本刊記者 陶鑫 實(shí)習(xí)記者 林芳

玩企產(chǎn)業(yè)外延伸意欲何為

本刊記者 陶鑫 實(shí)習(xí)記者 林芳

隨著市場(chǎng)的發(fā)展變化，原來玩具產(chǎn)業(yè)中一些具有實(shí)力的企業(yè)，特別是上市公司，不再只專注于玩具生產(chǎn)，開始涉足更多的領(lǐng)域，謀求多元化的發(fā)展出路。上市玩企是業(yè)內(nèi)的領(lǐng)頭標(biāo)桿，某種程度上更代表著業(yè)界發(fā)展方向。這些企業(yè)的業(yè)務(wù)向玩具業(yè)以外的產(chǎn)業(yè)延伸，是否暗示了行業(yè)的式微而無心戀戰(zhàn)？作為中下游玩具產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營者該如何應(yīng)對(duì)？未來行業(yè)發(fā)展路在何方？在玩企多元化經(jīng)營的表象下，《中外玩具制造》記者采訪了玩具產(chǎn)業(yè)鏈上多位擔(dān)當(dāng)不同角色的資深從業(yè)者，共同探討玩具市場(chǎng)在新常態(tài)下的前景出路。

現(xiàn)象：頻頻揮金開拓新出路

以大型玩企為代表，奧飛動(dòng)漫先后并購參股的企業(yè)涉及智能產(chǎn)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)及投資管理領(lǐng)域，力求打造泛娛樂業(yè)務(wù)體系；驊威科技更傾向于“錢生錢”式的商業(yè)資本投資；互動(dòng)娛樂卷入了近年掀起的體育事業(yè)風(fēng)潮；群興玩具對(duì)市場(chǎng)熱炒的核能產(chǎn)業(yè)躍躍欲試，已發(fā)公告擬并購三洲核能；而高樂股份則專注于智能制造、商業(yè)投資的發(fā)展。這些玩具巨頭正努力找尋轉(zhuǎn)型的出路：IP、動(dòng)漫、游戲、智造、體育、核電等泛娛樂熱點(diǎn)領(lǐng)域成為其發(fā)展的新目標(biāo)。（詳見下表）

圍繞周邊領(lǐng)域進(jìn)行價(jià)值投資

另據(jù)記者了解，國內(nèi)第一家掛牌新三板的毛絨玩具企業(yè)天衡股份，在剛剛過去的2015年，不僅創(chuàng)立了全新品牌智能金洋，更是通過投資、組建、兼并收購快速發(fā)展超級(jí)寶貝、金洋寶貝城、兒童 o2o 體驗(yàn)、貝諾兒童健康管理等板塊。產(chǎn)業(yè)布局更加多元化。對(duì)此，公司董事長(zhǎng)羅秋開表示，這是公司產(chǎn)品的升級(jí)，往互聯(lián)網(wǎng)、往高科技方向發(fā)展，通過其他板塊把玩具做得更好。

新近在主板上市的廣東邦寶益智玩具股份有限公司其董事長(zhǎng)吳錠輝認(rèn)為，企業(yè)在不同的發(fā)展階段有不同的戰(zhàn)略是正常的,對(duì)玩企經(jīng)營重心延伸到其他領(lǐng)域并取得成功的同行表示祝賀。他表示，邦寶益智以后也會(huì)更加注重從周邊文化領(lǐng)域和教育領(lǐng)域兩條主軸出發(fā)，吸收和借鑒產(chǎn)業(yè)上下游發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，適當(dāng)借助資本市場(chǎng)的平臺(tái)，發(fā)揮資源整合優(yōu)勢(shì)以回報(bào)廣大投資者。

上市玩企參股并購一覽

分析：玩企自我突破的必要舉措

現(xiàn)階段玩具市場(chǎng)中部分具有一定實(shí)力的企業(yè)不再只專注于玩具行業(yè)，開始涉足其他領(lǐng)域，針對(duì)上述業(yè)內(nèi)這種現(xiàn)象，《中外玩具制造》雜志專家顧問、資深經(jīng)銷商裘國昌認(rèn)為，作為一家企業(yè)，其本質(zhì)是追求利潤(rùn)的最大化。以奧飛公司為例，作為玩具業(yè)內(nèi)具有一定實(shí)力的上市企業(yè)，采取了主動(dòng)轉(zhuǎn)移策略。“奧飛在業(yè)內(nèi)的名氣可謂首屈一指，因此在其上市之后，奧飛對(duì)于自身業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的要求便更加明顯。企業(yè)上市為奧飛帶來更多的資本，但玩具行業(yè)自身的所需資本終究有限，因此在這種情況下，奧飛需要采取戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，以拓充更多的業(yè)務(wù)來保證企業(yè)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)?！薄斑@種做法不是不專注玩具生產(chǎn)，只是隨著企業(yè)的發(fā)展，光靠玩具這塊‘土壤’，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了奧飛成長(zhǎng)所需的養(yǎng)分，是企業(yè)自我突破的戰(zhàn)略?！彼€認(rèn)為，在玩具產(chǎn)業(yè)中，當(dāng)更多的資本進(jìn)入企業(yè)后，如果企業(yè)不能讓資本收獲的利益最大化，資本就會(huì)流失。因此企業(yè)必須進(jìn)入一些促使利益最大化的業(yè)務(wù)。如果玩具產(chǎn)業(yè)不能使資本實(shí)現(xiàn)最大化，那么企業(yè)就需要選擇其他能夠?qū)崿F(xiàn)利益最大化的行業(yè)，跨界發(fā)展同樣也是留住資本的重要手段。

