摘要：隨著當(dāng)前我國經(jīng)濟快速的發(fā)展，我國的國有企業(yè)在企業(yè)薪酬控制方面還存在著較大的問題，這也嚴(yán)重限制了當(dāng)代國有企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。其薪酬突出問題主要表現(xiàn)在企業(yè)薪酬管理機制的為全面建立，企業(yè)薪酬管理體系建設(shè)的不系統(tǒng)還有著企業(yè)沒有形成全面化的薪酬深化管理概念，對于員工的績效審核不夠到位，無法針對績效審核的結(jié)果為員工合理的進(jìn)行薪酬獎勵，同時無法依據(jù)具體的工作狀態(tài)做好合理的薪酬調(diào)控，嚴(yán)重降低了員工工作的積極性，限制了企業(yè)效率的提升。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)薪酬調(diào)控；薪酬制度問題；解決措施；問題分析

一、當(dāng)前我國國有企業(yè)薪酬管控制存在的主要問題

在當(dāng)前我國經(jīng)濟快速發(fā)展的過程中，我國的國有企業(yè)在自身內(nèi)部的薪酬制度建設(shè)的過程中存在著較為嚴(yán)重的薪酬流失現(xiàn)象，一方面表現(xiàn)出來的是員工績效薪水和績效工資無法及時的發(fā)放，一方面表現(xiàn)為員工的薪水無法進(jìn)行準(zhǔn)確的發(fā)放，企業(yè)高層員工拿到的極高的薪水，中層員工和底層員工的薪水較少，市場還遭遇到克扣。造成這些問題出現(xiàn)的主要原因主要是國有企業(yè)內(nèi)部沒有建立高效合理的績效審核體系，導(dǎo)致薪酬制度規(guī)定的不合理，嚴(yán)重分化了兩級報酬共享的前景欲望，造成兩級薪資的分化，打擊了員工工作的積極性，無法滿足于員工對于未來發(fā)展的期望，嚴(yán)重限制了企業(yè)的持續(xù)健康的發(fā)展。那么在企業(yè)發(fā)展的過程中就要建立合理的薪酬分配制度和合理的薪資審核體系，讓每一位員工都能享受到平均合理的薪酬獎勵，從而激發(fā)員工工作的積極性，增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。

二、當(dāng)前我國國有薪酬制度存在的主要問題

（一）現(xiàn)代企業(yè)的薪酬規(guī)劃發(fā)展體系難以健全

在現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃編制的進(jìn)展不是特別平衡，少數(shù)企業(yè)的已做規(guī)劃的薪酬比重與同期其他經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃相比規(guī)劃比重比較高，一些企業(yè)的已做規(guī)劃的資金管理規(guī)劃比重相對比較較低。在財務(wù)部門的同意規(guī)劃編制的深度不平衡。盡管做了規(guī)劃的薪酬數(shù)已占相當(dāng)比例，但其所做規(guī)劃的內(nèi)容和水平差別很大。有的薪酬規(guī)劃比較完整并且深入，詳細(xì)規(guī)劃較為完整，并經(jīng)過權(quán)威的討論和審批；多數(shù)企業(yè)做的規(guī)劃比較粗糙。還有的企業(yè)在薪酬管理的形象上做了具體的發(fā)展規(guī)劃，實際上由于種種原因沒有進(jìn)行全面工作的開展。各級對薪酬規(guī)劃的態(tài)度和打算不盡相同。有的主管領(lǐng)導(dǎo)是認(rèn)為薪酬管理的資金規(guī)劃是很有必要的發(fā)展舉措，但是有的領(lǐng)導(dǎo)干部滿足與現(xiàn)實的既定模式，對規(guī)劃缺少相性的分析，缺少具體的發(fā)展邏輯認(rèn)識。在后來在企業(yè)發(fā)展過程中才深刻的體會到做規(guī)劃的重要性?，F(xiàn)在企業(yè)的薪酬管理規(guī)劃沒有什么規(guī)范可作參考或依據(jù)，造成現(xiàn)在企業(yè)薪酬管理困難的局面，讓人不知道從何處入手較好。

（二）企業(yè)資薪酬金管理及財務(wù)審查的執(zhí)行能力不足

現(xiàn)在企業(yè)的薪酬規(guī)劃執(zhí)行能力或者是實行進(jìn)度明顯滯后。一是整體缺乏發(fā)展建設(shè)的總體規(guī)劃；二是財務(wù)部門規(guī)劃編制滯后，相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)和公司沒有薪酬財務(wù)編制規(guī)劃，財務(wù)規(guī)劃及審查的執(zhí)行能力參差不齊，缺乏自主性和實際執(zhí)行能力，難以起到對整體戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)作用。各級領(lǐng)導(dǎo)干部普遍不熟悉規(guī)劃常識和建設(shè)知識，對于薪酬資金規(guī)劃的作用、內(nèi)容、重點、程序，各種設(shè)施如何合理進(jìn)行統(tǒng)籌等都缺乏了解。在月度、季度、年度的資金審查方面不進(jìn)行狠抓嚴(yán)打，總是以不作為的態(tài)度為主，忽略了公司的發(fā)展的規(guī)劃，造成企業(yè)的薪酬資金流動不暢，資金鏈出現(xiàn)斷裂等，嚴(yán)重的影響了企業(yè)的發(fā)展，同時在薪酬財務(wù)管理的方面，財務(wù)總監(jiān)對薪酬資金的審查力度不夠強，對資金的流向未及時跟蹤，對資金的動用情況沒有進(jìn)行登記，都會導(dǎo)致在薪酬資金的管理方面出現(xiàn)紕漏，對公司的發(fā)展造成損失。

