文/江蘇油田勘探開發(fā)研究院 王珊

關(guān)注、關(guān)心、關(guān)愛青年 為企業(yè)發(fā)展聚力、聚心、聚智

文/江蘇油田勘探開發(fā)研究院 王珊

青年是企業(yè)的未來和生力軍。關(guān)注、關(guān)心、關(guān)愛青年，為企業(yè)發(fā)展聚力、聚心、聚智，是江蘇油田研究院的重要課題。通過平時(shí)多關(guān)注，注重發(fā)現(xiàn)青年人才，為企業(yè)發(fā)展聚力; 思想多關(guān)心，注重引導(dǎo)青年人員，為企業(yè)發(fā)展聚心;事業(yè)多關(guān)愛，注重培養(yǎng)青年英才，為企業(yè)發(fā)展聚智，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

青年科技人員；人才培養(yǎng)；企業(yè)發(fā)展

青年興則企業(yè)興，青年強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)。青年，是企業(yè)的未來和生力軍。青年是祖國的未來、民族的希望，也是我們黨的未來和希望。全黨都要關(guān)注青年、關(guān)心青年、關(guān)愛青年，傾聽青年心聲，鼓勵(lì)青年成長，支持青年創(chuàng)業(yè)。當(dāng)前，江蘇油田進(jìn)入了高勘探程度、高含水開發(fā)階段，油氣勘探開發(fā)面臨著前所未有的嚴(yán)峻形勢(shì)，頁巖油氣等新類型油氣藏的勘探開發(fā)處于起步階段，油田的又好又快發(fā)展迫切需要更多更強(qiáng)的科技和人才支撐。作為油田勘探開發(fā)工作的“參謀部、作戰(zhàn)部”，推進(jìn)油田的又好又快發(fā)展、為油田提供技術(shù)支撐是我們研究院義不容辭的職責(zé)。在思想、工作、生活上關(guān)注、關(guān)心、關(guān)愛青年人，幫助他們成長成才，早日成為油氣勘探開發(fā)的中流砥柱，既是貫徹落實(shí)中央精神的自覺行動(dòng)，也是促進(jìn)企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。在長期的工作實(shí)踐中，我們始終注重青年科技人員的培養(yǎng)和使用，為他們搭設(shè)舞臺(tái)，創(chuàng)造環(huán)境，有力促進(jìn)了青年人的成長成才，為企業(yè)發(fā)展注入了源源不竭的動(dòng)力。

