汪亞青，許小青

(中國人民解放軍南京政治學(xué)院 馬克思主義理論系，江蘇 南京 210003)

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生產(chǎn)組織方式主動演進(jìn)：理論、趨勢與策略*

汪亞青，許小青

(中國人民解放軍南京政治學(xué)院 馬克思主義理論系，江蘇 南京 210003)

在人類社會發(fā)展進(jìn)程中，每一次技術(shù)革命都會帶來生產(chǎn)組織方式的變革。馬克思主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，分工協(xié)作是生產(chǎn)組織方式演進(jìn)的初始邏輯，通過競爭獲取超額剩余價(jià)值是生產(chǎn)組織方式演進(jìn)的利益訴求，生產(chǎn)工具革命將導(dǎo)致生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系發(fā)生沖突，進(jìn)而產(chǎn)生從個(gè)別到普遍的生產(chǎn)組織方式的變革。當(dāng)前，新技術(shù)革命背景下生產(chǎn)組織方式演進(jìn)的趨勢是：智能生產(chǎn)、市場響應(yīng)與能源革命相結(jié)合，重置整體與部分技術(shù)關(guān)聯(lián)的新型模塊化以及大數(shù)據(jù)化、數(shù)字化、綠色化制造與產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)支撐。應(yīng)通過模塊化、互聯(lián)化和定制化實(shí)現(xiàn)科技進(jìn)步與生產(chǎn)組織方式改進(jìn)的互動，通過發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)和應(yīng)用增材制造技術(shù)完善生產(chǎn)組織方式演進(jìn)的輔助要素，通過智能化、大數(shù)據(jù)化和能源互聯(lián)網(wǎng)尋求在“互聯(lián)網(wǎng)+”下生產(chǎn)組織方式主動演變的突破口。

生產(chǎn)組織方式；新技術(shù)革命；能源革命；信息革命；模塊化；智能生產(chǎn)；定制化生產(chǎn)；“互聯(lián)網(wǎng)+”；大數(shù)據(jù)化

一、引言

生產(chǎn)組織方式是生產(chǎn)主體內(nèi)部各種生產(chǎn)資料與生產(chǎn)工具、勞動力的配比及使用方式，其實(shí)質(zhì)是微觀資源配置，目的是使生產(chǎn)效率最大化，從而實(shí)現(xiàn)利潤最大化。生產(chǎn)力對生產(chǎn)關(guān)系的決定作用主要以生產(chǎn)工具為介質(zhì)實(shí)現(xiàn)，而生產(chǎn)力的發(fā)展也決定了生產(chǎn)組織方式的具體實(shí)現(xiàn)形式，因此生產(chǎn)組織方式要順應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的需要，并加速推動生產(chǎn)力發(fā)展，進(jìn)而表現(xiàn)為生產(chǎn)組織方式隨著技術(shù)進(jìn)步不斷演進(jìn)。適應(yīng)生產(chǎn)工具從“簡單機(jī)械→成套機(jī)械→智能設(shè)備→可重構(gòu)生產(chǎn)系統(tǒng)”的發(fā)展過程，生產(chǎn)組織方式經(jīng)歷了從“單件小批量生產(chǎn)→大規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)→大規(guī)模定制化生產(chǎn)→大范圍個(gè)性化生產(chǎn)”的演進(jìn)過程(唐振龍，2006)。

自工業(yè)革命以來，生產(chǎn)中分工與協(xié)作的程度不斷提高，機(jī)器在代替簡單重復(fù)勞力工作的同時(shí)，也將工廠生產(chǎn)線上的工人變?yōu)檎麄€(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的一部分。機(jī)械化“工廠制度”保證了生產(chǎn)大量的產(chǎn)品并使成本迅速降低，它不再依賴于現(xiàn)有的需求，而是創(chuàng)造了自己的市場(唐振龍，2006)。當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)方式與管理模式將產(chǎn)品生產(chǎn)成本極大地降低時(shí)，這一生產(chǎn)方式的代表國家——美國，憑借生產(chǎn)管理的科學(xué)化革命成功實(shí)現(xiàn)新舊生產(chǎn)組織方式的更替。1911年泰勒在《科學(xué)管理原理》一書中系統(tǒng)地提出定額管理、計(jì)劃管理等成套管理理論，這一被稱為“泰勒制”的管理理論體系宣告誕生。由于組織方式順應(yīng)了生產(chǎn)力發(fā)展的需要，“泰勒制”實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)效率的極大提高。在“泰勒制”基礎(chǔ)上，福特公司提出將生產(chǎn)組織置于流水線生產(chǎn)之上，以實(shí)現(xiàn)大批量低成本生產(chǎn)?！案Ｌ刂啤蓖ㄟ^合理化各單位之間的調(diào)配關(guān)系，有效控制了生產(chǎn)成本、交易成本和流通成本，提高了勞動生產(chǎn)率。至20世紀(jì)后半葉，“精益生產(chǎn)”這一制造業(yè)生產(chǎn)組織方式的重大突破將歐美社會主導(dǎo)的“福特模式”與“彈性生產(chǎn)模式”相結(jié)合，以自動化生產(chǎn)與準(zhǔn)時(shí)化管控為特征，進(jìn)一步將企業(yè)、產(chǎn)品、社會整合起來，將生產(chǎn)的靈活性、員工的積極性、管理的科學(xué)性、市場的吻合性發(fā)揮到這一時(shí)代的極致?；趯θ毡尽熬嫔a(chǎn)”的深入研究，美國再創(chuàng)新面向新世紀(jì)的生產(chǎn)組織方式，即“靈捷制造”生產(chǎn)模式。更加靈活的管理層設(shè)置、高技術(shù)知識密集度的勞動力群體、柔性生產(chǎn)技術(shù)與面向市場的快速響應(yīng)機(jī)制，使得這種生產(chǎn)組織方式具有動態(tài)靈活性。

