秦雪萍+王迪
摘要:隨著電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,供電公司要樹立“以顧客為主,服務(wù)顧客”的新理念,在市場(chǎng)營(yíng)銷中始終堅(jiān)持尊重客戶、信譽(yù)至上、保證質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的原則,將以往被動(dòng)應(yīng)急型服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)服務(wù),構(gòu)建起完善的服務(wù)體系,提高供電公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文對(duì)供電公司電力市場(chǎng)營(yíng)銷優(yōu)質(zhì)服務(wù)的提升途徑進(jìn)行探討。
關(guān)鍵詞:供電公司;電力市場(chǎng);市場(chǎng)營(yíng)銷;優(yōu)質(zhì)服務(wù)
1.提高電力產(chǎn)品質(zhì)量
電能是供電公司為客戶提供的電力產(chǎn)品,其質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到客戶對(duì)電力產(chǎn)品和服務(wù)的滿意度,對(duì)供電公司的發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。為了創(chuàng)建供電公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌,提高客戶對(duì)電力產(chǎn)品的滿意度,供電公司要從保證供電質(zhì)量入手,為客戶提供安全、可靠的電力產(chǎn)品。
1.1加快一戶一表改造
供電公司要盡快完成居民電表改造,通過(guò)智能電表的安裝,實(shí)現(xiàn)抄表到戶的目標(biāo),為居民峰谷分時(shí)電價(jià)的實(shí)現(xiàn)提供支撐。在具體改造的過(guò)程中,供電公司應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際情況,預(yù)先做好規(guī)劃設(shè)計(jì),在不影響居民正常用電的情況下,分期分批進(jìn)行改造。所有新裝用戶均以智能型電表為主,這對(duì)于全國(guó)性用電峰谷分時(shí)電價(jià)的推廣實(shí)施具有重要意義。
1.2加大對(duì)電網(wǎng)的運(yùn)維管理力度
一方面應(yīng)對(duì)配網(wǎng)進(jìn)行改造,根據(jù)城鄉(xiāng)發(fā)展的用電需求,解決農(nóng)村低電壓等用電問(wèn)題。同時(shí),公司的技術(shù)部門應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān),實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)不停電作業(yè),最大限度地減少電力用戶的停電次數(shù)和時(shí)間,借此來(lái)提升供電可靠性,發(fā)現(xiàn)故障隱患要及時(shí)進(jìn)行排除,確保電力設(shè)備的安全、穩(wěn)定運(yùn)行。另一方面要維護(hù)好供電秩序,引入先進(jìn)的監(jiān)控系統(tǒng),對(duì)高科技竊電行為進(jìn)行打擊,加大反竊電宣傳及竊電舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì),以此來(lái)確保正常供電。
1.3完善供電搶修機(jī)制
供電公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部各個(gè)部門之間的協(xié)同運(yùn)作,在最短的時(shí)間內(nèi)完成電力故障搶修工作,這就要求95598、搶修班組、調(diào)度中心以及營(yíng)銷部門應(yīng)加強(qiáng)溝通, 從而使?fàn)I銷與配電之間形成貫通,實(shí)現(xiàn)末端上的有效融合,爭(zhēng)取做到搶修快速,并確保信息通暢、回訪及時(shí),以此來(lái)提高客戶服務(wù)質(zhì)量。
2.改進(jìn)與創(chuàng)新營(yíng)銷服務(wù)方式
2.1強(qiáng)化窗口服務(wù)管理
供電公司的營(yíng)業(yè)窗口是為客戶提供服務(wù)的重要平臺(tái),公司應(yīng)不斷規(guī)范窗口服務(wù)行為,提高窗口服務(wù)水平,樹立公司良好的營(yíng)銷服務(wù)形象。具體做法如下:提高窗口服務(wù)人員的服務(wù)技能,簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)辦理流程,避免給客戶帶來(lái)不必要的麻煩;推廣“一柜通”服務(wù),在營(yíng)業(yè)窗口為客戶提供省內(nèi)信息查詢、跨區(qū)域業(yè)務(wù)辦理、異地電費(fèi)繳納等服務(wù);針對(duì)弱勢(shì)群體開展親情服務(wù),如提供上門服務(wù)、業(yè)務(wù)代理等;建立窗口服務(wù)應(yīng)急管理機(jī)制,妥善應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)高峰時(shí)期可能發(fā)生的突發(fā)事件。
2.2拓展服務(wù)渠道
