鄭蘇生

摘要：隨著我國社會的不斷發(fā)展與進步，我國現(xiàn)代企業(yè)也在不斷提高自身的管理水平，績效考核已成為目前各個企業(yè)重視的一個重要內(nèi)容?？冃Э己丝己耸瞧髽I(yè)中人力資源管理的核心內(nèi)容，它的創(chuàng)建決定了人力資源管理中的有效性，所以，充分了解績效考核的重要價值，對于企業(yè)在人力資源管理方面有著重要的作用。本文全面分析了我國企業(yè)在人力資源管理中的不足，進而研究績效考核在人力資源管理中的重要價值。

關(guān)鍵詞：績效考核；人力資源管理；重要價值體現(xiàn)

人力資源管理作為我國企業(yè)中最有技術(shù)性及實踐性的工作，做好人力資源管理工作對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著密切的關(guān)系，但是目前我國企業(yè)在人力資源管理中的工作中還存在著一系列的問題?？冃Э己耸侨肆Y源管理工作中最重要的一部分，它是對于企業(yè)中各個工作崗位中人員的工作表現(xiàn)及工作結(jié)果進行全方位的分析及考核，以便人事部在進行人事決策中的公平性及客觀性。

一、企業(yè)人力資源管理中存在的問題

隨著我國社會的不斷進步與發(fā)展，我國的企業(yè)也正逐步邁向國際化發(fā)展路線，擺脫傳統(tǒng)思想的束縛，實施現(xiàn)代化的管理理念，由于一些觀念的影響，導(dǎo)致我國人力資源管理中還存在這一系列的問題。

（1）人力資源管理觀念落后。由于受到我國傳統(tǒng)思想觀念的影響，我國的管理者與被管理者之間的關(guān)系也形成了理所應(yīng)當不平等的現(xiàn)象。聰明的人和笨拙的人這種傳統(tǒng)的思想觀念也影響著管理者的最終決策，造成了人力資源管理工作中錯誤的思想觀念，影響了人力資源管理工作中的真正潛能的發(fā)揮。

（2）人力資源管理理論陳舊。雖然在這個新時代中許多企業(yè)都明白人才的重要性，但是始終沒有做到以人為本的管理理念，由于人事及其他一些管理制度的原因，也阻礙了人才的發(fā)展及流動，所以人才的優(yōu)化在如今社會中未能實現(xiàn)。

（3）人力資源管理認知偏頗。據(jù)調(diào)查，大部分企業(yè)在選拔人才的時候只注重學(xué)歷，從而忽視其個人素養(yǎng)及專業(yè)技能知識。這就造成了許多人有豐富的工作經(jīng)驗但是沒有較高的學(xué)歷導(dǎo)致受不到企業(yè)的重視，這種落后的思想會從根本上造成人力資源管理中的混亂。

（4）人力資源管理機制僵化。在人力資源管理中，沒有合理的管理機制，重視企業(yè)利益而忽略人的利益，從而嚴重影響了員工對于工作的積極性，嚴重造成了人力資源中的浪費。在用人方面也缺乏合理的績效考核機制，無法實現(xiàn)公平公正的用人機制，從而制約了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、績效考核在人力資源管理中的重要價值

對于解決人力資源管理中的一系列的問題，合理的績效考核是最重要的，無論是在哪種單位及企業(yè)，績效考核都是人力資源管理中的最重要的內(nèi)容，它在人力資源管理中還具有重要的價值。

1.績效考核可以發(fā)揮人才的最大潛能

要想使各崗位中的人員可以在工作中發(fā)揮其最大的潛力，提升自身的價值，為公司帶來最大的效益，那么就要找出工作人員的一技之長，根據(jù)工作人員所擅長的工作及不擅長的工作對其崗位進行合理分配，對于工作人員的全方面能力測試，績效考核就能做到這點。企業(yè)可以通過績效考核來對工作人員的專業(yè)水平、職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)績能力及態(tài)度等多方面進行了解，配合員工自身來為員工找到最合適的崗位，在此崗位上創(chuàng)造自身的價值，使自己的一技之長有施展的地方，提高了人力資源管理的價值。

2.績效考核可以激發(fā)員工的工作熱情

員工在工作中有足夠的熱情才能愛崗敬業(yè)，對工作有更大的積極性。為了激發(fā)工作人員的工作熱情，促進工作人員的工作效率，提高工作人員之間的競爭力，那么在工作中實施獎懲制度是有必要的。所以獎懲制度是人力資源管理中重要的一部分，那么如何做到獎懲公平呢，創(chuàng)建合理的績效考核標準就能很好地實現(xiàn)這一點。在人力資源管理工作中，通過合理的績效考核標準對工作人員的工作作出科學(xué)合理的評價，給予一定的獎懲制度。可以激發(fā)員工在工作中的熱情，使員工在工作中更有盼頭?？冃Э己艘矠楣ぷ魅藛T在工作中提供了一個公平競爭的原則，讓工作人員在工作中可以盡情地展示自己的特長，實現(xiàn)自我價值，提高企業(yè)的整體效益。

3.績效考核可以提高管理水平

隨著我國企業(yè)的不斷創(chuàng)新與進步，管理制度已成為提高企業(yè)效益最重要的因素之一。在實際企業(yè)中，公平合理的管理水平要比技術(shù)更重要，管理和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著密切的聯(lián)系。提高管理水平績效考核是最有效的方法?？梢酝ㄟ^對員工績效考核的結(jié)果，與公司職員的提拔、人才的培養(yǎng)和鼓勵工作人員這幾點有效地結(jié)合在一起，充分發(fā)揮在人力資源管理中績效考核的作用，實現(xiàn)以人為本的理念。通過績效考核制定合理的獎賞制度、評優(yōu)評先制度等，完善了企業(yè)管理中傳統(tǒng)的模式，提升企業(yè)人力資源管理水平，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展及轉(zhuǎn)型發(fā)展都有著重要的作用。

三、人力資源管理的發(fā)展趨勢

隨著我國社會逐漸邁向知識經(jīng)濟化，人力資源管理也從計劃經(jīng)濟模式邁向市場化經(jīng)濟管理模式。目前我國人力資源管理的發(fā)展趨勢要從幾方面考慮，其一，人力資源管理在企業(yè)及國家中的地位不斷提高；其二，人力資源管理逐漸從事后的管理模式邁向事前管理模式方向發(fā)展；其三，人力資源管理中的重要性和企業(yè)的經(jīng)濟效益及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著密切的聯(lián)系；其四，人力資源管理在未來中的發(fā)展趨勢將從內(nèi)部管理邁向外部管理。

結(jié)束語

為了使我國人力資源管理可以得到進一步的提升，使我國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，制定合理的績效考核標準是至關(guān)重要的。績效考核不僅可以完善企業(yè)中的人力資源，還能使企業(yè)與員工一起成長，使員工在工作中具有團結(jié)合作的精神。企業(yè)應(yīng)當結(jié)合自身情況，將績效考核應(yīng)用于人力資源管理的計劃種，對于企業(yè)中人員的選拔、調(diào)職等工作做出正確的決策，實現(xiàn)員工在工作中可以施展自身的特長，為企業(yè)帶來更高的效益。

參考文獻：

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