表1 主流生產(chǎn)組織方式的演進(jìn)及其顯著特征

縱覽各次革命性生產(chǎn)組織方式的改進(jìn)，分工態(tài)勢與生產(chǎn)資源組合形式的變化貫穿其中，勞動生產(chǎn)率的提升是根本體現(xiàn)。值得注意的是，生產(chǎn)組織方式的革新通常首先發(fā)生在技術(shù)領(lǐng)先的國家(地區(qū))的個(gè)別企業(yè)，這既說明了技術(shù)進(jìn)步?jīng)Q定生產(chǎn)組織方式演進(jìn)，也反映出生產(chǎn)組織方式演進(jìn)具有主動性。只有把握和適應(yīng)技術(shù)進(jìn)步趨勢，積極主動地創(chuàng)新生產(chǎn)組織方式，才能占得先機(jī)，獲得競爭優(yōu)勢。尤其是對于后發(fā)經(jīng)濟(jì)體而言，技術(shù)水平對生產(chǎn)組織方式的制約完全可以通過后發(fā)優(yōu)勢予以突破，進(jìn)而使生產(chǎn)組織方式不但適應(yīng)世界技術(shù)進(jìn)步的潮流，而且有力促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和生產(chǎn)效率的提高。因此，本文提出生產(chǎn)組織方式“主動”演進(jìn)，以強(qiáng)調(diào)在生產(chǎn)組織方式演進(jìn)過程中有關(guān)經(jīng)濟(jì)體的主動性，即主動適應(yīng)技術(shù)進(jìn)步要求并促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，充分發(fā)揮主觀能動性，率先實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)組織方式的革新。

在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，范圍經(jīng)濟(jì)與規(guī)模經(jīng)濟(jì)是產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢的重要源泉；而在信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代，產(chǎn)業(yè)的協(xié)同與集成創(chuàng)新以及產(chǎn)業(yè)特有能力(industrial-specific capability)是產(chǎn)業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉(張明之 等，2015)?！皽靥刂啤钡哪K化生產(chǎn)系統(tǒng)將全系統(tǒng)的運(yùn)行任務(wù)劃分到具有半自律性的分模塊下，使具有競爭優(yōu)勢的價(jià)值節(jié)點(diǎn)能夠在產(chǎn)業(yè)競爭中獨(dú)立發(fā)揮舉足輕重的作用，因而主導(dǎo)企業(yè)作為價(jià)值鏈中的關(guān)鍵價(jià)值節(jié)點(diǎn)往往擁有行業(yè)控制權(quán)。而追求范圍經(jīng)濟(jì)和規(guī)模效應(yīng)的“福特制”“精益生產(chǎn)”和“靈捷制造”都屬于垂直型結(jié)構(gòu)，產(chǎn)業(yè)的競爭是整條價(jià)值鏈的競爭，單一價(jià)值節(jié)點(diǎn)并不能顯著地左右整體競爭效果。從20世紀(jì)90年代以來發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)實(shí)踐來看，由于交易成本日益下降、全球市場逐步拓展、產(chǎn)業(yè)技術(shù)日漸進(jìn)步，此前線下生產(chǎn)組織方式已經(jīng)無法適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的市場變化要求。隨著網(wǎng)絡(luò)化與國際化的不斷發(fā)展，生產(chǎn)組織方式將向著更加分散化、針對化、智能化與關(guān)聯(lián)化的方向前進(jìn)，這種趨勢也為中國這樣的后發(fā)國家進(jìn)行生產(chǎn)組織方式主動演進(jìn)創(chuàng)造了契機(jī)。因此，有必要進(jìn)一步深入研究生產(chǎn)組織方式演進(jìn)的理論、趨勢與策略，為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)組織方式主動演進(jìn)提供理論指導(dǎo)和政策參考。

二、生產(chǎn)組織方式演進(jìn)的馬克思主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)解析

首先，分工協(xié)作是生產(chǎn)組織方式演進(jìn)的初始邏輯。馬克思對生產(chǎn)組織方式的理解，一般是指通過資本實(shí)現(xiàn)勞動力買賣并借助分工協(xié)作完成以交換為目的的生產(chǎn)模式?！暗侥壳盀橹梗磺猩a(chǎn)的基本形式都是分工?！?馬克思，恩格斯.馬克思恩格斯文集(第9卷)[M].北京：人民出版社，2009：306.如果撇開分工去討論經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)活動，顯然并不合適。馬克思認(rèn)為，分工對社會生產(chǎn)力的發(fā)展具有巨大作用(楊慧玲 等，2011)。協(xié)作不僅能提高個(gè)人生產(chǎn)力，而且是創(chuàng)造了一種生產(chǎn)力，這種生產(chǎn)力本身必然是集體力。毫無疑問，獨(dú)立勞動者的力量簡單加成遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如許多人完成不可分割的勞動時(shí)體現(xiàn)的社會力量*馬克思.資本論(第1卷)[M].北京：人民出版社，2004：378.。馬克思將分工歸結(jié)為個(gè)別生產(chǎn)單位內(nèi)部的分工和社會內(nèi)部的分工這兩種形式。在個(gè)別生產(chǎn)單位的分工下，勞動預(yù)先有計(jì)劃地在企業(yè)內(nèi)部分配，因而能夠更加符合企業(yè)主追求價(jià)值增值的目的*馬克思，恩格斯.馬克思恩格斯全集(第23卷)[M].北京：人民出版社，1972：382.。生產(chǎn)者與占有者并不是一致的，分工媒介是以不同勞動力歸一個(gè)資本家使用為標(biāo)準(zhǔn)。社會內(nèi)部分工則僅承認(rèn)競爭的權(quán)威而不是其他。生產(chǎn)資料分散于獨(dú)立生產(chǎn)者處，各自的產(chǎn)品作為獨(dú)立商品而存在，分工以不同的勞動部門的產(chǎn)品買賣為媒介。在這種分工中社會勞動在不同部門的分配比例存在著任意性和偶發(fā)性。馬克思認(rèn)為社會內(nèi)部的分工是一切分工的起點(diǎn)，“分工導(dǎo)致了進(jìn)一步的分工”*馬克思.資本論(第1卷)[M].北京：人民出版社，2004：392.。分工的細(xì)化導(dǎo)致技術(shù)的進(jìn)步，從而產(chǎn)生正外部經(jīng)濟(jì)性。對此，馬克思補(bǔ)充指出，更細(xì)地分工、更全面的應(yīng)用和改進(jìn)機(jī)器可以顯著增加勞動生產(chǎn)力。分工基礎(chǔ)上的市場經(jīng)濟(jì)提高了資源配置效率，從而具有技術(shù)溢出效應(yīng)和報(bào)酬遞增效應(yīng)。社會內(nèi)部分工和個(gè)別生產(chǎn)單位內(nèi)部分工這兩種基本分工形態(tài)，既相互促進(jìn)，又相互替代，并一起發(fā)展。

