于一可

摘要：績效管理是企業(yè)管理中的重要部分，本文主要對在績效管理基礎下的企業(yè)文化發(fā)展進行闡述，以期讓更多的企業(yè)員工了解績效文化發(fā)展的重要性，并提出了加強基于績效管理下的企業(yè)文化塑造的措施。

關鍵詞：績效管理；企業(yè)文化；塑造

中圖分類號：F272.9文獻標識碼：A文章編號：1671-864X（2016）10-0 184 -02

在經濟發(fā)展迅速的社會中，企業(yè)是一個非常重要的發(fā)展角色，而企業(yè)文化的發(fā)展也成為企業(yè)發(fā)展過程中重要的一部分。企業(yè)文化能夠使企業(yè)與員工之間的距離變得更加密切，從而達到形成心理默契。而且企業(yè)擁有企業(yè)文化也能夠約束員工的行為準則，在發(fā)展中企業(yè)若是想要提高業(yè)績，則需要在績效管理的基礎上建設完善的企業(yè)文化，以此達到企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。

一、基于績效管理對企業(yè)文化的作用

在績效管理的基礎上企業(yè)文化的存在是獨立而且具有非常高的價值，其傳承的性質是不能夠被模仿的，在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)績效文化也被歸納為企業(yè)發(fā)展的重要研究題課題。在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)績效文化的發(fā)展能夠讓企業(yè)的業(yè)績保持穩(wěn)定的上升，也可以提高企業(yè)的整體競爭能力，而且企業(yè)績效文化的發(fā)展還能夠團結員工的思想，造成巨大的凝聚力。在現(xiàn)實工作當中，巨大的凝聚力不僅能夠改變企業(yè)的面貌，還能夠讓員工更加的支持企業(yè)的發(fā)展，并在前進的過程中創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績，與此同時，企業(yè)也應該提高績效管理，讓員工能夠看到自己的努力付出能夠換回巨大的回報[1]。所以，對績效管理加大力度是能夠促進企業(yè)發(fā)展的，也能夠利用績效文化管理，提高員工對企業(yè)的忠誠度。

在績效企業(yè)文化中，能夠讓員工實現(xiàn)自我的價值，擁有提升自身的勇氣和信息，讓員工能夠在工作的過程中更加的積極與熱情，也能夠讓員工更加敏捷的去應對企業(yè)中的事項?？冃Ч芾韺ζ髽I(yè)文化的發(fā)展有巨大的推動作用，績效管理不僅能夠挖掘無限的潛力，在很多細節(jié)上也間接的表達了員工內在的愿望，所以一個優(yōu)秀的管理者，應該利用績效管理來完善企業(yè)的文化建設，讓企業(yè)的愿望與員工的個人努力結合成為一體，讓員工與企業(yè)向著同一個方向前進，這樣就能夠提高企業(yè)在場中的競爭力，也能夠提升企業(yè)人員的整體素質。

二、績效管理與企業(yè)文化的密切聯(lián)系

所謂的企業(yè)文化實質上就是企業(yè)的價值導向，在企業(yè)中企業(yè)文化就是上層的思想建筑，也是企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化的存在是一種無形的管理方式。而企業(yè)中的績效管理則是在人力資源管理的基礎上的一種考核評價的制度，績效管理是一種有秩序、有行為表現(xiàn)、有特性的一種管理方式?？冃Ч芾碓谄髽I(yè)中是用來衡量人員的行為，挖掘人員的內在潛力，優(yōu)化組織的構成，激勵員工上進，在績效管理發(fā)展的過程中積極的配合企業(yè)發(fā)展的大方向，以達到企業(yè)盈利的目的。

在企業(yè)不斷前行和發(fā)展的過程中，企業(yè)的理念體系和企業(yè)的文化體系是企業(yè)發(fā)展的重點方向，也關系到企業(yè)的未來人員運行情況，所以企業(yè)在發(fā)展過程中績效管理應該與文化相結合，這樣才能夠擴大企業(yè)發(fā)展的體系。并在企業(yè)發(fā)展的過程中，將企業(yè)的文化發(fā)展精神細致的傳達給所有的員工，讓員工能夠理解和認知。再通過績效管理，讓員工明白自己的工作目標，清楚自己在企業(yè)中所處的重要地位。

其實，績效管理的實施的過程就是企業(yè)文化傳導的過程中，企業(yè)通過績效管理和企業(yè)文化將自身的價值觀傳達給每一位員工，讓員工的認知達到一定的程度，這樣就能夠從根本上改變企業(yè)的形象和價值。

三、如何加強基于績效管理下的企業(yè)文化塑造

（一）科學培養(yǎng)企業(yè)文化樹立正確的績效觀念。

企業(yè)在運行的過程中，應該培養(yǎng)科學正確的企業(yè)文化觀念，也應該在原有的企業(yè)文化基礎上加大創(chuàng)新的力度，大力宣揚企業(yè)文化的內容和所要表述的內容以及價值。應該在要求員工不斷學習的過程中，更新自身的思維和觀念，讓企業(yè)員工從學習型轉向技能型，這樣就能夠提升企業(yè)的整體發(fā)展[2]。