一、平時(shí)多關(guān)注，注重發(fā)現(xiàn)青年人才，為企業(yè)發(fā)展聚力

企業(yè)都希望在員工事業(yè)的初期識(shí)別出有潛質(zhì)的、能擔(dān)任重要職位的青年人才。在得到準(zhǔn)確識(shí)別后，企業(yè)便會(huì)投入更多資源來培養(yǎng)這些人才，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。高潛質(zhì)青年人才對(duì)企業(yè)的重要性不言而喻。然而，更多企業(yè)是在新員工工作1—2年后，根據(jù)其在實(shí)際工作中表現(xiàn)出來的工作能力和工作成果，判斷其是否符合高潛質(zhì)青年人才的標(biāo)準(zhǔn)。這就給企業(yè)帶來兩方面的困擾：一是人才選拔的風(fēng)險(xiǎn)性較高，如果不在選人之初就做出準(zhǔn)確判斷，那么很可能出現(xiàn)魚龍混雜的局面，影響企業(yè)的高效運(yùn)行。二是增加了企業(yè)選人和用人的經(jīng)濟(jì)成本和時(shí)間成本。如何既快又準(zhǔn)地選出高潛質(zhì)青年人才，是企業(yè)當(dāng)前面臨的難題之一。發(fā)現(xiàn)“高潛質(zhì)”人才，首先要弄清楚“高潛質(zhì)”的概念。用通俗的話講，“高潛質(zhì)”就是“相對(duì)其他員工而言，有較高的能力勝任更高職位或承擔(dān)更多的責(zé)任”。那么，如何來衡量高潛質(zhì)青年人才呢？首先我們必須認(rèn)識(shí)到，高潛質(zhì)青年人才并非是指那些在目前職位上績效很好的員工，而是指能夠在企業(yè)發(fā)展中和企業(yè)一同成長，在職業(yè)生涯中有長遠(yuǎn)發(fā)展的青年人才。也就是說，除了績效這個(gè)基礎(chǔ)性資質(zhì)外，評(píng)估高潛質(zhì)青年人才時(shí)還需考慮多種因素，如：明確的職業(yè)目標(biāo)、專業(yè)知識(shí)與技能、責(zé)任心、協(xié)作精神、統(tǒng)籌規(guī)劃能力、學(xué)習(xí)意識(shí)、溝通協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新意識(shí)等。根據(jù)對(duì)多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，我們將這些素質(zhì)歸納為高潛質(zhì)人才MAP素質(zhì)模型：M—腦力（Mental capability）。腦力會(huì)影響一個(gè)人在工作中學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能和管理技能的速度和質(zhì)量。M方面得分高的人在工作中能夠快速上手，容易提出更多有創(chuàng)新性的思路和方法，在工作能力和專業(yè)水平上有突出的表現(xiàn)。A—態(tài)度（Attitude）。態(tài)度會(huì)影響一個(gè)人工作的動(dòng)力以及價(jià)值取向等。A方面得分高的人在工作中表現(xiàn)出高漲的工作熱情和積極主動(dòng)的態(tài)度。P—人際技能（People skill）。人際技能會(huì)影響一個(gè)人與他人工作關(guān)系的建立和維持。P方面得分高的人在工作中能夠更融洽、更靈活地與他人進(jìn)行合作，或?qū)λ诉M(jìn)行有效的管理引導(dǎo)，帶動(dòng)影響他人共同完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。

二、思想多關(guān)心，注重引導(dǎo)青年人員，為企業(yè)發(fā)展聚心

