微博

@魯振旺：大部分微商品牌不具備“下水閥”的動銷能力，短平快的“拉人頭”模式更讓人興奮，既然微商頭頭是有限的，從事微商的人也快到了頂，品牌和微商頭頭們沒有耐心，品牌不斷地開發(fā)新品，微商頭頭們不斷地換品牌，換著法子激發(fā)底層代理們的熱情，最終演變成一遍遍的“洗代理”模式。

@紅酒先生2017：做微商的朋友千萬不要聽一些沒有實操過的大咖瞎說，朋友圈好友越多越好，每天加50個人，加滿5000人……我跟你講，你真這么做的話，你就入坑了。微信銷售額跟朋友圈人數(shù)半毛錢關(guān)系都沒有，僅僅是個虛假繁榮，拿出去裝裝還差不多。等你把微信通訊錄的好友查一遍，你就呵呵了，知道啥叫縮水了吧。微信不是微博，粉絲越多越好。微信就是一個成交和crm管理工具（對于在微信上賣貨的人來說，普通人當然是社交工具啦）。微信的粉絲越精準越好，越熟悉越好，這樣你們才能建立必要的信任關(guān)系，你才能賣貨啊。而不是加了5000人，過了3個月，發(fā)現(xiàn)有一半偷偷把你刪了，剩下的都是賣面膜、私護、洗衣片、內(nèi)褲、阿膠糕……什么亂七八糟天天在你朋友圈刷屏的好友，你指望將東西賣給他們嗎？醒醒好不，他們還等著你過來買他們的貨呢，沒有給你群發(fā)廣告就算便宜你了。說了這么多，就一個觀點，微博粉絲要多，不必精準。微信粉絲可以不多，但一定要精準，要是活人，而不是一個廣告號，類似于微博上面的“僵尸粉”。那樣的朋友圈，加再多人，也是一潭死水，也賣不出貨……

@微內(nèi)容姜海洋：微商招代理的模式優(yōu)點是爆發(fā)力強，持久力差。純賣貨模式的缺點是不起量，優(yōu)點是，賺不到錢也可以安慰自己說自己踏實。運營人的模式則是，通過滿足這個人的更多需要，來實現(xiàn)單位人群的更大效益，同時引發(fā)分享和轉(zhuǎn)介紹。如何滿足更多需要呢？那就需要廠家有供應(yīng)多種需要產(chǎn)品的能力，而且不增加過多成本。而廠家的供應(yīng)能力最重要的是小批次和低成本，降低壓貨風險，增加周轉(zhuǎn)速度，沒有第二條路可選，只能自建。

@電商律師勇哥：隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)逐漸衰敗，抓住互聯(lián)網(wǎng)浪潮的一波人迅速崛起。然而，時代變遷太快，不敢搞、不敢快速的行動，最終都依舊是迅速的衰敗。所以，移動互聯(lián)網(wǎng)老板要做好不怕死的準備，有好的想法必須快速落地，否則離死也快?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)，九死一生。

@食品界姜昆：【再評“互聯(lián)網(wǎng)思維”】我不反對概念，但反對玩概念！互聯(lián)網(wǎng)只是工具，所有營銷培訓人眼中的“互聯(lián)網(wǎng)思維”不過也是個工具，所有網(wǎng)上賣貨賣得好的，我沒聽誰天天把“互聯(lián)網(wǎng)思維”掛在嘴邊！我不否認黃太吉、馬佳佳、雕爺牛腩等的“成功”，但現(xiàn)在如果還有人將其作為榜樣，我只能送您一句話：一路走好！

@呂健中：關(guān)于恒大系的事，我就講三句：

1.95%是故意的，舉而不牌，不用半年反轉(zhuǎn)，屬于合理利用規(guī)則。

2.粗略算下來獲利2個億，正好是里皮團隊的工資，股民買單，消費國足。

3.別去相信什么價值投資，都是虛的。股價抬高，媒體報道跟著一起起哄，高位減持，都是策劃好的劇本，一石三鳥，許老板真心厲害。

@舒雍：【農(nóng)村電商，要怎么做才能有出路？】農(nóng)產(chǎn)品難賣，生鮮水果也很難，主要是同質(zhì)化嚴重，大多農(nóng)產(chǎn)品只適合區(qū)域化銷售，只適合做批發(fā)。小量有優(yōu)勢的農(nóng)產(chǎn)品，可以做個小而美電商。而且還要懂供應(yīng)鏈和營銷。一般人還真做不了。總之要弄清楚以下幾個問題：賣什么？怎么賣？在哪賣？誰來賣？

@彭永強：近期在不少場合，我都提到了電商交易服務(wù)，這是當前很重要的一個轉(zhuǎn)變，它既是電商平臺的重新定位，也是企業(yè)電商化必須面對的現(xiàn)實，通俗來說就是，不管你把產(chǎn)品發(fā)布到哪個平臺上，都很難獲取自然流量了，必須自己通過其他方式宣傳品牌，吸引客戶下單，電商平臺提供的僅僅是交易服務(wù)，也就是IT服務(wù)。這是電子商務(wù)發(fā)展的必然，因為幾乎所有的企業(yè)、絕大部分產(chǎn)品都搬到網(wǎng)上去了，這個時候你會發(fā)現(xiàn)，大家平等了，拼的又是品牌影響力了，而不再是電商技巧。今天，如果哪個企業(yè)做電商還在想著如何建團隊自己開發(fā)網(wǎng)站和App，那就真的是還在20世紀60年代，如果總想著雇傭最好的電商專家，那處于20世紀80年代，實際上電商在迅速回歸商業(yè)本質(zhì)，它只是流通渠道和交易工具，如何獲取客戶，和傳統(tǒng)營銷理念基本一致，只不過，營銷工具和渠道變了。

