郭凌軍　譚文玉

【摘 要】 在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，對(duì)資源的索取已給周邊環(huán)境造成嚴(yán)重破壞，而傳統(tǒng)以“末端治理”為主導(dǎo)的環(huán)境成本控制模式范圍狹隘，緊緊局限于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，難以從根本上解決對(duì)環(huán)境的破壞。鑒于此，文章將融入價(jià)值鏈理論，突破研究視角，重新理清企業(yè)環(huán)境成本構(gòu)成，并在此基礎(chǔ)上加以清晰界定，以期提高企業(yè)的重視程度，最大化降低企業(yè)價(jià)值鏈過(guò)程中的環(huán)境成本負(fù)荷，提升企業(yè)整體效益。

【關(guān)鍵詞】 價(jià)值創(chuàng)造； 環(huán)境成本； 成本管控

【中圖分類號(hào)】 F234.3 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 A 【文章編號(hào)】 1004-5937（2016）21-0048-04

一、傳統(tǒng)環(huán)境成本管控模式弊端

受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式的影響，國(guó)內(nèi)進(jìn)行環(huán)境成本管控的企業(yè)較少，即便采用了，也多數(shù)采取“末端治理”，且其主要模式并沒(méi)有對(duì)原有的生產(chǎn)工藝進(jìn)行改造，只是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中已出現(xiàn)的環(huán)境成本進(jìn)行管控，忽視了對(duì)環(huán)境成本的預(yù)防，造成環(huán)境成本控制不佳，增加了對(duì)環(huán)境的管控成本，因此其弊端伴隨經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷涌現(xiàn)，阻礙生態(tài)文明建設(shè)的步伐，同時(shí)也不利于企業(yè)的健康發(fā)展[1]。

（一）控制范圍局限，忽視成本預(yù)防

傳統(tǒng)環(huán)境成本管控，企業(yè)為追求價(jià)值最大化，采取“末端治理”模式，即只針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程已出現(xiàn)的污染進(jìn)行控制，并未完全覆蓋生產(chǎn)的全過(guò)程，如產(chǎn)品的研發(fā)未融入生態(tài)因素、材料采購(gòu)未納入綠色采購(gòu)，銷售過(guò)程中也未進(jìn)行相應(yīng)的環(huán)保服務(wù)及廢棄物回收等。因此忽視了對(duì)環(huán)境成本的預(yù)防，短期會(huì)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，但長(zhǎng)期將給企業(yè)及社會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的環(huán)境成本負(fù)荷，無(wú)法達(dá)到經(jīng)濟(jì)與環(huán)境效益的完美結(jié)合。

（二）主張末端治理，違背持續(xù)發(fā)展

因受“末端治理”思想的影響，傳統(tǒng)的環(huán)境成本管理在企業(yè)原料的投入、生產(chǎn)等環(huán)境污染源頭環(huán)節(jié)中，未采取有效的預(yù)防舉措，致使生產(chǎn)過(guò)程中的環(huán)境污染、資源浪費(fèi)等現(xiàn)象涌現(xiàn)，不僅加大了環(huán)境成本，也對(duì)企業(yè)下游的廢舊資源回收、污染物處理等產(chǎn)生重大影響，與可持續(xù)發(fā)展思想相違背。

（三）投入費(fèi)用高，提高治理成本

“末端治理”思想是在企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的過(guò)程中，對(duì)可能產(chǎn)生的污染物不做處理，等真正產(chǎn)生后才進(jìn)行相應(yīng)的處理。因而在對(duì)污染物處理的過(guò)程中需投入更高、更多的人力、物力，無(wú)形中增加了企業(yè)的環(huán)境成本，給企業(yè)帶來(lái)額外的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，不利于企業(yè)整體的價(jià)值創(chuàng)造。

（四）忽視廢棄物，喪失管控良機(jī)

受傳統(tǒng)因素的影響，企業(yè)對(duì)資源缺乏循環(huán)利用的理念，使得企業(yè)的環(huán)境成本管控忽視因產(chǎn)品廢舊給環(huán)境造成的污染，不僅對(duì)資源造成了浪費(fèi)，同時(shí)也增加了企業(yè)的成本費(fèi)用，致使企業(yè)的成本居高不下，在新的循環(huán)理念下，企業(yè)應(yīng)對(duì)產(chǎn)品生命周期每一個(gè)環(huán)節(jié)的廢棄物加強(qiáng)管控，實(shí)行廢物再利用，規(guī)避資源的浪費(fèi)，降低企業(yè)的成本。如果企業(yè)依然采用傳統(tǒng)的成本管控模式，忽視對(duì)廢舊資源的循環(huán)利用，則勢(shì)必喪失對(duì)企業(yè)環(huán)境成本的有效控制，難以取得企業(yè)價(jià)值的最大化。

