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摘要：企業(yè)創(chuàng)新能力的提升是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提高的標(biāo)志。創(chuàng)新能力的高低，直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱。山東院通過(guò)制定符合企業(yè)實(shí)際和發(fā)展方向的戰(zhàn)略目標(biāo)、堅(jiān)持以市場(chǎng)需求作為創(chuàng)新力提升的導(dǎo)向、完善創(chuàng)新機(jī)制體系、加強(qiáng)創(chuàng)新文化建設(shè)等途徑，不斷促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新力提升。同時(shí)，仍需在創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制、創(chuàng)新平臺(tái)、創(chuàng)新文化建設(shè)以及企業(yè)家精神培育、員工培訓(xùn)等方面繼續(xù)提升。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新力；發(fā)展戰(zhàn)略；市場(chǎng)需求

引言

創(chuàng)新是社會(huì)文明進(jìn)步的源源動(dòng)力。黨的十八屆三中全會(huì)提出，建立統(tǒng)一開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)有序的市場(chǎng)體系，發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用。[1]作為全面面向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)，山東院要在競(jìng)爭(zhēng)中制勝、取得長(zhǎng)足發(fā)展，具備超強(qiáng)的創(chuàng)新力顯得尤為重要。

一、創(chuàng)新力

“創(chuàng)新之父”熊彼得認(rèn)為，創(chuàng)新就是“建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)”，即把一種從來(lái)沒(méi)有過(guò)的關(guān)于生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的新組合引入生產(chǎn)體系。企業(yè)創(chuàng)新力就是企業(yè)在市場(chǎng)中將企業(yè)要素資源進(jìn)行有效的內(nèi)在變革，從而提高其內(nèi)在素質(zhì)、驅(qū)動(dòng)企業(yè)獲得更多的與其他競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的差異性的能力，這種差異性最終表現(xiàn)為企業(yè)在市場(chǎng)上所能獲得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。[2]企業(yè)創(chuàng)新能力的提升是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提高的標(biāo)志。創(chuàng)新能力的高低，直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱。創(chuàng)新能力強(qiáng)的企業(yè)，其競(jìng)爭(zhēng)力也強(qiáng)，反之亦然。

二、山東院創(chuàng)新力現(xiàn)狀

（一）制定符合企業(yè)實(shí)際和發(fā)展方向的戰(zhàn)略目標(biāo)

山東院不斷創(chuàng)新完善企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合企業(yè)實(shí)際和發(fā)展目標(biāo)，提出了“兩化一創(chuàng)”戰(zhàn)略，即：“培育差異化優(yōu)勢(shì)，提升國(guó)際化能力，創(chuàng)建國(guó)際型工程公司”。其中，“差異化優(yōu)勢(shì)”可以看作是一種創(chuàng)新力，包括業(yè)務(wù)領(lǐng)域、服務(wù)模式、技術(shù)能力、投融資能力、核電發(fā)展平臺(tái)等方面的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，是山東院在向客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)時(shí)，體現(xiàn)出的“與眾不同”的價(jià)值，以此形成區(qū)別于行業(yè)其他企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）堅(jiān)持以市場(chǎng)需求作為創(chuàng)新力提升的導(dǎo)向

市場(chǎng)是企業(yè)創(chuàng)新的基本出發(fā)點(diǎn)和最終歸宿，也是檢驗(yàn)創(chuàng)新成果的標(biāo)準(zhǔn)。創(chuàng)新的成果只有與市場(chǎng)接軌，生產(chǎn)的產(chǎn)品才能為市場(chǎng)接受，也才能收回研發(fā)投入或?qū)崿F(xiàn)投資利潤(rùn)的最大化。作為全面面向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)組織，山東院的創(chuàng)新方向不能是盲目的，必須與客觀實(shí)際相符合，即與市場(chǎng)的需求緊密結(jié)合起來(lái)。