青年人普遍有成才的熱切愿望，也有成才的巨大優(yōu)勢(shì)：他們的接受能力、創(chuàng)新意識(shí)、可塑性都較強(qiáng)，開發(fā)潛力巨大。大多數(shù)青年人接受過系統(tǒng)的現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)教育和培訓(xùn)，具有較扎實(shí)的理論功底，接受新鮮事物快，精力旺盛，學(xué)習(xí)、吸收能力強(qiáng)，在掌握新技術(shù)、運(yùn)用新技能方面具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，敢于追求新穎、追求時(shí)尚，具有勇往直前的昂揚(yáng)銳氣。但他們身上也暴露出一些先天劣勢(shì)：現(xiàn)在的青年人大多是“80后、90后”，受社會(huì)、家庭等大環(huán)境的影響，身上已少有了艱苦樸素、吃苦耐勞的優(yōu)秀品質(zhì)，好高騖遠(yuǎn)、不善合作、急于求成、意志不堅(jiān)等弱點(diǎn)更多地表現(xiàn)出來。工作中眼高手低、自以為是，甚至有時(shí)會(huì)意氣用事，不愿與人溝通交流，剛愎自用；受外部環(huán)境的影響，性格、思維、價(jià)值觀等容易發(fā)生變化；工作中遇到挫折、受到打擊，容易思想偏激、意志消沉，甚至一蹶不振，從而影響自身的成長軌跡。這就需要我們高度重視這個(gè)特殊群體的思想引領(lǐng)工作，從政治上關(guān)心他們。基層黨組織要善于運(yùn)用多種平臺(tái)，通過多種方式，引導(dǎo)他們學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理論，用中國特色社會(huì)主義理論體系武裝他們的頭腦，占領(lǐng)他們的思想陣地，幫助他們樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀、事業(yè)觀，努力成為理想遠(yuǎn)大、信念堅(jiān)定的新一代，品德高尚、意志頑強(qiáng)的新一代，開拓進(jìn)取、艱苦奮斗的新一代。共青團(tuán)作為黨的助手，要切實(shí)發(fā)揮自身聯(lián)系青年群體的橋梁紐帶作用，通過開展“黨建帶團(tuán)建”“老專家牽手新員工”等活動(dòng)，“青藍(lán)計(jì)劃”、推優(yōu)入黨等工作，將團(tuán)員青年的心緊緊吸引在黨組織周圍，將團(tuán)員青年的智牢牢網(wǎng)聚在干事創(chuàng)業(yè)上。要注重關(guān)注年輕人的生活，了解他們的所思所想、所憂所盼，與他們交朋友、拉家常，在政策允許和力所能及的范圍內(nèi)幫助他們解決學(xué)習(xí)、工作、生活中的實(shí)際困難，讓他們?cè)诟袆?dòng)中感恩，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)“家”的歸屬感的同時(shí)，增強(qiáng)忠誠感。如，在實(shí)際工作中，我們借助青春課堂、專家講座等平臺(tái)，邀請(qǐng)離退休老同志或在職老同志現(xiàn)身說法，為他們講授石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)，深受年輕科研人員歡迎；邀請(qǐng)培訓(xùn)處老師或省委黨校教授解讀黨的最新理論成果，講解國際國內(nèi)形勢(shì)，幫助年輕人深入了解黨的理論、方針、政策，增強(qiáng)他們的愛黨愛國愛企之心，堅(jiān)定共產(chǎn)主義理想信念。通過推優(yōu)入黨方式，近2年來先后有8名青年光榮地加入中國共產(chǎn)黨，大大增強(qiáng)了這部分人的自豪感，激發(fā)帶動(dòng)了廣大年輕科技人員的進(jìn)取心，又有17名年輕同志主動(dòng)向黨組織遞交了入黨申請(qǐng)書。院后勤等職能部門熱情為年輕人辦理購房貸款手續(xù)，有的科室動(dòng)員本室職工為購房有困難的年輕同志提供無息借款，幫助年輕人解燃眉之急，等等，這些舉措在暖身的同時(shí)，溫暖了年輕人的心。

