黃國良 吳漢英 徐快茹 魏麟欣

(中國礦業(yè)大學管理學院,江蘇省徐州市,221116)

★經(jīng)濟管理★

煤炭企業(yè)關(guān)鍵戰(zhàn)略成本動因識別與控制研究?

黃國良 吳漢英 徐快茹 魏麟欣

(中國礦業(yè)大學管理學院,江蘇省徐州市,221116)

在煤炭價格下行的背景下,成本管理問題已成為煤炭企業(yè)提高長期競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵問題。論文依據(jù)戰(zhàn)略成本管理理論和煤炭企業(yè)特點,分析了煤炭企業(yè)結(jié)構(gòu)性和執(zhí)行性成本動因。之后,通過向煤炭行業(yè)專家發(fā)放調(diào)查問卷,運用層次分析法識別了煤炭企業(yè)關(guān)鍵戰(zhàn)略成本動因,主要包括：資源條件、開采技術(shù)研發(fā)、員工能力與素質(zhì)、地理位置、規(guī)模與礦井設(shè)計和回采效率等。最后,論文針對煤炭企業(yè)關(guān)鍵戰(zhàn)略成本動因提出了控制建議。

結(jié)構(gòu)性成本動因 執(zhí)行性成本動因 層次分析法 關(guān)鍵戰(zhàn)略成本動因

隨著煤炭價格的下降,煤炭企業(yè)庫存的大幅增加,我國煤炭市場供過于求的局面仍將持續(xù),煤炭企業(yè)要想保持長期競爭優(yōu)勢,最根本和最有效的途徑是加強成本管理,有效控制成本。傳統(tǒng)成本管理焦點集中在生產(chǎn)成本和期間費用方面,在短期內(nèi)生產(chǎn)成本和期間費用可以得到控制,但是成本的剛性決定了這些成本的降低是有限度的,煤炭企業(yè)要保持長期競爭優(yōu)勢,必須進行戰(zhàn)略成本管理,即從戰(zhàn)略的高度對成本進行分析和管理。成本動因分析是戰(zhàn)略成本管理的核心內(nèi)容,已有對成本動因的研究大多集中在定性方面,本文運用層次分析法識別煤炭企業(yè)關(guān)鍵戰(zhàn)略成本動因并提出了控制措施,以助于煤炭企業(yè)形成長期成本競爭優(yōu)勢。

1 煤炭企業(yè)戰(zhàn)略成本動因

戰(zhàn)略成本動因是影響企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展的無形的成本驅(qū)動因素,一般分為結(jié)構(gòu)性成本動因和執(zhí)行性成本動因。根據(jù)煤炭企業(yè)特點,煤炭企業(yè)結(jié)構(gòu)性成本動因和執(zhí)行性成本動因分析如下：

1.1 煤炭企業(yè)結(jié)構(gòu)性成本動因

結(jié)構(gòu)性成本動因是與企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)相關(guān)的成本驅(qū)動因素,這類成本動因通常發(fā)生在企業(yè)生產(chǎn)活動開始之前,其形成需要較長時間,并且一經(jīng)確定很難變動。煤炭企業(yè)結(jié)構(gòu)性成本動因主要有資源條件、規(guī)模與礦井設(shè)計、開采技術(shù)研發(fā)、多元化水平、員工素質(zhì)與能力和地理位置6個成本動因。

(1)資源條件。資源條件指煤層賦存條件和資源豐富程度,它由礦井所在地的自然條件決定,在煤炭開采之前就已確定,會對煤炭企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生深遠影響。煤層賦存條件決定了采煤機械化程度、采煤方式、支護形式,對煤炭企業(yè)的勞動生產(chǎn)效率、物資利用效率產(chǎn)生影響,進而影響成本;而煤炭資源豐富程度的不同會通過折舊費用等途徑影響成本。

(2)規(guī)模與礦井設(shè)計。根據(jù)規(guī)模經(jīng)濟理論,企業(yè)規(guī)模會通過規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)對企業(yè)效益產(chǎn)生積極或消極的影響,企業(yè)規(guī)模的變動會引起結(jié)構(gòu)性成本的聯(lián)動效應(yīng),積極影響表現(xiàn)為在一定范圍內(nèi),隨著生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模擴大,會引起產(chǎn)品單位成本降低,形成規(guī)模經(jīng)濟;消極影響表現(xiàn)為當企業(yè)規(guī)模擴張超過特定范圍時,企業(yè)固定成本將呈遞增趨勢,會導致效率降低。同時,礦井設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)劣會對企業(yè)的成本產(chǎn)生影響,設(shè)計優(yōu)良的礦井會降低安全事故的發(fā)生頻率,降低煤炭企業(yè)的安全成本;優(yōu)秀的礦井設(shè)計可以減少對環(huán)境的危害,降低環(huán)境成本。

