于海義

摘 要：在電力企業(yè)中除了緊抓時代的脈搏，經濟收益上穩(wěn)步前進，其思想政治工作與企業(yè)文化建設也一直是工作中的重點，企業(yè)思想政治工作可以為企業(yè)員工在工作上答疑解惑，為員工樹立正確的人生觀以及價值觀，而企業(yè)文化可以帶動員工在工作上的動力，為員工規(guī)范企業(yè)道德準則和行業(yè)規(guī)范，兩項工作相輔相成缺一不可，本文就對電力企業(yè)思想鄭重工作與企業(yè)文化建設的詳細特點進行簡單討論。

關鍵詞：電力企業(yè)；思想政治；企業(yè)文化；建設

經濟發(fā)展帶動電力企業(yè)的發(fā)展，電力企業(yè)在市場中快速發(fā)展的今天，電力企業(yè)內部的文化元素也跟隨者社會的發(fā)展開始向多元化進行發(fā)展，但在多元化中并不是所有都是可以吸收接納的優(yōu)秀文化，其中不乏有偏激或者不健康的思想文化信息，這就給電力企業(yè)內部的思想政治工作和企業(yè)文化建設的工作進行帶來了難度，思想政治工作在企業(yè)內起著員工思想道德標桿的作用，而企業(yè)文化建設則是給予員工強大精神動力，這兩項工作同時影響著員工在工作中的質量和企業(yè)經濟發(fā)展的向心力，所以就需要電力企業(yè)中對多元化的信息文化進行整合，加強企業(yè)中的管理，努力探尋從問題的源頭著手，保證兩項工作的順利進行，保障電力企業(yè)的協(xié)調發(fā)展。

1 電力企業(yè)思想政治工作

1.1 電力企業(yè)思想政治工作現狀

1.1.1 對思想政治工作重要性認識不足

電力企業(yè)的思想政治工作一直在開展，但依然有一些人人為所謂的思想政治工作就是面子工作，只是企業(yè)為了追求更多經濟效益為員工設下的迷魂陣，所以平時針對想政治工作的會議都帶著無所謂的心態(tài)進行，還有思想政治工作的管理者工作散漫不認真，認為只要做到完成上頭下發(fā)的任務就可以，員工真正對工作內容的了解吸收到底有多少毫不在意，這種對思想政治方面的認識不足，在企業(yè)中不在少數。

1.1.2 思想政治工作者素質參差不齊

在電力企業(yè)中一直沒有單獨的思想政治教育部門，一般都是一些管理人管身兼數職，思想政治工作只是其中的一項，由于其他分內工作的繁忙，對思想政治工作不夠重視，也對思想政治工的內容了解不夠透徹，管理者素質參差不齊，更是無法對其他員工進行有效的思想政治教育，無法維持企業(yè)內思想政治的平衡。

1.2 推動電力企業(yè)思想政治工作的途徑

1.2.1 加強電力企業(yè)學習型組織建設，實現教育管理與業(yè)務工作相結合。在強化教育管理為思想政治工作添火加油的同時，還要通過強化業(yè)務工作來拓展思想政治工作的內涵，把思想教育溶于生產工作的各個環(huán)節(jié)。

1.2.2 電力企業(yè)思想政治工作力求創(chuàng)新，實現講原則與靈活求是相結合。開展思想政治工作的本身就是一個服務過程，因此必須堅持服務為主的主導思想，以變應變，在堅持大是大非問題講原則的同時，對一些不違背上級政策精神的具體事則采用靈活求是的處置方法，這樣思想政治工作就有說服力、感召力和戰(zhàn)斗力。

1.2.3 電力企業(yè)思想政治工作堅持點而結合，實現先進性與廣泛性要求相結合。在思想政治工作中要貫徹實事求是精神，堅持從實際出發(fā)，把先進性與廣泛性的要求結合起來，努力發(fā)揮一者之問的相互影響和相互促進的作用，這樣思想政治工作不但更富有針對性和實效性，而且更富有生機和活力。

