王世鵬

(吉林農(nóng)業(yè)大學(xué) 吉林 長春 130000)

高校后勤集團的人才引進與招商投資改革探究

王世鵬

(吉林農(nóng)業(yè)大學(xué) 吉林 長春 130000)

指導(dǎo)教師：周建忠，男，吉林農(nóng)業(yè)大學(xué)人文學(xué)院院長，工學(xué)博士，教授。

后勤集團作為高校重要的組成部分，在不同的歷史時期都發(fā)揮著不可替代的作用，傳統(tǒng)的中國后勤集團模式因過于行政化、刻板性、封閉性而時常被教育各界所詬病。二十一世紀(jì)初，中國高校后勤集團開始了迅速的社會化改革，帶來的是令人振奮的新面貌，然而在短暫飛速的發(fā)展過后，由于缺乏新動力而呈現(xiàn)出停滯不前的緩慢態(tài)勢，后勤集團的發(fā)展與改革絕不能固步自封于目前的成果，隨著高校改革日益深入和創(chuàng)新，高校后勤集團的深化改革也勢在必行，本人將從人才引進和招商投資兩個方面來尋求高校后勤集團改革的新突破口。

后勤集團；傳統(tǒng)后勤模式；新動力；改革；人才引進；招商投資

1 高校后勤系統(tǒng)社會化過程中暴露出的問題

高校后勤系統(tǒng)在20世紀(jì)初開始了轟轟烈烈的社會化改革，旨在保證公益性和公平性的前提下，引進校外資金和企業(yè)，加入到校園后勤系統(tǒng)的共建中。誠然，收效顯著，高校的后勤系統(tǒng)逐漸壯大，服務(wù)范圍也不局限于僅僅提供飲食服務(wù)，這不僅為學(xué)校帶來了一筆客觀的收入用于改善校園建設(shè)，同時，也豐富了學(xué)校后勤系統(tǒng)的可供服務(wù)內(nèi)容，學(xué)生的受益范圍也隨之?dāng)U大，這在校園升級方面起到了不可比擬的推動作用，甚至可以說，校園后期系統(tǒng)的社會化改革是校園改革的重要組成部分。但是，以雙向視野來觀察，其中暴露出的，或者說一些殘留“老大難”依然存在，它雖然在改革收獲過程中逐漸隱蔽，但仍然是后勤系統(tǒng)深化改革的“心病”。例如：后勤系統(tǒng)管理與校園管理的對接問題。在社會改革過程中，大量的后期服務(wù)部門涌現(xiàn)出來，它們發(fā)揮著巨大的作用并且服務(wù)著學(xué)生的衣食住行，但是，各個部門的管理往往是以部門為中心，其本身就很難達成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，所以在后勤系統(tǒng)管理中經(jīng)常會出現(xiàn)與學(xué)校整體管理出現(xiàn)摩擦，或者說不一致的不和諧情況，長此以往，往往會阻礙校園的整體發(fā)展。再比如說，后勤系統(tǒng)人員的登記與注冊制度不夠完善，教師相比于后勤系統(tǒng)的服務(wù)人員具有強大的穩(wěn)定性，服務(wù)業(yè)本身就是流動性極大的行業(yè)，即使它服務(wù)于校園，特性依舊不變，那么對于后勤系統(tǒng)人員的登記與注冊就顯得尤為重要，而流動性大這一特點在各大高校表現(xiàn)出的問題就是：保衛(wèi)處頭疼，后期處更頭疼。保衛(wèi)處負責(zé)校園的人員安全和財產(chǎn)安全管理，那么對于不斷更換的人員名單顯得束手無策，后勤處也做不到對于每一個職員的統(tǒng)籌注冊。所以說，社會化改革帶來的受益背后，仍舊有不少問題，這既是一次挑戰(zhàn)，同時也是一次機遇，是一次改善后勤管理系統(tǒng)和人員注冊登記制度的好機會。