(3)開采技術(shù)研發(fā)。技術(shù)研發(fā)對于煤炭企業(yè)的成本管理有著相當重要的作用。開采技術(shù)這一結(jié)構(gòu)性成本動因主要通過技術(shù)創(chuàng)新來提高機械化水平,降低安全成本和環(huán)境成本。技術(shù)研發(fā)不僅可以單獨作用于煤炭企業(yè)的成本,它也可以通過影響其他成本動因,而間接作用于成本。比如開采技術(shù)可以通過影響礦井設(shè)計、回采效率和質(zhì)量管理,進而改變煤炭企業(yè)成本。

(4)多元化水平。多元化水平的后向提高可以降低煤炭企業(yè)對供應(yīng)商的依賴程度;多元化水平的前向提高可以降低煤炭企業(yè)對客戶的依賴程度,在保證煤炭的銷路的同時,可以避免煤炭市場價格波動對企業(yè)帶來的影響;此外,煤炭作為不可再生資源,會限制煤炭企業(yè)的發(fā)展空間,因此煤炭企業(yè)橫向提高多元化水平,可以拓寬業(yè)務(wù)范圍,使煤炭企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展。

(5)員工素質(zhì)與能力。員工素質(zhì)與能力對煤炭企業(yè)成本的影響具有綜合性和基礎(chǔ)性。煤炭企業(yè)作為高危行業(yè),對于員工的專業(yè)能力要求較高,具有員工整體素質(zhì)偏低、人力資源成本較高的特點。專業(yè)技術(shù)和高技能員工素質(zhì)與能力的提高不僅會提高工作效率,同時會間接影響企業(yè)成本管理工作的執(zhí)行;企業(yè)管理者的素質(zhì)的提高對成本管理與控制有重要作用,他們可以借助所學的管理知識,發(fā)揮領(lǐng)導管理能力,帶領(lǐng)企業(yè)團隊合理利用資源,實現(xiàn)煤炭成本的降低。

(6)地理位置。煤炭企業(yè)作為資源型企業(yè),地理位置會對煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展過程產(chǎn)生長遠影響。地理位置一經(jīng)選定,在較長時間內(nèi)不會輕易改變。占據(jù)煤炭資源豐富、交通便利、經(jīng)濟發(fā)達的地理位置可以降低煤炭企業(yè)的開采成本、運輸成本和交易成本。我國西部地區(qū)煤炭資源豐富,但是經(jīng)濟欠發(fā)達;東部地區(qū)經(jīng)濟發(fā)達,煤炭資源卻相對貧瘠。因此,煤炭企業(yè)在選擇地理位置時應(yīng)綜合考慮各項因素。

1.2 煤炭企業(yè)執(zhí)行性成本動因分析

執(zhí)行性成本動因是與企業(yè)作業(yè)程序相關(guān)的成本驅(qū)動因素,是在結(jié)構(gòu)性成本動因確立以后產(chǎn)生的。煤炭企業(yè)執(zhí)行性成本動因包括回采效率、安全文化、戰(zhàn)略聯(lián)盟、質(zhì)量管理、信息化水平和環(huán)境保護6個成本動因。

(1)回采效率。回采效率是煤炭企業(yè)所特有的,在煤炭開采作業(yè)過程中,當?shù)V區(qū)的資源條件一定時,它主要受巷道布置、采煤方法、設(shè)備和工藝、頂?shù)装鍘r性、地質(zhì)構(gòu)造和生產(chǎn)技術(shù)管理水平的影響?；夭尚实淖儎?會直接或間接的影響掘進率、年折舊費以及產(chǎn)量,最后集中反映到噸煤成本上。

(2)安全文化。在煤炭開采、加工等一系列作業(yè)程序中,安全文化對煤炭企業(yè)都起著舉足輕重的作用,加強煤炭企業(yè)安全文化建設(shè),可以真正把以人為本的安全理念貫穿到煤炭企業(yè)安全工作管理的整個過程當中,進而降低煤炭企業(yè)的安全成本。

(3)戰(zhàn)略聯(lián)盟。根據(jù)交易成本理論,在采購、維修等作業(yè)階段,與供應(yīng)商結(jié)成聯(lián)盟不僅可以低價獲得材料、設(shè)備,還有利于降低產(chǎn)品開發(fā)成本、交易成本、售后服務(wù)成本等。而在銷售階段,與客戶形成戰(zhàn)略聯(lián)盟可以節(jié)約交易成本、降低銷售成本,同時可以為企業(yè)深入理解客戶需求和雙方信息交流提供機會,進而提高客戶滿意度。

