劉國(guó)剛

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2016）09-000-01

摘 要 企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)重要的管理方式和管理內(nèi)容，在企業(yè)發(fā)展中起到了積極作用。企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)，本文就構(gòu)建中石油企業(yè)文化淺談了措施方法，強(qiáng)調(diào)打造一流執(zhí)行力。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 構(gòu)建 措施

中國(guó)石油的企業(yè)文化建設(shè)，在學(xué)習(xí)和引進(jìn)外國(guó)企業(yè)文化理論的同時(shí)，應(yīng)該結(jié)合我國(guó)國(guó)情和中石油企業(yè)的特點(diǎn)，通過(guò)建設(shè)具有中石油企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)及員工的社會(huì)價(jià)值和自我價(jià)值，努力創(chuàng)造一個(gè)和諧融洽、催人奮進(jìn)的企業(yè)心理環(huán)境，提高中石油企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)化員工的使命感和責(zé)任感，使企業(yè)真正成為全體員工實(shí)現(xiàn)自己理想的場(chǎng)所和命運(yùn)的共同體。

一、企業(yè)文化的發(fā)展趨勢(shì)

在日益激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)文化不斷促進(jìn)創(chuàng)新，成為對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有決定性作用的新型管理方式。

（一）雙贏價(jià)值觀的趨勢(shì)

中石油企業(yè)必須以雙贏經(jīng)營(yíng)理念與市場(chǎng)廣泛融入，多方聯(lián)合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同受益?，F(xiàn)在雙贏價(jià)值觀已成為一種發(fā)展趨勢(shì)，美國(guó)百貨聯(lián)鎖店老板沃爾頓，微利經(jīng)營(yíng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，成為世界首富之一；海爾集團(tuán)不參與同行間的價(jià)格戰(zhàn)，堅(jiān)持靠產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新來(lái)擴(kuò)大國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)份額的成功經(jīng)驗(yàn)，更顯示了奉行雙贏價(jià)值觀的實(shí)用價(jià)值。

（二）自主管理模式的趨勢(shì)

自主管理模式以先進(jìn)的文化理念為核心，充分尊重人的價(jià)值，注重發(fā)揮每一個(gè)員工的自主精神、創(chuàng)造潛質(zhì)和主人翁責(zé)任感，在企業(yè)內(nèi)部形成一種強(qiáng)烈的價(jià)值認(rèn)同感和巨大的凝聚力，激發(fā)員工的積極性，并通過(guò)制度安排，實(shí)現(xiàn)員工在企業(yè)統(tǒng)一目標(biāo)下的自主經(jīng)營(yíng)和自我管理，進(jìn)而形成企業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力和創(chuàng)新型管理方式。

二、構(gòu)建中石油企業(yè)文化的重大意義

作為中央直屬企業(yè)和國(guó)民經(jīng)支柱產(chǎn)業(yè)的中石油集團(tuán)公司，早已直接進(jìn)入市場(chǎng)。中石油企業(yè)要有自已的文化特性，企業(yè)文化建設(shè)顯得尤為重要，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成和確立的具有本企業(yè)特點(diǎn)的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、習(xí)慣風(fēng)貌、信息原則以及企業(yè)員工的基本素質(zhì)，對(duì)員工思維方式、行為方式和企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生獨(dú)特而深遠(yuǎn)影響?？梢哉f(shuō)，它是企業(yè)運(yùn)作中，最富于魅力的現(xiàn)象和最活躍、最有創(chuàng)造力的因素。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，塑造中石油企業(yè)的新形象，使之具有自己的特色，對(duì)于挖掘員工的內(nèi)在潛力，釋放中石油巨大的品牌效應(yīng)，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、不斷壯大具有重要意義。

三、中石油企業(yè)文化構(gòu)建有效措施

（一）企業(yè)文化的創(chuàng)新

企業(yè)的發(fā)展和騰飛靠的是先進(jìn)的企業(yè)文化，企業(yè)在市場(chǎng)中的位置如同斜坡上的小球，要使小球不下滑就須對(duì)小球有個(gè)止動(dòng)力，但僅有止動(dòng)力只能使小球維持原來(lái)的高度，而唯有打破平衡狀態(tài)，創(chuàng)造新的動(dòng)力，才能帶動(dòng)企業(yè)攀上新的臺(tái)階。這就需要企業(yè)的每一個(gè)人都保持創(chuàng)新的精神。