三、事業(yè)多關(guān)愛，注重培養(yǎng)青年英才，為企業(yè)發(fā)展聚智

人才成長重在培養(yǎng)，不同行業(yè)、不同單位培養(yǎng)人才有著不同的方式。在長期的實(shí)踐過程中，我們認(rèn)為培養(yǎng)人才要從三個(gè)方面入手：第一是強(qiáng)化使用。使用是最好的培養(yǎng)方式，愛才就不能惜才，要用才。人才只有在用的過程中才能不斷提高工作能力和水平，才能在事業(yè)上不斷取得進(jìn)步。正如鄧小平同志所說：人才只有大膽使用，才能培養(yǎng)出來。為此，我們建立了“以博士后項(xiàng)目為主線—橫向課題為配套—相關(guān)生產(chǎn)項(xiàng)目為應(yīng)用”的項(xiàng)目管理模式，由年輕的博士后承擔(dān)重大科研攻關(guān)項(xiàng)目，同時(shí)為他們配備必要的工作場所、科研設(shè)施和技術(shù)助手，協(xié)調(diào)解決他們?cè)诠ぷ?、生活中遇到的困難，讓他們心無旁騖地搞科研。通過設(shè)置與博士后項(xiàng)目配套的橫向課題，吸引相關(guān)專業(yè)的年輕人積極參與進(jìn)來，充分借助博士后這些高端人才的引領(lǐng)作用，使年輕人快速成長。打破傳統(tǒng)的用人觀念，創(chuàng)新人才使用方式，堅(jiān)持“重文憑更重水平，重資歷更重業(yè)績”的人才觀，為科技人員干事創(chuàng)業(yè)提供公平競爭的機(jī)會(huì)。搭建一系列科研課題、學(xué)術(shù)交流舞臺(tái)，讓一大批處于幕后的年輕同志獨(dú)立走到前臺(tái)，接受實(shí)踐鍛煉。人才的合理使用，激活了人力資源，催生了累累碩果。近年來，我院獲得的局級(jí)以上科技項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)中，有20%的項(xiàng)目是由年輕科研人員作為第一負(fù)責(zé)人承擔(dān)的，90%的項(xiàng)目中可以看到年輕人參與的身影。第二是有效激勵(lì)。為激發(fā)年輕科研人員的干勁，增添他們的工作后勁，我們牢固樹立“既讓馬兒跑，又給馬兒草”的理念，建立起“強(qiáng)化使用+目標(biāo)培養(yǎng)+多種待遇”的“三軌制”人才隊(duì)伍建設(shè)模式。在人才培養(yǎng)上，抓好多層次、多形式的專題與綜合培訓(xùn)，努力提升年輕科研人員的整體素質(zhì)，著力選拔一批勇挑重?fù)?dān)、引領(lǐng)發(fā)展的“領(lǐng)軍人物”，培養(yǎng)一批技術(shù)精湛、作風(fēng)過硬的“拔尖人才”，鼓勵(lì)并關(guān)注那些敢冒風(fēng)險(xiǎn)、標(biāo)新立異的“創(chuàng)造人才”。在人才待遇上，堅(jiān)持并發(fā)展了“政治待遇+工作待遇+生活待遇”多重激勵(lì)機(jī)制，對(duì)優(yōu)秀的年輕科技骨干優(yōu)先發(fā)展入黨、優(yōu)先進(jìn)修學(xué)習(xí)、優(yōu)先提拔任用、重獎(jiǎng)有功之人。近年來，共在年輕業(yè)務(wù)骨干中提拔使用干部10名；年度特崗特薪評(píng)定中，有37%的青年同志獲得特新獎(jiǎng)勵(lì)，大大激發(fā)了年輕科研人員創(chuàng)先爭優(yōu)、比學(xué)趕幫超的熱情與豪情。第三是氛圍寬松。民主寬松的氛圍是激發(fā)人們創(chuàng)造活力的前提和基礎(chǔ)，只有用良好的環(huán)境氛圍激發(fā)科技人員的創(chuàng)造性，才能用科技人員的創(chuàng)造性增強(qiáng)解決復(fù)雜問題的硬實(shí)力，進(jìn)而用解決問題的硬實(shí)力奪取各項(xiàng)發(fā)展成果。實(shí)踐中，我們倡導(dǎo)科學(xué)層面的絕對(duì)平等，鼓勵(lì)年輕科研人員敢于講真話，不怕講錯(cuò)話，杜絕唯上、唯書、唯資歷。要求領(lǐng)導(dǎo)干部有寬廣的胸懷、包容的心態(tài)，善于聽取年輕科研人員的不同觀點(diǎn)，多給他們一些鼓勵(lì)和贊賞，少對(duì)他們進(jìn)行否定和批評(píng)，避免當(dāng)“表情殺手”“語言射手”。辯證對(duì)待年輕人的缺點(diǎn)錯(cuò)誤，只要他們的出發(fā)點(diǎn)是為了工作、為了企業(yè)的發(fā)展，都予以寬容，同時(shí)積極引導(dǎo)他們吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并在今后的工作中自行改正，從而增強(qiáng)年輕科研人員的自信心、事業(yè)心以及對(duì)企業(yè)的信賴感和責(zé)任感。

經(jīng)過多年的潛心培養(yǎng)，目前我院廣大年輕科技人員精神振奮、斗志昂揚(yáng)，處處展現(xiàn)著特有的朝氣、向上的銳氣、創(chuàng)新的活力、良好的形象，自覺做到干一行、愛一行、鉆一行、精一行。80%以上的年輕人已經(jīng)能夠獨(dú)立承擔(dān)科研課題，部分年輕人挑起了局級(jí)及局級(jí)以上重大課題的大梁，有的在重要工作匯報(bào)中嶄頭露角，受到上級(jí)部門和領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)與重視，多人次獲得各種表彰，為企業(yè)創(chuàng)造了價(jià)值，為單位贏得了榮譽(yù)。