文高輝

江南工業(yè)集團(tuán)有限公司原名江南機(jī)器廠，是中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)的大型骨干企業(yè)，始建于1952年，總部位于湖南省湘潭市西郊，毗鄰一代偉人毛澤東故里——韶山，占地620公頃，生態(tài)公益林面積186.66公頃。

公司根據(jù)本地的實(shí)際情況，科學(xué)合理規(guī)劃，將新倉(cāng)庫(kù)庫(kù)區(qū)、501火工區(qū)、軍五廠火工區(qū)（裝配車間）、萬(wàn)家山（公司水塔所在地）列為生態(tài)公益林區(qū)，制定了實(shí)施方案，落實(shí)管護(hù)和建設(shè)措施。生態(tài)公益林建設(shè)規(guī)劃和組織實(shí)施遵循三個(gè)原則：堅(jiān)持工程建設(shè)與生態(tài)環(huán)境建設(shè)同步；堅(jiān)持因地制宜，因害設(shè)防，突出重點(diǎn)；堅(jiān)持分步實(shí)施，逐步提高，務(wù)求實(shí)效。根據(jù)堅(jiān)持工程建設(shè)與生態(tài)環(huán)境建設(shè)同步的原則，對(duì)需要進(jìn)行道路和房屋改造等的工程設(shè)計(jì)，必須與劃為生態(tài)公益林的區(qū)域同步設(shè)計(jì)，同步施工，不得破壞現(xiàn)有林地，如造成小面積的破壞，在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和資金投入上需將現(xiàn)有林地進(jìn)行補(bǔ)充。公司的生態(tài)公益林主要分布在公司火工產(chǎn)品的組裝區(qū)、原材料區(qū)、成品區(qū)，規(guī)劃強(qiáng)調(diào)相對(duì)合理布局。即生態(tài)公益林盡量將庫(kù)房之間、生產(chǎn)車間之間隔離，以免因火工產(chǎn)品意外產(chǎn)生沖擊波傷及到生產(chǎn)工人和其他人員。利用原有植被，大量種植以喬木為主，灌木為輔的種植方法，先生產(chǎn)車間，后庫(kù)區(qū)，分步實(shí)施。

公司黨政領(lǐng)導(dǎo)極其重視生態(tài)公益林保護(hù)，成立了生態(tài)公益林建設(shè)管護(hù)小組。由公司行政一把手任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長(zhǎng)，職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)任成員的組織機(jī)構(gòu)，與上級(jí)行政主管部門(mén)簽訂管護(hù)協(xié)議，公司與職能部門(mén)簽訂管護(hù)協(xié)議，職能部門(mén)與個(gè)人逐級(jí)簽訂管護(hù)協(xié)議，層層落實(shí)，把生態(tài)公益林的建設(shè)管護(hù)具體落實(shí)到個(gè)人。

公司成立了森林防火應(yīng)急救援小組。分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，分廠行政領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)（13個(gè)），每個(gè)分廠設(shè)一個(gè)小組（10～20人），如遇火災(zāi)信號(hào)，各個(gè)小組第一時(shí)間奔赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行救援。公司每年調(diào)集韶山、湘鄉(xiāng)及本單位的消防隊(duì)伍、應(yīng)急小組成員、江南醫(yī)院醫(yī)生等進(jìn)行一次森林防火應(yīng)急救援演練。由于公司生態(tài)公益林與周邊農(nóng)村山地緊密相連，一旦周邊農(nóng)村山地發(fā)生火災(zāi)，極易引發(fā)到公司林區(qū)，在公司林區(qū)周邊建立了一條寬15米的隔離帶，防止山火蔓延到公司的林區(qū)。

公司嚴(yán)格執(zhí)行了一系列管護(hù)制度：禁止征用、占用生態(tài)公益林地，確因國(guó)家、公司建設(shè)需要征用、占用的，必須依法辦理，并在異地劃定同等面積的生態(tài)公益林；禁止采伐生態(tài)公益林，確因國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)、林木更新需要采伐的，必須逐級(jí)申報(bào)，由省市級(jí)林業(yè)行政主管部門(mén)或其授權(quán)單位批準(zhǔn)；禁止在生態(tài)公益林區(qū)內(nèi)開(kāi)展生產(chǎn)性經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。同時(shí)規(guī)定，生態(tài)公益林區(qū)的更新采伐跡地、病發(fā)地應(yīng)在當(dāng)年或次年完成造林更新。