(4)質(zhì)量管理。對于煤炭企業(yè)而言,其產(chǎn)品質(zhì)量主要取決于其自身資源條件,但對煤炭的洗選以及深加工,能夠進一步提高煤炭產(chǎn)品的質(zhì)量,挖掘煤炭產(chǎn)品的價值。我國煤炭企業(yè)應(yīng)摒棄以損害產(chǎn)品質(zhì)量為代價來實現(xiàn)成本降低的短期做法,做到降成本的同時,更要保證產(chǎn)品質(zhì)量和用戶利益。

(5)信息化水平。在煤炭企業(yè)的規(guī)模及業(yè)務(wù)范圍確立后,通過建立統(tǒng)一、有效的信息化平臺,可以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各部門、各層次之間及企業(yè)外部環(huán)境之間信息流動,使企業(yè)各個作業(yè)程序有效銜接,提高信息傳達和溝通效率,進而促進成本降低。

(6)環(huán)境保護。煤炭企業(yè)作為高污染行業(yè),開采過程中會產(chǎn)生大量對生態(tài)環(huán)境造成破壞的有害物質(zhì),對環(huán)境以及周邊居民造成很大的危害。對環(huán)境進行及時保護,不僅有利于節(jié)約能耗、降低企業(yè)成本,更能促使企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展的道路,提高企業(yè)的形象和競爭優(yōu)勢。

2 煤炭企業(yè)關(guān)鍵戰(zhàn)略成本動因識別

在對煤炭企業(yè)結(jié)構(gòu)性成本動因和執(zhí)行性成本動因進行分析的基礎(chǔ)上,為了識別煤炭企業(yè)的關(guān)鍵戰(zhàn)略成本動因,本文向煤炭行業(yè)專家發(fā)放問卷,對各戰(zhàn)略成本動因的重要性進行兩兩對比,運用層次分析法計算各個戰(zhàn)略成本動因的權(quán)重,進而識別出煤炭企業(yè)的關(guān)鍵成本動因。

本次調(diào)查以電子郵件的方式向煤炭行業(yè)專家發(fā)放45份調(diào)查問卷,回收40份,其中有7份問卷有多選和漏選現(xiàn)象,將這7份問卷剔除,共得到33份問卷參與計算,對這33份問卷進行編號。煤炭企業(yè)關(guān)鍵戰(zhàn)略成本動因識別過程如下。

2.1 建立層次結(jié)構(gòu)模型

根據(jù)上文分析,將煤炭企業(yè)戰(zhàn)略成本動因分為A、B、C三個層次。具體如圖1所示。

圖1 煤炭企業(yè)戰(zhàn)略成本動因?qū)哟谓Y(jié)構(gòu)模型

2.2 構(gòu)造判斷矩陣

根據(jù)煤炭行業(yè)專家對各戰(zhàn)略成本動因的重要性兩兩對比的結(jié)果構(gòu)造判斷矩陣,比較度用數(shù)字1～4表示,如表1所示。

表1 判斷矩陣重要性標度及其含義

2.3 權(quán)重計算

以1號調(diào)查問卷為例,說明權(quán)重計算過程。即根據(jù)1號調(diào)查專家對各戰(zhàn)略成本動因的重要性兩兩對比的結(jié)果,結(jié)合表1中的比較度,構(gòu)造判斷矩陣,并計算各成本動因的權(quán)重和一致性指標。1號調(diào)查問卷A層的判斷矩陣和權(quán)重如表2所示。Wp列表示對煤炭企業(yè)戰(zhàn)略成本動因而言,結(jié)構(gòu)性成本動因(B1)的權(quán)重為0.75,執(zhí)行性成本動因(B2)的權(quán)重為0.25。CR為度量一致性程度的指標, CR≤0.1,則說明調(diào)查問卷是有效的。A層只有兩個指標,無需進行一致性檢驗,即CR等于0。

