李大其+施紅

靈活多樣的、合理有效的勞動競賽，對調(diào)動基層央行干部職工爭當(dāng)文明行員、爭創(chuàng)文明單位的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮主人翁精神，建設(shè)和諧基層央行有著非常重要的意義。近年，基層央行工會為提高“創(chuàng)爭”實(shí)效，開展了一些勞動競賽活動，但預(yù)期的效果并不理想，究其原因主要表現(xiàn)為“三個不足”：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視不足

支行領(lǐng)導(dǎo)一向重視上級行組織的競賽活動，并將競賽結(jié)果與考評環(huán)節(jié)掛勾，部分單位還建立了行長獎勵基金，用于專門獎勵在上級行組織的活動中的獲獎職工，而忽視本單位工會或內(nèi)設(shè)部門組織的競賽活動，導(dǎo)致活動組織落實(shí)不到位，獎勵制度不健全，獎勵標(biāo)準(zhǔn)過低，獎勵范圍狹窄，競賽結(jié)果也不與考評掛勾，組織者為吸引參與人數(shù)，往往搞平衡活動，未體現(xiàn)出競賽項(xiàng)目“競”的特征，影響了職工參與的積極性。

二、競賽機(jī)制不足

一是勞動競賽安排不合理。支行對全年的勞動競賽活動沒有統(tǒng)一的計劃和安排，沒有統(tǒng)籌考慮各部門業(yè)務(wù)量運(yùn)行特點(diǎn)，導(dǎo)致競賽活動影響業(yè)務(wù)的運(yùn)行。二是獎金設(shè)計不合理。表現(xiàn)為內(nèi)設(shè)各部門勞動競賽獎金不統(tǒng)一，獲獎比例高，獎金數(shù)額小，缺乏激勵作用。三是勞動競賽評判欠公平?；鶎友胄袆趧痈傎愔衅毡榇嬖谥u判不太公平、保密性不強(qiáng)、透明度不高的現(xiàn)象，導(dǎo)致競賽活動參賽人員積極性不高、競賽效應(yīng)不大。

三、競賽形式不足

各部門根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，往往通過考試、搶答等單純的形式開展競賽活動，并沒有將寫作、調(diào)研等看作是一種有效的競賽形式，更沒有將競賽活動融入娛樂活動中，致使活動缺乏吸引力，未能調(diào)動起干部職工參與的積極性。

基層央行勞動競賽要想取得預(yù)期的效果，必須要求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新，最大限度地發(fā)揮工會組織在“創(chuàng)爭”活動中的倡導(dǎo)者、組織者和推動者的角色，力求實(shí)現(xiàn)“四個突破”：

第一，在競賽思路上突破。勞動競賽要取得實(shí)效，必須改變思想觀念，以觀念創(chuàng)新促機(jī)制，以機(jī)制促效能。一是建立競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)競賽活動。依據(jù)大眾學(xué)習(xí)達(dá)標(biāo)考試從寬、單位個人業(yè)務(wù)技術(shù)競賽從嚴(yán)的原則，嚴(yán)肅領(lǐng)導(dǎo)小組成員的組成、監(jiān)考組織的紀(jì)律和考評計分工作，將競賽結(jié)果與考核掛起勾來，防止勞動競賽走過場、浪費(fèi)人力物力、挫傷參賽人員的積極性。二是規(guī)范競賽活動，豐富競賽形式。各部門要以普及學(xué)習(xí)和崗位練兵為目的，以靈活豐富的形式為手段，通過工作計劃，將勞動競賽的內(nèi)容、時間、方式、參賽評比辦法等進(jìn)行合理安排，以利于有關(guān)部門有計劃地組織安排和落實(shí)，提高競賽的質(zhì)量和效益。三是滿足不同群體獎勵需求的差異。根據(jù)不同參與者的特點(diǎn)，采取不同的獎勵措施，如對希望得到發(fā)展的青年群體可傾向于精神獎勵和發(fā)展機(jī)遇獎勵，而對一般干部職工則宜采取物質(zhì)獎勵的辦法，充分發(fā)揮精神獎勵和物質(zhì)獎勵的最大效能。

第二，在競賽內(nèi)容上突破。一是將勞動競賽內(nèi)容與實(shí)際工作的最新要求結(jié)合起來。通過競賽來促進(jìn)學(xué)習(xí)和工作的開展，促進(jìn)工作質(zhì)量和工作水平的提高。二是將勞動競賽內(nèi)容與創(chuàng)“五型”單位、做“五型”員工等結(jié)合起來，廣泛開展學(xué)習(xí)、調(diào)研、創(chuàng)新等方面的勞動競賽。三是將勞動競賽內(nèi)容與新法律、法規(guī)、和業(yè)務(wù)知識等的學(xué)習(xí)結(jié)合起來，通過勞動競賽促進(jìn)新知識、新技能、新法規(guī)的學(xué)習(xí)，使新的法律、法規(guī)、制度和上級行的精神落到實(shí)處，以此提高依法行政能力和金融服務(wù)水平。四是豐富競賽內(nèi)容和形式。可采取考試、搶答的形式，也可采取寫作或調(diào)研評獎的形式，還可將競賽活動融入到文藝活動中，在文藝活動中穿插競賽內(nèi)容，通過現(xiàn)場有獎問答、猜答環(huán)環(huán)扣等形式，提高競賽的娛樂性。

第三，在競賽公正性上突破。勞動競賽要取得預(yù)期的效益，必須在監(jiān)考和評分上堅(jiān)持嚴(yán)格、公正的原則，確保監(jiān)判的公正性和嚴(yán)肅性。一是做好保密工作。要做好競賽試題的保密工作，嚴(yán)防試題泄密，造成勞動競賽的不公平性。二是做好試卷的解卷工作，提高解卷質(zhì)量。為確保試卷評分的正確、公正，除采取考者姓名解前密封措施外，還可在競賽后公開試卷，提高閱卷的透明度。三是杜絕人為的平衡工作。對有共性的或相同起點(diǎn)的參賽者，要嚴(yán)格按競賽成績評定勝負(fù)，不能為吸引參賽人數(shù)搞平衡工作。

第四，在激勵機(jī)制上突破。激勵機(jī)制是競賽活動取得實(shí)效最好的措施，為此要在激勵機(jī)制上尋求突破。一是統(tǒng)一激勵機(jī)制和激勵辦法。修改和完善激勵機(jī)制和激勵辦法，同一級別的勞動競賽，激勵標(biāo)準(zhǔn)要統(tǒng)一，避免造成部門間的不滿和怨言、影響團(tuán)結(jié)統(tǒng)一，使大家樂于參加、積極參加。二是提高激勵標(biāo)準(zhǔn)。適當(dāng)提高勞動競賽的激勵標(biāo)準(zhǔn)和獲獎人數(shù)，使參與者勞有所值，調(diào)動參賽人員的積極性。三是將競賽結(jié)果與考核評比工作掛勾。將競賽結(jié)果作為評先評優(yōu)、晉職晉級的重要因素，讓勞動競賽優(yōu)勝人員獲得精神上、榮譽(yù)和物質(zhì)上的鼓勵。

勞動競賽工作只有在內(nèi)容、方法和形式上堅(jiān)持與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，才能最大限度地調(diào)動廣大干部職工參與的積極性和主動性，才能不斷推動“創(chuàng)爭”工作的發(fā)展，開創(chuàng)基層央行工會勞動競賽工作的新局面。