劉宇飛

在云的世界里，始終存在著“自由還是控制”的矛盾和掙扎。和谷歌、亞馬遜、微軟、甲骨文在云戰(zhàn)略方面的路數(shù)都不太一樣，已經(jīng)正式進(jìn)入戴爾科技（Dell Technologies）家族的VMware，給出了“跨云之道”的第三條道路。

8月的最后一天，由于2個(gè)多月之前的右腳腳趾骨折傷勢未愈，而不得不帶著黑色固定支架的帕特·基辛格，一瘸一拐地走上了VMworld 2016現(xiàn)場的舞臺，這是他作為VMware的CEO所參加的第5次VMworld大會。

與此同時(shí)，在去年10月宣布以670億美元的代價(jià)并購EMC公司的現(xiàn)任戴爾公司董事會主席兼CEO邁克爾·戴爾，正坐在后臺的VIP休息室里，跟IBM高級副總裁Robert LeBlanc談笑風(fēng)生。

Robert目前主要負(fù)責(zé)IBM的云業(yè)務(wù)，這條以Softlayer為核心構(gòu)架起來的全新業(yè)務(wù)線，正被藍(lán)色巨人寄予厚望。在大約20分鐘之后，Robert和邁克爾·戴爾都作為特別來賓先后登上舞臺，和帕特·基辛格做了一場“訪談”。

明天的明天

此次VMworld大會的主題被設(shè)定為“be_TOMORROW”，因此，帕特·基辛格對VMware的“明天”投入了更多熱情去解讀，甚至反復(fù)強(qiáng)調(diào)：向前看！面向未來！

關(guān)于趨勢，他舉了兩個(gè)意味深長的例子：

一、在云計(jì)算剛剛誕生的2006年，當(dāng)時(shí)全球2900萬項(xiàng)IT工作負(fù)載中，仍有98%是在傳統(tǒng)IT上完成的，而在云里的只有2%，且全部都是公有云；到了2011年，全球的IT工作負(fù)載增加到了8000萬項(xiàng)，其中在傳統(tǒng)IT、公有云、私有云的分布比例為87%、7%、6%；2016年的這幾項(xiàng)數(shù)據(jù)為，1.6億項(xiàng)，73%、15%、12%。

問題來了，什么時(shí)候傳統(tǒng)IT和云的比例才能達(dá)到五五開？帕特·基辛格開玩笑說，他的專家團(tuán)隊(duì)不僅預(yù)測到了這個(gè)時(shí)間點(diǎn)會在2021年出現(xiàn)，而且還精確到了分鐘——在太平洋時(shí)間2021年6月29日下午15點(diǎn)57分，全球的IT工作負(fù)載將會達(dá)到2.55億項(xiàng)，其中在傳統(tǒng)IT、公有云、私有云的分布比例為50%、30%、20%。

二、2016年會迎來另一個(gè)重要的十字交叉點(diǎn)：在每年新建數(shù)據(jù)中心的數(shù)量上，屬于企業(yè)自建的曲線逐年下降，而屬于服務(wù)提供商的曲線則逐漸上升，這兩條線交匯于2016年，并在此后數(shù)年間繼續(xù)保持當(dāng)前走勢。這意味著，在今后很長一段時(shí)間內(nèi)，企業(yè)自建數(shù)據(jù)中心的做法將會越來越罕見。

于是，“明天”就這樣不由分說地轟然到來。

對企業(yè)用戶而言，一邊是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的呼聲響徹整個(gè)地球所帶來的業(yè)務(wù)層面的“壓迫感”，一邊是全行業(yè)云的比重急劇提升所帶來的信息管理層面的“混亂感”。這些正是人們在云的世界里面臨的選擇困境。

“客戶們運(yùn)營他們的程序需要持續(xù)依靠多個(gè)公有云和私有云，但是跨多平臺之間管理和保護(hù)程序的挑戰(zhàn)讓他們望而卻步?！盫Mware執(zhí)行副總裁兼軟件定義數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)部總經(jīng)理Raghu Raghuram說。

“自由”還是“控制”？

帕特·基辛格則用了“自由”和“控制”來比喻選擇天平的兩端，同時(shí)給出了VMware的應(yīng)對方案——全新的VMware Cross-Cloud Architecture（跨云架構(gòu)），以及VMware CloudFoundation（一組全新的跨云服務(wù)，也是一個(gè)統(tǒng)一的軟件定義數(shù)據(jù)中心平臺）——使客戶能夠在任意操作環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)在任意云端（包括亞馬遜的AWS，微軟的Windows Azure和IBM Cloud等公有云業(yè)務(wù)）和設(shè)備上運(yùn)行、管理、連接以及保護(hù)任意應(yīng)用。