表2 A層的判斷矩陣和權(quán)重

1號調(diào)查問卷B1層的判斷矩陣和權(quán)重如表3所示,B2層的判斷矩陣和權(quán)重如表4所示。1號調(diào)查問卷的B1層和B2層的一致性比率CR均小于0.1,通過一致性檢驗。Wp列表示對結(jié)構(gòu)性成本動因B1而言,資源條件C1的權(quán)重為0.2201,規(guī)模與礦井設(shè)計C2的權(quán)重為0.1526,開采技術(shù)研發(fā)C3的權(quán)重為0.1454,多元化水平C4的權(quán)重為0.1154,員工能力與素質(zhì)C5的權(quán)重為0.1832,地理位置C6的權(quán)重為0.1832。對執(zhí)行性成本動因B2而言,回采效率C7的權(quán)重為0.1807,安全文化C8的權(quán)重為0.1807,戰(zhàn)略聯(lián)盟C9的權(quán)重為0.0904,質(zhì)量管理C10的權(quán)重為0.2170,管理信息化水平C11的權(quán)重為0.1505,環(huán)境保護C12的權(quán)重為0.1807。Wq列表示考慮了B 層權(quán)重以后,C層各個成本動因的最終權(quán)重。

表3 B1層的判斷矩陣和權(quán)重

表4 B2層的判斷矩陣和權(quán)重

2.4 關(guān)鍵成本動因確定

按照上述權(quán)重計算的相同原理對其余32份調(diào)查問卷進行計算。33份問卷B1層的一致性比率匯總表如表5所示,B2層的一致性比率匯總表如表6所示。其中3號和13號調(diào)查問卷的B1層的一致性比率以及2號、7號、8號和15號調(diào)查問卷的B2層的一致性比率CR大于0.1,未通過一致性檢驗,將這6份調(diào)查問卷剔除,得到有效問卷27份。

表5 B1層一致性比率匯總表

表6 B2層一致性比率匯總表

對通過一致性檢驗的27份有效調(diào)查問卷的各個層次的成本動因的權(quán)重進行算術(shù)平均,匯總得到煤炭企業(yè)戰(zhàn)略成本動因權(quán)重排名,見表7。

根據(jù)表7的結(jié)果,選取排名前6位的成本動因為關(guān)鍵戰(zhàn)略成本動因,具體包括資源條件、員工能力與素質(zhì)、地理位置、開采技術(shù)研發(fā)、規(guī)模與礦井設(shè)計、回采效率6個關(guān)鍵戰(zhàn)略成本動因。

表7 煤炭企業(yè)戰(zhàn)略成本動因權(quán)重排名

3 煤炭企業(yè)關(guān)鍵戰(zhàn)略成本動因控制措施

針對識別出的煤炭企業(yè)6個關(guān)鍵戰(zhàn)略成本動因,建議煤炭企業(yè)從以下幾個方面的加強控制：

(1)全面評估礦區(qū)資源條件,降低開采成本。煤炭企業(yè)在選擇新的礦區(qū)時,應(yīng)綜合考慮煤層賦存條件和煤炭資源豐富程度兩個因素,盡量選擇煤層較厚、傾角較低、穩(wěn)定性較強、煤炭資源豐富的礦區(qū)。同時煤炭企業(yè)應(yīng)重視煤層勘探工作,準確把握煤層情況,選擇最恰當?shù)拈_采設(shè)備、方法和工藝,把煤層賦存條件對開采難度及成本影響降至最小。

(2)加強煤炭企業(yè)員工素質(zhì)與能力建設(shè)。第一,努力營造良好的企業(yè)文化氛圍,建設(shè)學習型煤炭企業(yè);第二,對員工定期開展教育工作;第三,加強員工的技能培訓工作,提升員工專業(yè)技術(shù)水平;第四,廣泛招募優(yōu)秀人才,提升員工隊伍的整體素質(zhì)水平;第五,建立健全與人才培養(yǎng)和招募計劃相配套的獎懲機制;第六,重視提高領(lǐng)導者的素質(zhì)和能力,以充分發(fā)揮其品格魅力。

(3)綜合選擇新建礦區(qū)的地理位置。地理位置選擇的好壞,關(guān)系到煤炭企業(yè)長期運營的經(jīng)濟性和合理性。因此,當煤炭企業(yè)新建礦區(qū)時,應(yīng)綜合考慮所在地區(qū)未來將面臨的資源條件、人力資源成本、區(qū)域文化差異、稅收政策等諸多因素,并且要堅持交通便利、人才集聚、靠近客戶、成本最小化等原則,權(quán)衡利弊,綜合決策,使企業(yè)成本最小化。

(4)加大開采技術(shù)研發(fā)投入,提高技術(shù)研發(fā)水平。煤炭企業(yè)的發(fā)展離不開技術(shù)進步,尤其在煤炭開采方面,企業(yè)應(yīng)加大技術(shù)研發(fā)經(jīng)費的投入,積極引入先進的技術(shù)設(shè)備和開采工藝,不斷創(chuàng)新改造,還應(yīng)大力優(yōu)化礦井開拓布置和采煤方法,如礦井集約化開拓布置技術(shù)、短壁開采工藝技術(shù)、煤炭地下氣化技術(shù)等,重視清潔煤生產(chǎn)技術(shù)、廢棄物資源化技術(shù)和土地復墾技術(shù)的推廣和應(yīng)用,并對巷道掘進技術(shù)中的高效機械化掘進和支護技術(shù)加強研究。用技術(shù)手段指導煤炭開采,提高機械化水平以及實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標。

