積分與錢沒有直接的關(guān)系，所使用的永遠(yuǎn)只是積分的名次，沒有1分積分等于多少錢這個(gè)概念，所以，積分就成了無價(jià)的東西，而世界上只有無價(jià)的東西最寶貴……

中國(guó)積分制管理創(chuàng)始人李榮先生簡(jiǎn)介

李榮，上世紀(jì)八十年代畢業(yè)于中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)，曾任湖北省荊門市第一人民醫(yī)院行政院長(zhǎng)二十年，積累了大量的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

2001年創(chuàng)辦湖北群藝集團(tuán)，2003年開始，其獨(dú)創(chuàng)了一套全新的管理方法——積分制管理，用積分調(diào)動(dòng)員工的積極性，用積分培養(yǎng)員工的好習(xí)慣，用積分建立健康的企業(yè)文化，用積分增強(qiáng)制度的執(zhí)行力，用積分解決分配上的平均主義，用積分建立優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，用積分留住人才等等。積分制管理解決了企業(yè)管理中的各種困惑，產(chǎn)生了非常神奇的效果，使一家?guī)讉€(gè)人的小公司，在沒有任何獨(dú)特資源的情況下，完全靠市場(chǎng)，靠“滾雪球”的方式，短短的幾年時(shí)間，資產(chǎn)擴(kuò)大了20倍，年收入增加了50倍，并且每年都在以50%甚至是翻倍的速度持續(xù)增長(zhǎng)，創(chuàng)造了中小企業(yè)快速發(fā)展的奇跡。

2011年，中國(guó)管理科學(xué)大會(huì)上，積分制管理被中國(guó)科學(xué)研究院選定為“管理創(chuàng)新項(xiàng)目”。2012年，李榮先生被特聘為中國(guó)管理科學(xué)研究院企業(yè)創(chuàng)新管理研究所兼職副所長(zhǎng)，并受到了顧秀蓮、陳昌智等國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的親切接見。在第六屆中國(guó)中小企業(yè)家年會(huì)上，湖北群藝榮獲“全國(guó)服務(wù)中小企業(yè)先進(jìn)單位·十佳人力資源管理機(jī)構(gòu)”。2013年4月積分制管理走進(jìn)上海復(fù)旦大學(xué)。2014年10月積分制管理走進(jìn)北京大學(xué)，2014年11月被中國(guó)管理科學(xué)研究院授予“管理創(chuàng)新人物”特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。2015年4月，李榮先生在馬來西亞榮獲“21世紀(jì)至尊品牌大獎(jiǎng)暨環(huán)球企業(yè)總裁大獎(jiǎng)”，2015年7月李榮先生被CCTV評(píng)為“中國(guó)管理模式創(chuàng)新十大時(shí)代影響力人物”，2015年8月李榮先生被中國(guó)管理科學(xué)研究院評(píng)為“中國(guó)管理創(chuàng)新杰出人物”，2015年10月李榮先生在馬來西亞榮獲“2015年百強(qiáng)企業(yè)國(guó)際金鷹獎(jiǎng)”。2016年4月，李榮先生應(yīng)邀到韓國(guó)參加了“濟(jì)州論壇”，并與聯(lián)合國(guó)秘書長(zhǎng)潘基文同臺(tái)進(jìn)行了積分制管理的專題講座，得到了來自各國(guó)政要與企業(yè)家的高度認(rèn)可與好評(píng)。同時(shí)，積分制管理已走向海外，被馬來西亞、新加坡、澳大利亞、臺(tái)灣等國(guó)家和地區(qū)中小企業(yè)所引進(jìn)，并且取得了很好的效果。

什么是積分制管理

積分制管理是湖北群藝?yán)顦s董事長(zhǎng)獨(dú)創(chuàng)的一種全新的管理方法，它的核心內(nèi)容，就是用獎(jiǎng)分和扣分對(duì)人的能力和綜合表現(xiàn)進(jìn)行全方位量化考核，并用軟件記錄和永久性使用，其目的就是為了全方位調(diào)動(dòng)員工的積極性，解決管理中的各種困惑。