2 電力企業(yè)文化建設

2.1 電力企業(yè)文化建設的特征及存在的問題

在電力企業(yè)中企業(yè)文化的建設尤為重要，它可以更好的凝聚企業(yè)員工的向心力，也能讓員工明白電力企業(yè)文化的核心目的就是“電力事業(yè)為人民”。電力企業(yè)一直以建設“一強三優(yōu)”現代化企業(yè)為目的，積極企業(yè)文化就可以通過激發(fā)員工的進取心為電力企業(yè)的發(fā)展帶來強有的力的推進作用，想要發(fā)展更優(yōu)秀的企業(yè)文化，電力企業(yè)必須拋棄企業(yè)文化中華而不實的企業(yè)文化，從根本上對企業(yè)文化從新整理，將企業(yè)文化中無形的東西變?yōu)橛行?，讓員工切實的感受到企業(yè)文化的力量。

2.1.1 對電力企業(yè)文化建設的重要性認識不足

首先電力企業(yè)文化建設的重要性不足，有些電力企業(yè)認為企業(yè)文化不過是大家一起喊幾句口號，組織員工進行一些具有協(xié)作精神的游戲娛樂活動即可，并且一些電力企業(yè)的總是在機械化的強調企業(yè)文化張貼標語，這些工作如果讓內心焦躁工作不順的員工看到會對企業(yè)文化從內心出有一些反感，現如今許多電力企業(yè)的企業(yè)文化還浮于表面，無法深入的進行，如何提高員工對企業(yè)文化認識，利用企業(yè)文化來激發(fā)員工的企業(yè)的熱愛和對工作的熱情，是一件重要的工作。

2.1.2 企業(yè)文化與市場經濟相脫節(jié)

在市場經濟條件下，電力企業(yè)文化不排除是有功利性、競爭性、甚至是國際性。然而，一直以來，電力是能源企業(yè)，長期以來一直是壟斷行業(yè)，員工缺乏強烈的市場意識，缺乏競爭觀念、成本觀念和效益觀念，使企業(yè)在市場競爭中缺乏靈活性和適時性。

2.2 電力企業(yè)文化建設的加強和優(yōu)化

2.2.1 樹立全新的企業(yè)經營理念和營造電力企業(yè)文化氛圍。電力企業(yè)需要通過企業(yè)制度、企業(yè)形象、職工行為、企業(yè)環(huán)境的全而創(chuàng)新，以營造一種全新的企業(yè)文化氛圍。確立準確可行的指導原則企業(yè)文化建設的目的，是要樹立一種企業(yè)的精神，培養(yǎng)一種企業(yè)的作風，塑造一種企業(yè)的形象，提高廣大員工的思想覺悟、文化知識和技術水平。電力企業(yè)文化建設的基本任務是通過文化的力量和精神的作用，為企業(yè)的改革和發(fā)展提供精神動力、智力支持和思想保證，以充分調動員工的積極性、創(chuàng)造性，強化企業(yè)經營治理，不斷提高電力企業(yè)的經濟效益和社會效益。

2.2.2 構建以人為本的理念，規(guī)范員工行為方式。電力企業(yè)的人才資源是實現企業(yè)知識創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的重要保障。因此，要在電力企業(yè)中形成尊重知識、尊重人才的文化氛圍，形成勤學習、講技術、鉆業(yè)務的學術氛圍，建立起科學的人才激勵機制，著力打造一支守紀律、負責任、顧大局、高效率的電力員工隊伍。要將個人的行為規(guī)范融入到企業(yè)的整體形象里，用企業(yè)的行為準則來規(guī)范員工的個人行為，促進人與企業(yè)的意識統(tǒng)一、關系和諧、作風嚴謹，推動電力企業(yè)形象的塑造。

2.2.3 建設學習型組織，營造濃郁學習氛圍。電力企業(yè)要立于不敗之地，獲得持續(xù)、健康、穩(wěn)步的發(fā)展，就必須選擇適應知識經濟時代的管理理念和模式。建設學習型電力企業(yè)，能有效推動舊的管理模式、經營理念轉變?yōu)檫m應市場經濟條件的新模式、新理念，提高企業(yè)的管理水平和員工的服務意識、競爭意識，為企業(yè)的健康發(fā)展提供源源不斷的動力。

結束語

綜上所述，電力企業(yè)中思想政治工作與企業(yè)文化建設都是凝聚企業(yè)向心力，增強員工工作信心的重要工作，每個企業(yè)可能在這兩項工作的開展中有所不同，但核心是一致的，要謹記思想政治與企業(yè)文化的核心意義，緊抓工作中的重點，才能總結出別具一格又科學有效的思想政治和文化企業(yè)內容，為推動電力企業(yè)發(fā)展做出應有的貢獻。

參考文獻

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