肖丹+由曉婷+肖健

[摘 要]企業(yè)管理模式不僅是客觀存在的，而且是不斷演化的，這種演化在時(shí)間上體現(xiàn)為企業(yè)管理模式的生成與變革，在空間上則表現(xiàn)為不同企業(yè)間管理模式的移植。要解釋企業(yè)管理模式演化的內(nèi)在機(jī)理和運(yùn)行方式，僅從管理現(xiàn)象出發(fā)進(jìn)行分析和歸納是不夠的，必須超越“存在”，找出隱藏在管理現(xiàn)象背后的“基因型”。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)管理；管理模式；模式演化

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.32.117

管理的派生性決定了企業(yè)不可能無視其他活動開展的需要而直接采取某種管理職能方式并使之模式化，只有在企業(yè)的其他活動形成特定行為模式的基礎(chǔ)上，管理各項(xiàng)職能的運(yùn)行方式才能表現(xiàn)出穩(wěn)定的特征并可重復(fù)應(yīng)用，而企業(yè)其他活動行為模式的形成是企業(yè)慣例效應(yīng)發(fā)揮與慣例復(fù)制的結(jié)果。

1 企業(yè)管理模式的內(nèi)涵及特征

企業(yè)管理模式是指通過組織企業(yè)的基本管理框架，包括資源的合理配置和生產(chǎn)要素的自由流動，采用先進(jìn)的現(xiàn)代化管理方式進(jìn)行經(jīng)營，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。隨著中國進(jìn)入經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代，隨著知識和信息的不斷更新?lián)Q代，企業(yè)的組織管理和生產(chǎn)經(jīng)營需要科學(xué)、先進(jìn)的信息和知識來補(bǔ)充，也就是說，知識和信息在現(xiàn)代企業(yè)管理模式中起著重要的作用。符合新時(shí)期發(fā)展特點(diǎn)的具有現(xiàn)代氣息的企業(yè)管理模式，還應(yīng)該具有以人為本的觀念和符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃思想等。企業(yè)管理模式有著自己獨(dú)特的特征，這是在信息時(shí)代和知識爆炸時(shí)代中，企業(yè)為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化、市場化的發(fā)展，根據(jù)自身的特點(diǎn)不斷涌現(xiàn)的思想體現(xiàn)，是具有時(shí)代特征和意義的，我國企業(yè)管理模式具有以下幾方面的特征。

第一，企業(yè)管理模式中突出了以人為本的管理理念。這體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營管理中，重視對于人才創(chuàng)造性的開發(fā)，注重對人的積極性的培養(yǎng)，形成有效的激勵(lì)機(jī)制，做到將重視人才的培養(yǎng)和開發(fā)與企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合。

第二，企業(yè)管理模式中展現(xiàn)了系統(tǒng)整合的觀念。所謂系統(tǒng)整合，就是企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展情況，為了適應(yīng)激烈的競爭，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)、各層次及員工之間的協(xié)作和聯(lián)系協(xié)調(diào)，加強(qiáng)企業(yè)與客戶、合作伙伴甚至是競爭對手之間的聯(lián)系，以企業(yè)整體利益為最終目標(biāo)，通過對各種資源的有效整合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的競爭力的提升。

第三，企業(yè)管理模式中樹立了戰(zhàn)略管理思想。新的形勢下，我國企業(yè)都開始關(guān)注企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展并制定相關(guān)的發(fā)展戰(zhàn)略、實(shí)施相關(guān)的管理措施，都可以通過管理思想和管理行為的高瞻遠(yuǎn)矚，為企業(yè)的長遠(yuǎn)、持續(xù)化、健康化發(fā)展謀求更好的出路。

第四，企業(yè)管理模式中強(qiáng)化了決策及權(quán)變的觀念。這是指企業(yè)在發(fā)展過程中，遇到管理決策時(shí)會存在較多影響因素和策劃方案，并在其中擇優(yōu)選擇最適合企業(yè)發(fā)展的管理行為。而權(quán)變的觀念指的是企業(yè)能夠?qū)彆r(shí)度勢，具體問題具體分析，根據(jù)不同的環(huán)境制定企業(yè)管理思路。

2 企業(yè)管理模式的建立及原則

2.1 企業(yè)管理模式的建立內(nèi)容

企業(yè)管理模式的建立，需要從企業(yè)文化與管理理念、管理體制、管理技術(shù)以及領(lǐng)導(dǎo)體制這幾個(gè)要素點(diǎn)進(jìn)行完善，這些要素相互影響并相互配合，構(gòu)成一個(gè)完整的企業(yè)管理模式體系，任何要素都不可或缺，任何要素都關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營管理的成敗。

第一，企業(yè)文化與管理理念要素的建立。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的基石，是企業(yè)的軟實(shí)力。企業(yè)文化是企業(yè)管理的土壤和基本環(huán)境，只有良好的文化環(huán)境、肥沃的文化土壤，才能提升企業(yè)的生產(chǎn)效率和管理水平和員工的凝聚力。另外，企業(yè)文化和管理理念可以通過企業(yè)管理滲入到企業(yè)管理的其他要素中，起到積極的引領(lǐng)作用，從而促進(jìn)企業(yè)整體運(yùn)行機(jī)制的健康發(fā)展。