玩具資深從業(yè)人黃海松也表達(dá)了類似的看法，并概括分析出玩企跨界動(dòng)機(jī)背后的四大市場(chǎng)原因。一、多元化時(shí)代的到來，包括娛樂多元，消費(fèi)多元，觀念多元，單一的玩具產(chǎn)業(yè)鏈已顯頹勢(shì)，構(gòu)造文化生態(tài)大體系已成必然；二、玩具產(chǎn)業(yè)本身市場(chǎng)容量的局限性，導(dǎo)致發(fā)展到一定程度會(huì)遇到增長(zhǎng)瓶頸，有實(shí)力突破的企業(yè)，會(huì)尋求更大的市場(chǎng)空間發(fā)展。三、國家政策的利好和資本的大量進(jìn)入，使得近年借助動(dòng)漫而風(fēng)生水起的玩具產(chǎn)業(yè)，跟文化的聯(lián)姻有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，泛娛樂的概念耳熟能詳。四、近幾年國產(chǎn)動(dòng)漫業(yè)的快速發(fā)展，出現(xiàn)了一批大IP強(qiáng)IP，IP變現(xiàn)無邊界，進(jìn)一步促使玩具產(chǎn)業(yè)的升級(jí)改造和跨界合作。黃海松強(qiáng)調(diào)，玩企的跨界發(fā)展，并不是傳統(tǒng)玩具業(yè)務(wù)的重心偏移，而是行業(yè)發(fā)展的必然要求，是在新常態(tài)下自我創(chuàng)新的成果。

探討：跨界發(fā)展對(duì)中下游產(chǎn)業(yè)鏈的影響

上游玩企通過跨界發(fā)展謀求突破的同時(shí)，會(huì)否波及到傳統(tǒng)玩具業(yè)務(wù)，從而對(duì)玩具產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)生影響？裘國昌舉例表示，以奧飛為例，其公司內(nèi)部始終存在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)考核機(jī)制。部門與部門之間，產(chǎn)品與產(chǎn)品之間，分公司與分公司之間相對(duì)獨(dú)立。奧飛本身也是從玩具業(yè)務(wù)起家，現(xiàn)主要核心力量便是IP形象。以前奧飛的IP形象是通過授權(quán)給旗下子公司——奧迪玩具公司并收取一定的授權(quán)費(fèi)用實(shí)現(xiàn)。而現(xiàn)在公司將部分IP外放權(quán)給其他玩具企業(yè)生產(chǎn)，這種行為對(duì)于奧飛公司內(nèi)部而言會(huì)產(chǎn)生一定促進(jìn)效用。而站在經(jīng)銷商的角度，此舉會(huì)產(chǎn)生一定影響。如公司以前是獨(dú)家授權(quán)給奧迪生產(chǎn)的產(chǎn)品，如今授權(quán)給了更多企業(yè)，品牌的集中度便不如從前了。當(dāng)然，企業(yè)在授權(quán)的時(shí)候，會(huì)注重產(chǎn)品品類的區(qū)分，這樣也就避免同類產(chǎn)品“打架”的情況。

預(yù)測(cè)：玩具市場(chǎng)爆發(fā)可期

對(duì)于行業(yè)未來的發(fā)展預(yù)測(cè)，作為玩具產(chǎn)業(yè)鏈上的產(chǎn)品配件廠家，深圳捷通語音電子有限公司副總經(jīng)理賴毅表示，即使玩企業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型也是在行業(yè)內(nèi)轉(zhuǎn)型，動(dòng)漫投入產(chǎn)出依然是玩具，個(gè)別客戶布局其他行業(yè)也僅僅是部分資金投入，目前在玩具業(yè)務(wù)所占比例仍然最大。目前全球孩子的出生率并沒有降低，國家二孩政策正在推進(jìn)，所以玩具行業(yè)依然是朝陽行業(yè)。玩具的形式應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)推陳出新，業(yè)內(nèi)種類不斷細(xì)分。比如傳統(tǒng)玩具依然講究邏輯簡(jiǎn)單設(shè)計(jì)經(jīng)典、形象玩具依然不重功能而主文化，工具與玩具的界限會(huì)逐步淡化。黃海松則列出“四縱四橫圖”（見上圖）來直觀表達(dá)他對(duì)玩具業(yè)發(fā)展的看法。他稱目前玩具的發(fā)展處于前三縱和下兩橫的狀態(tài)，預(yù)測(cè)未來的趨勢(shì)是加大第四縱青少年的比重，并認(rèn)為動(dòng)漫是IP的大來源，包括文學(xué)，是長(zhǎng)久不衰的，隨著技術(shù)的發(fā)展，移動(dòng)玩具和智能玩具也會(huì)取得一席之地，并取得長(zhǎng)足發(fā)展。

綜上所述，玩企踏上多元化發(fā)展的新征途，無論是以擴(kuò)寬周邊業(yè)務(wù)完成轉(zhuǎn)型升級(jí)，形成以玩具業(yè)務(wù)為核心的創(chuàng)新模式，或是追逐利潤(rùn)最大化進(jìn)行的商業(yè)投資，從本質(zhì)上來說，是玩企自我成熟，社會(huì)資金青睞玩具行業(yè)的直觀體現(xiàn)。隨著全面二孩政策的落地，人們對(duì)玩具的消費(fèi)觀念轉(zhuǎn)變，中國玩具市場(chǎng)將不斷擴(kuò)容，潛能巨大的前景仍然十分值得期待和挖掘。

Why Do Toy Companies Extend out of The Business?