龐建忠

中圖分類號：D267 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2016）09-000-01

摘 要 河鋼宣鋼黨委以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，將黨建優(yōu)勢延伸到支部，拓展到黨員，持續(xù)提升黨建科學(xué)化水平，凝聚起全體干部職工的智慧干勁，為企業(yè)的改革發(fā)展注入了源源不斷的生機(jī)和活力。

關(guān)鍵詞 黨建 組織 發(fā)展 職工

在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮引領(lǐng)作用。緊緊圍繞“市場”和“產(chǎn)品”全力抓好各項(xiàng)重點(diǎn)工作，切實(shí)發(fā)揮思想、政治、組織、隊(duì)伍和群眾工作優(yōu)勢，不折不扣地完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。在全體黨員干部中開展“黨員先鋒工程”、“黨員立項(xiàng)課題攻關(guān)”、“黨建雙對標(biāo)”、“亮樹比做”、“河鋼夢·感恩行”綜合文藝活動，“講好鋼城故事”主題講比活動，動員和組織基層黨組織和黨員在改革創(chuàng)新、穩(wěn)定發(fā)展的主戰(zhàn)場上當(dāng)先鋒、創(chuàng)佳績。一大批黨委引領(lǐng)、黨員帶頭、群團(tuán)共進(jìn)的黨建活動，豐富了黨建活動載體，提升了黨建工作品牌，發(fā)揮了黨建引領(lǐng)作用。

在凝聚力量上發(fā)揮政治優(yōu)勢。公司黨委理論中心組分階段開展系列專題學(xué)習(xí)研討，先后6次集中學(xué)習(xí)，編發(fā)《中心組學(xué)習(xí)參閱》12期，學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記系列講話精神、省國資委領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于“兩學(xué)一做”黨課講座等內(nèi)容。以省國資委黨委和集團(tuán)重要會議精神為內(nèi)容編輯《班組學(xué)習(xí)材料》，把全員思想和行動統(tǒng)一到省國資委黨委和集團(tuán)黨委的決策部署上來，為全面提升競爭力營造強(qiáng)勢輿論氛圍。

在普轉(zhuǎn)優(yōu)工作中提振職工士氣。廣大黨員干部立足產(chǎn)線，沖鋒在前，完善質(zhì)量管控體系，改進(jìn)工藝過程控制，產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升，異議損失額同比降低34.2%；成功開發(fā)了軸承鋼、含鈦冷鐓鋼、高碳硬線、低溫角鋼等44個(gè)新品種，品種鋼比例完成27.7%，同比提高了1.69個(gè)百分點(diǎn)；在煉、軋鋼工序?qū)嵤┝艘?、二高線成品在線測徑等20個(gè)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，并取得預(yù)期效果；持續(xù)開展了“鋼材外觀質(zhì)量”攻關(guān)，二次質(zhì)量事故大幅降低，提振了職工士氣，增強(qiáng)了職工自豪感和歸屬感。

在改革發(fā)展中穩(wěn)定職工隊(duì)伍。深化管理機(jī)制改革，優(yōu)化二級單位（部室）的組織架構(gòu)，在設(shè)備能源等系統(tǒng)推行了大部制，在生產(chǎn)單位推行了作業(yè)區(qū)和作業(yè)長制，提高了管理效率。通過科學(xué)化、制度化和人文化的黨建保障，一系列的改革舉措得到了穩(wěn)步推進(jìn)。全年綜合管理部室定員縮減26%，雙職能單位定員縮減13.48%，機(jī)關(guān)綜合部室管理崗位71名專業(yè)對口干部充實(shí)到生產(chǎn)、技術(shù)和營銷崗位，加大自主營銷力度；先后有180名員工主動到非鋼創(chuàng)效崗位，暢通了非鋼崗位創(chuàng)效通道。公司的改革舉措贏得了廣大職工群眾的理解和支持。

在隊(duì)伍建設(shè)中提供剛性保障。以“完成任務(wù)、帶好隊(duì)伍”為根本目標(biāo)，深入基層，靠前指揮，在生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展中展現(xiàn)班子的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。嚴(yán)格落實(shí)從嚴(yán)治黨要求，把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面。對煉鐵廠等11個(gè)單位進(jìn)行了定向調(diào)整，保持班子穩(wěn)定，增強(qiáng)班子戰(zhàn)斗力；在干部選拔任用工作中，堅(jiān)持業(yè)績優(yōu)先、群眾公認(rèn)的原則，選拔副處級以上干部10名，激發(fā)了正能量；在規(guī)范干部管理上，開展任職回避調(diào)查，調(diào)整交流處級干部80人，科級干部246人。在組織建設(shè)上從嚴(yán)落實(shí)“三會一課”、領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會等七項(xiàng)組織生活管理制度，開展“每月四日”（集體學(xué)習(xí)日、討論議事日、志愿服務(wù)日、組織生活日）活動，進(jìn)一步規(guī)范黨的組織生活，提高基層黨建工作水平。全年發(fā)展黨員104人，處置不合格黨員6人，對5000余名黨員進(jìn)行了民主評議，黨務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn)83次，覆蓋5580人次。在作風(fēng)建設(shè)上大力倡導(dǎo)“四抓”理念，切實(shí)提高“五種意識”，廣大領(lǐng)導(dǎo)干部立足崗位，轉(zhuǎn)作風(fēng)、做表率，以實(shí)實(shí)在在的工作業(yè)績?yōu)楣緦?shí)現(xiàn)全面盈利目標(biāo)提供了保障。

在濃厚氛圍中發(fā)揮陣地優(yōu)勢。充分發(fā)揮黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗、“黨代表創(chuàng)新工作室”等紅色陣地優(yōu)勢以及網(wǎng)絡(luò)陣地優(yōu)勢。以黨的十八大代表、全國勞動模范郝建標(biāo)為帶頭人的“黨代表創(chuàng)新工作室”，站在職工所需、崗位所需、企業(yè)所需的角度，針對生產(chǎn)實(shí)際中出現(xiàn)的工藝瓶頸、技術(shù)難題等進(jìn)行課題攻關(guān)，自主開發(fā)了150T轉(zhuǎn)爐自動化二級系統(tǒng)模型，1#150噸轉(zhuǎn)爐成功實(shí)現(xiàn)全封閉自動煉鋼，并完成了25項(xiàng)重點(diǎn)自動化技術(shù)改造。以省國資委優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、省金牌技師、能工巧匠劉大慶命名的創(chuàng)新工作室，自行設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行備件加工，每年可節(jié)省備件費(fèi)用30多萬元。省國資委崗位學(xué)雷鋒標(biāo)兵楊高瞻，自主創(chuàng)新獲得21項(xiàng)國家實(shí)用新型專利，全部運(yùn)用于生產(chǎn)實(shí)踐。同時(shí)加強(qiáng)各類媒體平臺建設(shè)，創(chuàng)新“一報(bào)一刊一臺一網(wǎng)”形式內(nèi)容，建立“河鋼宣鋼”、“河鋼宣鋼青年”微信公眾號，發(fā)揮輿論引導(dǎo)、思想引領(lǐng)作用，提高新聞媒體的公信力、影響力和號召力，對內(nèi)引領(lǐng)新風(fēng)尚，對外提升公司美譽(yù)度。