筆者作為公司園林部門(mén)的基層管理人員，參與園林綠化的管理已超過(guò)10年，通過(guò)聽(tīng)報(bào)告、座談、實(shí)地觀察等形式進(jìn)行了調(diào)研，對(duì)公司加強(qiáng)生態(tài)公益林保護(hù)和建設(shè)提出一些意見(jiàn)。

大力開(kāi)展宣傳。完善宣傳基礎(chǔ)設(shè)施，在公司公益林區(qū)交通路口及時(shí)設(shè)立宣傳牌、監(jiān)督崗、公示欄，對(duì)一些已經(jīng)陳舊破損和內(nèi)容有所調(diào)整的公益林宣傳牌及時(shí)更新，同時(shí)豐富宣傳手段，利用好各種宣傳媒體進(jìn)行廣泛宣傳。加強(qiáng)宣傳的針對(duì)性，主要針對(duì)周邊群眾和公司職工、家屬，做好他們長(zhǎng)期維護(hù)和支持公益林建設(shè)的思想工作，使生態(tài)公益林建設(shè)能得到社會(huì)各方的理解和支持。加強(qiáng)政策咨詢和技術(shù)指導(dǎo)，通過(guò)開(kāi)展與林業(yè)部門(mén)交流活動(dòng)，提高宣傳水平。

科學(xué)編制規(guī)劃。認(rèn)真搞好森林分類區(qū)化界定工作，制定公司生態(tài)公益林建設(shè)總體規(guī)劃，本著因害設(shè)防、適地適樹(shù)的原則，以增加森林資源、提高生態(tài)效益為目標(biāo)，大力發(fā)展防護(hù)林和特種用途林，擴(kuò)大生態(tài)公益林總量。同時(shí)對(duì)每一塊宜林地進(jìn)行具體規(guī)劃設(shè)計(jì)，包括整地方式、栽植樹(shù)種、造林方式、造林年度等統(tǒng)籌考慮，將任務(wù)分解到各個(gè)部門(mén)、分廠，做到明確職責(zé)，限期完成。

提高隊(duì)伍素質(zhì)。嚴(yán)把入口關(guān)，聘用護(hù)林員時(shí)首先由公司職能部門(mén)推薦，分管領(lǐng)導(dǎo)考核，公司行政主管領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)市林業(yè)主管部門(mén)批準(zhǔn)備案。加強(qiáng)對(duì)護(hù)林員的培訓(xùn)教育，開(kāi)展法律法規(guī)、政策、林業(yè)、資源保護(hù)方面知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，為保護(hù)好公益林打下基礎(chǔ)。

強(qiáng)化管護(hù)責(zé)任。要求主管領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、管護(hù)員層層簽訂責(zé)任狀，并建立相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)制。凡不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)案件或隱瞞不報(bào)要給予相應(yīng)處理。每年對(duì)護(hù)林員進(jìn)行綜合評(píng)定，如不能勝任，更換護(hù)林員。

規(guī)范資金管理。公益林補(bǔ)助資金做到專戶存儲(chǔ)、?？顚Ｓ?、單獨(dú)建賬。加大監(jiān)督檢查力度，不定期進(jìn)行抽查，監(jiān)督資金是否按時(shí)足額到位，有效防止資金截留、擠占、挪用或造成資金浪費(fèi)。

完善數(shù)據(jù)建設(shè)。工作中注重合同檔案的管理，設(shè)專兼職檔案管理員，建立生態(tài)公益林資源數(shù)據(jù)庫(kù)，公益林管護(hù)臺(tái)賬，區(qū)劃的界定書(shū)、管護(hù)合同等完全按照檔案管理的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行歸納，為科學(xué)管理好公益林提供依據(jù)。