在夏明憲看來，美心要有一兩批的傻瓜，一兩批的工程師們，像很多德國人一樣，兩百年做一個小產(chǎn)品，做的深度深到你沒法想像，美心需要的是獨具匠心，而不是馬上發(fā)財。

“五代門”進階曲

26年前，36歲的夏明憲在自己那間鮮為人知的小五金店里一拍腦袋，一門覆蓋千億美元的產(chǎn)業(yè)誕生——何不為那些日漸富裕、安全感萌芽的市民們生產(chǎn)防盜門？于是榔頭加焊槍、手搖鉆加老虎鉗，在一個備戰(zhàn)備荒時代遺留的“人民防空洞”里，中國的第一扇防盜門由此誕生。一個多星期，他就做了20多扇“鐵棍門”，賺了一大筆錢。順著這個思路，夏明憲創(chuàng)造了“美心防盜門”的理論。

“絕不會眼前利益出賣未來！”夏明憲把這句話奉為圭臬。

產(chǎn)品打磨孜孜不倦，成本控制有章有法，甚至親力親為地開大貨車去郊區(qū)送貨……夏明憲如同一個家長，小心翼翼地呵護著自己的孩子。

經(jīng)過二十六年的資本積累、品牌打造、技術創(chuàng)新和渠道建設，美心從當初只是生產(chǎn)通風防盜門的手工作坊，歷經(jīng)市場風雨洗禮中不斷長大。歷經(jīng)第一代的通風防盜門和第二代的美心平板門，讓美心成為防盜門的創(chuàng)造者奠定了行業(yè)領導者的地位。

隨著“防盜門”的理論的普及，夏明憲開始思考下一步該怎么走“門路”，為此，他先后考察了十幾個國家，“一個孩子，最大的希望就是學習”，起步就占了先機的美心開始了學習之路。

學習為夏明憲帶來了另兩個理論：“安全門”和“門庭藝術”。

如果說“防盜門”的創(chuàng)造，是“需求帶動生產(chǎn)”，那么“安全門”的提出，就是“理念開發(fā)需求”了，可以說，“安全門”相對于“防盜門”不僅是理論的延生，也是對產(chǎn)業(yè)人性化的定位。

這就是第三代門——四方扣合門，包含K結構、高端鋁合金包邊門以及鎖方帶扣合邊結構。這已經(jīng)成為現(xiàn)代意義的防盜門，產(chǎn)品在防盜性能和美觀性方面都得到較大的發(fā)展。等到第四代門，美心門已經(jīng)完全實現(xiàn)自動化生產(chǎn)，并開始邁入批量化大生產(chǎn)的時代。而進入21世紀初，第五代智能門也就順理成章成為美心門的主流。

26年來，成千上萬家同類企業(yè)在競爭中出現(xiàn)，又在競爭中消失，美心的“迭代”使其能不斷根據(jù)市場反應而迅速改進產(chǎn)品，不僅很好地存活下來，并且聲名遠播，牢牢地坐穩(wěn)世界門王的交椅。

美心的“迭代”憑借的是什么？

洋人街和曼哈頓

美心是一個神奇的企業(yè)。這家偏居西南的制造型企業(yè)所呈現(xiàn)的基因，總是那么與眾不同。因為公眾視野里的美心洋人街，就是處處出位的標語、世界上最大的廁所、歪歪斜斜的房子……

2006年美心本打算借助主題公園式的休閑旅游，炒熱偏僻長江邊大佛寺大橋下的區(qū)域，順勢進軍房地產(chǎn)。

然而“無心插柳”的舉動，讓夏明憲斥資打造的美心“洋人街”，成為重慶主城炙手可熱的景點，最高日接待游客30萬人1次，累計接待游客已超過千萬。

盡管被稱為山寨版的“美國迪斯尼”，平民化的嘉年華，并曾因為出位、雷人的建筑與標語而受到詬病，但3年免租金快速聚集人氣、低價娛樂服務、各類紀念品薄利多銷的商業(yè)模式，還是讓美心洋人街快速實現(xiàn)了商業(yè)上的成功?！?/p>

2000年，世紀之交，夏明憲幾乎同時得到了他追求多年的三樣東西。這一年，美心門的市場銷售總額翻過十億元門檻，一舉坐穩(wěn)門業(yè)大軍的頭椅。同年，美心公司一次性通過了美國安全門UL國際認證的全部測試，登上了世界門業(yè)技術的紫禁之巔。年底，伴隨著美心門在紐約時代廣場——這一全球黃金商業(yè)區(qū)專用門業(yè)超市的剪彩，昔日的“榔頭工業(yè)”正式邁入世界頂級市場……

把建材類產(chǎn)品拉到時代廣場開一個不低于800平方米的展廳，這無疑是一個“神奇”的創(chuàng)舉。當年，納斯達克交易所在時代廣場掛個標志，一年的租金就得200萬美元，美心800平方米的展廳注定是難以收回成本的。