二、價(jià)值創(chuàng)造視角下環(huán)境成本界定

企業(yè)是社會(huì)生態(tài)經(jīng)濟(jì)環(huán)境體系的重要組成部分，而環(huán)境成本則被視為企業(yè)對(duì)整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)所造成的影響及企業(yè)所履行的社會(huì)環(huán)境責(zé)任。受傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的影響，當(dāng)今企業(yè)承擔(dān)的社會(huì)環(huán)境成本僅僅局限于產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)，且均以“末端治理”為主導(dǎo)，管控措施單一，管控效益明顯不足，無(wú)法給企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值[2]。因?yàn)槠髽I(yè)面臨內(nèi)外雙重環(huán)境，且從價(jià)值鏈角度來(lái)看，生產(chǎn)環(huán)節(jié)只是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的一個(gè)部分。為此企業(yè)在進(jìn)行環(huán)境成本控制的過(guò)程中，應(yīng)以價(jià)值鏈為導(dǎo)向，綜合考慮價(jià)值鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)資源的消耗及對(duì)環(huán)境的影響（圖1）。如供應(yīng)過(guò)程中的原材料直接或者間接與社會(huì)環(huán)境及自然資源發(fā)生某種特定的關(guān)系；生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的廢棄資源與污染物排放等[3]；產(chǎn)品使用及報(bào)廢對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響，等等，這些成本因素都直接或間接影響企業(yè)的整體效益。為此企業(yè)應(yīng)將環(huán)境成本管控延伸至企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的整個(gè)過(guò)程中，即與企業(yè)的價(jià)值鏈緊密結(jié)合，將價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)作為企業(yè)環(huán)境成本控制的關(guān)鍵切入點(diǎn)，同時(shí)將研究視野從企業(yè)價(jià)值鏈內(nèi)部延展到企業(yè)價(jià)值鏈外部，構(gòu)建企業(yè)環(huán)境成本控制的價(jià)值鏈模式，實(shí)施環(huán)境成本控制[4]。

三、價(jià)值創(chuàng)造視角下環(huán)境成本管控模式構(gòu)建

對(duì)傳統(tǒng)以“末端治理”為主導(dǎo)的環(huán)境成本管控來(lái)說(shuō)，以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的環(huán)境成本管理模式是對(duì)傳統(tǒng)模式的一種有效補(bǔ)充。應(yīng)以價(jià)值鏈為主線，內(nèi)外環(huán)境為依托，事前規(guī)劃為主導(dǎo)，有效銜接經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)，最大化滿足企業(yè)利益相關(guān)者，降低企業(yè)所承擔(dān)的環(huán)境負(fù)荷，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值[5]。

以價(jià)值創(chuàng)造為視角，重構(gòu)環(huán)境成本，是以企業(yè)價(jià)值鏈為主線，企業(yè)原料的采購(gòu)、生產(chǎn)到銷售等內(nèi)部?jī)r(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)，融合外部的供應(yīng)商、下游的顧客進(jìn)行綜合環(huán)境分析的管理模式，并在此基礎(chǔ)上采取切實(shí)可行的舉措，完善環(huán)境成本管理[4]。具體模式如圖2。

（一）價(jià)值創(chuàng)造視角下環(huán)境成本內(nèi)部管控模式

價(jià)值創(chuàng)造視角下環(huán)境成本內(nèi)部分析模式主要是對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)及營(yíng)銷進(jìn)行相應(yīng)的環(huán)境成本分析及管理，而縱觀內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈，其恰好與產(chǎn)品的生命周期相吻合。為此，本分析模式將結(jié)合產(chǎn)品生命周期，在企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的基礎(chǔ)上，構(gòu)建新的環(huán)境成本管控模式，對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)境成本加以分析、辨認(rèn)，完善環(huán)境成本管理，并在此基礎(chǔ)上降低環(huán)境成本負(fù)荷，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值的目的。