積分制管理體系大致分為兩個(gè)部分。一是為員工建立掙積分的平臺(tái)。員工的學(xué)歷、職稱、技術(shù)專長(zhǎng)、職務(wù)、技能、個(gè)人的特長(zhǎng)，以及員工做事，如生產(chǎn)產(chǎn)品、銷售產(chǎn)品、服務(wù)客戶、加班等等；還有員工做人，如做好人好事、吃苦耐勞、不怕臟、不怕累、待人文明禮貌、尊老愛幼、孝順父母等等，凡是員工好的表現(xiàn)或行為，都可以得到獎(jiǎng)分；同時(shí)，各種違規(guī)、違章行為，如遲到、早退、不穿工作服、不戴工作牌、不服從分工、下班不關(guān)電腦等等，都要與扣分掛鉤。然后再用軟件給每一個(gè)員工建立一個(gè)積分戶頭，相當(dāng)于為員工建立了一個(gè)“行為銀行”，表現(xiàn)優(yōu)秀的員工積分就會(huì)越來越高。

二是為員工建立積分的使用平臺(tái)。員工所掙的積分最終都要與工資以外的各種福利掛鉤，例如：與年終的獎(jiǎng)金掛鉤，積分高的員工可以評(píng)為優(yōu)秀員工，積分高的員工可以換新手機(jī)由公司補(bǔ)貼，積分高的員工可以配發(fā)干股等等，通過積分，把員工的各種需求串為一體，從根本上調(diào)動(dòng)了員工的原動(dòng)力，徹底解決了員工的工作積極性問題。

另外。還要特別說明的是。積分制管理體系中的積分與常規(guī)的積分完全不同。例如：在這一套體系中，積分與錢沒有直接的關(guān)系，所使用的永遠(yuǎn)只是積分的名次，沒有1分積分等于多少錢這個(gè)概念，所以，積分就成了無價(jià)的東西，而世界上只有無價(jià)的東西最寶貴，在特定的情況下，積分就成了“無價(jià)寶”。例如：年初宣布，當(dāng)年積分高的員工可以出國(guó)旅游，5年以后積分高的員工可以獎(jiǎng)一輛汽車，那么，到年底，有人會(huì)因?yàn)樯?分積分、50分積分就失去一個(gè)出國(guó)旅游的機(jī)會(huì)，甚至?xí)カ@得一輛汽車的機(jī)會(huì)，在這種情況下，積分就放大了它的作用和效果。還有，積分對(duì)于一個(gè)員工來說，只要不離開公司，積分終生有效，使用后不清零、不作廢，加一個(gè)小時(shí)的班有2分積分，可以用一輩子，而加一個(gè)小時(shí)的班給30元、50元錢，只能用一陣子，所以，有了這種設(shè)計(jì)，積分會(huì)比金錢的作用更大，更持久！

積分制管理的作用和特點(diǎn)

★可以全方位調(diào)動(dòng)員工的積極性

★可以增強(qiáng)制度的執(zhí)行力

★可以培養(yǎng)員工的好習(xí)慣

★可以快速建立健康的企業(yè)文化

★可以滿足員工的精神需求

★可以解決金錢不能解決的問題

★可以節(jié)省管理成本

★可以讓優(yōu)秀的員工不吃虧

★可以解決分配上的平均主義

★可以解決留人才的問題

★可以解決質(zhì)量管理的難題

★可以改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)水平

★可以解決員工不愿意加班的問題

★可以解決衛(wèi)生管理的難題

★可以解決干部有責(zé)無權(quán)的問題

★可以解決員工反感扣錢的問題

★可以解決家族式企業(yè)的管理難題

★可以解決管理中的各種難題

★可以解決參加了許多培訓(xùn)不能落地的問題

積分制管理是一套全新的管理方法，它完全打破了傳統(tǒng)的管理思維模式，一切以人為本，符合人性，員工樂于接受，非常符合現(xiàn)代人的思想，已經(jīng)被越來越多的企業(yè)家所認(rèn)可。

積分制管理具有以下作用和特點(diǎn)：

一、有利于建立健康的企業(yè)文化

什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化就是企業(yè)的習(xí)慣，企業(yè)的習(xí)慣就是員工的習(xí)慣，員工習(xí)慣的整合就是企業(yè)文化。公司不論大小都要有建立企業(yè)文化的理念，真正的企業(yè)文化一定要把員工的行為變成習(xí)慣，而積分制管理可以把員工的任何行為與積分掛鉤，員工好的行為就用獎(jiǎng)分進(jìn)行認(rèn)可，員工的不良行為就用扣分進(jìn)行約束，因此積分制管理非常有利于建立健康的企業(yè)文化。