文/胡玲玲

房地產(chǎn)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理方式研究

文/胡玲玲

近年來，隨著我國房地產(chǎn)行業(yè)的迅猛發(fā)展以及信息化水平的提升，在房地產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理中，信息化水平也是得以不斷提升，房地產(chǎn)公司在財(cái)務(wù)管理中越來越注重對(duì)動(dòng)態(tài)管理方式的探究。通過房地產(chǎn)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理，能夠在很大程度上控制成本，形成具有本行業(yè)特色的財(cái)務(wù)管理模式，同時(shí)這也是房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)與難點(diǎn)。本文對(duì)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理的原則與必要性做了詳細(xì)分析，提出了具體可行的房地產(chǎn)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式，以期切實(shí)提升房地產(chǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。

房地產(chǎn)；財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理；原則；方式

我國自改革開放以來，各行各業(yè)如雨后春筍般發(fā)展起來，房地產(chǎn)行業(yè)更是如此，就目前的狀態(tài)來看，房地產(chǎn)市場(chǎng)正在由發(fā)展的成長期轉(zhuǎn)為成熟階段[1]。房地產(chǎn)行業(yè)這種發(fā)展勢(shì)頭帶來了行業(yè)整體實(shí)力的提升，同時(shí)也使得行業(yè)內(nèi)部各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。對(duì)于一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)而言，要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，必須從降低成本、實(shí)現(xiàn)利潤最大化做起，要求企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中作出改進(jìn)，提高管理效率與水平，而財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式的實(shí)現(xiàn)正好可以滿足房地產(chǎn)企業(yè)的這一要求，因此我們有必要分析房地產(chǎn)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理的原則，探索財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理方式，提高房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)其持續(xù)、健康發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理的概念

所謂財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理指的是一種財(cái)務(wù)管理模式，在財(cái)務(wù)的動(dòng)態(tài)管理中，通過一定的技術(shù)手段來對(duì)企業(yè)未來的財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況與目標(biāo)進(jìn)行模擬，加之必要的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)指標(biāo)的幫助，找出制約財(cái)務(wù)信息工作的原因。財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理屬于一種整體的財(cái)務(wù)信息動(dòng)態(tài)管理流程。具體到房地產(chǎn)行業(yè)，企業(yè)的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理通過在日常項(xiàng)目管理工作中，結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)未來的財(cái)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)做出設(shè)定，并選取適宜的的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)指標(biāo)作為輔助，充分利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)軟件等工具，找出限制房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的根源，通過對(duì)預(yù)定目標(biāo)與實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)目標(biāo)進(jìn)行比較研究，逐漸實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的動(dòng)態(tài)管理。

二、房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理的可行性與必要性分析

首先，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)而言，實(shí)施財(cái)務(wù)的動(dòng)態(tài)管理是確保其提升開發(fā)項(xiàng)目價(jià)值的客觀需求。當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)白熱化狀態(tài)，企業(yè)要想在這種行情中獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，必須不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)水平，企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新力的注入是其發(fā)展過程中能夠超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的保障。加之現(xiàn)代房地產(chǎn)創(chuàng)新很容易被其他企業(yè)模仿改進(jìn)，因此，對(duì)于一家房地產(chǎn)企業(yè)而言，要想真正提升競(jìng)爭(zhēng)水平，與其他企業(yè)區(qū)別開來，還要注重從企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理中做出創(chuàng)新，通過財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)來拓展企業(yè)的發(fā)展空間。而且在房地產(chǎn)企業(yè)中，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)運(yùn)作模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的要求，無論是企業(yè)自身需求，還是從房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀來看，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理都是最佳選擇。

其次，現(xiàn)代科技的迅速發(fā)展、尤其是計(jì)算機(jī)技術(shù)的普及使得房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理成為現(xiàn)實(shí)。當(dāng)今計(jì)算機(jī)技術(shù)的普及和網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，傳統(tǒng)模式的缺點(diǎn)逐漸暴露出來。現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化管理屬于時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的需要，財(cái)務(wù)管理有責(zé)任實(shí)現(xiàn)信息化動(dòng)態(tài)管理。然而，財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理的實(shí)現(xiàn)，必須要有適宜的技術(shù)與工具作保障，現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展以及財(cái)務(wù)管理軟件的開發(fā)等為房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理提供了技術(shù)支撐。

三、房地產(chǎn)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理的原則

(一)合法性原則

在此所指的房地產(chǎn)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理的合法性原則指的是，其管理模式必須在法律允許的前提下運(yùn)行，避免房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)違法亂紀(jì)的現(xiàn)象。

(二)適應(yīng)性原則

適應(yīng)性原則指的是房地產(chǎn)企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式進(jìn)行探究時(shí)，必須充分結(jié)合企業(yè)自身的運(yùn)營情況，確保能夠和企業(yè)發(fā)展所需的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境相符，此外，由于企業(yè)在發(fā)展過程中的不確定性等因素，財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式的構(gòu)建必須結(jié)合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀、不斷變化的環(huán)境等作出及時(shí)調(diào)整與更新。只有做到滿足以上要求，構(gòu)建出來的房地產(chǎn)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式才能夠具有較高的可行性以及可控性。

