王立彬+鄧曉云

摘 要：隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術與各行各業(yè)的聯(lián)系越來越密切，為我國物流倉儲業(yè)發(fā)展帶來了較大的發(fā)展機遇。由于倉儲管理活動的復雜性使得其有效的管理和控制較為困難，傳統(tǒng)倉儲管理系統(tǒng)的弊端逐步體現(xiàn)出來。在此背景下，文章以“互聯(lián)網(wǎng)+”為切入點，簡要分析“互聯(lián)網(wǎng)+”在倉儲管理活動中的具體應用，以供相關人員參考與借鑒。

關鍵詞：倉儲管理；互聯(lián)網(wǎng)+；應用；效果

物資倉儲管理是電網(wǎng)企業(yè)物資供應保障的重要組成部分，是構建現(xiàn)代供應鏈體系的重要環(huán)節(jié)。近年來，互聯(lián)網(wǎng)技術與各行各業(yè)的聯(lián)系越來越密切，傳統(tǒng)倉儲管理系統(tǒng)的弊端逐步體現(xiàn)出來，現(xiàn)有的物資管理模式下項目出庫物資管理不明確。同時，項目物資需求種類繁多，涉及面廣，此類物資的有待進一步規(guī)范。東營公司為適應物力集約化管理對現(xiàn)代倉儲配送網(wǎng)絡建設和信息化、標準化管理的需求，積極研究倉儲信息系統(tǒng)建設，提升物資儲運管理水平，力求整合全網(wǎng)倉儲資源，利用信息通信技術以及互聯(lián)網(wǎng)平臺，讓互聯(lián)網(wǎng)與現(xiàn)有的倉儲管理系統(tǒng)進行深度融合，以現(xiàn)代物流與供應鏈管理為理論基礎，總結了倉儲體系建設與管理的理念和策略，開發(fā)出“互聯(lián)網(wǎng)+”的運行管理方式，全面提升物力集約化管理的科學高效的倉儲配送體系。

1 互聯(lián)網(wǎng)模式下物資管理的實施背景

1.1 物資集約化是國網(wǎng)公司“四化”發(fā)展戰(zhàn)略重要內(nèi)容

為更好地推進“兩個轉變”和實現(xiàn) “一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的目標，國網(wǎng)公司提出了“集團化運作、集約化發(fā)展、精益化管理、標準化建設”的“四化”工作要求，其中集約化發(fā)展是實現(xiàn)集團化運作的重要保障，也是精益化管理和標準化建設落實的關鍵措施，是解決傳統(tǒng)物資管理效率低的必由之路。省公司通過采取物資管理集約化措施實現(xiàn)增收節(jié)支、降本增效，取得了良好成績，整體實力不斷壯大，管控能力顯著增強。

1.2 新的模式下信息管理程度低的現(xiàn)象大量存在

通過對現(xiàn)有的倉儲管理系統(tǒng)進行分析，物資信息化管理程度低的現(xiàn)象大量存在，信息化程度低將會導致倉庫的利用效率下降，而面對倉庫利用現(xiàn)狀，其利用效率的降低必將導致庫存物資的管理存在不合理性，從而在浪費了大量倉庫資源的同時，也使得庫存物資周轉率降低。

1.3 倉儲基礎設施落后影響電網(wǎng)建設

物資倉儲設施落后，會造成其自身信息溝通能力的大幅下降。由于基礎設施落后，使得物資在進出倉庫時，倉儲人員不能及時將信息準確地反映到需求部門，特別是在所需物資種類較多且采購訂單需要調(diào)整時，不能及時將預先確認的采購計劃進行傳達，從而產(chǎn)生了物資信息失真、物料不準等一系列相關問題的出現(xiàn)，影響電網(wǎng)建設的需要。

2 互聯(lián)網(wǎng)模式下物資管理要求

2.1 管理要求

從物資管理的業(yè)務功能角度來看，倉儲配送是物資工作的關鍵環(huán)節(jié)，高效供應的重要基礎，如何建立結構合理、運行高效、保障有力的現(xiàn)代倉儲配送網(wǎng)絡，降低運營成本，提升供應效率，是我們面臨的一個新課題。

為適應電網(wǎng)發(fā)展需要，物資工作必須更好地適應互聯(lián)網(wǎng)管理模式，有效應對配農(nóng)網(wǎng)工程項目數(shù)量多、計劃性差等特點，有力解決物資來源分散等質(zhì)量管控難題，保證物資供應與項目建設里程碑進度的無縫對接，為電網(wǎng)發(fā)展提供堅強物資保障。另一方面，物力集約化作為“三集五大”的重要組成部分，既要不斷深化管理、創(chuàng)新發(fā)展、提高水平，打造一流的物資供應鏈管理體系。又要著眼大局，適應物資“九大”業(yè)務組織架構、管理模式和業(yè)務流程變更，及時做出相應調(diào)整。更要從責任落實、制度完善、流程管控等方面進一步嚴格規(guī)范，切實增強風險防范意識，進而提高管理的全面性和有效性，引入互聯(lián)網(wǎng)管理模式有力提升物資管理的效率和效益，更好地服務于公司的戰(zhàn)略轉型和創(chuàng)新發(fā)展。