其次，通過競爭獲取超額剩余價(jià)值是生產(chǎn)組織方式演進(jìn)的利益訴求。馬克思曾指出：“競爭，這個(gè)資產(chǎn)階級經(jīng)濟(jì)的重要推動力，不能創(chuàng)立資產(chǎn)階級經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，而是這些規(guī)律的執(zhí)行者。”*馬克思，恩格斯.馬克思恩格斯全集(第46卷下)[M].北京：人民出版社，1980:47.馬克思在分析社會分工時(shí)，亦表示“使獨(dú)立的商品生產(chǎn)者互相對立，他們不承認(rèn)任何別的權(quán)威，只承認(rèn)競爭的權(quán)威，只承認(rèn)他們互相利益的壓力加在他們身上的強(qiáng)制……”*馬克思.資本論(第1卷)[M].北京：人民出版社，2004：412.可見，制度的權(quán)威遠(yuǎn)不及競爭形成的權(quán)威，而競爭的權(quán)威又建立于資本的權(quán)威。馬克思研究競爭是從商品貨幣關(guān)系展開的，他指出“競爭首先在一個(gè)部門內(nèi)實(shí)現(xiàn)的，是使商品的各種不同的個(gè)別價(jià)值形成一個(gè)相同的市場價(jià)值和市場價(jià)格”*馬克思.資本論(第3卷)[M].北京：人民出版社，2004：201.。社會必要?jiǎng)趧訒r(shí)間與個(gè)別勞動時(shí)間之間的差額就是競爭優(yōu)勢的源泉，直接影響著企業(yè)在競爭中的位勢和利益分配關(guān)系。馬克思十分強(qiáng)調(diào)勞動生產(chǎn)力在競爭中的作用，他認(rèn)為提高勞動生產(chǎn)力，才能獲取超額剩余價(jià)值，這便是獲取競爭優(yōu)勢的貨幣體現(xiàn)。馬克思亦指出，獲取超額剩余價(jià)值的過程其實(shí)是生產(chǎn)者之間生產(chǎn)方式創(chuàng)新和模仿的過程。先進(jìn)的生產(chǎn)方式是超額剩余價(jià)值的直接供給方，然而一旦先進(jìn)的生產(chǎn)方式得到普及，優(yōu)勢則蕩然無存，又將陷入到新的一輪創(chuàng)新和模仿的浪潮中?！百Y本家總是想方設(shè)法地在競爭中獲勝，孜孜不倦地采用價(jià)錢較貴但能更便宜地進(jìn)行生產(chǎn)的新機(jī)器，實(shí)行新分工……”*馬克思，恩格斯.馬克思恩格斯文集(第1卷)[M].北京：人民出版社，2009:738-739.

最后，生產(chǎn)工具革命將導(dǎo)致生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系發(fā)生沖突，進(jìn)而產(chǎn)生從個(gè)別到普遍的生產(chǎn)組織方式的變革。馬克思曾說，“勞動生產(chǎn)率不僅取決于勞動者的技藝，而且也取決于他的工具的完善程度”*馬克思.資本論(第1卷)[M].北京：人民出版社，2004:395.。生產(chǎn)工具的革命能夠有效提升生產(chǎn)效率，生產(chǎn)組織對于整個(gè)生產(chǎn)過程能否有效運(yùn)行及其效率保證同樣有著重要價(jià)值。馬克思認(rèn)為，一切生產(chǎn)活動必須在生產(chǎn)組織中進(jìn)行，而這種生產(chǎn)組織是人與人之間勞動交換關(guān)系和人與自然之間物質(zhì)交換關(guān)系的集成。機(jī)器是縮短商品必要?jiǎng)趧訒r(shí)間和將工作日延長到超過一切自然界限最有效的手段，也直接或間接地造成了與使用傳統(tǒng)生產(chǎn)工具進(jìn)行生產(chǎn)的方式的沖突?！斑@種直接的對立，在新采用的機(jī)器同傳統(tǒng)的手工業(yè)生產(chǎn)或工場手工業(yè)生產(chǎn)發(fā)生競爭時(shí)表現(xiàn)得最明顯。”*馬克思.資本論(第1卷)[M].北京：人民出版社，2004:497.物質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展必然會達(dá)到與生產(chǎn)關(guān)系發(fā)生沖突的臨界點(diǎn)，而這種沖突的生產(chǎn)過程的實(shí)際內(nèi)容和形式的變化，也將導(dǎo)致生產(chǎn)組織具體載體的內(nèi)容和形式的變化。“一個(gè)小組，即執(zhí)行同一局部職能的一定數(shù)目的工人，是由同質(zhì)的要素組成的，并且構(gòu)成總機(jī)構(gòu)的一個(gè)特殊器官?！?馬克思.資本論(第1卷)[M].北京：人民出版社，2004:401.單一環(huán)節(jié)的組織革新對上下游產(chǎn)業(yè)都有帶動作用，從而引致全系統(tǒng)的進(jìn)化。內(nèi)部各單一環(huán)節(jié)發(fā)生相互的鏈?zhǔn)椒磻?yīng)，總系統(tǒng)亦會對分列的環(huán)節(jié)有反作用。馬克思在剩余價(jià)值理論描述中,展現(xiàn)出工場手工業(yè)向機(jī)器大生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變，工廠作為新的生產(chǎn)組織昭示著生產(chǎn)組織的真正變遷。只有從生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系相結(jié)合的生產(chǎn)過程中去理解，才能解釋生產(chǎn)組織變遷的原因、方式以及未來的走向。馬克思指出，在資本主義社會中，生產(chǎn)組織方式從來都不是唯一的，作為創(chuàng)新和競爭的產(chǎn)物的非主導(dǎo)生產(chǎn)組織方式，過去和未來都不會被主導(dǎo)生產(chǎn)組織方式排擠出去。所以先進(jìn)與落后的生產(chǎn)組織方式并存短期內(nèi)是不可避免的，但從長遠(yuǎn)來說終究會呈現(xiàn)出新舊更替的規(guī)律。生產(chǎn)組織最基本的關(guān)系是勞資關(guān)系，而勞資關(guān)系經(jīng)歷著形式隸屬向?qū)嶋H隸屬轉(zhuǎn)變的過程。隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，新興產(chǎn)業(yè)在不斷演變，勞動對資本的形式隸屬與實(shí)際隸屬也隨之變化。形式隸屬是實(shí)際隸屬的先驅(qū)，而更先進(jìn)的實(shí)際隸屬則是新生產(chǎn)部門發(fā)展的方向。

