葉禾卿

如何在開拍之前由制片人安排導(dǎo)演及各創(chuàng)意部門整理出拍攝方案，從而安排各個部門協(xié)同作戰(zhàn)，這本身就是一門藝術(shù)。

“作為制片，需要準確知道導(dǎo)演對每場戲的想法，否則怎么預(yù)測拍這個戲得花多少錢？如果為了省小錢，不做好前期工作，開拍后就得花大錢了！”對筆者說這段話的是美國制片人Steven Harding。話音剛落的第二天，派拉蒙就決定放棄投拍這部以美國著名探險家雷普利為原型創(chuàng)作的美國電影“Ripleys Believe it or not（譯作：雷普利信不信由你）”，理由是：按導(dǎo)演設(shè)想的拍攝計劃及場景，影片做出了1.5億美金的高預(yù)算，項目有風(fēng)險。當時男主角定的是金·凱利（Jim Carey）， 導(dǎo)演是怪才導(dǎo)演蒂姆·波頓（Tim Burton），所有人都期待這個“怪杰組合”擦出火花。

那是2006年秋天，影片計劃在中國拍攝2/3的場景，這將可能成為繼“碟中諜3”后又一部在中國拍攝的好萊塢大片。整個團隊已經(jīng)在國內(nèi)籌備了6個月，Tim來中國看景兩次。二十幾個人的多國聯(lián)合攝制部隊（包括美術(shù)、攝影、外聯(lián)、制片）都跟著導(dǎo)演，從上海飛麗江，再包商務(wù)機由麗江飛香格里拉，反反復(fù)復(fù)看景，聽導(dǎo)演闡述想法，做設(shè)計，做拍攝計劃，做預(yù)算，再改方案，甚至推倒重來。就在筆者感嘆這6個月的花費在中國都可以拍完一部電影的時候，Steven給出了開頭的那個回答。

在所有筆者參與過的合拍影片中，來自好萊塢的制片人及導(dǎo)演都會在前期付出很多時間、精力和資金。在做合拍的這些年里，經(jīng)常有朋友擠兌我：“你們好萊塢不就是錢多舍得浪費么？”包商務(wù)機看景的時候，我也曾有過一樣的想法，后來卻發(fā)現(xiàn)，他們算計的是大錢，正是因為之前花錢、花時間讓導(dǎo)演充分設(shè)計和推翻，再設(shè)計再推翻，直至投資人、制作組及導(dǎo)演自己都準確知道，導(dǎo)演有多大的夢想以及他有多少時間、多少錢去實現(xiàn)這個夢想。前期所有準備就是為了確定拍攝是可以按計劃走、是可控的。如此才是“花小錢省大錢”。

在中國電影市場蒸蒸日上的今天，400億元-500億元票房的市場讓各領(lǐng)域的投資人“前赴后繼”奔向這個朝陽產(chǎn)業(yè)。如果期待小投入大產(chǎn)出，最基本的成本控制必不可少。有一點毋庸置疑，拍電影不像是音樂家或者畫家可以關(guān)起門來單獨完成創(chuàng)作，而是需要一群人在一定周期內(nèi)有組織地共同完成項目。不管影片追求的是藝術(shù)性還是商業(yè)性，只要投資人對成本控制有要求，那么如何在開拍之前由制片人安排導(dǎo)演及各創(chuàng)意部門整理出拍攝方案，從而安排各個部門協(xié)同作戰(zhàn)，這本身就是一門藝術(shù)。電影制作團隊越是能在時間和經(jīng)費上合理安排，就越是能在藝術(shù)質(zhì)量上有所保證。

今天的中國電影好像是不缺錢了，無數(shù)資金撲向電影產(chǎn)業(yè)的前端，比如故事IP、導(dǎo)演及明星；或者后端的市場，比如新建電影院及電商售票，可其中最關(guān)鍵的、跟電影質(zhì)量最息息相關(guān)的中端——電影拍攝環(huán)節(jié)的重要性卻好像乏人問津?；蛟S此時的我們更需清醒認識到，遍地的熱錢不過是跟著利益走，如果電影由此喪失自我，完全成為快速消費品，所有程序從研發(fā)制作到宣傳發(fā)行都以加倍的速度投入產(chǎn)出，當有一天粗制濫造的片子充斥市場，那時將無人買單。