大陸，主要集中于福建、廣東兩地，因?yàn)槠渑c臺(tái)灣有著緊密的地緣和血緣關(guān)系。臺(tái)商受文化傳統(tǒng)的吸引，會(huì)偏好與自身文化習(xí)俗及語(yǔ)言相近的區(qū)域，以達(dá)成自己“回歸故里、造福家鄉(xiāng)”的回饋心愿。比如，慶豐集團(tuán)選擇在廈門(mén)設(shè)置廈杏摩托車公司，多少與集團(tuán)負(fù)責(zé)人黃世惠先生是泉州人有關(guān)；而福建省福清市的臺(tái)商聚落，在其形成過(guò)程中，印尼林紹良集團(tuán)的媒介作用相當(dāng)重要，林紹良集團(tuán)在福建福清投資籌建工業(yè)園區(qū)，而其招商對(duì)像幾乎全部是臺(tái)灣商人。西部地區(qū)可挖掘與臺(tái)灣的歷史、血脈淵源，以感情招商。比如西部的重慶作為抗戰(zhàn)時(shí)期國(guó)民政府的首都，與臺(tái)灣有著深厚的淵源，與臺(tái)商有著血緣親情、故土鄉(xiāng)情。此外，還應(yīng)與臺(tái)灣的同業(yè)公會(huì)建立其良好的互動(dòng)關(guān)系，尤其要根據(jù)本地重點(diǎn)打造的產(chǎn)業(yè)有針對(duì)性地與臺(tái)灣相關(guān)的同業(yè)公會(huì)建立良好的互動(dòng)關(guān)系。

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(編輯：朱德東；段文娟)

Analysis of Industrial Network Invested by Taiwanesein Chinese Mainland and Its Enlightenment —Taking Taiwanese Shoes Industry Investment in Dongguan as an Example

DUAN Xiao-meia, SUN Juanb, FENG Yea

(ChongqingTechnologyandBusinessUniversity,a.YangtzeUpriverEconomicResearchCenter,Chongqing400067,China;b.PaisiCollege,Chongqing401520,China)

The industrial network locally formed by the investment of Taiwanese in mainland is important support for their flourishing development. The formation of the industrial network of Taiwanese shoe industry in Dongguan is not only mainly related to small and medium-sized enterprises but also is related to policy guide of Taiwanese Government, business credit and interpersonal relation, is helpful for Taiwanese businessmen to reduce transaction cost, to disperse business risk, to upgrade production technology, to keep stable relation between the enterprises and to ensure sufficient goods supply and in time supply of goods, and is conducive to the improvement of business efficiency and competitive advantage. Because there is complete industrial network, Dongguan shoe industry can still keep relatively strong competitiveness but should actively turn to high-end development while regional transfer. The middle and west region should use overall industry-chain mode to attract Taiwanese investment, attach the importance to emotional attraction of investment and realize the mode change of industrial transfer from external embedded-type to internal rooting-type.

industrial network; Taiwanese businessmen investment; shoes industry of Taiwanese; industrial transfer; industrial cluster; transaction cost; industrial chain cluster

F263；F127 Document code：A Article ID：1674-8131(2016)06-0065-09

10.3969/j.issn.1674-8131.2016.06.009

2016-04-17；

2016-06-11

國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金資助項(xiàng)目(13BJY009)；教育部人文社會(huì)科學(xué)重點(diǎn)研究基地重大項(xiàng)目(13JJD790047)；重慶市社會(huì)科學(xué)規(guī)劃項(xiàng)目(2012YBJJ029)；重慶工商大學(xué)青年博士科研基金資助項(xiàng)目(1151005)

段小梅(1972— )，女，四川渠縣人；研究員，博士，碩士生導(dǎo)師，在教育部人文社會(huì)科學(xué)重點(diǎn)研究基地重慶工商大學(xué)長(zhǎng)江上游經(jīng)濟(jì)研究中心工作，主要從事區(qū)域經(jīng)濟(jì)和國(guó)際經(jīng)濟(jì)研究。

F263；F127

A

1674-8131(2016)06-0065-09