三、針對企業(yè)薪酬制度的問題的控制策略

針對以上筆者分析出的能夠?qū)Ξ?dāng)前我國國有企業(yè)薪酬管理產(chǎn)生影響的幾方面因素，筆者認(rèn)為，薪酬有序的發(fā)展應(yīng)該從以下方面進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)而對阻礙薪酬管理發(fā)展的因素進(jìn)行有效控制：

1.在發(fā)展中要深化財務(wù)管理

在企業(yè)薪酬資金管理工作中要完善財務(wù)制度的建立。制定財務(wù)發(fā)展的規(guī)則，提高企業(yè)發(fā)展速度，保持資金流動的穩(wěn)定，使財務(wù)管理模式具有規(guī)劃性。具體工作開展需要從以下幾方面做起：

2.在薪酬管理的發(fā)展中落實責(zé)任制、定時對財務(wù)部門進(jìn)行審查

由財務(wù)主管負(fù)責(zé)，組織制訂和執(zhí)行財務(wù)規(guī)范條例，組織審查財務(wù)的工作開展并建立相應(yīng)的監(jiān)督機制，對企業(yè)的薪酬資金進(jìn)行嚴(yán)格把控，保障薪酬資金的公平合理分配。

3.制定可行的企業(yè)薪酬管理規(guī)劃

在企業(yè)薪酬管理中，薪酬管理的模式目標(biāo)是多元化行業(yè)規(guī)劃步驟的集中表現(xiàn)，同時，目標(biāo)立足于層次化，具體化是保證針對不同發(fā)展能力的企業(yè)進(jìn)行著重扶持的基本前提，目標(biāo)的制定是整體發(fā)展過程的向性規(guī)劃，對整體的任務(wù)有著引導(dǎo)功能，其具體的定位設(shè)計決定著全方位的規(guī)劃能否順利實施。因此要根據(jù)企業(yè)具體的發(fā)展水平建立合理完善的薪酬管控體系滿足企業(yè)發(fā)展的需要。

四、企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控管理力度的加強

為了加強企業(yè)的薪酬制度，就必須加強企業(yè)的內(nèi)部信息公開透明，增強企業(yè)的內(nèi)部控制力度。企業(yè)信息的透明公開使得行政機關(guān)能夠更開放高效地對企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督管理，給予企業(yè)更大更自由的經(jīng)營空間，同時行業(yè)組織及社會大眾也能夠充分參與到企業(yè)的監(jiān)督管理中來。企業(yè)報告方式也由過去的集中書面轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)報告，更加方便快捷，適宜當(dāng)前快速發(fā)展的經(jīng)濟節(jié)奏。在監(jiān)管力量和監(jiān)管方式上都實現(xiàn)了多元化的監(jiān)管模式。為保障企業(yè)自主報告信息的真實性和完整性，工商行政部門會不定期地對企業(yè)報告公示信息進(jìn)行抽樣檢查，當(dāng)然其抽查比例會根據(jù)各地方實際登記企業(yè)數(shù)量來予以確定，其抽查結(jié)果也將記錄在案，有助于強化企業(yè)延遲送交報告或者虛假不實報告等失信行為的記錄，通過社會公眾的隨時查詢，方便社會各方面的力量對企業(yè)的監(jiān)管。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的過程中，構(gòu)建立體化的資金運營模式是提高企業(yè)薪酬資金運轉(zhuǎn)效率的重要的戰(zhàn)略步驟，是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要舉措，薪酬資金項目的選擇和價值定位的過程中，要統(tǒng)籌全局的發(fā)展思路，轉(zhuǎn)變工作方式，進(jìn)行多種形式的服務(wù)經(jīng)營，運用科學(xué)技術(shù)手段優(yōu)化管理系統(tǒng)信息，形成自己特色風(fēng)格。要規(guī)范自己能使用的健康發(fā)展，減少發(fā)展的阻力因素，推動體制的深化改革。要積極發(fā)展行業(yè)的創(chuàng)新業(yè)務(wù)，將新的手段技術(shù)與服務(wù)相結(jié)合。但是創(chuàng)新的此舉，預(yù)示著未來發(fā)展的中心和活動行為需要選擇，具有很大的不穩(wěn)定性和未知性，因此創(chuàng)新企業(yè)的薪酬資金管理模式，一直要做好全面的準(zhǔn)備。要對各個相關(guān)方面進(jìn)行深入系統(tǒng)的調(diào)查研究和科學(xué)客觀的預(yù)測分析，不可單純靠人為，從長久發(fā)展著手權(quán)衡利弊，分析信息的優(yōu)缺點對于信息來說得多還是失多。在一定的創(chuàng)新規(guī)劃性指導(dǎo)的情況下，對內(nèi)容進(jìn)行一定的量化分析，根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的需要建立相匹配的薪酬資金管控模式，增強企業(yè)向前發(fā)展的活力與動力。

四、結(jié)語

現(xiàn)代化國有企業(yè)的薪酬管理一方面來源于企業(yè)資金調(diào)控力度的加強，一方面來源于企業(yè)薪酬資金匹配模式的提升，結(jié)合于不同的發(fā)展手段，增強企業(yè)的薪酬資金管理制度，確保企業(yè)薪酬制度科學(xué)合理的建立。

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作者簡介：

呂建芳，性別女（1981—），黃河河口管理局，研究方向，高級經(jīng)濟師人力資源。