早在幾年前，短視頻就開(kāi)始悄然在各種社交平臺(tái)上流行，從早期新浪微博的《秒拍》到阿里的《來(lái)往》，再到騰訊的《微視》，讓社交網(wǎng)絡(luò)開(kāi)始了視頻化的萌芽。而隨著智能手機(jī)以及4G網(wǎng)絡(luò)的普及，網(wǎng)絡(luò)傳輸速度再也不能成為制約社交視頻化的瓶頸，反而成為了促進(jìn)其生長(zhǎng)的優(yōu)質(zhì)土壤。到了今天，短視頻領(lǐng)域正在迎來(lái)其爆發(fā)式增長(zhǎng)的黃金周期，而在這里，流量匯聚帶來(lái)的資本集中正表現(xiàn)得越來(lái)越明顯，一臺(tái)新的互聯(lián)網(wǎng)“絞肉機(jī)”正在成型，可以遇見(jiàn)各個(gè)巨頭將在這一領(lǐng)域展開(kāi)一場(chǎng)異常慘烈的競(jìng)爭(zhēng)。

短視頻的萌芽階段

早在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代萌芽時(shí)期，國(guó)外互聯(lián)網(wǎng)廠商就已經(jīng)敏銳地嗅到了未來(lái)社交網(wǎng)絡(luò)可能出現(xiàn)的變革，前有Yahoo用5000萬(wàn)美元收購(gòu)短視頻制作軟件Qwiki，后有社交應(yīng)用《Line》推出“微片”功能，而在2013年4月，F(xiàn)acebook的CEO馬克 扎克伯格以10億美元完成對(duì)熱門(mén)社交應(yīng)用《instagram》的收購(gòu)更是點(diǎn)燃了互聯(lián)網(wǎng)廠商對(duì)短視頻領(lǐng)域的需求風(fēng)潮，一時(shí)間各種短視頻應(yīng)用開(kāi)始如雨后春筍般涌現(xiàn)。

而國(guó)內(nèi)，一貫習(xí)慣緊跟時(shí)代潮流的互聯(lián)網(wǎng)廠商自然不會(huì)錯(cuò)過(guò)這場(chǎng)盛宴，新浪微博布局《秒拍》、騰訊布局《微視》、阿里布局《來(lái)往》，一場(chǎng)短視頻領(lǐng)域生存之戰(zhàn)就此打響。在這一階段里，表面上看新浪微博的《秒拍》成為了笑到最后的勝利者，而在更深層次中，新浪微博的勝利其實(shí)還有更多含義。

首先是用戶對(duì)社交應(yīng)用多樣化的需求，在當(dāng)時(shí)已經(jīng)成為主流的微博、微信只能帶來(lái)圖片+文字的信息，對(duì)口味日益刁鉆的消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，這顯然是需要進(jìn)行改進(jìn)的重點(diǎn)，而時(shí)值4G網(wǎng)絡(luò)爆發(fā)和短視頻新媒介載體介入，正好符合市場(chǎng)進(jìn)化的需求，因此一下子就成為了“爆款”。其次，在產(chǎn)品屬性方面，新浪微博布局《秒拍》是為了強(qiáng)化自己的移動(dòng)屬性，雖然在早期受限于技術(shù)瓶頸和布局，只能作為微博功能性的補(bǔ)充，但充分補(bǔ)全了自身的短板；而騰訊的《微視》則完全不同，以開(kāi)始就是作為一款獨(dú)立于社交平臺(tái)的App來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)并很快單獨(dú)上線，正是這樣的快速使其割裂了與微信之間本來(lái)并不牢靠的聯(lián)系，讓用戶在使用者產(chǎn)生一種分裂感，更糟糕的是，微信本身自帶有短視頻拍攝和分享功能，用戶對(duì)《微視》的需求幾乎并不強(qiáng)烈，一切綜合的結(jié)果到最后就成就了《秒拍》今日的地位。當(dāng)然，比較有意思的是國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)廠商在同一時(shí)期還單獨(dú)開(kāi)發(fā)了針對(duì)性更強(qiáng)的《美拍》、《小咖秀》這樣的獨(dú)立短視頻App，這些應(yīng)用雖然加入了一鍵分享到社交平臺(tái)的功能，但與巨頭們開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品相比，其體量還是過(guò)小，在競(jìng)爭(zhēng)中始終還是處于不利的地位。

