葉竹英+++吳宜軒

摘要：醫(yī)院的固定資產(chǎn)是醫(yī)院資產(chǎn)組成中占比比較大，而且也是非常重要的一部分，在醫(yī)院資產(chǎn)合理調(diào)配使用中起著不容忽視的作用。但是，在新的會(huì)計(jì)制度下，我國(guó)的很多醫(yī)院對(duì)固定資產(chǎn)的管理都存在一些明顯缺陷。這對(duì)醫(yī)院正常的運(yùn)營(yíng)和未來(lái)的發(fā)展都造成了一定阻礙。所以，本文針對(duì)新會(huì)計(jì)制度下，醫(yī)院對(duì)固定資產(chǎn)的管理方法做出分析研究。

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度 固定資產(chǎn) 醫(yī)院

近些年來(lái)，我國(guó)的衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展可謂是非常迅速，很多醫(yī)院的規(guī)模也在不斷擴(kuò)大。而且由于我國(guó)國(guó)民的工作壓力大、生活環(huán)境污染嚴(yán)重等等一系列的問(wèn)題，導(dǎo)致每天需要到醫(yī)院就診的患者數(shù)量也有所上升。醫(yī)院的固定資產(chǎn)是對(duì)醫(yī)院開(kāi)展各項(xiàng)醫(yī)療項(xiàng)目和醫(yī)學(xué)研究的物質(zhì)基礎(chǔ)保障，關(guān)系著整個(gè)醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力和醫(yī)療水平。所以，對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)的嚴(yán)格管理是非常有必要的。

一、新會(huì)計(jì)制度給我國(guó)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理帶來(lái)的影響

新會(huì)計(jì)制度的具體實(shí)施給我國(guó)醫(yī)療事業(yè)的改革發(fā)展帶來(lái)了新動(dòng)力，讓現(xiàn)代化的醫(yī)療服務(wù)可以更好的惠及到我們每個(gè)有需要的公民。首先，在新會(huì)計(jì)制度實(shí)施之后，明確提升了醫(yī)院固定資產(chǎn)的單位定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，把一般的醫(yī)療設(shè)備定價(jià)調(diào)整到一千元以上，而對(duì)于專(zhuān)業(yè)的醫(yī)療器械設(shè)備定價(jià)調(diào)整到了一千五百元以上。這一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整給醫(yī)院管理固定資產(chǎn)帶來(lái)了便利，能夠在降低醫(yī)院對(duì)固定資產(chǎn)管理成本的同時(shí)，提升對(duì)固定資產(chǎn)的管理水平。其次，在新會(huì)計(jì)制度實(shí)施后，醫(yī)院對(duì)固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)也更明確了。每種類(lèi)型的固定資產(chǎn)都有自己的使用時(shí)限，當(dāng)醫(yī)院在計(jì)算固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)時(shí)，就可以依據(jù)固定資產(chǎn)的使用時(shí)限和買(mǎi)入價(jià)錢(qián)來(lái)估算出每年醫(yī)院要花費(fèi)在固定資產(chǎn)上的折舊費(fèi)用大概是多少。這樣醫(yī)院對(duì)固定資產(chǎn)的總價(jià)值也能掌握的更科學(xué)，更容易實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的保值和增值。

二、我國(guó)醫(yī)院傳統(tǒng)固定資產(chǎn)管理暴露出的缺陷

（一）部分固定資產(chǎn)的購(gòu)置具有盲目性

我國(guó)的很多醫(yī)院在購(gòu)置醫(yī)療器械設(shè)備上沒(méi)有充分考慮到設(shè)備的實(shí)用價(jià)值，只是一味的追隨潮流，在購(gòu)買(mǎi)之前沒(méi)有做過(guò)充分的調(diào)查分析。很多設(shè)備買(mǎi)回來(lái)之后由于有需要的病人非常少，設(shè)備也就都被閑置了，這就體現(xiàn)出了醫(yī)院在購(gòu)置設(shè)備上有些盲目。還有一種情況就是醫(yī)院對(duì)已經(jīng)被使用的設(shè)備缺乏及時(shí)的維修管理，這使得一些器械設(shè)備的使用時(shí)間比較短，頻繁的更換給醫(yī)院的財(cái)政支出帶來(lái)了負(fù)擔(dān)，造成一定程度的資源浪費(fèi)，這也算是一種對(duì)固定資產(chǎn)盲目性的購(gòu)置。