(5)優(yōu)化礦井設(shè)計,建設(shè)高產(chǎn)高效礦井。高產(chǎn)高效礦井與一般礦井相比具有機械化程度更高、布局更合理、生產(chǎn)更集中的優(yōu)點,可以簡化煤炭生產(chǎn)和開采環(huán)節(jié),這樣的礦井一經(jīng)投產(chǎn)將為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益。煤炭企業(yè)應(yīng)注重礦井設(shè)計,并進行優(yōu)化調(diào)整,結(jié)合簡化回采工藝、引進先進綜采設(shè)備等措施以建設(shè)高產(chǎn)高效礦井。

(6)優(yōu)化回采工藝,提高回采效率。煤炭回采效率是充分體現(xiàn)煤炭行業(yè)特點的執(zhí)行性成本動因。對煤炭回采效率的控制,應(yīng)采取以下措施。第一,樹立資源不可再生的觀念,增強企業(yè)整體資源危機意識;第二,合理部署和優(yōu)化采區(qū)布局;第三,注重科技創(chuàng)新,優(yōu)化回采工藝;第四,完善內(nèi)部管理,加強煤炭生產(chǎn)工作面現(xiàn)場管理。

4 結(jié)論

煤炭企業(yè)從戰(zhàn)略高度對成本動因進行分析和控制可以幫助煤炭企業(yè)擺脫煤炭價格下行帶來的困境,保持并提高長期競爭優(yōu)勢。依據(jù)戰(zhàn)略成本管理理論和煤炭行業(yè)特點,分析得到的煤炭企業(yè)的結(jié)構(gòu)性成本動因主要包括資源條件、規(guī)模與礦井設(shè)計、開采技術(shù)研發(fā)、多元化水平、員工能力與素質(zhì)、地理位置;執(zhí)行性成本動因主要包括：回采效率、安全文化、戰(zhàn)略聯(lián)盟、質(zhì)量管理、管信息化水平、環(huán)境保護。通過向33位煤炭行業(yè)專家發(fā)放問卷,運用層次分析法對問卷進行分析的結(jié)果表明：對于煤炭企業(yè)來說,結(jié)構(gòu)性成本動因比執(zhí)行性成本動因?qū)μ嵘禾科髽I(yè)競爭優(yōu)勢更為重要;資源條件、員工能力與素質(zhì)、地理位置、開采技術(shù)研發(fā)、規(guī)模與礦井設(shè)計、回采效率為煤炭企業(yè)的關(guān)鍵戰(zhàn)略成本動因,煤炭企業(yè)在未來發(fā)展中,應(yīng)通過加大開采技術(shù)研發(fā)投入,提高技術(shù)研發(fā)水平,優(yōu)化礦井設(shè)計,建設(shè)高產(chǎn)高效礦井等措施對關(guān)鍵戰(zhàn)略成本動因進行控制,以提高長期競爭優(yōu)勢。

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Study on identification and control of coal enterprise＇s key strategic cost drivers

Huang Guoliang,Wu Hanying,Xu Kuairu,Wei Linxin
(School of Management,China University of Mining and Technology,Xuzhou,Jiangsu 221116,China)

Under the background of coal prices downward,cost management has become critical problem to improve long term competitive advantage of coal enterprises.Based on the theory of strategic cost management and the characteristics of coal enterprises,the paper analyses the structural and executive cost drivers of coal enterprises from a strategic height.Then, through the survey of coal industry experts,the key coal enterprises strategic cost drivers that this thesis uses the Analytic Hierarchy Process(AHP)to identify include resource conditions, research and development of mining technology,staff capacity and quality,the geographical position,firm scale and mine design,mining efficiency.Finally,in view of the coal enterprise＇s key strategic cost drivers,the paper puts forward the control proposals.

structural cost drivers,executive cost drivers,AHP,key cost drivers

TD-9

A

黃國良(1968-),男,漢族,浙江臨海人,中國礦業(yè)大學管理學院教授,博士生導師。主要研究方向：財務(wù)理論與方法。

(責任編輯 張大鵬)

國家社科基金重大招標項目(11&ZD163),中國礦業(yè)大學資源財務(wù)會計創(chuàng)新團隊(2013zcx008)