短視頻市場(chǎng)的培育階段

接下來(lái)，短視頻市場(chǎng)開(kāi)始進(jìn)入了相對(duì)平靜的市場(chǎng)培育期，在這一個(gè)階段里，掙扎求存的短視頻應(yīng)用開(kāi)始嘗試以內(nèi)容來(lái)吸引用戶。得益于國(guó)內(nèi)應(yīng)用市場(chǎng)簡(jiǎn)單粗暴的競(jìng)爭(zhēng)模式，在這一階段中，幾個(gè)在初期競(jìng)爭(zhēng)中幸存的應(yīng)用開(kāi)始充分考慮到IP運(yùn)作的好處，開(kāi)始從傳統(tǒng)的大V（紅人、明星、名人）過(guò)渡到用戶UGC。當(dāng)然，受限于早期制作手段的單一，在這一階段各種涌現(xiàn)出來(lái)的以UGC名義分享的“偽UGC”內(nèi)容開(kāi)始呈現(xiàn)出精品化的趨勢(shì)，這也為后來(lái)的短視頻爆發(fā)式增長(zhǎng)埋下了伏筆。

在這一階段中，用戶和廣告金主們驚喜的發(fā)現(xiàn)，在社交網(wǎng)絡(luò)中短視頻存在全面化的特質(zhì)，集合了圖片、影像及語(yǔ)言等表達(dá)方式的所有優(yōu)點(diǎn)，讓營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)和精準(zhǔn)資訊的經(jīng)營(yíng)空間得到了有力的提升，能夠?yàn)橛脩敉卣沽Ⅲw型社交、生活便利、影音游戲等多維度服務(wù)。正是由于這一系列的優(yōu)勢(shì)，導(dǎo)致在短視頻領(lǐng)域更容易滋生出營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)意、意見(jiàn)領(lǐng)袖及更大眾化的草根明星。也正是這一階段的培育，才產(chǎn)生出了如Papi醬這樣的草根視頻明星。當(dāng)然，在今天我們?cè)倩仡^審視，會(huì)發(fā)現(xiàn)在這一領(lǐng)域的投入實(shí)際上門(mén)檻更高，對(duì)專(zhuān)業(yè)性以及服務(wù)團(tuán)隊(duì)的要求的也較其他行業(yè)更高。

由短視頻催生的直播風(fēng)潮

嚴(yán)格說(shuō)來(lái)，直播并不是什么新鮮的事物，用更容易理解的概念來(lái)解釋的話，我們可以將各種直播視為早期視頻聊天室的移動(dòng)進(jìn)化版。在短視頻蓬勃發(fā)展的幾年時(shí)間里，金主和用戶實(shí)際也發(fā)現(xiàn)了短視頻行業(yè)存在著不低的準(zhǔn)入門(mén)檻，而結(jié)合高速4G網(wǎng)絡(luò)的直播顯然是更低門(mén)檻的行業(yè)，只要主播有著足夠吸引用戶的能力（才藝、美貌等），就有可能在這一行業(yè)內(nèi)取得成功，當(dāng)然，直播這一行當(dāng)?shù)拈_(kāi)始還是從各種游戲開(kāi)始的。

在2016年的上半年，各種直播平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)幾乎可以用“令人發(fā)指”來(lái)形容，不僅在平臺(tái)建設(shè)上不惜投入血本，連各種主播也成了稀缺資源，頂級(jí)主播挖角花費(fèi)億元足以令人咋舌，就連稍微有些名氣的主播身價(jià)也水漲船高，身價(jià)千萬(wàn)元起的主播雖然并不多見(jiàn)，但數(shù)量也并不算少。尤其是當(dāng)“挖墻角”行動(dòng)愈演愈烈時(shí)，人為“通貨膨脹”也給這一市場(chǎng)帶來(lái)了一些陰影，畢竟有時(shí)請(qǐng)明星代言的費(fèi)用也沒(méi)這樣“挖墻角”需要付出的多。

從目前的趨勢(shì)來(lái)看，直播行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)還不算明朗，各個(gè)平臺(tái)都存在自己的先天不足，也都有自己的獨(dú)門(mén)絕技和當(dāng)家內(nèi)容，這樣燒錢(qián)的行動(dòng)還將繼續(xù)存在一段時(shí)間，幸存者也將只有少數(shù)。

新時(shí)代需求下的短視頻行業(yè)