1.設(shè)計(jì)研發(fā)階段環(huán)境成本管控

開發(fā)設(shè)計(jì)是產(chǎn)品生命周期的源頭，從企業(yè)的環(huán)境成本視角來(lái)看，此階段并不會(huì)產(chǎn)生較多的環(huán)境成本，但從產(chǎn)品生命周期來(lái)看，產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)很大程度上決定了原料采購(gòu)、生產(chǎn)工藝、設(shè)備、產(chǎn)品包裝、廢物排放及回收過(guò)程中產(chǎn)生的環(huán)境負(fù)荷及給企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。由此可見，產(chǎn)品開發(fā)研究是企業(yè)環(huán)境成本管控的源頭所在，也是價(jià)值創(chuàng)造視角下環(huán)境成本內(nèi)部分析模式的關(guān)鍵控制點(diǎn)。有鑒于此，企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)的過(guò)程中，應(yīng)全面考量與產(chǎn)品有關(guān)的生態(tài)環(huán)境問(wèn)題，全面融入環(huán)境成本管控理念。在進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)的過(guò)程中，盡可能選擇環(huán)保材料、減少非再生資源的耗用，確保終端消費(fèi)者的生命健康，同時(shí)進(jìn)行可拆卸的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，推進(jìn)材料的可循環(huán)利用，最大限度地降低產(chǎn)品對(duì)社會(huì)及生態(tài)環(huán)境的污染，降低企業(yè)環(huán)境成本的負(fù)荷，提高企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造空間。

2.材料采購(gòu)階段的環(huán)境成本管控

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，消費(fèi)者的環(huán)保意識(shí)逐漸增強(qiáng)，傾向于購(gòu)買綠色產(chǎn)品，而傳統(tǒng)的采購(gòu)很少考慮原料在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)環(huán)境的破壞，無(wú)形中增加了企業(yè)的環(huán)境成本負(fù)荷，降低了企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。為此，企業(yè)應(yīng)將“綠色采購(gòu)”融入到原料采購(gòu)過(guò)程中，最大化地降低采購(gòu)過(guò)程中的環(huán)境成本負(fù)荷，提高企業(yè)整體價(jià)值。具體可在采購(gòu)過(guò)程中融入環(huán)境因素，加大與企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)及銷售部門的合作與溝通，共同選取最佳的環(huán)保材料及供應(yīng)商，降低材料的污染對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響及采購(gòu)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)綠色采購(gòu)以降低“末端環(huán)境”治理成本，并在此基礎(chǔ)上，改善企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境，提高企業(yè)整體價(jià)值。

3.產(chǎn)品生產(chǎn)階段的環(huán)境成本管控

產(chǎn)品生命周期最核心部分是生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對(duì)環(huán)境影響最大的也是這一環(huán)節(jié)。為確保企業(yè)最大化降低環(huán)境成本負(fù)荷，提高企業(yè)價(jià)值，企業(yè)應(yīng)采取清潔生產(chǎn)。即在產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程中以環(huán)境保護(hù)為主線，輔以資源有效配置，摒棄“末端治理”，改進(jìn)原有的生產(chǎn)工藝及流程，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等對(duì)生產(chǎn)前、生產(chǎn)中及生產(chǎn)后可能出現(xiàn)的環(huán)境問(wèn)題加以控制，最大化地降耗、減污，尋求資源廢物的最小化，提高企業(yè)整體價(jià)值創(chuàng)造空間。

4.產(chǎn)品銷售階段環(huán)境成本控制

營(yíng)銷是產(chǎn)品價(jià)值兌現(xiàn)的環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的終極途徑。但傳統(tǒng)營(yíng)銷理念只是在“消費(fèi)者—企業(yè)”兩維空間中謀求動(dòng)態(tài)發(fā)展，而忽略了消費(fèi)者和企業(yè)所共同面對(duì)的社會(huì)環(huán)境。即忽視了企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)環(huán)境責(zé)任。

從產(chǎn)品生命周期角度來(lái)看，產(chǎn)品銷售階段環(huán)境成本控制重點(diǎn)是降低銷售過(guò)程中出現(xiàn)的環(huán)境成本因素，提升企業(yè)價(jià)值。企業(yè)可以通過(guò)實(shí)施綠色營(yíng)銷+4GP策略，來(lái)銷售按照生態(tài)設(shè)計(jì)對(duì)綠色采購(gòu)的資源進(jìn)行清潔生產(chǎn)而制造出的綠色產(chǎn)品，提供綠色服務(wù)，引導(dǎo)綠色消費(fèi)；并在營(yíng)銷階段通過(guò)對(duì)購(gòu)買者消費(fèi)環(huán)境需求的考察分析，又反過(guò)來(lái)對(duì)研發(fā)階段、采購(gòu)階段和生產(chǎn)階段產(chǎn)生反向作用。最大化減少環(huán)境成本因素出現(xiàn)的不確定性，提高企業(yè)整體價(jià)值。

5.產(chǎn)品報(bào)廢階段環(huán)境成本控制

產(chǎn)品生命周期的最后一個(gè)環(huán)節(jié)是產(chǎn)品報(bào)廢的處置，此環(huán)節(jié)如果處理不當(dāng)，將不可避免給生態(tài)環(huán)境帶來(lái)污染，最終將增加企業(yè)的環(huán)境成本負(fù)荷，降低企業(yè)的整體效益。