簡言之，也就是“跨云之道”，不僅是跨公有云和私有云業(yè)務(wù)，而且還是跨不同服務(wù)商的公有云業(yè)務(wù)。

你可以簡單地將其理解成，VMware準(zhǔn)備提供一整套全方位的云管家服務(wù)，而且對客戶用什么云、在云上有什么應(yīng)用、用什么終端環(huán)境等等都不做任何門檻限定。

從某種意義上說，VMware為各個(gè)平臺型的云服務(wù)商又創(chuàng)造性地提供了一個(gè)平臺，來解決用戶面臨的越來越復(fù)雜的混合云管理難題。這是一個(gè)“平臺的平臺”。

VMware的目的很直接：希望能在云的世界里，復(fù)制在虛擬化蔚然成風(fēng)的年代里曾經(jīng)有過的輝煌，并且能夠快速實(shí)現(xiàn)從軟件產(chǎn)品和技術(shù)供應(yīng)商向解決方案和服務(wù)供應(yīng)商的轉(zhuǎn)型。

就像VMware官方對外宣講的那樣，成為一家“全球云基礎(chǔ)架構(gòu)和移動(dòng)商務(wù)解決方案領(lǐng)導(dǎo)廠商”。

當(dāng)然，在硬幣的另一面，VMware的選擇也有其不得已的苦衷。成長的天花板——VMware目前已經(jīng)占據(jù)了全球虛擬化市場的大多數(shù)份額，核心業(yè)務(wù)的增長空間和動(dòng)力性相對有限；“亂拳打死老師傅”——近兩年迅猛崛起的OpenStack陣營，由于其開源屬性和價(jià)格優(yōu)勢，也漸漸對高大上的VMware們形成了沖擊。

IBM是第一個(gè)積極響應(yīng)VMware號召的云服務(wù)商。Robert說，IBM的策略很明確，就是支持所有市場可見的架構(gòu)，包括OpenStack，目的是為客戶提供充分的選擇。決定是否合作的標(biāo)準(zhǔn)是價(jià)值，而不是規(guī)模。

據(jù)稱，IBM和VMware已經(jīng)聯(lián)手推出了業(yè)內(nèi)首個(gè)可幫助各企業(yè)輕松、快速地將工作負(fù)載遷移至云端處理的云服務(wù)，能讓企業(yè)僅在幾小時(shí)內(nèi)，而非過去幾周甚至幾個(gè)月的時(shí)間，就將工作負(fù)載輕松拓展到云端。

獨(dú)自自主和第三條道路

關(guān)于云，是自由還是控制？VMware想說，憑著“跨云之道”，這些以后都不重要了。

云計(jì)算的未來不是私有云也不是公有云，而是混合云——幾乎每個(gè)廠商都會這樣表述，但很少有廠商能為客戶給出一個(gè)清晰的管理混合云的路徑。因?yàn)榛旌显撇皇呛唵蔚匕褢?yīng)用從一個(gè)云遷移到另一個(gè)云（考慮到云的異構(gòu)型，這本身已經(jīng)是非常困難的一件事情），還包括不同云之間的統(tǒng)一管理和調(diào)度。這不止考驗(yàn)云供應(yīng)商的技術(shù)實(shí)力，同時(shí)也考驗(yàn)其生態(tài)系統(tǒng)是否足夠強(qiáng)大。

多年來，VMware一直在“EMC聯(lián)邦”的生態(tài)中保持著獨(dú)立性和中立性，可以說，這是其能在數(shù)據(jù)中心和云領(lǐng)域內(nèi)取得今天這樣的地位的關(guān)鍵因素。

即便EMC與戴爾合并之后，邁克爾·戴爾也非常清楚這一點(diǎn)?！癡Mware會保持獨(dú)立上市，保證其中立的地位，就像當(dāng)初EMC對待它的作法一樣。至于其他的商業(yè)合作與競爭關(guān)系，則一切照舊?！边~克爾·戴爾在多個(gè)場合反復(fù)確認(rèn)，“VMware開放的生態(tài)系統(tǒng)絕對是它取得成功的關(guān)鍵，我們不會改變這一點(diǎn)?！?/p>

盡管如此，一些憂慮的聲音仍然不絕于耳。“對VMware而言，戴爾到底是助力還是麻煩？”瑞銀分析師Brent Thill說。

原因其實(shí)很簡單。戴爾原本在x86領(lǐng)域就有諸多競爭對手，而并購EMC后所締造而成的企業(yè)級一站式解決方案提供商形象，必然會使得之前的友商們對和他們一直有著密切聯(lián)系的VMware的立場心生警惕。

戴爾與EMC的并購交易已經(jīng)在今年2月底先后得到了美國聯(lián)邦貿(mào)易委員會和歐盟的正式批準(zhǔn)，而就在VMworld 2016大會期間，中國商務(wù)部也下了批文，至此，該筆交易在法律層面的所有流程已經(jīng)基本走完。