在如今，短視頻行業(yè)有著貼近用戶需求的廣泛內(nèi)容，能夠取悅于大部分的用戶，但對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，面臨的問(wèn)題有兩點(diǎn)，一是內(nèi)容相對(duì)無(wú)法精準(zhǔn)貼合廣告客戶的需求，即流量變現(xiàn)的渠道相對(duì)單一；二是與傳統(tǒng)媒體經(jīng)營(yíng)的互聯(lián)網(wǎng)視頻節(jié)目競(jìng)爭(zhēng)并無(wú)明顯優(yōu)勢(shì)。首先是流量變現(xiàn)單一這一問(wèn)題，對(duì)目前的短視頻從業(yè)者來(lái)說(shuō)，基本只能依靠貼片廣告、片花等相對(duì)傳統(tǒng)的手段來(lái)實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容植入不僅難度高，而且對(duì)當(dāng)前小作坊式的產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)幾乎無(wú)法實(shí)現(xiàn)，這一點(diǎn)我們可以看從Papi醬的廣告招商會(huì)結(jié)果可以看出。而在面對(duì)傳統(tǒng)媒體經(jīng)營(yíng)的互聯(lián)網(wǎng)視頻項(xiàng)目時(shí)，我們可以看到短視頻結(jié)構(gòu)單一的問(wèn)題，傳統(tǒng)媒體擁有專(zhuān)業(yè)的人員、制作策劃團(tuán)隊(duì)，一旦放下身段來(lái)取悅廣告金主，其迸發(fā)的能量相當(dāng)驚人，對(duì)比之下，短視頻行業(yè)有網(wǎng)紅，有IP運(yùn)營(yíng)概念雖然先進(jìn)，內(nèi)容碎片化趨勢(shì)能滿足用戶，但過(guò)于寬泛和松散的選題，導(dǎo)致其運(yùn)營(yíng)的難度倍增。

雖然存在著泛內(nèi)容及供過(guò)于求等諸多的困難，但在目前看來(lái)，IP化運(yùn)營(yíng)、制作精良的短視頻內(nèi)容已經(jīng)開(kāi)始被用戶群體所接受，以“短視頻+社交”的一種全新的內(nèi)容經(jīng)濟(jì)模式開(kāi)始悄然發(fā)散開(kāi)來(lái)，有著精良制作的實(shí)用型垂直P(pán)GC（Professionally-generated Content）內(nèi)容和滿足表達(dá)欲的UGC（User- generated Content）內(nèi)容成為了時(shí)下短視頻行業(yè)內(nèi)的主流，是填補(bǔ)用戶需求空白的重要生力軍。對(duì)從業(yè)者來(lái)說(shuō)，最令人興奮的是資本力量的認(rèn)可和進(jìn)入，就目前來(lái)看資本認(rèn)可度更高的是生活方式類(lèi)短視頻平臺(tái)，而新浪微博的《秒拍》雖然有強(qiáng)大的IP資源優(yōu)勢(shì)，本身又是分發(fā)渠道，所以其他資本暫時(shí)還無(wú)法深度進(jìn)入，目前只能依靠新浪自身的資本來(lái)發(fā)展壯大。需要特別注意的是，對(duì)聚合平臺(tái)來(lái)說(shuō)，是PGC還是UGC并不重要，只要有足夠的吸引力即可，但對(duì)垂直的專(zhuān)業(yè)平臺(tái)來(lái)說(shuō)，PGC的內(nèi)容顯然更為重要，如果能夠成為優(yōu)質(zhì)IP，那就更為重要。

內(nèi)容與社交分享

易觀數(shù)據(jù)顯示，2015年1月到2016年3月，短視頻市場(chǎng)活躍用戶規(guī)模從1505萬(wàn)增長(zhǎng)到3119萬(wàn)，用戶在單日使用時(shí)長(zhǎng)和單日使用次數(shù)上均呈現(xiàn)高速增長(zhǎng)趨勢(shì)。同時(shí)艾瑞報(bào)告曾經(jīng)指出，秒拍日均上傳視頻量150萬(wàn)，日均播放量達(dá)17億次，全網(wǎng)日活躍用戶6000萬(wàn)。顯然，用戶對(duì)短視頻的關(guān)注也讓社交網(wǎng)絡(luò)顯得更為火熱，社交網(wǎng)絡(luò)的分享讓短視頻顯得更為火熱，這也是廣告金主到達(dá)用戶的“最后一公里”，因此短視頻的分發(fā)強(qiáng)調(diào)的是開(kāi)放、多平臺(tái)聚合以及共贏，這就需要短視頻行業(yè)本身保持開(kāi)放的生態(tài)環(huán)境，而在這樣的狀態(tài)下，秒拍和新浪微博的聯(lián)合，讓拍攝、上傳、分享、播放、互動(dòng)變得更為簡(jiǎn)單和快捷，符合時(shí)下需要快速傳播的特性。