(三)一貫性原則

一貫性原則在此是指構(gòu)建房地產(chǎn)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式時(shí)，必須要做到連續(xù)性與一致性的統(tǒng)一，堅(jiān)決避免構(gòu)建過程中對(duì)各項(xiàng)步驟頻繁修改，確保財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式能夠得以順利貫徹執(zhí)行，增強(qiáng)其有效性。

(四)整體性原則

房地產(chǎn)企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，在對(duì)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式進(jìn)行構(gòu)建的過程中，必須從企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)，結(jié)合本企業(yè)的未來規(guī)劃，并以發(fā)展的眼光來對(duì)該模式進(jìn)行構(gòu)建。在構(gòu)建的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式落實(shí)過程中，必須要能夠和企業(yè)其他的財(cái)務(wù)管理制度統(tǒng)一起來，保障它們共同為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

四、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式的構(gòu)建

(一)構(gòu)建原理

正如前文所述，財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式的構(gòu)建是一個(gè)整體性工程，管理到整個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，在構(gòu)建之前必須要對(duì)其設(shè)計(jì)原理進(jìn)行確認(rèn)。在對(duì)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理時(shí)，要以實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)的動(dòng)態(tài)管理為目標(biāo)，以對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理與反饋為基礎(chǔ)，通過選取一定的計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理軟件，構(gòu)建出一個(gè)能夠及時(shí)反饋企業(yè)資金運(yùn)行情況的財(cái)務(wù)信息平臺(tái)[2]。在這個(gè)信息平臺(tái)中，房地產(chǎn)企業(yè)能夠輕松地對(duì)目標(biāo)資金在不同市場(chǎng)環(huán)境中的變化進(jìn)行模擬，得出一定的比較目標(biāo)值，和動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)指標(biāo)共同完成對(duì)信息的反饋，房地產(chǎn)企業(yè)的管理者通過對(duì)該信息的參考利用，能夠做出合理的決策，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

(二)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式的實(shí)現(xiàn)

要想實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理，在對(duì)這一管理模式進(jìn)行構(gòu)建時(shí)，必須要建立適宜本企業(yè)的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)，在該系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)的管理工作。為此，要想做好房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式構(gòu)建工作，必須通過以下幾個(gè)方面來進(jìn)行。

1.需求分析

首先應(yīng)該明確房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理的要求，事先找出需要在模式構(gòu)建中解決的問題，對(duì)即將構(gòu)建出的房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式的功能進(jìn)行明確，做好功能模塊設(shè)計(jì)的準(zhǔn)備工作。通常在房地產(chǎn)企業(yè)中，財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式的構(gòu)建在于實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)的信息化管理，除了要對(duì)企業(yè)日常運(yùn)營中所涉及的財(cái)務(wù)信息信息進(jìn)行處理，包括計(jì)算、修改、查詢等等，還必須對(duì)企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目的詳細(xì)財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況作出反饋、統(tǒng)計(jì)以及評(píng)估等?？梢哉f，房地產(chǎn)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式構(gòu)建的前提便是做好需求分析工作。

2.功能模塊設(shè)計(jì)

在對(duì)需求分析做了明確界定之后，我們必須要結(jié)合房地產(chǎn)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理的功能要求，對(duì)其功能模塊進(jìn)行設(shè)計(jì)。根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的運(yùn)行特點(diǎn)，其財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式應(yīng)該具備的功能模塊主要有以下幾部分：即可行性研究、財(cái)務(wù)基本信息、績效評(píng)估和成本控制分析等。

3.房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)的運(yùn)行

房地產(chǎn)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式的作用主要在此環(huán)節(jié)中得以發(fā)揮，主要包含對(duì)財(cái)務(wù)成本的分解、財(cái)務(wù)流向跟蹤、評(píng)估考核和項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理等環(huán)節(jié)，其中各=環(huán)節(jié)相互配合，共同為房地產(chǎn)企業(yè)服務(wù)，發(fā)揮出財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式的作用，從而不斷提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，達(dá)到優(yōu)化配置、提升企業(yè)利潤的目的，最終提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

4.房地產(chǎn)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)的集成管理

在房地產(chǎn)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)的構(gòu)建過程中，須知各板塊的功能各異，必須選取恰當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)集成平臺(tái)，促進(jìn)各模塊功能的交互，提升系統(tǒng)的整體性。當(dāng)前在對(duì)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式構(gòu)建時(shí)，利用Acess系統(tǒng)能夠提升項(xiàng)目管理的規(guī)范性與科學(xué)性，提升管理效率。

五、結(jié)語

房地產(chǎn)市場(chǎng)正在由發(fā)展的成長期轉(zhuǎn)為成熟階段。房地產(chǎn)行業(yè)這種發(fā)展勢(shì)頭帶來了行業(yè)整體實(shí)力的提升，同時(shí)也使得行業(yè)內(nèi)部各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。房地產(chǎn)企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，必須從降低成本、實(shí)現(xiàn)利潤最大化做起，要求企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中作出改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理，從而保障企業(yè)獲得持續(xù)、健康發(fā)展。

[1]馬嬛.淺析房地產(chǎn)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式[J].現(xiàn)代商業(yè)，2013(3)：79-80.

[2]蔣雪皓.我國房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理的現(xiàn)狀與探討[J].商，2013(30)：128-129.

(作者單位：安徽融科智地房地產(chǎn)開發(fā)有限公司)