三、生產(chǎn)組織方式演進(jìn)的趨勢把握

生產(chǎn)組織方式對于重構(gòu)國際分工體系，提升產(chǎn)業(yè)國際競爭力有著重大而直接的影響?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的生產(chǎn)組織方式有其時(shí)代特征，因此，正確把握生產(chǎn)組織方式在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的演進(jìn)趨勢對于實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)組織方式主動演進(jìn)有著積極的意義。

1.智能生產(chǎn)、市場響應(yīng)與能源革命相結(jié)合

生產(chǎn)組織方式，就是企業(yè)在具體生產(chǎn)過程中所采取的勞動力、勞動工具和生產(chǎn)資料的組合方式。在新工業(yè)革命背景下，產(chǎn)業(yè)競爭的關(guān)鍵是連接，生產(chǎn)組織方式的改進(jìn)就是將設(shè)備、勞動力、生產(chǎn)線通過更高效的方式連接起來。從近現(xiàn)代生產(chǎn)組織方式的歷史演進(jìn)看，從基本型工場模式到發(fā)展型工場模式，突破了獨(dú)立工人簡單工作結(jié)果整合的方式，包含了機(jī)器生產(chǎn)與分工協(xié)作，協(xié)作生產(chǎn)由自發(fā)的轉(zhuǎn)變?yōu)橛幸庾R的、有計(jì)劃的和系統(tǒng)的，已經(jīng)有了現(xiàn)代工廠的雛形，而這一雛形也隨著機(jī)器勞動替代手工勞動的發(fā)展而演化為真正的工廠模式。伴隨著以電氣革命為主要內(nèi)容的第二次工業(yè)革命的展開，生產(chǎn)組織方式演變表現(xiàn)為“一體化”。首先出現(xiàn)的是橫向一體化，即在同一領(lǐng)域的制造商通過合并、聯(lián)營以及托拉斯等聯(lián)合起來以便獲得大規(guī)模的經(jīng)濟(jì)好處；隨后出現(xiàn)的垂直一體化模式則更加普及，向前延伸納入銷售環(huán)節(jié)，向后延伸納入原材料供應(yīng)，形成一種追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)的新模式，大規(guī)模生產(chǎn)成為普遍現(xiàn)象，并逐漸出現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化批量操作。此時(shí)生產(chǎn)占據(jù)主導(dǎo)地位，而生產(chǎn)的集中產(chǎn)生出科層化組織模式?！疤├罩啤蓖ㄟ^管理部門一層一層把控生產(chǎn)環(huán)節(jié)，力圖實(shí)現(xiàn)勞動力效率最大化；福特將泰羅的理論實(shí)踐化，形成了以流水線生產(chǎn)和多部門管理為特征的“福特制”。然而，隨著一體化的大規(guī)模生產(chǎn)不斷深化，極易導(dǎo)致壟斷，從而使得經(jīng)濟(jì)發(fā)展缺乏原動力和競爭活力，即陷入“馬歇爾困境”。當(dāng)前，生產(chǎn)組織方式正向垂直分離的知識技術(shù)管理模式轉(zhuǎn)變。正如達(dá)爾·尼夫所言，知識是今天唯一意義深遠(yuǎn)的資源。傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素土地、勞動、資本沒有消失，但是它們已經(jīng)變成第二位的資源。大規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)化批量生產(chǎn)已不再適應(yīng)追求個(gè)性化的市場需要，大規(guī)模定制已經(jīng)從概念上升為真實(shí)存在的組織方式；在信息化條件下，市場需求變化速度極快，這就需要企業(yè)具有快速的響應(yīng)機(jī)制，基于大數(shù)據(jù)分析和模塊化快速組裝的生產(chǎn)組織方式也應(yīng)運(yùn)而生；加之機(jī)器對勞動力的進(jìn)一步解放，共同組成了知識技術(shù)管理模式的主要體系。日益扁平化的管理架構(gòu)實(shí)現(xiàn)了規(guī)模縮減(Downsizing)，各分系統(tǒng)都實(shí)現(xiàn)獨(dú)立化，即將企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動外部化；將一個(gè)個(gè)和而不同的模塊進(jìn)行生產(chǎn)環(huán)節(jié)的“承包”，再借助通識系統(tǒng)規(guī)則實(shí)現(xiàn)整合；同時(shí)，日益加劇的環(huán)境和資源約束對能源技術(shù)和能源消費(fèi)提出了更高要求。這種智能生產(chǎn)、市場響應(yīng)和能源革命相結(jié)合的新的生產(chǎn)組織方式將成為培育和形成國際競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。