但在當(dāng)下，短視頻行業(yè)已經(jīng)不像是秒拍、美拍剛剛出現(xiàn)時(shí)的光景，社交、內(nèi)容以短視頻為載體關(guān)系更密切，用戶不僅可以接受碎片化且直觀的短視頻，而且能夠去主動(dòng)分享，這就對(duì)從業(yè)者內(nèi)容策劃、制作、分發(fā)運(yùn)營(yíng)方面IP效應(yīng)和資源整合能力提出了更高的要求。因此，當(dāng)前的短視頻必須垂直專(zhuān)業(yè)化，內(nèi)容必須細(xì)化，必須擁有精準(zhǔn)的用戶的IP資源。同時(shí)，分發(fā)傳播能力也是運(yùn)營(yíng)者必須考慮的重點(diǎn)，最好能夠打通IP資源+社交+渠道，這樣在運(yùn)營(yíng)上將會(huì)節(jié)省大量的資源和精力。

巨頭發(fā)力短視頻領(lǐng)域

不久之前的9月，新浪微博和秒拍宣布將投入1億美元來(lái)扶持短視頻行業(yè)，這個(gè)消息是繼papi醬被估值3億元同時(shí)獲千萬(wàn)級(jí)投資后之后的一個(gè)重大利好消息，這意味著資本的力量充分看好新浪微博手握的大量?jī)?yōu)質(zhì)IP資源和可觀的流量，對(duì)未來(lái)更好地進(jìn)行IP運(yùn)營(yíng)有著重大的意義，在這個(gè)流量即王道的年代里，資本有如此的選擇自然不令人意外。此外，在新浪微博揮舞著美金大棒的同時(shí)，作為時(shí)下移動(dòng)資訊App的巨頭，今日頭條的CEO張一鳴也在9月下旬正式拋出了一根極其美味的“胡蘿卜”——未來(lái)一年將至少拿出10億元補(bǔ)貼短視頻創(chuàng)作者，這也是迄今為止對(duì)內(nèi)容補(bǔ)貼給出的最大手筆之一。由此，我們可以發(fā)現(xiàn)，在資本的誘惑之下，短視頻這樣一個(gè)全新的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)即將開(kāi)始新的征程。

不過(guò)在開(kāi)始新的征程前，一場(chǎng)激烈的爭(zhēng)奪戰(zhàn)也將開(kāi)始，原因很簡(jiǎn)單，這是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)“贏者通吃”的殘酷規(guī)律所決定的，逐利的資本自然不會(huì)放過(guò)這樣一個(gè)壯大自身的機(jī)會(huì)，短視頻行業(yè)的前景十分誘人，Papi醬的廣告招商會(huì)結(jié)果充分說(shuō)明了這一問(wèn)題。雖然時(shí)下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境并不能說(shuō)是前景大好，但資本的力量還是不容忽視，無(wú)論是新浪微博的一億美元還是今日頭條的10億人民幣，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)都是罕見(jiàn)的大手筆，在這些因素的驅(qū)動(dòng)下，未來(lái)可能爆發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)肯定十分精彩。

促成短視頻爆發(fā)的關(guān)鍵

事實(shí)上，早在2013年起，短視頻就開(kāi)始在國(guó)外興起，在國(guó)內(nèi)也有眾多的效仿者，但眾所周知的，視頻需要更高的帶寬，需要更多的流量，雖然4G網(wǎng)絡(luò)牌照在2013年12月就已經(jīng)頒發(fā)，但其資費(fèi)始終是困擾用戶的一個(gè)大問(wèn)題，在經(jīng)過(guò)了三年的發(fā)展之后，消費(fèi)者才找到了速度、流量、資費(fèi)的平衡點(diǎn)。同時(shí)，在最近三年的時(shí)間里，視頻所需要的編碼技術(shù)也得到了有效的進(jìn)步，畫(huà)質(zhì)更清晰、音質(zhì)更優(yōu)秀，但視頻的體積卻變得更小，這讓視頻的傳輸更加快速，用戶需要耗費(fèi)的流量也更少了。

也正是這些用戶能夠親身感受到的改變，為短視頻行業(yè)在今年的爆發(fā)鏟除了最大的障礙，當(dāng)然，在三年時(shí)間里，短視頻行業(yè)從業(yè)者累積的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容、優(yōu)質(zhì)IP也是關(guān)鍵之一。