（三）完善創(chuàng)新機(jī)制體系，保障創(chuàng)新成果

創(chuàng)新需要一套有效的管理程序和科學(xué)的管理流程，山東院的創(chuàng)新以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為引領(lǐng)，以行業(yè)發(fā)展和客戶需求為導(dǎo)向，以各技術(shù)研發(fā)中心為主體，形成涵蓋技術(shù)研發(fā)與工程應(yīng)用有機(jī)結(jié)合的研發(fā)體系。一是抓好創(chuàng)新機(jī)構(gòu)建設(shè)。設(shè)立了企業(yè)科技委員會(huì)，2011年又在行業(yè)內(nèi)首批成立了科研部，歸口全院創(chuàng)新管理工作。二是以研發(fā)平臺(tái)為依托開(kāi)展創(chuàng)新。2008年以來(lái)，先后設(shè)立了9個(gè)工程技術(shù)研發(fā)中心。各中心開(kāi)展多種類(lèi)型的課題研發(fā)，在吸引國(guó)內(nèi)外研發(fā)資源、發(fā)揮產(chǎn)學(xué)研結(jié)合優(yōu)勢(shì)、形成高水平成果、提升企業(yè)整體技術(shù)實(shí)力等方面發(fā)揮了重要作用。三是做好科技研發(fā)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略的制定。超前開(kāi)展新能源、可再生能源技術(shù)創(chuàng)新，積極培養(yǎng)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，引領(lǐng)客戶需求。四是注重產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，形成協(xié)同創(chuàng)新。充分發(fā)揮“學(xué)研”的先導(dǎo)作用，將現(xiàn)有技術(shù)資源與市場(chǎng)需求高效整合，加快研發(fā)成果的轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化效率，創(chuàng)造符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品和服務(wù)。

（四）加強(qiáng)創(chuàng)新文化建設(shè)，促進(jìn)創(chuàng)新力提升

在國(guó)家核電三和文化引領(lǐng)下，山東院以創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)為主題，重視企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)，開(kāi)展員工創(chuàng)新行動(dòng)，不斷促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新力的提升。山東院堅(jiān)持的理念是，把所承擔(dān)的國(guó)家重點(diǎn)工程項(xiàng)目既作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主體，也作為企業(yè)和員工技術(shù)創(chuàng)新的平臺(tái)。如果一個(gè)項(xiàng)目?jī)H僅按照國(guó)家規(guī)程完成設(shè)計(jì)投產(chǎn)，沒(méi)有形成創(chuàng)新成果，這就不是一個(gè)成功的項(xiàng)目設(shè)計(jì)，必須有所提高，有所創(chuàng)新。山東院把創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新個(gè)人、企業(yè)創(chuàng)新標(biāo)兵作為企業(yè)先優(yōu)評(píng)比的核心項(xiàng)目，引導(dǎo)建立全員創(chuàng)新意識(shí)和企業(yè)創(chuàng)新文化，使創(chuàng)新工作常態(tài)化。

（五）山東院創(chuàng)新的主要成果

一是培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的創(chuàng)新人才隊(duì)伍。目前，山東院研發(fā)人員約占全部人數(shù)的25%，高級(jí)職稱(chēng)人員所占比例約為50%，涵蓋了全部業(yè)務(wù)板塊。1人入選全國(guó)工程勘察設(shè)計(jì)大師，1人被評(píng)為山東省有突出貢獻(xiàn)的中青年專(zhuān)家，1人獲評(píng)電力勘察設(shè)計(jì)行業(yè)“資深專(zhuān)家”，3人入選山東省工程勘察設(shè)計(jì)大師，52人進(jìn)入國(guó)家核電“813”科技人才。二是科技投入持續(xù)增加，科技成果豐碩?？蒲薪?jīng)費(fèi)投入逐年增加，近四年科技活動(dòng)經(jīng)費(fèi)總額占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比重平均保持在3.2%以上，R&D經(jīng)費(fèi)占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比重保持在2%左右，為科技項(xiàng)目研發(fā)提供了堅(jiān)實(shí)的資金支持，并獲得了豐碩的成果。從2008到2012年底，共獲山東省科技進(jìn)步獎(jiǎng)5項(xiàng)；獲得授權(quán)專(zhuān)利78項(xiàng)（其中發(fā)明專(zhuān)利10項(xiàng)），電力專(zhuān)有技術(shù)19項(xiàng)，軟件著作權(quán)19項(xiàng)；參編國(guó)家、地方及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)29項(xiàng)，主持行業(yè)與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)1項(xiàng)。三是通過(guò)創(chuàng)新，贏得市場(chǎng)和利潤(rùn)。近三年，山東院主營(yíng)收入年平均增加了30%，技術(shù)創(chuàng)新和高新技術(shù)應(yīng)用帶來(lái)收入占企業(yè)年總收入的60%以上，年平均利潤(rùn)增長(zhǎng)50%，已經(jīng)走上技術(shù)創(chuàng)新能力強(qiáng)、市場(chǎng)份額增加、利潤(rùn)提高、再創(chuàng)新的“三螺旋”上升軌道。特別是全球金融危機(jī)爆發(fā)以來(lái)，在國(guó)際、國(guó)內(nèi)電力市場(chǎng)持續(xù)萎縮的情況下，山東院各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)持續(xù)提升，盈利能力大大增強(qiáng)。