2.重置整體與部分技術(shù)關(guān)聯(lián)的新型模塊化

模塊化理論是對信息技術(shù)革命的回應(yīng)。通過模塊化系統(tǒng)，同一模塊處于競爭態(tài)勢，而不同模塊則處于協(xié)作態(tài)勢，傳統(tǒng)的產(chǎn)品間、技術(shù)上、渠道間的競爭將上升為模塊間的競爭，爭奪市場上同一模塊的主導(dǎo)權(quán)將是競爭的重點(diǎn)。這種基于協(xié)作的競爭將窄化競爭范圍，深化競爭層次。傳統(tǒng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的獨(dú)立性和關(guān)聯(lián)性是一對不可調(diào)和的矛盾，而在模塊化環(huán)境下，通過分割、歸納、移植和擴(kuò)展等方式實(shí)現(xiàn)的模塊組合可以在保持模塊相對獨(dú)立的前提下，提升模塊之間的耦合度，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)分系統(tǒng)間的獨(dú)立性與關(guān)聯(lián)性的統(tǒng)一。模塊化組織的重要使命是實(shí)現(xiàn)價(jià)值在模塊間的平滑轉(zhuǎn)移和深入挖掘、“熨平”微笑曲線的曲率。根據(jù)青木昌彥(2003)等的理論，系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)則將會形成兩種模塊：一是基本模塊，主要任務(wù)是負(fù)責(zé)專項(xiàng)功能生產(chǎn)；二是系統(tǒng)集成和檢測模塊，主要任務(wù)是考察和調(diào)配各模塊的系統(tǒng)集成度和兼容度。當(dāng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)則確定后，各分模塊的供應(yīng)商可以在此范圍內(nèi)自行控制研發(fā)和生產(chǎn)，不必事先進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)配。這樣的后置模式可以大大減少前置模式的演化局限和合并成本，最大限度地釋放創(chuàng)新能力。同類模塊中，最優(yōu)秀、最能與系統(tǒng)相兼容的模塊將被選擇，組合成最終產(chǎn)品。模塊化是實(shí)現(xiàn)大規(guī)模定制的重要前提(Pine，1993)。自大規(guī)模定制誕生以來，就與模塊化共同存在、共同發(fā)展，以至于Berman(2002)言稱：“從某種意義上說，如果大規(guī)模定制產(chǎn)品沒有模塊化，他們將不得不被摒棄”。模塊化的發(fā)展軌跡是“技術(shù)模塊化→產(chǎn)品模塊化→產(chǎn)業(yè)模塊化→組織模塊化”(吳昀橋，2013)。首先是從技術(shù)模塊化向產(chǎn)品模塊化發(fā)展：基于技術(shù)可分裂的前提形成技術(shù)主導(dǎo)權(quán)和技術(shù)分導(dǎo)權(quán)的“中心—局部”模式，通過技術(shù)融合與技術(shù)外溢重構(gòu)技術(shù)邊界，并形成新的分工格局。其次是從產(chǎn)品模塊化向產(chǎn)業(yè)模塊化發(fā)展：通過可共享語言，產(chǎn)品模塊化的技術(shù)和知識向企業(yè)外部擴(kuò)散，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部分工的模塊化特征塑造。最后是從產(chǎn)業(yè)模塊化向組織模塊化發(fā)展：產(chǎn)業(yè)規(guī)則逐漸向組織規(guī)則演化，組織內(nèi)部的契約集更具協(xié)調(diào)性，模塊化的市場機(jī)制被引入組織內(nèi)部。

3.大數(shù)據(jù)化、數(shù)字化、綠色化制造與產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)支撐

大數(shù)據(jù)化、數(shù)字化和綠色化制造等先進(jìn)生產(chǎn)體系將成為產(chǎn)業(yè)競爭形態(tài)重構(gòu)的主要力量，具體來看則是數(shù)字化制造、人工智能技術(shù)和工業(yè)機(jī)器人，比如美國波音公司采取“拉動式”生產(chǎn)計(jì)劃，運(yùn)用大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)“適時(shí)適量”生產(chǎn)*波音公司可以準(zhǔn)確獲取用戶需要產(chǎn)品的時(shí)間和數(shù)量，并依此安排產(chǎn)能，減少庫存和等待時(shí)間，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)。很多產(chǎn)品都采取了總裝移動生產(chǎn)體系，該體系將飛機(jī)按照生產(chǎn)節(jié)拍準(zhǔn)確地送到一個(gè)又一個(gè)裝配小組，部件、工具和設(shè)備被智能化輸送系統(tǒng)準(zhǔn)確及時(shí)地送到生產(chǎn)一線的工人手中，高度智能化的機(jī)器人參與了整個(gè)生產(chǎn)過程。。新一代信息技術(shù)的擴(kuò)散和突破，使得生產(chǎn)組織方式變革面臨著包括智能制造、綠色制造、網(wǎng)絡(luò)制造和柔性制造的四大方向，網(wǎng)絡(luò)化、協(xié)同化和跨領(lǐng)域的創(chuàng)新平臺正在重組創(chuàng)新體系，以服務(wù)交易、生產(chǎn)制造和全球研發(fā)設(shè)計(jì)為代表的資源配置體系正加速重組，大規(guī)模個(gè)性化定制、供應(yīng)鏈精確管理和網(wǎng)絡(luò)眾包正在構(gòu)建新的競爭優(yōu)勢，物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)與新興產(chǎn)業(yè)結(jié)合正在成為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的重要途徑。值得關(guān)注的是，德國的新興產(chǎn)業(yè)借助本國市場保護(hù)、大型工程項(xiàng)目、法律體系和政策支持迅速形成適合其成長的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。德國工業(yè)4.0的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)有二：一是智能工廠，二是智能生產(chǎn)。德國工業(yè)4.0的三大集成包括：一是網(wǎng)絡(luò)化制造流程中的縱向集成，二是價(jià)值鏈上企業(yè)的橫向集成，三是端口間的數(shù)字化工程化集成。在工業(yè)4.0的模式下，通過信息通信技術(shù)可以將機(jī)器、人和產(chǎn)品相連接，實(shí)現(xiàn)機(jī)器自生產(chǎn)、供應(yīng)自協(xié)同和物流自運(yùn)轉(zhuǎn)，德國正是借助這種先進(jìn)的生產(chǎn)組織方式推進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)的建立和發(fā)展。

四、我國生產(chǎn)組織方式主動演進(jìn)策略

當(dāng)前，我國制造業(yè)規(guī)模居世界前列，科技含量也不遜于絕大多數(shù)國家。然而，我國局部技術(shù)優(yōu)勢未能高效轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力優(yōu)勢，智能化、信息化、“互聯(lián)網(wǎng)+”生產(chǎn)組織方式尚未普及。新工業(yè)革命有兩大特點(diǎn)，即再制造化和自工業(yè)化，這也是生產(chǎn)組織方式改進(jìn)的關(guān)鍵。智能化生產(chǎn)組織方式不是簡單的自動化生產(chǎn)，當(dāng)下我國仍有很多企業(yè)尚未完全實(shí)現(xiàn)自動化，而已經(jīng)實(shí)現(xiàn)自動化的企業(yè)也遠(yuǎn)沒有達(dá)到智能化生產(chǎn)的水平。信息化生產(chǎn)是機(jī)械化生產(chǎn)的升級版，當(dāng)下我國大量企業(yè)仍然采取生產(chǎn)導(dǎo)向性組織模式，對市場信息利用不足。集中組織生產(chǎn)轉(zhuǎn)向分散式組織生產(chǎn)是在“互聯(lián)網(wǎng)+”下生產(chǎn)組織方式改進(jìn)的重要表現(xiàn)。生產(chǎn)要素分散化需要組織柔性化，但我國企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)環(huán)節(jié)多以獨(dú)立形式存在，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的關(guān)聯(lián)度不大。隨著信息化、智能化發(fā)展，處于發(fā)展轉(zhuǎn)型中的我國必須在生產(chǎn)組織方式上有跨越式發(fā)展。生產(chǎn)組織方式主動演進(jìn)，必須置于新工業(yè)革命的思維中，使之與中國特色社會主義建設(shè)高度契合，使之積極作用于經(jīng)濟(jì)體制改革，使之服務(wù)于中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的各種要求。為實(shí)現(xiàn)我國生產(chǎn)組織方式的主動演進(jìn)，根據(jù)前文分析，筆者提出以下策略。

