陳兆海

當(dāng)今社會，我國人民的物質(zhì)生活水平顯著提高，在追求物質(zhì)文明的同時(shí)越來越看重精神文明，故就導(dǎo)致了人們越來越關(guān)注自己居住環(huán)境的裝飾水平，促進(jìn)了建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，但在發(fā)展過程中也存在著一定的不足與缺陷。本文從現(xiàn)階段建筑裝飾項(xiàng)目的成本控制問題出發(fā)，詳細(xì)介紹了新形勢下建筑裝飾理念，分析了建筑裝飾公司成本管理與控制的相關(guān)措施，最后論證了成本核算的重要性，以供有關(guān)人士參考

引言

當(dāng)今社會，我國人民的物質(zhì)生活依然得到充分滿足，生活水平日益提高，人們對居住環(huán)境的裝飾要求越來越高。這就促進(jìn)了建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，我國建筑裝飾行業(yè)作為建筑行業(yè)的部分也處于飛速發(fā)展階段，這就要求建筑裝飾企業(yè)不僅要控制好整個工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度與經(jīng)濟(jì)效益，還必須要保證工程的高質(zhì)量。但在發(fā)展過程中也存在著

定的不足與缺陷，整個過程中并沒有形成頗為完善的建筑裝飾成本管理體系域相應(yīng)的建筑裝飾施工目標(biāo)等等。故有必要對新形勢下對建筑裝飾公司項(xiàng)目成本管理與控制進(jìn)行深入分析，提出科學(xué)合理的解決方案及措施，進(jìn)步完善我國建筑裝飾業(yè)中關(guān)于項(xiàng)目成本管理與控制方面的研究。本文首先分析了現(xiàn)階段建筑室內(nèi)裝飾的綠色理念，其次從現(xiàn)階段建筑裝飾項(xiàng)目的成本控制問題出發(fā)，分析了建筑裝飾公司成本管理與控制的相關(guān)措施，最后論證了成本核算的重要性，為項(xiàng)目成本管理與控制提供了定的參考價(jià)值。

建筑室內(nèi)裝飾理念

1.建筑裝飾的綠色施工

目前建筑裝飾工程中普遍采用綠色施工的模式，主要指的是建筑裝飾過程中不但要確保施工各個方面的安全性，還應(yīng)當(dāng)要追求高質(zhì)量，在裝飾施工全過程中融入綠色理念，必須要科學(xué)合理地規(guī)劃建筑裝飾施工活動，還應(yīng)當(dāng)注重施工隊(duì)周圍造成的環(huán)境污染以及建筑施工材料是否危害人體健康，此外還應(yīng)當(dāng)做到節(jié)約能源、節(jié)約建筑施工材料、節(jié)約空間等。通常建筑施工材料會反生一些有害化學(xué)反應(yīng)，并且建筑工程一般工期冗長且施工作業(yè)量較多，這些因素匯聚在一起，就會對施工環(huán)境帶來嚴(yán)重的影響。

2.裝飾的低碳施工

低碳材料在建筑裝飾中的使用。在建筑裝飾過程中，建筑裝飾材料要選擇不會危及人們身體健康的綠色建材。安全性較高的材料往往都具有防止靜電、消除磁場、消除噪音等功效。目前，一些新技術(shù)、新手段陸續(xù)融入建筑材料，增加材料的科技含量，充分利用科技手段來維護(hù)人體的各項(xiàng)機(jī)能。

建筑裝飾材料大多是以合成材料為主，尤其是采用工藝復(fù)雜的施工過程中，都會或多或少地污染的裝飾施工周圍的環(huán)境。在施工過程中，要運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度合理選擇裝飾資源，最大限度地降低資源的消耗，與此同時(shí)又能確保環(huán)境不會被污染。

裝飾施工的各項(xiàng)活動中都必須要體現(xiàn)綠色理念，從科學(xué)技術(shù)手段出發(fā)，在探究新型裝飾材料時(shí)，需要同時(shí)結(jié)合研發(fā)活動與設(shè)計(jì)需求，配以相應(yīng)的合理的建筑裝飾管理模式，盡量結(jié)合建筑裝飾的適應(yīng)性，有效控制建筑裝飾成本，確保裝飾施工的安全性指標(biāo)，切實(shí)提高施工人員的健康感與舒適感。

建筑裝飾公司項(xiàng)目成本管理控制

建筑裝飾項(xiàng)目的成本管理控制主要是指裝飾施工過程中，施工的建筑裝飾材料要經(jīng)過科學(xué)地判斷，才能合理運(yùn)用，同時(shí)綜合考慮各個方面的問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)裝飾工作中的誤差，并采取相應(yīng)措施給予糾正，有效地將整個裝飾過程中的各項(xiàng)總成本控制計(jì)劃范圍內(nèi)。

在建筑裝飾過程中，由于各個項(xiàng)目承擔(dān)方所承擔(dān)任務(wù)不同，故各方所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任也不盡相同，這樣就直接導(dǎo)致了建筑裝飾公司項(xiàng)目成本管理過程中主動性與積極性之間的差距越來越大。此外，建筑裝飾公司項(xiàng)目成本管理與控制并不是一成不變的，而是處于動態(tài)的控制中，應(yīng)用在實(shí)際中的項(xiàng)目成本規(guī)劃，必須同時(shí)結(jié)合建筑裝飾目標(biāo)與效率，實(shí)行動態(tài)的管理機(jī)制。

