王鶴

摘 要： 人力資源是企業(yè)全部財(cái)富的重要組成部分，如何管理、調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人才的優(yōu)勢(shì)和潛能，是擺在現(xiàn)代企業(yè)管理者面前的重要課題，筆者就如何建立和完善現(xiàn)代人力資源管理體系做一簡(jiǎn)述。

關(guān)鍵詞：建立 管理 人力資源

中圖分類(lèi)號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1003-9082（2016）08-0106-01

企業(yè)人力資源管理是指把企業(yè)員工作為企業(yè)全部財(cái)富的一個(gè)重要組織部分，來(lái)整體分析和規(guī)劃，使其整體潛能得到發(fā)揮的全部管理活動(dòng)。而傳統(tǒng)的人事管理，主要是致力于依據(jù)國(guó)家分配計(jì)劃或企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)，履行人員招聘、錄用、定崗、報(bào)酬、調(diào)動(dòng)、退休等事務(wù)性工作，而忽視對(duì)員工的積極性、創(chuàng)造性的開(kāi)發(fā)和系統(tǒng)管理。工作偏向于簡(jiǎn)單化、粗放化，績(jī)效評(píng)核往往流于形式。現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理相比較，工作重心更偏向于員工積極性和創(chuàng)造性的開(kāi)發(fā)以及培訓(xùn)、儲(chǔ)存等具有價(jià)值增值的創(chuàng)造性活動(dòng)，在具體事務(wù)工作方面更加注重效率和科學(xué)性原則。一般而言，企業(yè)的人力資源管理體系建設(shè)主要應(yīng)該從以下幾方面著手：

一、樹(shù)立人力資源管理的概念

首先企業(yè)應(yīng)該樹(shù)立人力資源管理的概念，將人力資源管理納入企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略之中。比如有些企業(yè)的人力資源管理目標(biāo)是在數(shù)年內(nèi)培養(yǎng)、造就和擁有三支國(guó)內(nèi)同行業(yè)一流員工隊(duì)伍，這三支隊(duì)伍是：一支職業(yè)化的、比較成熟的經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍；一支專家型的、業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍；一支愛(ài)崗敬業(yè)、具有較高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。明確的人力資源發(fā)展目標(biāo)對(duì)企業(yè)發(fā)展整體目標(biāo)的達(dá)成具有非常重要的作用。

二、建立完善的人力資源管理機(jī)制體系，合理配置人力資源

人力資源合理配置的重要性人所共知，但閑置和浪費(fèi)人力卻不像浪費(fèi)物力、財(cái)力那樣遭到非議和群起攻之，其中最主要的原因就是人們還沒(méi)有把人力資源作為一種資源和財(cái)富來(lái)認(rèn)識(shí)和看待。在企業(yè)人力資源的合理配置上，要注意把握：1、在人員使用安排上遵循“崗位選人與能力定位”原則。過(guò)去企業(yè)一度延續(xù)的是“因人設(shè)崗”，弊端越來(lái)越被人們認(rèn)識(shí)，取而代之的是“以崗定人 ”的做法。2、在人員配置上遵循結(jié)構(gòu)合理原則。人力資源配置的過(guò)程實(shí)質(zhì)上是使結(jié)構(gòu)趨于合理化的過(guò)程。理想的配置結(jié)構(gòu)應(yīng)該是各取所長(zhǎng)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。3、在人員流動(dòng)上遵循發(fā)展繼承原則和交流原則。企業(yè)內(nèi)部人力資源的配置要適當(dāng)進(jìn)行交流，兼顧發(fā)展和繼承。針對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員的工作流動(dòng)，要采取尊重流動(dòng)、抑制盲目流動(dòng)，加強(qiáng)理智流動(dòng)的辦法，使企業(yè)現(xiàn)有人力資源不斷趨于最佳配置狀態(tài)。