本階段環(huán)境成本難以計(jì)量，所以大多數(shù)企業(yè)將此忽略，但在生態(tài)文明建設(shè)的社會(huì)中，尤其在城市礦產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的引導(dǎo)下，企業(yè)必須加以重視，可對(duì)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)及生產(chǎn)進(jìn)行必要的綠色管理，即通過(guò)產(chǎn)品的生態(tài)設(shè)計(jì)及綠色生產(chǎn)，減少產(chǎn)品在終端使用過(guò)程中對(duì)環(huán)境的污染，同時(shí)還可以延伸產(chǎn)品生命周期，減少產(chǎn)品報(bào)廢的后續(xù)處置。如果產(chǎn)品確實(shí)報(bào)廢，企業(yè)應(yīng)完善廢舊產(chǎn)品回收機(jī)制，最大限度降低廢舊產(chǎn)品對(duì)環(huán)境的污染，控制廢舊產(chǎn)品對(duì)企業(yè)的環(huán)境成本負(fù)荷。

（二）價(jià)值創(chuàng)造視角下環(huán)境成本外部管控模式

企業(yè)作為價(jià)值鏈的一個(gè)環(huán)節(jié)，其價(jià)值鏈不僅僅局限于內(nèi)部?jī)r(jià)值創(chuàng)造，外部環(huán)境成本的有效控制同樣能為企業(yè)創(chuàng)造可觀的價(jià)值，有鑒于此，企業(yè)可以通過(guò)有效的一體化成本管控戰(zhàn)略，擴(kuò)充企業(yè)環(huán)境成本的范圍，使外部環(huán)境成本的控制在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造鏈上成為可能。見圖3。

1.上游供應(yīng)商的環(huán)境成本控制分析

由于上游供應(yīng)商在環(huán)境成本的改善與否，會(huì)間接通過(guò)企業(yè)的采購(gòu)環(huán)節(jié)影響到企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值創(chuàng)造的各個(gè)環(huán)節(jié)，繼而對(duì)企業(yè)整個(gè)價(jià)值的創(chuàng)造產(chǎn)生影響，由此可見，上游供應(yīng)商，尤其是戰(zhàn)略供應(yīng)商的選擇，不僅僅是企業(yè)一體化戰(zhàn)略的起點(diǎn)，更是企業(yè)強(qiáng)化上游環(huán)境成本的核心。

為選擇最佳供應(yīng)商，確定各項(xiàng)指標(biāo)對(duì)供應(yīng)商選取的影響成效，在取得最佳評(píng)價(jià)指標(biāo)過(guò)程中，應(yīng)綜合考慮企業(yè)的環(huán)保要求、環(huán)保方針及相關(guān)法律法規(guī)關(guān)鍵因素，也可以環(huán)境報(bào)告、有害物質(zhì)排放、清潔生產(chǎn)、資源使用效果及產(chǎn)品包裝等為標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)行評(píng)價(jià)的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、實(shí)地考察及信用評(píng)價(jià)等手段對(duì)目標(biāo)供應(yīng)商進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)價(jià)及分級(jí)，并以此為基礎(chǔ)采取不同的采購(gòu)政策。同時(shí)將企業(yè)的環(huán)境成本向企業(yè)供應(yīng)鏈上游延伸，與供應(yīng)商在廢棄物等方面進(jìn)行相應(yīng)的合作，謀取企業(yè)環(huán)境成本最小化、企業(yè)價(jià)值最大化。

此外，通過(guò)與上游供應(yīng)商形成良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系，可與其共同分享相關(guān)技術(shù)、信息，降低在采購(gòu)成本及相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)因素，實(shí)現(xiàn)資源的高效率使用，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及價(jià)值創(chuàng)造。

2.下游企業(yè)環(huán)境成本分析

企業(yè)在內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的采購(gòu)環(huán)節(jié)與上游的供應(yīng)商進(jìn)行戰(zhàn)略合作后，按照生態(tài)生產(chǎn)的要求，實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)，形成產(chǎn)成品準(zhǔn)備出售。這種情形是通過(guò)綠色營(yíng)銷與外部?jī)r(jià)值鏈的客戶進(jìn)行有效的銜接。下游企業(yè)（客戶）對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的接受程度，是企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略實(shí)施成功與否的關(guān)鍵，其不僅僅關(guān)系到產(chǎn)品的市場(chǎng)地位，還關(guān)系到產(chǎn)品的循環(huán)利用，決定企業(yè)是否有效實(shí)施價(jià)值鏈一體化戰(zhàn)略，達(dá)到企業(yè)環(huán)境成本減少的目的。