企業(yè)文化作為企業(yè)的價值觀念，在運行的過程中也會面臨很多的情況，這個時候就可以利用企業(yè)的文化價值觀與績效觀念來維護企業(yè)員工的心理，并建立正確的績效觀念，維護好績效管理文化的氛圍，通過以企業(yè)文化發(fā)展作為輔助，就能夠化解員工與企業(yè)之間的利害關系。如何能夠樹立正確的績效觀念，則需要建立有效的團隊學習的方法，因為團隊學習能夠進行更加廣泛的溝通，員工坐在一起學習有利于形成共同語言，讓員工的行為和思想更加一致，這樣才有利于企業(yè)的文化傳導的開展。

（二）營造良好的績效文化氛圍。

企業(yè)在傳導文化發(fā)展的同時，應該注重氛圍的培養(yǎng)，讓員工能夠了解相互之間的興趣，也讓員工更加了解企業(yè)的發(fā)展情況。在企業(yè)員工心中，每個人的理想和思維都是不同的，但是管理者也應該制造員工與員工之間、員工與企業(yè)之間交流的機會，這樣能夠使雙方相互了解相互禮讓，也能夠更好的站在對方的角度思考問題，讓相互的認知程度越來越近。

想要營造績效文化氛圍的方式可以從以下兩點進行：第一點，利用績效管理的方式為員工提供更好的發(fā)展方向，并為員工展示企業(yè)文化的真正實質，讓員工更加了解企業(yè)的未來規(guī)劃，并通過企業(yè)文化的傳導，讓員工之間擁有更多的語言溝通。第二點，企業(yè)在宣導企業(yè)文化的過程中應該與績效管理進行連接，將影響員工行為和思想的理念進行傳導，并協(xié)助員工制定自己的考核目標，讓員工能夠獨立建設自己的未來規(guī)劃，在具體考核的過程中，應該與企業(yè)文化有利的結合，形成優(yōu)秀的企業(yè)績效文化氛圍。

（三）完善績效制度。

在企業(yè)績效文化制定的過程中，應該以企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀為背景，并讓員工能夠認同，這樣才能夠與員工達成共識，讓員工了解到企業(yè)的發(fā)展前景。而完善績效制度則是企業(yè)文化中重要的部分，在制定中應該以“以人為本”并擁有科學性和可持續(xù)性。企業(yè)員工在工作的過程中，都以滿足自身的需求為主要目的，并在此基礎上嚴格要求自己，在這樣的情況下，則需要有制度的輔助才能夠完善自身。企業(yè)文化的存在并不是空談，特別是績效企業(yè)文化的發(fā)展，一定要有制度的規(guī)范與薪酬機制的輔助，才能夠最大限度的挖掘員工的潛力。所以企業(yè)需要通過培訓和宣傳將績效制度傳達給企業(yè)員工，以此達到實行績效考核的目的。在宣傳的過程中，企業(yè)也應該考慮到員工的各個層次的素質，以方便讓績效制度完美的執(zhí)行，加以提高員工對績效文化制度的認同。

（四）建立目標完善考核制度模式。

想要提高企業(yè)的績效文化就需要完善考核制度的模式，而完善模式的關鍵則是需要以員工的崗位職責為背景，以企業(yè)管理的制度為基底，并將目標下達到各個部門，通過這樣的傳達能夠梳理部門之間的合作，從而達成制定的目標。同時制定考核制度模式也需要明確各個部門的職責和人物，必要的分解考核目標的細節(jié)，結合員工的實際能力完善考核制度模式。為了能夠達成考核目標，需要利用績效管理將員工的考核進行獎懲分配，以此保證目標的完成，并以此展現(xiàn)目標制度模式的公平性。

（五）加深績效文化溝通。

企業(yè)績效文化若是想要能夠快速的傳達給每一位員工，則需要擁有有效的溝通。在次期間管理人員需要與員工溝通績效考核的目標范圍、內容、獎懲情況，而在溝通的過程中，也需要管理人員能夠了解員工的實際情況，以此完善績效文化的傳導[3]。再者僅僅完成企業(yè)的績效考核還不是最終目的，而是通過績效考核達到改進績效和完善績效文化溝通，讓員工的心理了解績效文化是企業(yè)的發(fā)展基礎，也能夠通過績效文化了解企業(yè)的發(fā)展愿景，以此達到績效文化的溝通的目的。

結語

企業(yè)的發(fā)展離不開員工的努力和配合，而績效管理又是企業(yè)管理中的重要部分，本文主要針對在績效管理基礎下的企業(yè)文化發(fā)展，目的在于能夠通過本文的闡述，讓更多的企業(yè)員工了解績效文化發(fā)展的重要性。在針對如何能夠提高績效管理基礎下的企業(yè)文化，主要從以下幾點進行闡述：培養(yǎng)績效文化的氛圍；樹立員工績效的認知度；完善績效制度；建立完善的績效考核模式；加強績效文化的整體溝通，能夠將以上幾點做到位，那么企業(yè)將會有質的飛躍。而企業(yè)的員工也會更加深刻的了解企業(yè)的文化和未來發(fā)展的方向，在未來的工作中員工也會更加的努力，發(fā)揮自身的能量，協(xié)助企業(yè)在市場中站穩(wěn)立足。

參考文獻：

[1]程冬梅.企業(yè)文化與經營業(yè)績[m].北京：華夏出版社.2011（01）

[2]張迪.企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)的精神支柱[J].上?？茖W技術.2012（12）

[3]晁建素.重塑企業(yè)文化的路徑[J].企業(yè)改革與管理.2013（2）