@@龔龔文文祥祥：：傳傳統(tǒng)統(tǒng)企企業(yè)業(yè)老老板板做做電電子子商商務(wù)務(wù)，，第第一一個個要要考考慮慮的的是是如如何何避避免免線線上上線線下下渠渠道道沖沖突突問問題題，，在在沒沒有有考考慮慮清清楚楚這這個個問問題題前前，，沒沒有有一一家家傳傳統(tǒng)統(tǒng)企企業(yè)業(yè)老老板板內(nèi)內(nèi)心心會會真真正正地地大大力力做做電電子子商商務(wù)務(wù)。。因因為為線線上上價價格格一一般般要要低低于于線線下下1100%%到到2200%%，，他他們們擔擔心心電電商商增增加加11000000萬萬元元銷銷量量，，但但沖沖擊擊線線下下會會減減少少11億億元元的的銷銷售售額量。。如如何何解解決決，？我我個個人人總總結(jié)結(jié)了了8點8點思思路路可可參參考考。。1.線1.線上上是是線線下下渠消道化消存化貨存的貨渠的道渠（道下（水下道水策道略策）略。）2。.線2.上線商上品是區(qū)區(qū)別別于于線線下下商商品品（的網(wǎng)渠絡(luò)道專（銷網(wǎng)品絡(luò)牌專）銷。品3牌.線）上?？?.線彌上補是線彌下補的線不下足渠（道地不區(qū)足補（缺地策區(qū)略補）缺。策4.線略上）帶。動4.線線上下帶跑動（線中下低跑價（品中牌低）價。品5.線牌上）以。提5.線升上品提牌升為品主（牌主為流主品（牌主不流影品響牌線不下影）響。線6下.線）上。線6.下線價上格線一下致渠（道規(guī)與模價促格銷一例致外（）規(guī)。模7促.線銷上例增外值）線。下7.（線線上下增商值品線增下值（后線于下線商上品）增。值8后.線于上線網(wǎng)上店）與。線8下.線店上互網(wǎng)動店協(xié)與作線（下未店來互線動上協(xié)線作下（融未合來）線。上

@臭臭新說：其實目前是社交電商最好的契機，粉絲是最@大臭的臭推新動說力：，其微實博目跟前淘是寶社的交深電度商打最通好，的已契經(jīng)機讓賣，貨粉流絲程是變最得大越的來推越動容力易，，微唯博一跟比淘較寶難的也深是度一打直通存，在已的經(jīng)難讓題賣要貨屬流做程影變響得力越了來，越持容續(xù)易沉，淀唯內(nèi)一容比，較這難里也也是是一個直機存會在，的有難粉題絲就的屬可于以做變影現(xiàn)響了力。了無，論持賣續(xù)貨沉還淀是內(nèi)做容個，小這品里牌也，是微個博機都會是，當有下粉很絲難的得可的以平變臺現(xiàn)了了，。有無如論此賣體貨量還還是有做契個機小的品產(chǎn)牌品，國微內(nèi)博恐是怕當不下多很。難得的平臺了，如此體量還有契機的產(chǎn)品

@大姨媽的姨媽：如果你只在電商圈子里轉(zhuǎn)，思維會很局@限大，姨其媽實的主姨體媽定：位如不果變你，只給在予電一商定圈比子例里其轉(zhuǎn)他，方思面維的會內(nèi)很容局，限你，的其粉實絲主群體體定特位征不會變有，明給顯予改一變定，比當例你其覺他得方你面的的產(chǎn)內(nèi)品容在，目你前的的粉圈絲子群賣體不特動征時會，有要明么顯調(diào)改整變產(chǎn)，品當，你要覺么得換你圈的子產(chǎn)，品硬在是目要前把的不圈對子路賣的不產(chǎn)動品時硬，推要給么粉調(diào)絲整，產(chǎn)粉品絲，的要購么買換力圈、子興，趣硬點是都要是把要不考對慮路的的，產(chǎn)而品不硬是推說給社粉交絲營，銷粉就絲靠的人購、買互力動、這興么趣簡點單都。是要考慮的，而不是說社交營銷就靠人、重新定位，也是企業(yè)電商化必須面對的現(xiàn)實，通俗來說就是，不管你把產(chǎn)品發(fā)布到哪個平臺上，都很難獲取自然流量了，必須自己通過其他方式宣傳品牌，吸引客戶下單，電商平臺提供的僅僅是交易服務(wù)，也就是IT服務(wù)。這是電子商務(wù)發(fā)展的必然，因為幾乎所有的企業(yè)、絕大部分產(chǎn)品都搬到網(wǎng)上去了，這個時候你會發(fā)現(xiàn)，大家平等了，拼的又是品牌影響力了，而不再是電商技巧。今天，如果哪個企業(yè)做電商還在想著如何建團隊自己開發(fā)網(wǎng)站和App，那就真的是還在20世紀60年代，如果總想著雇傭最好的電商專家，那處于20世紀80年代，實際上電商在迅速回歸商業(yè)本質(zhì)，它只是流通渠道和交易工具，如何獲取客戶，和傳統(tǒng)營銷理念基本一致，只不過，營銷工具和渠道變了。