1.實(shí)現(xiàn)科技進(jìn)步與生產(chǎn)組織方式改進(jìn)互動：模塊化、互聯(lián)化和定制化

工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)體系的主要特征是專業(yè)化水平的提高與分工深化；信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在分工不斷細(xì)化的同時(shí)，增進(jìn)協(xié)同效應(yīng)的是模塊化生產(chǎn)方式。就生產(chǎn)組織方式而言，模塊化既是編組的標(biāo)準(zhǔn)，亦是編組的單元。模塊化是系統(tǒng)信息同化(assimilation)與個(gè)體信息包裹化(encapsulation)并存的(Crémer，1990)。模塊化制造的關(guān)鍵在于標(biāo)準(zhǔn)接口的建立，接口是模塊間的紐帶，是實(shí)現(xiàn)可重組性和可擴(kuò)展性的核心。當(dāng)客戶需求變化或者其他外部變故發(fā)生時(shí)，企業(yè)通過增減和置換模塊可以滿足特殊工藝需要。模塊接口主要是指信息接口和硬件接口，標(biāo)準(zhǔn)化接口需要考慮到相同企業(yè)不同部門甚至是不同企業(yè)間的兼容需求，以實(shí)現(xiàn)資源的最大召集和高效使用。我國在進(jìn)行生產(chǎn)組織方式模塊化改進(jìn)時(shí)必須充分考慮現(xiàn)有生產(chǎn)系統(tǒng)基礎(chǔ)，并結(jié)合現(xiàn)有生產(chǎn)能力和生產(chǎn)偏向，尋找一種循序漸進(jìn)的改進(jìn)路徑。從原材料生產(chǎn)、零配件供應(yīng)到整裝廠商，需根據(jù)自身模塊技術(shù)要求選擇模塊自產(chǎn)或者模塊外包，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力最佳配置。生產(chǎn)組織方式模塊化改進(jìn)主要有三種途徑：授權(quán)設(shè)計(jì)交易模式、元件市場交易模式和內(nèi)部組織模式。在存在交易成本的情況下，內(nèi)部組織模式效率較高；而在不存在交易成本的情況下，授權(quán)設(shè)計(jì)交易模式和元件市場交易模式更具效率。因此，可以根據(jù)實(shí)際情況選擇適合的模塊化改進(jìn)方式。

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)使得信息的傳遞和處理成本大大降低，信息可獲取程度卻得以提高，信息和數(shù)據(jù)已經(jīng)滲透到生產(chǎn)、分配、交換和消費(fèi)等諸多環(huán)節(jié)中。實(shí)現(xiàn)互聯(lián)化是小規(guī)模批量生產(chǎn)和虛擬聯(lián)合等現(xiàn)代生產(chǎn)組織方式的基礎(chǔ)，亦是新工業(yè)革命的核心。在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，生產(chǎn)者可以獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，消費(fèi)者可以獲得范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，形成一種雙贏的市場模式?；诨ヂ?lián)網(wǎng)形成的開放式全球化生產(chǎn)格局，應(yīng)順勢實(shí)行“思想全球眾智、業(yè)務(wù)全球眾包、資本全球眾籌”。思想全球眾智，就是將設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)和營銷過程中的技術(shù)或管理障礙通過網(wǎng)絡(luò)平臺交由全社會去解決；業(yè)務(wù)全球眾包，就是將與企業(yè)核心利益無關(guān)的業(yè)務(wù)剝離出去，交由全社會去打理，將全社會的閑置資源和生產(chǎn)力集中化運(yùn)作；資本全球眾籌，就是借助互聯(lián)網(wǎng)的號召力，越過傳統(tǒng)金融中介的干預(yù)，直接與資本持有者發(fā)生關(guān)系，以便捷的方式和低廉的成本獲取資本。

無論是大批量生產(chǎn)還是小規(guī)模生產(chǎn)，定制化都是實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)的重要手段。我國企業(yè)生產(chǎn)組織方式的定制化改造主要在于以下幾個(gè)方面：一是從多層集中管理模式向扁平分散管理模式轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的集中管理模式，所有部門按照嚴(yán)格的等級加以組織，并且都是圍繞唯一的最終產(chǎn)品所工作，運(yùn)作效率不高、市場響應(yīng)速度不快、資源集成使用不足，必須加以改革。扁平分散管理模式將剛性組織柔性化，企業(yè)組織分布重心盡量向兩端傾斜，中間管理過程最大程度削減，將傳統(tǒng)“橄欖型”工作重心分布狀態(tài)更新為“啞鈴型”狀態(tài)。二是建立模塊化的組織架構(gòu)。企業(yè)內(nèi)部的模塊不僅限于一級模塊，各模塊下仍可設(shè)立二級模塊、三級模塊等，使得企業(yè)的組織更加虛擬化。各級模塊需進(jìn)行功能封裝，并建立穩(wěn)定有效的對外標(biāo)準(zhǔn)化接口。面對不同的任務(wù)，企業(yè)可以靈活選擇不同類型、不同層次的模塊加以組合，實(shí)現(xiàn)按需分配模塊的虛擬企業(yè)建構(gòu)方式。這種組織架構(gòu)是臨時(shí)的、動態(tài)的、可重復(fù)使用的，也是任務(wù)導(dǎo)向型組織。三是塑造企業(yè)核心能力。模塊化的組織并不意味著無核化，企業(yè)在資源使用和生產(chǎn)方向上仍然需要把控絕對領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。同時(shí)，模塊化不代表不需要標(biāo)準(zhǔn)化，通用化也不代表不需要專業(yè)化。企業(yè)應(yīng)該明確自身發(fā)展優(yōu)勢以及所掌握的優(yōu)勢資源屬性，制定科學(xué)的發(fā)展方略，并通過宏觀操作消減內(nèi)部損耗。