新的短視頻行業(yè)該怎么玩？

在當(dāng)前的短視頻行業(yè)中，首先不能忽視的就是社交巨頭的影響力，舉例來(lái)說(shuō)，時(shí)下新浪微博已經(jīng)成為了中文領(lǐng)域中的社交巨無(wú)霸，有著數(shù)量龐大的用戶基數(shù)、客觀的活躍用戶以及令人垂涎三尺的優(yōu)質(zhì)IP，而這就是做好其他行業(yè)的基礎(chǔ)。還記得騰訊QQ的成功嗎？龐大的用戶基數(shù)就是保證騰訊在其他行業(yè)成功的關(guān)鍵。

但這并非意味著新入局的創(chuàng)業(yè)者在短視頻行業(yè)里就沒(méi)有機(jī)會(huì)，除了做好自己的本份之外，創(chuàng)業(yè)者還注意一些額外的要點(diǎn)，如抓住內(nèi)容的垂直性，也就是專(zhuān)業(yè)性，社交平臺(tái)更注重的其實(shí)信息的聚合，對(duì)專(zhuān)業(yè)性的考慮相對(duì)較少，因此如果在細(xì)分內(nèi)容的方面做得越出色，出頭的機(jī)會(huì)將越大；創(chuàng)建IP也是一個(gè)關(guān)鍵，自己打造出優(yōu)質(zhì)的IP雖然有流失或被挖角的可能性，但至少在短時(shí)間內(nèi)能夠幫助創(chuàng)業(yè)者在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的領(lǐng)域中站穩(wěn)腳跟。

內(nèi)容補(bǔ)貼是從業(yè)者的額外紅利

時(shí)下，原有的流量模式已經(jīng)不再被市場(chǎng)所認(rèn)可，而優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的價(jià)值又重新被估值，所以如何招攬優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的生產(chǎn)者成為了一個(gè)相當(dāng)重要的問(wèn)題。在過(guò)去，內(nèi)容生產(chǎn)者勒緊腰帶搞創(chuàng)作的事情屢見(jiàn)不鮮，即使有功成名就者，也在相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)過(guò)得不算光鮮。而如今，短視頻分發(fā)平臺(tái)為了吸引優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)作者，提前對(duì)這些創(chuàng)作者進(jìn)行補(bǔ)貼也算是聚攏人氣的一種方式，而這早在2015年就有過(guò)先例：2015年，今日頭條開(kāi)啟“千人萬(wàn)元”計(jì)劃，隨后騰訊開(kāi)啟“芒種計(jì)劃”，幾乎所有的大型資訊平臺(tái)都在用高額補(bǔ)貼、廣告分成和推薦等資源傾斜來(lái)吸引自媒體進(jìn)駐，而此時(shí)，被各個(gè)資訊平臺(tái)爭(zhēng)奪的自媒體大多還是以文字和圖片為主。

在一年之后，今日頭條的“千人萬(wàn)元”已經(jīng)變成了十億元人民幣，借助之前內(nèi)容補(bǔ)貼的紅利，更多的自媒體或媒體開(kāi)始加入到短視頻內(nèi)容的生產(chǎn)上來(lái)了。而在同期新浪微博投入的一億美元，從某種程度上來(lái)說(shuō)也是具有同樣的性質(zhì)，是為拉攏平臺(tái)上的優(yōu)質(zhì)IP提前支付的紅利。對(duì)旁觀者來(lái)說(shuō)，這顯然一場(chǎng)很有看頭的比賽，轉(zhuǎn)眼就有接近20億元的投入，瞬間把比賽帶進(jìn)了高潮，還有比這更刺激的事情嗎？當(dāng)然，其實(shí)巨頭投入的金額并不是主要看點(diǎn)，根據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)的預(yù)測(cè)，五年后，視頻將占領(lǐng)移動(dòng)端流量的70%，看到這樣的預(yù)測(cè)，大家還會(huì)覺(jué)得這些投入高昂?jiǎn)幔?/p>

短視頻行業(yè)的不同格局

一個(gè)行業(yè)中，總會(huì)有人對(duì)行業(yè)有著不同理解，這些不同的理解來(lái)源于從業(yè)者本身的知識(shí)水平、出身背景以及職業(yè)經(jīng)歷，這也就是目前短視頻行業(yè)的現(xiàn)狀，門(mén)戶有門(mén)戶的做法，垂直有垂直的做法，新創(chuàng)業(yè)者還有不同的做法，下面我們不妨來(lái)分別進(jìn)行講解。