2 高校后勤集團的人才引進模式改革

高校后勤系統(tǒng)的人員素質(zhì)決定后勤系統(tǒng)的整體素質(zhì)，在保證人數(shù)充足的前提下，現(xiàn)在的首要問題，或者說首要任務(wù)，就是改善后勤集團的人才素質(zhì)，那么，就要對人才引進模式進行一次深刻的改革。第一、學(xué)校在后期系統(tǒng)的人才選拔方面，要發(fā)揮自身的審查功能，并發(fā)揮學(xué)校的招賢納士的功能，我們經(jīng)常能看到學(xué)校的主頁上滾動播放著招聘老師，但是很少見到學(xué)校為后勤系統(tǒng)進行人才的招聘，學(xué)校應(yīng)當(dāng)扮演好人才招聘的協(xié)作者和審查者。第二、人才引進和選拔要把視野放大，不局限于內(nèi)部的熟人帶熟人模式，更不局限于各家招聘各家人的傳統(tǒng)模式，校園后勤系統(tǒng)的招聘要廣泛的深入社會，可以各個部門聯(lián)合開展招聘會，面向社會，面向大眾，不再讓后勤系統(tǒng)的招聘拘泥于狹小的范圍，要與社會招聘接軌。第三，要提供完善的福利待遇和提高工資薪酬，作為校園組織系統(tǒng)中的一部分，學(xué)校應(yīng)當(dāng)適當(dāng)給予資金補助，政府也應(yīng)當(dāng)發(fā)揮其重要的作用，來推動后勤系統(tǒng)人員的比待遇改善，薪資提升，加強后期系統(tǒng)崗位的吸引力，這也是提高后勤系統(tǒng)人才崗位實力的重要舉措。

3 高校后期集團的招商投資模式改革

現(xiàn)在對于校園后勤集團的招商，一部分企業(yè)把它當(dāng)作發(fā)家致富的敲門磚，認為其收益穩(wěn)定，客源充足。但是有很多大品牌大企業(yè)卻對高校后勤系統(tǒng)的招生招商引資望而卻步，其理由很簡單，校園后勤系統(tǒng)的各項規(guī)定和復(fù)雜的實施規(guī)則讓很多企業(yè)望而生畏，那么這就阻斷了非常多有實力有經(jīng)驗的集團進入高校，此時，必須要改革原有簡單的招標(biāo)模式，更要完善后期系統(tǒng)對于商家的管理機制，雙向改革，兩手一起抓一起改，效果才會更顯著。首先，改革原有的招標(biāo)方式，放寬對于企業(yè)入駐校園的條件，這里指的并不是沒有經(jīng)營許可的商家也可以進入，而是把原來那些因為規(guī)模問題和知名度問題等被拒之門外的商家重新拉入回來進行比較選拔。讓同學(xué)代表和教師代表也進行招商環(huán)節(jié)的投票，后勤集團終歸是服務(wù)于學(xué)生的，閉門造車終究能成大器，學(xué)生們發(fā)揮校園主人的角色，不僅有利于合理商家的選拔，更加大了同學(xué)對后勤系統(tǒng)工作的關(guān)注度，這無疑是改善后勤系統(tǒng)工作的重要舉措。其次，“簡政放權(quán)”，不再用過于繁瑣的規(guī)章制度限制校園商家的發(fā)展，保留其原有特色，并大力發(fā)展其獨特性，形成校園文化的一部分，嚴格的管理誠然必要，但簡化的程序減少了后勤系統(tǒng)的管理壓力，同時，也為校園商家?guī)チ诵碌陌l(fā)展活力。商家的改革抑或人才引進的改革，都不是一朝一夕所能造就，需要的持續(xù)不斷的發(fā)現(xiàn)問題解決問題，更重要的是調(diào)動校園積極力量參與其中，后勤系統(tǒng)的人才才會更豐富更優(yōu)秀，招商引資才會更便捷更具吸引力。

[1] 高校后勤改革與教育后勤行業(yè)發(fā)展趨勢思考.朱寶庫.高校后勤研究2015年第四期

[2] 論教育后勤服務(wù)產(chǎn)業(yè)新體系的構(gòu)建.張樟,殷巧生.南京理工大學(xué)學(xué)報,2009年10月,第22卷,第5期

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