廣東詠聲動(dòng)漫股份有限公司　版權(quán)運(yùn)營副總監(jiān)　劉維述

漫企應(yīng)創(chuàng)新模式創(chuàng)作多樣化作品

廣東詠聲動(dòng)漫股份有限公司版權(quán)運(yùn)營副總監(jiān)劉維述

國內(nèi)早期動(dòng)畫作品受到創(chuàng)作水平、播出渠道、傳統(tǒng)觀眾觀念等因素限制，大多作品都偏低齡化。但隨著消費(fèi)者需求的改變以及產(chǎn)業(yè)程度的推進(jìn)，給動(dòng)漫多元化發(fā)展提供了很好的基礎(chǔ)。中國動(dòng)漫題材多元化說明整個(gè)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)取得了較好的發(fā)展。針對這種情況，動(dòng)漫公司應(yīng)該積極創(chuàng)新自己的業(yè)務(wù)模式，敢于創(chuàng)作多樣化的作品，采取更多元的發(fā)行推廣模式，適應(yīng)市場變化。

和歐美日韓相比，我覺得中國動(dòng)漫最大的差距在于動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)化的成熟度，而并非幾個(gè)單獨(dú)知名動(dòng)漫形象簡單對比。動(dòng)漫是一個(gè)涉及文學(xué)、繪畫、表演、科技、資本以及產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用等多個(gè)領(lǐng)域高度融合的產(chǎn)物。目前，在中國還沒有很好的產(chǎn)業(yè)氛圍把這些領(lǐng)域的好資源完全凝聚到動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)上來。所以，國漫要想達(dá)到歐美、日韓的水平，首先應(yīng)該建立良好的市場機(jī)制，提升動(dòng)漫對各種領(lǐng)域資源的應(yīng)用整合能力，加快其產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。

就拿本期的熱播系列動(dòng)畫片《豬豬俠》為例，自2005年推出以來，一直都是國內(nèi)動(dòng)畫收視佼佼者。這與詠聲動(dòng)漫多年來注重內(nèi)容打造分不開。首先，豬豬俠角色作為童話世界的草根英雄，給孩子輸出勇氣和正能量，其奮斗歷程容易引起孩子們的共鳴；其次，每季動(dòng)畫作品都根據(jù)當(dāng)下的社會(huì)環(huán)境進(jìn)行題材調(diào)整，但每一季之間又保留了連貫性，這樣有利于形成很好的觀眾粘性。同時(shí)，形象角色也是根據(jù)審美轉(zhuǎn)變進(jìn)行改變，避免審美疲勞。近年來，隨著豬豬俠在動(dòng)畫片、電影、舞臺(tái)表演、主題樂園、周邊產(chǎn)品等多元板塊的發(fā)力，品牌影響力得到了綜合的提升。