《綜藝報》：酷云是否盈利？主要的盈利貢獻(xiàn)是哪幾塊？

李鵬：還在虧損，預(yù)計明年實現(xiàn)盈利。今年是商業(yè)化元年，大數(shù)據(jù)和廣告模式都有進(jìn)賬，廣告占比略高。

《綜藝報》：有聲音說酷云數(shù)據(jù)有假，你怎么回應(yīng)？

李鵬：酷云誕生到現(xiàn)在，數(shù)據(jù)不存在任何水分。酷云數(shù)據(jù)作弊外部手段目前沒有一種是可執(zhí)行的，花一個億都不一定能做成。同時，為了保障數(shù)據(jù)的真實和安全性，我們內(nèi)部組建了一個10人安全委員會，用多維檢查的方式進(jìn)行下一步工作。值得強(qiáng)調(diào)的是，酷云不是一家賣數(shù)據(jù)的公司，我們是利用數(shù)據(jù)做其他變現(xiàn)，如果數(shù)據(jù)有假，按這個數(shù)據(jù)所做的定向、精準(zhǔn)廣告投放也是錯的，我們不可能放棄更大體量的商業(yè)利益去做小眾的數(shù)據(jù)作假，這是自毀前程。

《綜藝報》：酷云現(xiàn)在面臨的最大機(jī)遇是什么，最大困難和挑戰(zhàn)又是什么？

李鵬：機(jī)遇是智能電視市場迎來春天產(chǎn)生紅利，我們通過三年努力形成了酷云生態(tài)，現(xiàn)在終于開花結(jié)果。挑戰(zhàn)是作為一家互聯(lián)網(wǎng)平臺技術(shù)公司，如何快速嫁接到傳媒行業(yè)，快速學(xué)習(xí)。我們一直在思考這個問題，好在最近一兩年有很多傳媒行業(yè)的優(yōu)秀人才進(jìn)入到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，酷云可以吸收這樣的人才加盟。我們想成為傳媒行業(yè)的特種兵，看有沒有這種可行性。

《綜藝報》：今年直播風(fēng)行，酷云大數(shù)據(jù)在這方面有何作為？

李鵬：我們的戰(zhàn)略從來沒有改變，就是以電視屏為原點，同時關(guān)注手機(jī)。做直播領(lǐng)域的研究很簡單，只不過現(xiàn)在精力有限，沒有獨立展開，但等精力逐漸釋放出來，同時直播領(lǐng)域的泡沫擠得差不多的時候，那的確是值得好好耕耘的一塊市場。

《綜藝報》：電視廣告市場下滑嚴(yán)重，酷云有何良策？

李鵬：在過去的數(shù)據(jù)監(jiān)測上，我們看到直播服務(wù)在電視屏的比重逐漸降低，但場景的變遷只代表用戶體驗方式的變遷，不代表用戶對內(nèi)容喜好的變遷。但很遺憾，由于數(shù)據(jù)的脫節(jié)，導(dǎo)致電視臺在談廣告時只談直播廣告，難道用戶點播收看就沒有廣告價值嗎？這個市場原來有一個關(guān)健詞叫ID mapping（廣告定位），很多公司都在做，但我們發(fā)現(xiàn)大家還只停留在理論，并沒有真正落地。這里說的真正落地是你的ID mapping是否能夠一對一地跟著用戶走。

我們希望廣告主和電視臺不要再提收視的概念，因為它只是一個傳統(tǒng)名詞。酷云使用的用戶關(guān)注度代表一種新的理念，就是內(nèi)容產(chǎn)生之后，不管是直播、點播的方式，不管是電視屏還是手機(jī)屏，只要用戶對這個內(nèi)容關(guān)注了，數(shù)據(jù)都能完整還原，這才是該內(nèi)容所產(chǎn)生的眼球經(jīng)濟(jì)的量級，并在此基礎(chǔ)上產(chǎn)生商業(yè)價值。這個值永遠(yuǎn)大于只在直播當(dāng)中的內(nèi)容所產(chǎn)生的商業(yè)價值。所以我的想法很簡單，只要廣告主和電視臺認(rèn)識到這一點，我們可以為他們提供數(shù)據(jù)，甚至可以開放這些數(shù)據(jù)去建立一套市場都公認(rèn)的方法。