2.完善生產(chǎn)組織方式演進(jìn)輔助要素：發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)和擴(kuò)大增材制造技術(shù)應(yīng)用

生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)不僅應(yīng)作用于純粹制造環(huán)節(jié)，更應(yīng)貫穿整個(gè)廣義生產(chǎn)環(huán)節(jié)始終。在資源要素稟賦趨同的現(xiàn)代社會，發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)是獲取差異化紅利最為有效的途徑，也是形成競爭優(yōu)勢最為有效的途徑。生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的發(fā)展將有效促進(jìn)生產(chǎn)組織方式變革：一是降低交易成本帶來的價(jià)值創(chuàng)造，主要是通過提高資產(chǎn)通用性和透明化市場環(huán)境來降低資產(chǎn)專用性、不確定性、信息不對稱、投機(jī)行為和決策有限理性等方面的交易成本；二是形成產(chǎn)品和服務(wù)新業(yè)態(tài)帶來的價(jià)值創(chuàng)造，打破舊有價(jià)值鏈，形成新的產(chǎn)品和服務(wù)以及背后的價(jià)值鏈，憑借新的產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)造出新價(jià)值。具體來看，利用生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)改進(jìn)生產(chǎn)組織方式、獲得競爭優(yōu)勢的具體做法是：首先，減少垂直關(guān)聯(lián)程度，縮短生產(chǎn)與市場的距離，有效減少協(xié)調(diào)成本與其他管理費(fèi)用；其次，借助生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)輔佐制造部門專心于核心業(yè)務(wù)，通過服務(wù)外包充分利用生產(chǎn)能力；再次，節(jié)約中間產(chǎn)品的投入成本，減少為服務(wù)環(huán)節(jié)準(zhǔn)備而造成的組員閑置和要素扭曲；最后，明晰化制造部門和生產(chǎn)服務(wù)部門的分工，集中精力于生產(chǎn)，不斷提高資本和技術(shù)密集度，推動制造環(huán)節(jié)的競爭優(yōu)勢形成。

增材制造技術(shù)(亦即3D打印技術(shù))是通過三維設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)采用材料逐層累加以及激光燒結(jié)、光照等固化手段制造實(shí)體零件的技術(shù)*相較于傳統(tǒng)“減法式”生產(chǎn)模式，3D打印生產(chǎn)模式是新型的“加法式”，其加工精細(xì)程度和材料利用度大大提高，而且利用原材料的通用性可以進(jìn)一步發(fā)展模塊化生產(chǎn)，便于就地取材。。制造過程需要把握好虛擬世界、現(xiàn)實(shí)世界以及設(shè)計(jì)者與生產(chǎn)者和消費(fèi)者之間的關(guān)系：一是虛擬世界與現(xiàn)實(shí)世界的關(guān)系。通過3D掃面成像和逆向工程能夠?qū)F(xiàn)實(shí)世界中的概念性產(chǎn)品框架轉(zhuǎn)移到虛擬世界平臺中，而虛擬世界可以通過增材制造技術(shù)根據(jù)業(yè)務(wù)需要制造出目標(biāo)產(chǎn)品。二是虛擬世界與設(shè)計(jì)者、生產(chǎn)者和消費(fèi)者之間的關(guān)系。設(shè)計(jì)者、生產(chǎn)者和消費(fèi)者將想要達(dá)成的目的通過數(shù)字設(shè)計(jì)方式轉(zhuǎn)碼為虛擬世界信號，虛擬世界則通過仿真模擬試驗(yàn)進(jìn)行可行性驗(yàn)證，并借助虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)予以反饋。三是設(shè)計(jì)者、生產(chǎn)者和消費(fèi)者與現(xiàn)實(shí)世界之間的關(guān)系。通過傳統(tǒng)設(shè)計(jì)制造方式，設(shè)計(jì)者、生產(chǎn)者和消費(fèi)者可以將理念轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)，而現(xiàn)實(shí)世界則會通過物理實(shí)驗(yàn)與產(chǎn)品測試檢測產(chǎn)品的品質(zhì)和價(jià)值。在這一過程中，產(chǎn)業(yè)層面需要不斷完善公共服務(wù)平臺，構(gòu)建穩(wěn)定的產(chǎn)需對接平臺。

3.“互聯(lián)網(wǎng)+”下生產(chǎn)組織方式的演變突破口：智能化、大數(shù)據(jù)化與能源互聯(lián)網(wǎng)

知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人工智能生產(chǎn)體系成為占主導(dǎo)地位的生產(chǎn)方式，新能源和新資源成為占主導(dǎo)地位的勞動對象，而知識型勞動力成為占主導(dǎo)地位的勞動主體，生產(chǎn)方式正在日益人性化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化和自動化。智能制造顛覆了傳統(tǒng)以材料為核心的制造觀，是建立在信息處理基礎(chǔ)上的信息制造觀。智能制造需要從支撐技術(shù)著手實(shí)現(xiàn)從智能制造單元到智能制造系統(tǒng)再到智能工廠的演進(jìn)*智能制造技術(shù)主要包括分布式實(shí)時(shí)網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建、仿真技術(shù)和物理現(xiàn)實(shí)技術(shù)(CPS)等，智能制造單元包括嵌入式控制單元和加工及定位智能化執(zhí)行單元等，智能制造系統(tǒng)包括分布式網(wǎng)絡(luò)化管控、系統(tǒng)狀態(tài)監(jiān)控和智能化加工決策系統(tǒng)等，智能工廠包括智能化生產(chǎn)調(diào)度、質(zhì)量狀態(tài)跟蹤、智能化檢測和智能倉儲與物流等。。實(shí)現(xiàn)制造主體智能化需要做到以下四個(gè)方面：一是完善狀態(tài)感知，即準(zhǔn)確感知企業(yè)、車間、系統(tǒng)、設(shè)備的實(shí)時(shí)運(yùn)行狀態(tài)；二是進(jìn)行實(shí)時(shí)分析，即對獲取的實(shí)時(shí)運(yùn)行狀態(tài)數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確和快速的識別、加工與處理；三是達(dá)成精確執(zhí)行，即執(zhí)行決策，并適時(shí)對設(shè)備狀態(tài)、車間和生產(chǎn)線的計(jì)劃做出調(diào)整；四是實(shí)現(xiàn)自主決策，即根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，按照設(shè)定的規(guī)則做出判斷和選擇。