在此情況下，倉儲管理作為物資供應保障的基礎和核心，需順應形勢發(fā)展的要求，創(chuàng)新模式，整合資源，優(yōu)化網(wǎng)絡，強化管理，加大倉儲信息化技術升級改造步伐，引入信息化管理模式，有效構建“科學、合理、精益、高效”的現(xiàn)代化倉儲配送體系，實現(xiàn)倉儲管理由傳統(tǒng)的手工粗放式向集約化、信息化、精細化的根本性轉變。

2.2 目標描述

以物資集約化管理為前提，以整合優(yōu)化倉儲網(wǎng)絡資源、完善分類配送策略為核心，以標準化為基礎，以信息化為支撐，構建布局科學、儲備合理、周轉高效的倉儲管理體系，形成統(tǒng)一管理、分級調(diào)度、保障有力的配送運作機制，加快建立物流、資金流、信息流高度集成的科學倉儲配送體系。

2.3 專業(yè)管理的范圍

倉儲管理包括對物資入庫驗收管理、物資出庫管理、退庫管理、盤點管理、賬目單據(jù)管理和倉儲安全管理等工作。

2.4 指標體系及目標值（表1）

3 “互聯(lián)網(wǎng)+”在倉儲中的做法

為提升物資集約化管理，解決項目出庫物資管理不規(guī)范的現(xiàn)象，有效推進倉儲物資管理新模式。東營公司結合自身狀況建立物資供應鏈系統(tǒng)，構建信息化工作機制，完善出入庫操作流程，規(guī)范項目出庫物資管理。

3.1 物資供應鏈管理系統(tǒng)應用

通過采用物資供應鏈管理系統(tǒng)，明確項目出庫物資的擺放位置，實現(xiàn)對倉位狀態(tài)的實時監(jiān)控，消除物資擺放位置不明的現(xiàn)象，提升物資入庫、分揀、包裝、出庫等作業(yè)效率，提高出入貨物處理能力，對物資出入庫提供極大的幫助。

3.2 APP在倉儲系統(tǒng)中的應用

依托倉儲管理系統(tǒng)APP，通過供應鏈管理系統(tǒng)掃描生成二維碼讀取物資信息，了解物資名稱、合同簽訂時間、配送計劃日期、到貨時間、計劃數(shù)量、庫存數(shù)量、供應商聯(lián)系人、供應商聯(lián)系電話、出庫物資接收人、聯(lián)系人及出庫項目名稱等物資信息，實時掌控物資動態(tài)信息，實現(xiàn)物資動態(tài)管理。

3.3 監(jiān)控平臺的應用

出庫時系統(tǒng)生成出庫二維碼，不僅可以通過掃描二維碼了解物資的去向信息，而且能通過遠程監(jiān)控平臺時時監(jiān)控物資的配送時間及配送路線。物資到達施工單位投入使用后，可以從監(jiān)控平臺了解到物資投入使用后的運行時間，對維護、保養(yǎng)、替換物資起到了提示的作用。真正實現(xiàn)物資可追溯、可查詢、可監(jiān)控的目的。

4 互聯(lián)網(wǎng)+在倉儲系統(tǒng)中的實施效果

4.1 物資管理新模式為電網(wǎng)建設保駕護航

通過采用物資供應鏈管理系統(tǒng)，促進物資統(tǒng)計、入出庫、倉儲、發(fā)放等關鍵業(yè)務的規(guī)范和高效運轉，又能將庫存物資以表格的形式體現(xiàn)出來，一目了然，對掌握物資庫存量，查找、盤點提供方便。自采用物資供應鏈管理系統(tǒng)以來，東營公司走在了倉儲管理的前列，為電網(wǎng)建設提供有力保障。

4.2 提升物資供應效率為事故搶修贏得時間

通過與需求部門分享庫存物資信息，加強物資計劃采購信息共享，做到清倉利庫，及時報廢和處理過期物資，極大減少物資積壓。除應急物資外，倉庫物資實現(xiàn)“零庫存”，流動資金周轉迅速。自實施物資智能管理以來，方便快捷的物資供應快速通道得以建立，物資領用時間平均每次縮短約40分鐘，提高了物資出庫能力，贏得事故搶修和設備運行維修維護時間，減少停電損失，經(jīng)濟效益突出。

4.3 兩個系統(tǒng)的有機結合為電網(wǎng)安全可靠運行提供保障

物資供應鏈管理系統(tǒng)與PDA結合使用，有效地開展產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督，保證了物資供應質(zhì)量。一年來，東營公司加強PDA現(xiàn)場應用的力度，對物資進行入庫前的檢查保證物資質(zhì)量可靠，對發(fā)現(xiàn)的問題及時上報整改，將問題扼殺在萌芽狀態(tài)。自落實物資供應鏈管理系統(tǒng)與PDA現(xiàn)場收發(fā)貨以來，沒有發(fā)生過因電網(wǎng)設備質(zhì)量問題引起的停電事故和人身傷害事故，提高了供電可靠性。

參考文獻

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