在建筑裝飾過程中，建筑裝飾公司項(xiàng)目的成本管理與控制體系，建立在科學(xué)合理的項(xiàng)目施工目標(biāo)與成本管理規(guī)范的基礎(chǔ)上的，要將裝飾過程中的各項(xiàng)職責(zé)落實(shí)到各個工作人員，實(shí)行“生產(chǎn)責(zé)任制”，同時(shí)建立健全動態(tài)的項(xiàng)目監(jiān)控管理體系，值得注意的是，要同步細(xì)致地核查與分析建筑裝飾公司項(xiàng)目成本，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問題并予以解決。

假若要精確計(jì)算建筑裝飾公司項(xiàng)目成本，必須要同時(shí)結(jié)合項(xiàng)目的內(nèi)部數(shù)據(jù)與已有的項(xiàng)目數(shù)據(jù)考慮。通常地，項(xiàng)目的成本預(yù)算是在結(jié)合設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，考慮實(shí)際應(yīng)用條件來計(jì)算項(xiàng)目的計(jì)劃成本?？茖W(xué)合理地將項(xiàng)目成本逐級分解，進(jìn)而對分解后的建筑裝飾項(xiàng)目成本進(jìn)行限額計(jì)算。

眾所周知，建筑裝飾公司項(xiàng)目成本跟蹤與成本檢測過程中重點(diǎn)環(huán)節(jié)就是項(xiàng)目成本費(fèi)用支出審核，檢查并追蹤已支付費(fèi)用的項(xiàng)目施工進(jìn)展，確保結(jié)合工程進(jìn)度而作出的合理費(fèi)用收支。需重點(diǎn)考慮的是，必須定期公布項(xiàng)目成本費(fèi)用的實(shí)際應(yīng)用情況，將計(jì)劃的項(xiàng)目成本與實(shí)際支出作詳細(xì)比較，調(diào)節(jié)兩者之間的差額。審計(jì)也是項(xiàng)目成本管理與控制的主要原則，跟蹤項(xiàng)目成本費(fèi)用使用情況的過程中，要及時(shí)地作出項(xiàng)目成本分析報(bào)告，要將分解的項(xiàng)目成本目標(biāo)分階段地分析成本利用情況。

建筑裝飾公司成本控制運(yùn)行于成本核算

1.增收節(jié)支策略與全面控制方針

全面控制方針與增收節(jié)支策略是新形勢下建筑裝飾公司項(xiàng)目成本管理與控制分析的主要原則。運(yùn)用科學(xué)合理的方法對建筑裝飾公司項(xiàng)目成本管理與控制過程中的細(xì)節(jié)進(jìn)行有效控制，把采購活動盡量的規(guī)范化，在此過程中要結(jié)合計(jì)劃的成本目標(biāo)，進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目成本的動態(tài)管理手段，值得注意的是，加強(qiáng)管理項(xiàng)目施工任務(wù)單，控制物化勞動與活勞動。

2.建立相應(yīng)的建筑裝飾公司項(xiàng)目成本合算機(jī)制

必須要建立明確的項(xiàng)目成本核算機(jī)制，要明確合算范圍、核算方法內(nèi)容、核算原則及核算程序等，運(yùn)用核算臺賬設(shè)置記錄原始數(shù)據(jù)信息。準(zhǔn)確核算建筑裝飾公司項(xiàng)目施工中的各個基本環(huán)節(jié)，科學(xué)合理地融合項(xiàng)目施工實(shí)際成本與項(xiàng)目施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)及項(xiàng)目施工形象。各個相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)跟蹤考察與分析核算數(shù)據(jù)，每月要按時(shí)編制項(xiàng)目成本報(bào)告，同時(shí)還應(yīng)向項(xiàng)目部及以上相關(guān)部門等上報(bào)相關(guān)信息。

3.加強(qiáng)各相關(guān)負(fù)責(zé)人監(jiān)督管理職能

建筑裝飾公司的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要對項(xiàng)目每月的成本偏差以及項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)成本余額進(jìn)行仔細(xì)核查，在此基礎(chǔ)上對項(xiàng)目成本變化趨勢進(jìn)行預(yù)測，結(jié)合核查過程中出現(xiàn)的偏差對項(xiàng)目成本制度進(jìn)行改善，制定新的方案有效控制接下來的項(xiàng)目成本。按照已經(jīng)分析項(xiàng)目成本報(bào)告，及時(shí)制定相關(guān)措施對項(xiàng)目成本偏差進(jìn)行糾正，逐步對分解的項(xiàng)目成本目標(biāo)進(jìn)行考察。值得注意的是，成本管理考核的內(nèi)容有兩種，一種為項(xiàng)目成本管理工作業(yè)績，另外一種為項(xiàng)目成本完成情況考核兩種。

結(jié)語

綜上所述，裝飾施工過程中，施工的建筑裝飾材料要經(jīng)過科學(xué)地判斷，才能合理運(yùn)用，同時(shí)綜合考慮各個方面的問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)裝飾工作中的誤差，并采取相應(yīng)措施給予糾正，有效地將整個裝飾過程中的各項(xiàng)總成本控制計(jì)劃范圍內(nèi)。本文詳細(xì)介紹了新形勢下建筑裝飾理念，探討了新形勢下建筑裝飾公司項(xiàng)目成本管理與控制的相關(guān)策略，希望為我國整個建筑裝飾行業(yè)貢獻(xiàn)出相應(yīng)的力量。