第二，企業(yè)管理體制和管理技術(shù)要素的建立。企業(yè)的管理體制包括企業(yè)的職能分工、信息傳遞、規(guī)章制度等方面，而管理技術(shù)則是指企業(yè)有效利用資源的手段與途徑。隨著改革開放的深入和經(jīng)濟(jì)全球化的影響，我國的企業(yè)管理體制和管理技術(shù)在很大程度上得到提升，通過對西方市場經(jīng)濟(jì)相對成熟的經(jīng)濟(jì)體制的學(xué)習(xí)，我國企業(yè)的管理體制和管理技術(shù)不斷地規(guī)范化和科學(xué)化，但是由于經(jīng)驗(yàn)有限，發(fā)展時(shí)間較短，不足還是存在的。

第三，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制要素的建立。領(lǐng)導(dǎo)體制是企業(yè)為進(jìn)行有效的決策活動而相應(yīng)設(shè)置的組織關(guān)系與組織結(jié)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)體制對于企業(yè)目標(biāo)的制定、執(zhí)行、落實(shí)及保障起著決定性的作用，領(lǐng)導(dǎo)體制是否規(guī)范和科學(xué)直接影響企業(yè)管理模式的運(yùn)行成果。

2.2 企業(yè)管理模式的建立原則

企業(yè)管理模式的建立是需要一定的原則的：首先，要遵循導(dǎo)向原則。也就是企業(yè)的發(fā)展方向是什么，相應(yīng)的管理目標(biāo)又是什么，只有方向清晰的管理模式的建立才有價(jià)值。其次，要遵循環(huán)境原則。任何企業(yè)都有自己的生存環(huán)境，只有在對市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度、生產(chǎn)力水平、經(jīng)濟(jì)管理體制、商品和資金供求關(guān)系都有清晰認(rèn)識的基礎(chǔ)上，企業(yè)管理模式才是“實(shí)事求是”的。再次，要遵循發(fā)展原則。任何事物都是發(fā)展變化的，這是永恒的真理，企業(yè)管理模式也要遵循這樣的特點(diǎn)。企業(yè)要把握每一次的導(dǎo)向轉(zhuǎn)變，相應(yīng)地不斷調(diào)整管理模式以適應(yīng)企業(yè)目標(biāo)方向的改變。最后，要遵循創(chuàng)造原則。企業(yè)管理模式最缺乏的就是創(chuàng)造力，這需要不斷地學(xué)習(xí)和借鑒國外相關(guān)企業(yè)的先進(jìn)的管理模式，取長補(bǔ)短，根據(jù)自身情況不斷改革創(chuàng)新。

3 企業(yè)管理模式的未來發(fā)展方向

由于現(xiàn)階段，企業(yè)管理模式仍然受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，管理結(jié)構(gòu)仍然處于初級階段，和世界先進(jìn)的管理模式相比，存在著較大的差距，所以我國企業(yè)管理模式需要探索未來的發(fā)展方向。

第一，改變企業(yè)的落后的管理觀念。目前我國的企業(yè)，管理觀念還殘存著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影子，一些企業(yè)實(shí)行注重個(gè)人的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式，這是不適合市場經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的。在現(xiàn)代企業(yè)管理模式中要建立以市場環(huán)境變化為核心的觀念，要強(qiáng)化企業(yè)和員工積極參與市場競爭的意識，堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，培養(yǎng)專業(yè)管理人才，在不斷探索市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，充分調(diào)動員工的積極性，為企業(yè)管理模式的夯實(shí)提供思想基礎(chǔ)。

第二，改善管理體制和管理技術(shù)。管理體制和管理技術(shù)的科學(xué)性、有效性是企業(yè)管理模式的保障，那么為了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)管理模式的目標(biāo)，需要不斷學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的管理模式的經(jīng)驗(yàn)并引進(jìn)技術(shù)，提升企業(yè)市場競爭力。

第三，加強(qiáng)人力資源的開發(fā)與利用。人才是企業(yè)發(fā)展過程中的最重要的資源，也是企業(yè)競爭的焦點(diǎn)。市場經(jīng)濟(jì)的深化，市場競爭的激烈，對于如何開發(fā)人力資源、培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才提出更高的要求。企業(yè)培養(yǎng)人才需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略思想，使員工的成長滿足企業(yè)的發(fā)展要求。

4 結(jié) 論

當(dāng)今世界，經(jīng)濟(jì)市場風(fēng)云變幻，經(jīng)濟(jì)全球化和一體化進(jìn)程加深，隨著信息時(shí)代的到來，知識空前絕后的開放，企業(yè)面臨著越來越嚴(yán)峻的外部經(jīng)濟(jì)形勢和競爭形勢。而我國企業(yè)管理模式的滯后性并不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃。現(xiàn)代企業(yè)管理模式的完善和健全，要根據(jù)當(dāng)前我國的實(shí)際國情，在充分分析企業(yè)自身特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，以市場為導(dǎo)向，以知識和信息為保障，加強(qiáng)管理技術(shù)和管理體制的完善，改變傳統(tǒng)的、落后的企業(yè)管理模式理念和思想，大力開發(fā)企業(yè)的人力資源優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)在國際市場競爭中的優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展，提升企業(yè)的市場競爭力和市場份額。

參考文獻(xiàn)：

[1]蔡壽松.中國管理模式與組織績效研究[J].全國商情：經(jīng)濟(jì)理論研究，2009（12）.

[2]常博逸.中國企業(yè)管理模式已經(jīng)浮出水面[J].中外管理，2011.

[3]段好勇.基于企業(yè)文化的績效管理研究 [J].企業(yè)改革與管理，2014（11）.