謝莉芬

中圖分類號：F275 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）09-000-01

摘 要 精益成本管理是現(xiàn)代企業(yè)走向精益化管理的必由之路，而企業(yè)成本核算則是企業(yè)成本管理的核心。采用精益管理的理念和思維對企業(yè)成本進行核算已經(jīng)成為了當前企業(yè)管理者的共識。因此，本文就從精益管理的視角入手，針對企業(yè)的精益成本核算問題進行了探討。文章首先分析了精益管理視角下企業(yè)傳統(tǒng)成本核算模式的不足，即：傳統(tǒng)成本核算與企業(yè)的精益生產(chǎn)方式相脫節(jié)、傳統(tǒng)成本核算信息存在一定的滯后性、傳統(tǒng)的成本核算無法滿足測量企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各種浪費以提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率，降低成本的需求。然后又在此基礎之上，進一步提出了精益管理視角下企業(yè)實施精益成本核算過程中應注意的幾個要點問題，以期能夠為企業(yè)精益成本核算工作的開展提供一定的參考與借鑒。

關鍵詞 精益成本核算 精益管理

精益管理最早源自于日本豐田的精益生產(chǎn)方式，在采用精益化管理理念對企業(yè)的經(jīng)營活動進行管理時，要求企業(yè)的各項經(jīng)營活動都必須要采用“精益思維”，而“精益思維”的核心，簡單來說，實際上指的就是以最小的資源投入，如：人力投入、設備投入、資金投入、材料投入以及時間投入和空間投入等等，來盡可能的創(chuàng)造出最多的價值，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務。豐田精益管理的成功使得精益管理理念和管理思維在現(xiàn)代企業(yè)中得到了廣泛的推廣和應用，而精益成本管理是現(xiàn)代企業(yè)走向精益化管理的必由之路，企業(yè)成本核算則是企業(yè)成本管理的核心。采用精益管理的理念和思維對企業(yè)成本進行核算不但是當前企業(yè)管理者的共識，同時也是企業(yè)實現(xiàn)精益化管理的基礎和保障。因此，本文就從精益管理的視角入手，針對企業(yè)的精益成本核算問題進行了探討。

一、精益管理視角下企業(yè)傳統(tǒng)成本核算模式的不足

豐田精益管理的成功使得精益生產(chǎn)方式在眾多現(xiàn)代企業(yè)中得到了推廣和應用，但是很多采用精益生產(chǎn)方式的企業(yè)都存在一個普遍性的問題，即：傳統(tǒng)的成本核算方法無法滿足精益生產(chǎn)模式的評價需求，在應用的過程中出現(xiàn)了諸多的不足，并因此影響到了企業(yè)的經(jīng)營效率。具體而言，精益管理視角下企業(yè)傳統(tǒng)成本核算模式的不足，主要體現(xiàn)在如下幾個方面：

首先，傳統(tǒng)成本核算與企業(yè)的精益生產(chǎn)方式相脫節(jié)。精益生產(chǎn)的特色是小批量的連續(xù)流動，是一種杜絕浪費的、無間斷的作業(yè)流程。而傳統(tǒng)的成本核算是建立在大批量生產(chǎn)的前提下的，如果利用傳統(tǒng)的成本核算方法來開展精益生產(chǎn)模式下成本核算工作，往往會造成單件成本上升和生產(chǎn)率下降的假象。由此可知，傳統(tǒng)的成本核算與企業(yè)的精益生產(chǎn)方式是相脫節(jié)的，傳統(tǒng)的成本核算方法不但無法體現(xiàn)出精益生產(chǎn)方式的優(yōu)越性，而且由于成本核算結果與實際生產(chǎn)之間的不符，甚至會影響到精益生產(chǎn)方式的有效應用。

其次，傳統(tǒng)成本核算信息存在一定的滯后性。精益管理追求的是一個持續(xù)改善的過程，其為了能夠徹底消除企業(yè)經(jīng)營活動中的各種浪費現(xiàn)象，以PDCA循環(huán)作為工具進行循環(huán)改進。而要實現(xiàn)持續(xù)性的改善，必須要有及時、準確、全面的成本核算信息作為改進的參考和依據(jù)，例如：在采用PDCA循環(huán)進行循環(huán)改進的過程中，現(xiàn)狀的評價和改進效果的評價均需要通過成本核算來完成。但是，傳統(tǒng)的成本核算是以事后分析成本信息和事中進行成本控制為主的，其在生產(chǎn)進度的相關性、及時性和全面性等方面存在一定的不足，無法為精益管理所追求的持續(xù)性改善提供及時的成本核算信息。所以說，從精益管理的視角來看，傳統(tǒng)的成本核算信息存在一定的滯后性。

最后，傳統(tǒng)的成本核算主要是為了核實產(chǎn)品的實際生產(chǎn)成本，然后據(jù)此來進一步計算產(chǎn)品的銷售成本，并最終確定企業(yè)的利潤額。然而，精益管理的理念強調(diào)的是企業(yè)對顧客需求的反應能力、企業(yè)的決策能力以及企業(yè)的獲利能力和企業(yè)成本競爭優(yōu)勢的提升，要實現(xiàn)上述的目的，就必須要能夠通過測量企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各種浪費來逐步的提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率，并以此來實現(xiàn)降低成本的目的。而傳統(tǒng)的成本核算顯然無法滿足上述需求，只有創(chuàng)新企業(yè)的成本核算方法，采用精益成本核算才能夠確保企業(yè)精益化管理的順利實施。

二、精益管理視角下企業(yè)精益成本核算的實施要點

根據(jù)精益管理的特點和現(xiàn)階段我國企業(yè)管理的實際，在企業(yè)精益成本核算實施的過程中，主要應抓住如下幾個關鍵點：

一是，要注意加強企業(yè)的人力資源管理工作，盡可能科學的控制企業(yè)的人力資源成本；二是，要注意制定和完善企業(yè)的管理制度，盡可能的降低企業(yè)管理過程中管理不善成本；三是，要注意依托現(xiàn)代信息技術的發(fā)展，通過合理借助現(xiàn)代信息技術開展企業(yè)成本核算工作，提高精益成本核算的質(zhì)量和效率。例如：有條件的企業(yè)可以采用ERP軟件或者根據(jù)企業(yè)的實際情況自行開發(fā)ERP軟件來實現(xiàn)企業(yè)成本核算的細化；四是，要注意企業(yè)財務人員綜合管理素質(zhì)的提升。企業(yè)精益成本核算的實施成效與企業(yè)財務人員的專業(yè)水平和專業(yè)素質(zhì)之間存在密切的關系，因此，在精益管理的視角下實施企業(yè)成本核算時，還要注意定期開展企業(yè)財務人員的培訓工作，通過企業(yè)財務人員的培訓活動的定期有效開展，來促進財務人員綜合管理素質(zhì)的提升，確保其能夠根據(jù)企業(yè)的實際情況，利用精益成本核算的理念和方法來解決企業(yè)中的實際問題。

參考文獻：

[1] 張惠茹，劉金紅.精益管理會計中價值流成本核算[J].大連民族學院學報，2010.02.

[2] 徐曉敏.多維度開展成本核算 推進精益化成本管理[J].國際商務財會，2015.07.