三、進(jìn)一步提升企業(yè)創(chuàng)新力要關(guān)注的因素

2013年，山東院在制定《員工行為指引》過(guò)程中，通過(guò)資料研究、高層訪談、中層訪談、員工座談會(huì)、調(diào)查問(wèn)卷及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析等方法，客觀了解山東院的管理現(xiàn)狀和文化特征。經(jīng)過(guò)基本的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，在200余人次的網(wǎng)絡(luò)調(diào)查問(wèn)卷中，關(guān)于“創(chuàng)新能力建設(shè)方面，山東院有待加強(qiáng)的方面（最多選兩項(xiàng)）”：“形成有效的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制”占58%，“完善的創(chuàng)新基礎(chǔ)平臺(tái)”占53%，“培育良好的創(chuàng)新氛圍”占37%，“提升全員的創(chuàng)新能力”占31%，“領(lǐng)導(dǎo)積極倡導(dǎo)，銳意創(chuàng)新”占15%。根據(jù)問(wèn)卷結(jié)果，可以看出山東院在創(chuàng)新力建設(shè)方面需要進(jìn)一步提升的地方，如創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制、創(chuàng)新平臺(tái)、創(chuàng)新文化、企業(yè)家精神等，另外也有一些問(wèn)卷之外的影響因素，如員工培訓(xùn)等。

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)發(fā)展中一種特殊的人力資源，是創(chuàng)新活動(dòng)的倡導(dǎo)者、實(shí)行者和推廣者，是企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的核心。離開(kāi)了企業(yè)家強(qiáng)烈的創(chuàng)新的意愿和能力，就不會(huì)有任何的創(chuàng)新措施的實(shí)施。

（二）完善企業(yè)創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)的具體激勵(lì)措施多種多樣，主要包括物質(zhì)激勵(lì)、情感激勵(lì)、企業(yè)發(fā)展前景激勵(lì)三大類(lèi)。目前絕大部分企業(yè)對(duì)于創(chuàng)新的激勵(lì)過(guò)多的集中于物質(zhì)激勵(lì)，反而會(huì)對(duì)創(chuàng)新起阻礙作用，這提示我們對(duì)創(chuàng)新的激勵(lì)必須從工作本身出發(fā)，激發(fā)員工“自發(fā)的、為工作而工作的內(nèi)部動(dòng)力”，否則，過(guò)度的外部刺激，特別是物質(zhì)刺激可能會(huì)事與愿違。

（三）構(gòu)建“鼓勵(lì)冒險(xiǎn)，寬容失敗”的創(chuàng)新型企業(yè)文化。企業(yè)文化是將企業(yè)凝聚起來(lái)的“膠水”，這種凝聚效應(yīng)全面體現(xiàn)于企業(yè)的各個(gè)方面，任何為了提高企業(yè)創(chuàng)新力的舉措必然應(yīng)該有相應(yīng)的企業(yè)文化轉(zhuǎn)型計(jì)劃。最有助于創(chuàng)新的企業(yè)文化應(yīng)該是這樣：更加外向型而非封閉型的文化；更加靈活、適應(yīng)變化的文化而非一味求穩(wěn)的文化；扁平化而非等級(jí)化管理的文化。

（四）加強(qiáng)員工培訓(xùn)。企業(yè)員工的創(chuàng)新能力并不是天生的，在很大程度上取決于后天的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練。因此，企業(yè)應(yīng)重視員工素質(zhì)提升，加大員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入，對(duì)員工加強(qiáng)創(chuàng)新方面的學(xué)習(xí)、訓(xùn)練，提升創(chuàng)新技能，從而提高企業(yè)的創(chuàng)新水平和持續(xù)發(fā)展能力。

[參考文獻(xiàn)]

[1]黨的十八屆三中全會(huì)公報(bào)，網(wǎng)絡(luò)文件.

[2]呂宏芬，余向平，企業(yè)創(chuàng)新力的影響因素及提升對(duì)策，企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2007年第5期.

（作者單位：山東電力工程咨詢(xún)?cè)河邢薰荆綎| 濟(jì)南 250013）