（二）對(duì)固定資產(chǎn)的管理制度不健全

醫(yī)院的科室有很多，每個(gè)科室都有一定數(shù)量的固定資產(chǎn)，醫(yī)院的固定資產(chǎn)總量大、種類(lèi)多，而且又分布在各個(gè)科室，所以管理起來(lái)一定會(huì)有困難。一直以來(lái)，醫(yī)院對(duì)固定資產(chǎn)的管理存在多頭管理、職責(zé)不明的問(wèn)題。設(shè)備科、總務(wù)科、財(cái)政科對(duì)固定資產(chǎn)都有一定的管理權(quán)限。但是對(duì)固定資產(chǎn)的管理，每個(gè)科室都沒(méi)有建立非常明細(xì)的賬目，或者建立的賬目都是不完整的。使用設(shè)備的科室沒(méi)有專(zhuān)人管理資產(chǎn)，對(duì)設(shè)備的使用情況和數(shù)量都沒(méi)有設(shè)立臺(tái)賬。而管理科室也沒(méi)有對(duì)設(shè)備的收發(fā)情況和維修情況進(jìn)行嚴(yán)格的記錄。設(shè)備在各個(gè)科室之間流轉(zhuǎn)也沒(méi)有辦理規(guī)范的手續(xù)，科室在使用過(guò)程中對(duì)出現(xiàn)故障的設(shè)備報(bào)修也不及時(shí)。這些問(wèn)題的存在，導(dǎo)致了醫(yī)院在對(duì)固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的賬目與設(shè)備的實(shí)際情況不符，非常不利于固定資產(chǎn)的管理。

（三）固定資產(chǎn)的成本核算機(jī)制不健全

對(duì)固定資產(chǎn)的核算是準(zhǔn)確了解醫(yī)院固定資產(chǎn)價(jià)值的重要途徑，健全的核算機(jī)制是保證醫(yī)院對(duì)固定資產(chǎn)有效管理的基礎(chǔ)。但是，在過(guò)去的很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，醫(yī)院對(duì)固定資產(chǎn)的核算機(jī)制都是不健全的，醫(yī)院無(wú)法通過(guò)對(duì)固定資產(chǎn)的核算來(lái)準(zhǔn)確的掌握到固定資產(chǎn)的真實(shí)價(jià)值，而且通過(guò)會(huì)計(jì)核算也無(wú)法了解到固定資產(chǎn)在每年的損耗情況。核算機(jī)制不健全就導(dǎo)致醫(yī)院對(duì)固定資產(chǎn)的價(jià)值沒(méi)有直觀了解，無(wú)法更好的對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行規(guī)范的管理。

三、新會(huì)計(jì)制度下對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的建議

（一）加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理隊(duì)伍的建設(shè)