選擇適宜的下游企業(yè)，企業(yè)應(yīng)綜合自身的實(shí)力、營(yíng)銷策略、產(chǎn)品市場(chǎng)定位及目標(biāo)客戶群等綜合因素，并以此為基礎(chǔ)對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行相應(yīng)的分析，做出最佳的科學(xué)決策，即選擇具有生態(tài)綠色信譽(yù)度的下游企業(yè)，這樣可以借助其市場(chǎng)的良好信譽(yù)，加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的推出，同時(shí)還可以通過(guò)設(shè)立綠色專營(yíng)機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行推銷，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的增值效應(yīng)[6]。

企業(yè)與下游企業(yè)進(jìn)行雙贏合作，主要表現(xiàn)在：（1）在價(jià)值鏈下游的核心節(jié)點(diǎn)上與企業(yè)進(jìn)行談判，確定合理產(chǎn)品采購(gòu)價(jià)值、產(chǎn)品推銷及回收；（2）探討產(chǎn)品使用期滿，產(chǎn)品回收地點(diǎn)、數(shù)量及價(jià)格；（3） 商討廢棄物的運(yùn)輸途徑、拆解及處理、存放；（4）商討廢舊產(chǎn)品的拆解、再利用。通過(guò)上述途徑的戰(zhàn)略合作，可以促使資源進(jìn)行有效的回收或強(qiáng)化廢舊產(chǎn)品的有效處理，達(dá)到企業(yè)環(huán)境成本的管控，并在此基礎(chǔ)上提升企業(yè)整體形象，擴(kuò)充企業(yè)的價(jià)值增值途徑。

3.價(jià)值創(chuàng)造——外部環(huán)境成本綜合分析

現(xiàn)階段，城市礦產(chǎn)產(chǎn)業(yè)尚未發(fā)展到很成熟的階段，因?yàn)楫?dāng)前眾多企業(yè)依然在傳統(tǒng)的“資源—產(chǎn)品—廢物”這種運(yùn)作模式下進(jìn)行，失去了廢舊資源重復(fù)再利用的增值機(jī)會(huì)，雖有大型企業(yè)開始注重此環(huán)節(jié)即對(duì)自身的環(huán)境成本加以控制，但尚未形成有效的規(guī)模。

作為社會(huì)系統(tǒng)的一部分，企業(yè)在關(guān)注自身內(nèi)部環(huán)境成本管控的基礎(chǔ)上，應(yīng)積極實(shí)施環(huán)境成本一體化戰(zhàn)略，將內(nèi)部環(huán)境成本與外部環(huán)境成本進(jìn)行有效融合，上游企業(yè)將合規(guī)產(chǎn)品提供給下游企業(yè)，顧客使用的產(chǎn)品經(jīng)過(guò)時(shí)間周期，又被企業(yè)再利用，繼而形成有效的閉環(huán)系統(tǒng)，即“資源—產(chǎn)品—再生資源—產(chǎn)品—……”循環(huán)增長(zhǎng)模式，實(shí)現(xiàn)廢棄物的減量排放，資源的合理配置，從而達(dá)到企業(yè)環(huán)境成本降低的最終目的。

四、結(jié)語(yǔ)

環(huán)境成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，企業(yè)必須以雙贏為原則，既不能以犧牲環(huán)境為代價(jià)追求經(jīng)濟(jì)效益，也不能為保護(hù)環(huán)境而放棄企業(yè)的發(fā)展。為協(xié)調(diào)價(jià)值創(chuàng)造與環(huán)境保護(hù)，企業(yè)應(yīng)融合價(jià)值鏈內(nèi)外部環(huán)境成本因素，創(chuàng)造環(huán)境成本控制的新思路、新方法。本文將價(jià)值鏈融入環(huán)境成本管控中，通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)環(huán)境成本管控體系的透析，創(chuàng)新路徑，提出了基于價(jià)值創(chuàng)造視角下生產(chǎn)型企業(yè)環(huán)境成本管控模式，突破了以“末端治理”為主導(dǎo)的傳統(tǒng)型環(huán)境成本控制模式，并認(rèn)為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造視角下生產(chǎn)型企業(yè)環(huán)境成本管控模式是一項(xiàng)融合生命周期及上游供應(yīng)商、下游客戶等主體的一體化成本管控模式，企業(yè)可以通過(guò)構(gòu)建該模式達(dá)到經(jīng)濟(jì)與環(huán)境雙贏的最佳效應(yīng)組合，繼而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目的。

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