■桑林峰

國企健康發(fā)展必須挺紀在前

■桑林峰

很長一段時間，有這么一種論調，糾“四風”、反貪腐會影響國企發(fā)展和經濟增長。非也！事實上，國企越是發(fā)展，越需要挺紀在前。如果不挺紀在前，不按照紀律的六類“負面清單”嚴格執(zhí)紀，國企的錢就會跑進個別人的腰包，國企的資金就會被個別人壟斷，國企的發(fā)展就會受個別人的制約，其結果只能是損害了國企的利益，中飽了個別人的私囊；降低了國企的聲譽，污染了全社會的經濟運行“空氣”。兗礦集團正是由于一些人不要黨規(guī)黨紀，吃里扒外、內外勾結，導致很多項目建成之日就是虧損之時?？梢哉f，不遵守紀律，不執(zhí)行紀律，國企就會被蛀蟲掏空，何談發(fā)展？

紀律是國企發(fā)展的保護神，也是國企振興的助推器。兗礦集團的鳳凰涅、浴火重生，就在于讓嚴格執(zhí)紀與國企發(fā)展同頻共振。正是把紀律和規(guī)矩挺在前面，才減少了浪費，打擊了蛀蟲，懲戒了“畸形中介”，恢復了國企的作風生態(tài)，保證了國企良好的發(fā)展秩序。

拎衣捉領，張網提綱。挺紀在前，黨委要發(fā)揮好主體作用。主體責任擔當不力，管黨治黨必定無力，抓經濟也必然無策。很多違規(guī)違紀的發(fā)生，根子上都是由于黨組織功能弱化，黨的領導力量虛化，沒有很好地履行主體責任，造成組織渙散、紀律松弛，導致政治生態(tài)惡化、經濟秩序紊亂。兗礦集團正是強化了主體責任，遏制了國企發(fā)展的亂狀，才扭轉了虧損的局面。

權力就是責任，負責就要擔當。挺紀在前，領導干部帶頭是關鍵。有責不擔，正氣難彰；有錯不糾，百弊叢生。國企領導干部，或多或少都承擔著管理的職責。做到守土有責、守土負責、守土盡責，不僅要管好自己，而且要帶好隊伍；不僅要管人管事，而且要管思想管作風；不僅要嚴格落實“六大紀律”，還要嚴格管理好家屬子女和身邊工作人員。如果混淆了公與私的界限，把分管領域變成了“私人領地”，當成了家里的“自留地”，把下屬當成“家臣”，必然會形成“利益共同體”，造成“塌方式”腐敗。如此，不僅領導個人會走上不歸路，還把國企帶上死路。

動員千遍，不如問責一次。挺紀在前，還要嚴格執(zhí)紀在后。再鐵的紀律，如果執(zhí)行不力，也會形同虛設。挺紀在前，必須加大紀律執(zhí)行力度，堅決維護紀律的嚴肅性權威性，讓鐵規(guī)生威、鐵紀發(fā)力，讓失責必問成為常態(tài)。對違紀違法行為要敢抓敢管，絕不手軟，下級出了問題要查上級責任，班子出了問題要查主要領導責任，把板子打到具體人身上，該處理的處理，該法辦的法辦。兗礦集團的振興，很大程度上就在于紀委的履責盡職、利劍出鞘。