與此同時(shí)，人類發(fā)展面臨的環(huán)境、資源約束日益增強(qiáng)，能源生產(chǎn)配置方式的轉(zhuǎn)變已經(jīng)不僅局限于環(huán)境保護(hù)層面，更能顯著影響產(chǎn)業(yè)國際競爭力。如果不在能源生產(chǎn)配置方式上進(jìn)行革新，必然會在能源使用成本、環(huán)境恢復(fù)成本以及環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)控制等方面受制于國外競爭對手。環(huán)境保護(hù)和清潔生產(chǎn)已經(jīng)成為人類社會的共識，綠色能源配置方式的普及能夠使我國相關(guān)企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象，形成正向的品牌效應(yīng)，這有利于向產(chǎn)業(yè)鏈高端攀升，有利于增進(jìn)市場認(rèn)可度，從而有利于產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢的形成。目前我國的能源供應(yīng)模式正從常規(guī)大型集中式向非集中可再生分布式轉(zhuǎn)變，能源生產(chǎn)方式正在由靜態(tài)的、單向傳輸?shù)?、弱信息化的、被動的線性結(jié)構(gòu)向市場導(dǎo)向的、分布式與集中式相結(jié)合的、動態(tài)的、開放的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。基于CPS*信息物理系統(tǒng)(CPS，Cyber-Physical Systems)是一個(gè)綜合計(jì)算、網(wǎng)絡(luò)和物理環(huán)境的多維復(fù)雜系統(tǒng)，通過3C(Computing、Communication、Control)技術(shù)的有機(jī)融合與深度協(xié)作，實(shí)現(xiàn)大型工程系統(tǒng)的實(shí)時(shí)感知、動態(tài)控制和信息服務(wù)。的能源互聯(lián)網(wǎng)將深刻影響能源生產(chǎn)使用模式，能源配置的多元化改革將降低對傳統(tǒng)能源的依賴，毫無疑問，能源革命已經(jīng)成為新一輪技術(shù)和產(chǎn)業(yè)競爭的制高點(diǎn)。

生產(chǎn)組織方式主動演進(jìn)還需借助大數(shù)據(jù)提升競爭力，尤其應(yīng)注重基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集整合。借助大數(shù)據(jù)可以精細(xì)化客戶群體，實(shí)現(xiàn)市場細(xì)分以充分釋放市場消費(fèi)潛能；借助大數(shù)據(jù)可以科學(xué)化決策，利用基于數(shù)據(jù)分析得出的決策取代領(lǐng)導(dǎo)層等狹小群體內(nèi)部的決策，降低決策失誤率；借助大數(shù)據(jù)可以優(yōu)化技術(shù)突破方法，利用大數(shù)據(jù)的密集數(shù)據(jù)分析重置科學(xué)分析范式，將技術(shù)模擬和反復(fù)糾錯(cuò)限制于實(shí)驗(yàn)室內(nèi)完成，大大降低研發(fā)成本。具體來講：第一，對產(chǎn)品從設(shè)計(jì)研發(fā)、生產(chǎn)操作到市場回應(yīng)的全過程建立量化數(shù)據(jù)采集體系，確保整個(gè)廣義生產(chǎn)過程都處于可控狀態(tài)；第二，全面整合中介組織、行業(yè)協(xié)會和產(chǎn)業(yè)鏈上下游關(guān)聯(lián)企業(yè)的數(shù)據(jù)信息，形成有效的支持性資源，并保持本體系資源的連續(xù)性、針對性和有效性；第三，積極把握政府主動披露的數(shù)據(jù)，通過聯(lián)合行動推動國家基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的開放進(jìn)程，形成跨區(qū)域、跨領(lǐng)域、跨產(chǎn)業(yè)邊界的數(shù)據(jù)信息共享和業(yè)務(wù)協(xié)同。

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(編輯：夏 冬；段文娟)

Active Evolution of Production Organization Method: Theory, Trend and Strategy

WANG Ya-qing, XU Xiao-qing

(DepartmentofMarxismTheory,PLANanjingPoliticsCollege,JiangsuNanjing210003,China)

In the process of human society development, every technology revolution can bring the reform of production and organization methods. Marxism political economics believes that the division and cooperation is the initial logic of the production organization method evolution, the harvesting of excessive surplus value by competition is the interests appeal of production and organization method evolution. Production tool revolution causes conflict between productivity and production relation and further produces production organization method reform from individual to universality. Under the background of new technology revolution, currently, the evolution trend of production organization method is the combination of intelligent production, market response and energy revolution, new-style modularization, big-data, digitalization, green manufacturing and industrial ecology support of re-setting holistic and partial technology connection. The interaction of scientific and technological progress and production organization method improvement via modularization, internet and customization as well as the development of producer service industry and material-increase technology should be used to perfect the aid-factor of production organization method. Intelligence and big-data as well as energy internet should be used to seek internet+ to break through production and organization method.

production organization method; new-technology revolution; energy revolution; information revolution; modularization; intelligent production; customization production; internet+; big-data

F014.1；F260 Document code：A Article ID：1674-8131(2016)06-0022-09

10.3969/j.issn.1674-8131.2016.06.003

2016-03-10；

2016-05-17

江蘇省社科應(yīng)用研究精品工程課題(14SWB-046)；江蘇省第四期“333工程”科研項(xiàng)目資助計(jì)劃(BRA2012228)

汪亞青(1991— )，男，江蘇南京人；助理研究員，在中國人民解放軍南京政治學(xué)院馬克思主義理論系任教，主要從事中國特色社會主義經(jīng)濟(jì)理論與實(shí)踐研究；Tel：13151055365，E-mail：CN101AS@foxmail.com。

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