首先是門(mén)戶網(wǎng)站，這個(gè)門(mén)戶網(wǎng)站指的是在當(dāng)前國(guó)內(nèi)的主流視頻門(mén)戶網(wǎng)站上進(jìn)行內(nèi)容分發(fā)，包括優(yōu)酷、樂(lè)視、搜狐視頻、騰訊視頻、愛(ài)奇藝等，從某種程度上來(lái)說(shuō)，這些視頻門(mén)戶網(wǎng)站并不適合短視頻，因?yàn)樵谶@些網(wǎng)站上，重金購(gòu)買(mǎi)的版權(quán)內(nèi)容占據(jù)了大量的推薦資源等，即使有短視頻的分類(lèi)，也會(huì)被隱藏在較深的分級(jí)菜單下，或者是被分散到各個(gè)子頻道中去，在海量的資源中，短視頻能夠獲得推薦機(jī)會(huì)幾乎沒(méi)有。當(dāng)然，如果獲得推薦，短視頻的流量將會(huì)十分可觀，不過(guò)在渺茫的機(jī)率面前，大多數(shù)明智的從業(yè)者應(yīng)該會(huì)選擇退縮吧。

接下來(lái)是社交派，但需要注意的是，這一派實(shí)質(zhì)上是依靠現(xiàn)有的社交網(wǎng)絡(luò)來(lái)進(jìn)行分發(fā)，自己實(shí)際上獨(dú)立的應(yīng)用程序，有代表性的應(yīng)用有秒拍、美拍、快手等，他們都擁有鮮明的特征，有著特定的細(xì)分用戶人群。秒拍現(xiàn)在幾乎可以說(shuō)是新浪微博的“親兒子”，新浪微博甚至還有“短視頻作者扶持計(jì)劃”，支持高清拍攝，擁有多種主題和水印，支持一鍵分享到社交平臺(tái)（包括新浪微博、QQ空間和微信等），對(duì)大多數(shù)用戶來(lái)說(shuō)是易用性很高的短視頻應(yīng)用；美拍則是大量女性用戶喜愛(ài)的短視頻應(yīng)用，擁有直播功能，帶有多種濾鏡和MV特效，最重要的是，這款應(yīng)用將美顏功能深度整合到應(yīng)用，僅此一點(diǎn)就足以讓女性用戶不舍得拋棄；而快手則是一款集合搞笑和生活視頻的應(yīng)用，更貼近草根階層。

第三則是智能分發(fā)派，在這一派中，今日頭條是典型的代表。比較值得注意的是今日頭條，在其崛起之初，今日頭條通過(guò)獨(dú)特的算法和大數(shù)據(jù)概念，影響了一大批新媒體用戶，其估值也節(jié)節(jié)高升，完成了對(duì)人工編輯為主的資訊客戶端巨頭的超越。

最后則是人工派，這一派的作風(fēng)在時(shí)下算是一種復(fù)古的風(fēng)潮，一條是其典型代表。其采用的是純粹的人工編輯和選擇，摒棄了一切額外的自動(dòng)輔助手段，這或許是激進(jìn)，但在時(shí)下資訊泛濫成災(zāi)的情況下，這樣的選擇又何嘗不是一種另類(lèi)的嘗試呢？值得注意的是，一條的掌門(mén)人實(shí)際上由傳統(tǒng)媒體人轉(zhuǎn)型而來(lái)的，雖然走得是新媒體路線，但其骨子里的作風(fēng)與傳統(tǒng)媒體還是有一些相似之處。

在時(shí)下的短視頻行業(yè)格局內(nèi)，四種不同的流派各有優(yōu)劣，視頻門(mén)戶網(wǎng)站受限于自己投入巨資的版權(quán)內(nèi)容，無(wú)法為短視頻投入更多的資源；社交派受限于流量分發(fā)平臺(tái)，幾乎無(wú)力獨(dú)立進(jìn)行分發(fā)，一旦與流量平臺(tái)的合作終止，那么就將面臨滅頂之災(zāi)；智能分發(fā)派有自己的分發(fā)平臺(tái)，但智能算法會(huì)長(zhǎng)線內(nèi)容發(fā)展不利；對(duì)人工派來(lái)說(shuō)，個(gè)人的喜好會(huì)影響到內(nèi)容和廣告金主，在不能避免錯(cuò)誤的前提下，人工選擇和推薦始終存在一定的隱患。