專(zhuān)業(yè)的管理隊(duì)伍是保證醫(yī)院固定資產(chǎn)管理高效的基本保障，想要管理好醫(yī)院的固定資產(chǎn)需要每個(gè)管理人員都盡職盡責(zé)，做好自己的分內(nèi)事。對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理的隊(duì)伍主要包含財(cái)產(chǎn)會(huì)計(jì)、設(shè)備管理專(zhuān)業(yè)人員、使用設(shè)備的部門(mén)有設(shè)備負(fù)責(zé)人和保管者等等，管理醫(yī)院的固定資產(chǎn)需要這些人的有序配合，共同完成管理工作。首先，為了保證每個(gè)管理者都能夠做好自己的工作，醫(yī)院可以針對(duì)他們的日常管理表現(xiàn)進(jìn)行定期考核，對(duì)設(shè)備的管理情況進(jìn)行定期的抽查，一旦發(fā)現(xiàn)有管理人員存在失職現(xiàn)象，就嚴(yán)格的進(jìn)行處罰。其次，醫(yī)院也要經(jīng)常對(duì)這些管理人員進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)，在培訓(xùn)過(guò)程中不僅要對(duì)工作流程進(jìn)行指導(dǎo)，還要不斷的向他們說(shuō)明責(zé)任感和管理意識(shí)對(duì)他們自身發(fā)展的重要性。只有管理隊(duì)伍中的每個(gè)人都能夠有責(zé)任意識(shí)，高效的完成自己的管理工作，醫(yī)院對(duì)固定資產(chǎn)的管理才能更有效。

（二）健全對(duì)固定資產(chǎn)的管理制度

正所謂沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，醫(yī)院對(duì)固定資產(chǎn)的管理制度就是管理者的行為準(zhǔn)則，只有管理制度在不斷的完善，醫(yī)院對(duì)固定資產(chǎn)的管理才能有據(jù)可循，更加規(guī)范。對(duì)固定資產(chǎn)的管理制度在具體的落實(shí)環(huán)節(jié)并不容易，而是要細(xì)化到幾個(gè)管理方向。首先，就是要以新的會(huì)計(jì)制度作為依據(jù)來(lái)完善醫(yī)院的會(huì)計(jì)制度。完善之后，醫(yī)院對(duì)固定資產(chǎn)的預(yù)算、核算都要更加精確，會(huì)計(jì)人員的成本費(fèi)用意識(shí)和固定資產(chǎn)的優(yōu)化配置意識(shí)都要加強(qiáng)，以此來(lái)保證醫(yī)院的固定資產(chǎn)可以得到合理有效的利用。

（三）實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)信息化管理

隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，各行各業(yè)的管理都在積極的走入信息化行列。醫(yī)院對(duì)固定資產(chǎn)的管理也應(yīng)該盡快步入高度的信息化進(jìn)程，充分利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和管理軟件的幫助來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備購(gòu)置、使用情況、維修情況、流轉(zhuǎn)情況等等各種數(shù)據(jù)的即時(shí)記錄。把這些數(shù)據(jù)都保存到醫(yī)院的大平臺(tái)上，讓各個(gè)科室之間都能夠?qū)潭ㄙY產(chǎn)的各方面數(shù)據(jù)進(jìn)行共享，避免各個(gè)科室存在信息壁壘而導(dǎo)致對(duì)資源的浪費(fèi)。同時(shí)，醫(yī)院也要安排專(zhuān)業(yè)的人員對(duì)管理軟件上固定資產(chǎn)的各方面數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控，保證這些數(shù)據(jù)的真實(shí)性。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，固定資產(chǎn)是醫(yī)院正常運(yùn)營(yíng)的保障，對(duì)固定資產(chǎn)的有效管理能夠讓醫(yī)院更好的發(fā)展下去。在新會(huì)計(jì)制度出臺(tái)之后，醫(yī)院對(duì)固定資產(chǎn)的管理工作也更加高效規(guī)范，醫(yī)院要落實(shí)好新制度，讓固定資產(chǎn)的管理工作科學(xué)化。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳云生.新會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院固定資產(chǎn)管理存在問(wèn)題及對(duì)策[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2015，（09）.

[2]李健華.新會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的幾點(diǎn)體會(huì)[J].中國(guó)市場(chǎng)，2015，（27）.

[3]任春華.淺析新會(huì)計(jì)制度下的醫(yī)院固定資產(chǎn)管理[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2014，（08）.

（作者單位：長(zhǎng)春中醫(yī)藥大學(xué)附屬醫(yī)院、澳大利亞悉尼泰勒學(xué)院。）