信息時(shí)代到來(lái)的今天,給供電公司的營(yíng)銷服務(wù)帶來(lái)全新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),為此,公司應(yīng)當(dāng)在原有的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步拓展服務(wù)渠道。通過(guò)開展手機(jī)交費(fèi)、網(wǎng)上咨詢、微信提醒等智能化互動(dòng)服務(wù),從而使供電服務(wù)更加高效、便捷、靈活、開放,滿足不同用戶的多樣化需求。公司可在企業(yè)網(wǎng)站中的業(yè)務(wù)辦理界面上,對(duì)相關(guān)的業(yè)務(wù)進(jìn)行區(qū)分,如業(yè)務(wù)查詢、辦理、電價(jià)調(diào)整等,并在顯眼的位置處發(fā)布區(qū)域停電計(jì)劃,借助場(chǎng)景服務(wù),為用戶講解業(yè)務(wù)辦理流程,使客戶能夠在企業(yè)網(wǎng)站上快速找到所需的信息。
2.3建立客戶經(jīng)理服務(wù)方式
對(duì)于用電大客戶或是一些比較重要的客戶,供電公司應(yīng)當(dāng)為其配備專職的客戶經(jīng)理,全權(quán)為此類客戶提供服務(wù),同時(shí)應(yīng)對(duì)客戶經(jīng)理的職責(zé)權(quán)限加以明確,具體包括相關(guān)的制度標(biāo)準(zhǔn)、流程;負(fù)責(zé)為重要客戶提供一站式服務(wù),協(xié)調(diào)處理好高端客戶的故障搶修問(wèn)題;積極開展信息收集工作,了解重要客戶的個(gè)性化需求,及其對(duì)供電公司的反饋意見和建議,在第一時(shí)間傳達(dá)給公司領(lǐng)導(dǎo);加強(qiáng)與重要客戶的溝通聯(lián)系,維護(hù)好客戶關(guān)系,通過(guò)上述工作獲取此類客戶對(duì)公司的滿意度。供電公司應(yīng)當(dāng)結(jié)合具體情況,制定合理可行的客戶經(jīng)理考核指標(biāo),在實(shí)際考核中,要重視服務(wù)過(guò)程與服務(wù)結(jié)果的結(jié)合,并將考核結(jié)果與客戶經(jīng)理的工資績(jī)效相掛鉤,以此來(lái)調(diào)動(dòng)他們的工作積極性和主動(dòng)性,從而為供電公司帶來(lái)更大的效益。
3.健全營(yíng)銷服務(wù)保障機(jī)制
3.1完善客戶投訴服務(wù)機(jī)制
供電公司市場(chǎng)營(yíng)銷部門應(yīng)建立起客戶投訴服務(wù)機(jī)制,制定投訴處理程序,根據(jù)規(guī)定處理客戶投訴,將處理結(jié)果及時(shí)反饋給客戶,不斷提高投訴處理效率,及時(shí)解決投訴反映的問(wèn)題,提高供電服務(wù)水平。
3.2建設(shè)電力營(yíng)銷服務(wù)管理系統(tǒng)
為提高電力營(yíng)銷業(yè)務(wù)處理效率和營(yíng)銷服務(wù)效率,供電公司應(yīng)建設(shè)功能完備的電力營(yíng)銷服務(wù)管理系統(tǒng),利用先進(jìn)的信息技術(shù)、通信技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù),實(shí)現(xiàn)電力營(yíng)銷管理自動(dòng)化、智能化。在電力營(yíng)銷服務(wù)管理系統(tǒng)中,應(yīng)包括電費(fèi)管理、合同管理、電網(wǎng)檢修等功能,提高營(yíng)銷服務(wù)的響應(yīng)速度和處理效率,給予用戶便捷的服務(wù)體驗(yàn)。
3.3建立營(yíng)銷服務(wù)監(jiān)督機(jī)制
為保障電力營(yíng)銷優(yōu)質(zhì)服務(wù),供電公司應(yīng)建立營(yíng)銷服務(wù)監(jiān)督機(jī)制,對(duì)電力營(yíng)銷服務(wù)的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。落實(shí)績(jī)效考核制度,對(duì)電力營(yíng)銷人員的工作情況和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行考核,根據(jù)考核結(jié)果落實(shí)相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施,實(shí)現(xiàn)對(duì)電力營(yíng)銷人員工作的跟蹤監(jiān)督。充分發(fā)揮“95598”電力服務(wù)熱線的功能,受理客戶對(duì)營(yíng)銷服務(wù)質(zhì)量的投訴建議,并利用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體的優(yōu)勢(shì),擴(kuò)大營(yíng)銷服務(wù)監(jiān)督渠道,形成立體化的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),使供電公司電力營(yíng)銷服務(wù)始終保持高標(biāo)準(zhǔn)。
結(jié)論
總之,電力營(yíng)銷服務(wù)質(zhì)量關(guān)系到供電公司電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升和公司經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為此,供電公司必須樹立以客戶為中心的服務(wù)理念,為客戶提供高質(zhì)量的電力產(chǎn)品,不斷改進(jìn)和創(chuàng)新市場(chǎng)營(yíng)銷服務(wù)方式,落實(shí)相應(yīng)的服務(wù)保障措施,從而塑造優(yōu)質(zhì)的電力營(yíng)銷服務(wù)。
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