趙正龍

隨著我國改革開放社會經(jīng)濟取得了巨大成就，建筑業(yè)也有了長足的發(fā)展。因而建筑工程管理也就顯得尤為重要，建筑工程管理涵了建筑工程中的財務(wù)核算、成本控制及施工管理等方面問題，對建筑質(zhì)量有著很大的影響。然而在實際中，很多建筑工程管理存在諸多問題。因此，針對建筑工程管理現(xiàn)狀提出合理的控制對策具有重大意義。

改革開放以來，我國的經(jīng)濟長期保持兩位數(shù)的增長，我國的建筑事業(yè)也在飛速發(fā)展。然而我國建筑工程常出現(xiàn)施工質(zhì)量差、爛尾、財務(wù)漏洞等問題。因此加強對建筑工程管理并針對現(xiàn)狀提出針對性的解決措施也就顯得尤為重要。下文將針對我國建筑工程管理現(xiàn)狀，提出了相關(guān)管理措施。從而減少建筑工程中的管理問題，實現(xiàn)我國建筑行業(yè)健康發(fā)展，為人民群眾的生命財產(chǎn)安全提供保障。

建筑工程管理的主要內(nèi)容

建筑工程管理指的是按照經(jīng)濟學的客觀規(guī)律，結(jié)合現(xiàn)有的資源并在建筑工程項目中應(yīng)用，而且要對項目計劃、組織進行協(xié)調(diào)、控制的管理活動。最終目標是達到預期的施工質(zhì)量和效益。

工程項目管理從項目的立項到施工驗收、交付使用全過程的協(xié)調(diào)、管理。涵蓋了項目投資、設(shè)計、準備、實施以及竣工所有階段。具體包括進度、安全、質(zhì)量以及成本管理。面對日益激烈的市場競爭，建筑工程管理發(fā)揮著越來越重要的作用，不但能作為建筑企業(yè)管理重要的理論依據(jù)，還融合了企業(yè)自身實際的管理經(jīng)驗，這使許多建筑施工企業(yè)將應(yīng)用到工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，高效地處理好質(zhì)量、成本和進度間的關(guān)系，保證企業(yè)自身名利雙收。

我國建筑工程管理的現(xiàn)狀

1.工程管理監(jiān)督體制不足

目前，國家有關(guān)部門已經(jīng)制定相對完善的建筑市場監(jiān)督管理體制，并且在全面的推廣。大多數(shù)建筑工程企業(yè)也開始重視建筑市場的規(guī)范健康發(fā)展。然而，為了自身利益，有些建筑企業(yè)在施工建設(shè)中，并沒實施建立內(nèi)部監(jiān)督管理體制，往往會給管理者漏洞可鉆，嚴重時甚至會導致企業(yè)達到資金外流。建筑工程管理機制不完善，將影響企業(yè)的核心競爭力，導致其與建筑市場脫節(jié)。

2.缺乏建筑工程管理意識

實際上，相當多的建筑企業(yè)管理人員對于建筑工程管理并沒有給予足夠的重視，總體上工程管理意識相對淡薄，仍然盛行注重技術(shù)，輕視管理，對工程管理的優(yōu)勢認識不到位，單純地人為施工技術(shù)能夠解決工程中的所有問題。與此同時，有的建筑項目行政管理盛行，行政命令代替專業(yè)人員的管理，完全忽視了工程管理的重要性。

3.專業(yè)管理人員技術(shù)水平不高

隨著我國城市建設(shè)的規(guī)模進一步擴大，社會經(jīng)濟也在逐步向市場化方向發(fā)展。這也導致了建筑的工程施工、管理難度也在不斷加大，與此同時施工質(zhì)量要求更高，這就對工程項目的管理人員提出了更高的管理要求。因此，建筑企業(yè)定要重視專業(yè)人才的培養(yǎng)，提高相關(guān)管理人員的專業(yè)技術(shù)水平以及自身的綜合技能，以滿足建筑工程項目管理發(fā)展的需要。然而，我國相當多施工現(xiàn)場專業(yè)管理人員，實際現(xiàn)場管理人員管理水平不夠，難以及時發(fā)現(xiàn)各種問題隱患。這也是我國建筑工程管理所面臨的最大問題之一。

4.建筑工程安全問題突出

建筑施工環(huán)境復雜，施工過程中，人為失誤很容易造成安全問題。調(diào)查結(jié)果顯示，絕大部分事故均由施工人員違反施工規(guī)范作業(yè)造成。每年建筑工程事故引發(fā)人員傷亡數(shù)很多，這些與工程管理不完善、沒有真正落實安全責任、施工人員的安全意識淺薄、缺乏良好的自我保護意識密切相關(guān)。

建筑工程管理控制措施

1.健全完善建筑工程管理體制

國家應(yīng)該完善相應(yīng)的法律法規(guī)，并且將具體到實施細節(jié)公布出來。這樣才能為建筑工程管理提供法律上的依據(jù)。并且可以防止少數(shù)人鉆制度管理漏洞，確保建筑工程管理有法可依。從而促進建筑行業(yè)整體的發(fā)展。

2.強化工程管理意識

企業(yè)自身要了解工程管理的重要性，并結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理模式，發(fā)展符合自身特點的工程管理方式。進步提高企業(yè)的管理水平，同時還可以開發(fā)新的模式。對于施工人員也要進行相關(guān)教育，并且加大施工人員的培訓力度。普及相關(guān)知識，方便今后的管理。

3.改革建筑工程管理責任制度

施工隊伍建設(shè)中存在的成員構(gòu)成復雜的問題，并且施工隊的人員也比較多，施工技術(shù)的運用會變得困難。做好建設(shè)項目的全面管理工作，明確項目管理的責任。施工企業(yè)應(yīng)建立完善的責任制度。項目經(jīng)理負責整個項目的管理。各部門必須要有自己的專業(yè)化管理模塊，比如生產(chǎn)部門管理生產(chǎn)的質(zhì)量。

4.加強建筑管理人才隊伍培養(yǎng)

施工項目管理人員不但要與施工有關(guān)的專業(yè)技術(shù)，并且還應(yīng)該懂得通過計算機細化管理，同時還了解經(jīng)濟、企業(yè)管理。因此，建設(shè)項目管理人才的培養(yǎng)不能僅注重內(nèi)部專業(yè)人才培養(yǎng)，與此同時也要注重高校人才的吸收。目前，“工程管理”專業(yè)在我國許多高校都有開設(shè)，其目的是為了培養(yǎng)建設(shè)項目的人才管理，通過課程設(shè)計以及實踐，學生可以積累管理經(jīng)驗，從而提高他們的綜合管理能力。

總結(jié)

通過健全管理體制、強化管理意識、加強人才隊伍、完善責任制度等方面來對建筑管理進行改進。不僅有助于提高建筑管理水平，同時也能夠規(guī)范建筑市場秩序，讓行業(yè)發(fā)展走向?qū)I(yè)化，促進建筑行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。