1.創(chuàng)新理念文化。美國(guó)的管理大師德魯克有一句名言：“創(chuàng)新理念就是創(chuàng)造一種資源”。我們所說(shuō)的創(chuàng)新理念文化即將被動(dòng)性借鑒理念逐漸轉(zhuǎn)化為主動(dòng)性創(chuàng)新理念。中石油企業(yè)必須向社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和良好的服務(wù)，從而得到市場(chǎng)和消費(fèi)者的的價(jià)值認(rèn)同，得到合理的價(jià)值回報(bào)。

2.創(chuàng)新管理文化。在中石油企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，必須將知識(shí)創(chuàng)新植入到企業(yè)的制度創(chuàng)新體系中，從而保證知識(shí)創(chuàng)新的最終價(jià)值實(shí)現(xiàn)和持久化。

3.創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)文化。即將“競(jìng)爭(zhēng)合作型模式”取代惡性競(jìng)爭(zhēng)狀況。使企業(yè)由低層次的競(jìng)爭(zhēng)向高層次的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)化，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)，只有倡導(dǎo)“競(jìng)合”精神，企業(yè)才能求得最佳的生存與發(fā)展。

4.創(chuàng)新技術(shù)文化。技術(shù)創(chuàng)新最重要的是要有市場(chǎng)效果，石油化工技術(shù)創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)是市場(chǎng)，落腳點(diǎn)仍是市場(chǎng)。

5.創(chuàng)新形象文化。創(chuàng)新的企業(yè)形象將發(fā)揮其對(duì)外的宣傳功能，強(qiáng)化“形象消費(fèi)”重要意義。創(chuàng)新中石油企業(yè)形象不僅要保持企業(yè)的對(duì)外形象，還要強(qiáng)化形象文化的對(duì)內(nèi)功能。

6.創(chuàng)新服務(wù)文化?！耙灶櫩蜑橹行摹睂⒊蔀橹惺推髽I(yè)一個(gè)恒定的競(jìng)爭(zhēng)策略，領(lǐng)先的服務(wù)理念和高超的服務(wù)技能將逐步得到企業(yè)員工和消費(fèi)者的認(rèn)同，并成為企業(yè)永續(xù)性經(jīng)營(yíng)的根本保證。

（二）建設(shè)符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展實(shí)際的企業(yè)文化

企業(yè)文化又是一種經(jīng)濟(jì)文化，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求，以及中石油企業(yè)的實(shí)際狀況，要求我們?cè)诮?jīng)濟(jì)與文化的結(jié)合上，摒棄單純的經(jīng)濟(jì)觀點(diǎn)，建設(shè)符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展實(shí)際的企業(yè)文化。

1.企業(yè)文化要適應(yīng)“結(jié)盟取勝、雙贏模式”新戰(zhàn)略發(fā)展的要求。企業(yè)在兼并、聯(lián)合的過(guò)程中只有做到取長(zhǎng)補(bǔ)短、揚(yáng)優(yōu)避劣、達(dá)成共識(shí)，形成“結(jié)盟取勝、雙贏模式”型的企業(yè)文化，中石油企業(yè)才更具生命力、凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。

2.企業(yè)文化要與生態(tài)文化有機(jī)結(jié)。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，“生態(tài)化”是其必由之路，生態(tài)文化融人企業(yè)文化后不僅可擴(kuò)大企業(yè)文化的外延，而且有利于能源企業(yè)樹(shù)立良好形象。奉獻(xiàn)綠色能源，建立環(huán)境友好型企業(yè)，是中石油發(fā)展的大方向。

3.企業(yè)文化中將更注重樹(shù)立良好的企業(yè)形象。企業(yè)形象直接與企業(yè)的興衰、優(yōu)劣相聯(lián)系，中石油企業(yè)的品牌效應(yīng)是一筆巨大的無(wú)形資產(chǎn)。經(jīng)濟(jì)全球化使得能源行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，中石油企業(yè)要脫穎而出，形象戰(zhàn)略尤為重要，它是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中運(yùn)作的實(shí)力、地位的體現(xiàn)。

創(chuàng)建先進(jìn)的企業(yè)文化，是使中國(guó)企業(yè)管理走上世界先進(jìn)軌道的必然之舉。中國(guó)的社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展決定了企業(yè)文化建設(shè)的緊迫性。中石油企業(yè)文化建設(shè)要與企業(yè)改革和發(fā)展中的實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，將企業(yè)價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)管理理念全面融入企業(yè)文化之中，在發(fā)展中挖掘、整合、凝煉，重鑄精神文化，從宏觀上把握管理的目標(biāo)和方向，以企業(yè)文化的發(fā)展的動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)管理工作的創(chuàng)新，達(dá)到加速企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的，把發(fā)展壯大的國(guó)企的嶄新形象展現(xiàn)在世人面前。