但夏明憲一意孤行。

豪賭的結果可想而知，投入肯定沒能收回，但這一次“任性出位”卻帶來了意外的價值?！澳菚r，北美人認為中國是比較貧窮的，還未真正意義上走入國際市場，美心此舉，震撼強烈。”美國很多著名報紙開始高密度報道，它們用了一個與當年國際政治氣候相搭界的標題，《狼來了》。

另一個出人意料的后續(xù)事件是，加利福尼亞州蒙特雷市的市長竟然找上門來。幾番接觸，這個名叫巴特利的人，最后竟然做起了美心門在北美市場的代理商。事實上，當年巴特利的市長任期將滿，而他與美心的結緣，又為后來美心一舉攻破北美市場奠定了良好基礎。

就在巴特利離開中國不久，夏明憲又接待了一位來自尼日利亞的非洲客人。

起初，夏明憲覺得對方就是一個酋長，而酋長，用他特有的夏氏幽默來表述“我覺得大概也就是個體戶的頭”。

殊不知，等這扇特殊尺寸的門即將做好的時候，夏明憲才了解到，這扇門安裝的地點是尼日利亞皇宮。

工業(yè)革命4.0的中國身影

中國的“首富園丁”、一手締造了潘石屹和史玉柱的財富傳奇的背后大佬——德意志銀行亞太投行部主席蔡洪平曾在《工業(yè)革命4.0，全世界不帶中國玩》中提到：中國應該用網(wǎng)絡的技術和方便和各種手段向生產(chǎn)的深度和廣度進軍，學習蘋果、學習特斯拉。因為“這一波工業(yè)革命不帶中國人玩！”

僅僅依靠美心所擅長的任性和出位，門業(yè)帝國顯然無法向工業(yè)革命4.0看齊。夏明憲于是做了三個調整：

一是全面引進。韓國的自動化防盜門生產(chǎn)線及焊接設備，德國的液壓機、芬蘭的數(shù)控轉塔沖床、美國的螺桿式空壓機和噴膠機、日本的液壓板料折彎機、AMADA數(shù)控沖床以及意大利的薩瓦尼尼柔性生產(chǎn)線等源源不斷充滿了美心位于重慶南坪的各個分廠車間。

二是自主開發(fā)。已經(jīng)是中國門業(yè)龍頭老大的美心在引進國外生產(chǎn)線的時候，發(fā)現(xiàn)這些生產(chǎn)線在精度、自動化程度上確實無與倫比，但在適應多樣化產(chǎn)品方面卻猶有不足。于是，美心自主設計了世界上獨一無二的生產(chǎn)線，在門胚上增加各種個性化元素適應市場，并將之命名為：柔性生產(chǎn)線。

第三個調整則是以他山之石攻美心的專業(yè)。

如何在門這個大眾化程度極高的行業(yè)里做出符合4.0程度的專業(yè)來？站在門業(yè)巔峰的夏明憲把眼光放到了行業(yè)以外。

公司2010年從意大利引進的薩瓦尼尼生產(chǎn)線，生產(chǎn)的門號稱可以達到坦克門的密封精度；2012年，公司借鑒以色列一家公司技術生產(chǎn)的門，號稱AK47子彈都打不穿；而冰箱門的隔音技術也被美心應用到了家用門，隔音效果迅速提升到了可以降低30分貝以上。

在采訪中，夏明憲和他的干部員工口里不斷冒出筆者難以聽懂的專業(yè)名詞：防盜門生產(chǎn)線01線、02線、ABE線、薩瓦尼尼生產(chǎn)線、鋼木質防火門生產(chǎn)線12線、樂活門生產(chǎn)線10線……不僅僅是生產(chǎn)和技術部門如此，連市場推廣和企業(yè)文化部門，辦公室的空氣里都飄蕩著這些生澀的專業(yè)詞匯。

或許在他們眼里，這種專業(yè)是理所當然，因為正是這種專業(yè)，給他們帶來了讓人意外的財富——

2014年底，一個工作小組因為提出的生產(chǎn)線改進方案取得的巨大效益，從夏明憲手里拿到了十幾萬元的獎勵紅包。

而這種專業(yè)和專注，使美心在2014年獲得了45億銷售額，產(chǎn)品幾乎覆蓋了所有我們能想得到的門業(yè)種類。

進入智能家居時代，“很炫很酷”的美心第五代門、全球唯一一款藍牙智能鎖應運而生——采用進口彩鋼板、進口設備制造，并與現(xiàn)代信息技術結合，搭配智能藍牙鎖具、指紋鎖、人臉識別系統(tǒng)、遙控鎖、智能可視化門鏡……

生產(chǎn)的匠人精神、企業(yè)文化里的出位精神，形成了美心內外截然不同的性格特征。然而，正如一陰一陽成世界，專業(yè)和出位，反而把美心牢牢粘在了市場的心智深處無法卸載。

在夏明憲看來，美心要有一兩批的傻瓜，一兩批的工程師們，像很多德國人一樣，兩百年做一個小產(chǎn)品，做的深度深到你沒法想像，美心需要的是獨具匠心，而不是馬上發(fā)財。

——忘記你的發(fā)財心，忘記那些首富們，上帝和財富最終會在你專注的產(chǎn)品上悄然顯現(xiàn)。

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