三、制定真正有效的激勵(lì)機(jī)制

首先人力資源管理要與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，建立多種形式的系統(tǒng)化激勵(lì)機(jī)制，重視精神激勵(lì)。目標(biāo)設(shè)定方面不僅要體現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的要求，還必須要滿足職工個(gè)人發(fā)展的需求。物質(zhì)鼓勵(lì)是基礎(chǔ)，但不是萬(wàn)能的，精神鼓勵(lì)是根本，二者的完美結(jié)合才能使企業(yè)真正留住人才。激勵(lì)機(jī)制作為企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理工作的重要組成部分，它的順利進(jìn)行離不開(kāi)公司人力資源管理系統(tǒng)框架的建立以及機(jī)制的完善。公司必須從整體戰(zhàn)略眼光來(lái)構(gòu)筑整個(gè)人力資源管理的大廈，并讓激勵(lì)機(jī)制與人力資源管理的其他環(huán)節(jié)相互聯(lián)結(jié)、互相促進(jìn)。當(dāng)然激勵(lì)機(jī)制的重要部分則體現(xiàn)在對(duì)員工的獎(jiǎng)懲制度上。激勵(lì)是心理學(xué)的一個(gè)術(shù)語(yǔ)，指激發(fā)人的行為的心理過(guò)程。企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的最根本的目的是正確地引導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī)，使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。由此也可以說(shuō)激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個(gè)重要因素。如何運(yùn)用好激勵(lì)機(jī)制也就成為各個(gè)企業(yè)面臨的一個(gè)十分重要的問(wèn)題。激勵(lì)雇員工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性、挑戰(zhàn)性，滿足其成就感，營(yíng)造雇員和企業(yè)共同的企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化。旨在使雇員更有效地進(jìn)行工作，幫助企業(yè)成功地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

其次，人力資源管理工作的視野和觸覺(jué)點(diǎn)應(yīng)該延伸，不能局限于工作范圍，還要關(guān)注他們的生活。比如為外地員工考慮住宿問(wèn)題，為那些在外讀書(shū)充電的員工提供時(shí)間上的方便。這就為制度化的管理注入了人性化的色彩。你為員工考慮的多了，反而更有利于規(guī)范化制度的維持，更能讓員工發(fā)揮最大的能量。這就是人性化管理的魅力所在。制度的設(shè)定要講科學(xué)性，要把人性化管理融入進(jìn)去，創(chuàng)造輕松的管理環(huán)境。企業(yè)員工們希望得到公司的股份，以分享公司的剩余利潤(rùn)。企業(yè)可以通過(guò)授予股票期權(quán)或?qū)T工的薪酬與公司、部門(mén)或項(xiàng)目的業(yè)績(jī)相聯(lián)系。沒(méi)有做出員工股權(quán)安排的企業(yè)可以通過(guò)給予員工業(yè)務(wù)授權(quán)的方式將員工與企業(yè)的利益聯(lián)在一起。給予員工所有者身份也可以以另外方式進(jìn)行，如授予員工自治權(quán)、尊重他們和認(rèn)可他們的工作成績(jī)等。

最后，要注重員工培訓(xùn)和員工待遇。由于缺乏知名度和吸引力，幾乎所有的中小企業(yè)都面臨嚴(yán)重的人才缺乏問(wèn)題。良好的培訓(xùn)機(jī)制離不開(kāi)科學(xué)的培訓(xùn)規(guī)劃以及合理的控制制度。也就是說(shuō)，員工培訓(xùn)必須做到經(jīng)?；?、制度化。一個(gè)適宜、安全、和諧、愉快的工作環(huán)境，是每個(gè)人都?jí)裘乱郧蟮?，也是促使員工積極工作的條件之一。不論薪金還是職位都有封頂?shù)臅r(shí)候，一位總經(jīng)理如果干的不錯(cuò)，企業(yè)沒(méi)有適合的更高的職務(wù)再晉升他的時(shí)候，企業(yè)應(yīng)該為他提供發(fā)展的空間和展示其才能的機(jī)會(huì)，比如鼓勵(lì)其下海，為他提供資金、技術(shù)及其他扶持，或是實(shí)行股份制，用股份的誘惑吸引員工，留住員工。

四、企業(yè)人力資源管理的重要手段是定期評(píng)估

依照企業(yè)人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)和要求，以“合法”的程序，運(yùn)用公正科學(xué)的方法，對(duì)企業(yè)人力資源的現(xiàn)實(shí)狀況進(jìn)行評(píng)定和估算很重要。與傳統(tǒng)意義上的人員考核相比較，企業(yè)人力資源的評(píng)估，在范圍上，更強(qiáng)調(diào)資源的整體性和資源的損益。在方法上，企業(yè)人力資源的評(píng)估更加嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、講求數(shù)理邏輯和結(jié)果的確定性，更具說(shuō)服力、更具價(jià)值。在實(shí)施過(guò)程中要嚴(yán)格遵循真實(shí)、公正、科學(xué)、有效的原則，增加評(píng)估的計(jì)劃性、針對(duì)性、有效性，防止評(píng)估流于形式，既浪費(fèi)人力又浪費(fèi)財(cái)力，要切實(shí)發(fā)揮評(píng)估在企業(yè)人力資源管理中的作用。

總之，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，人力資源已逐步超過(guò)物質(zhì)資源、金融資源而成為企業(yè)核心資源，人力資源管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要作用已成大家的共識(shí)，只有清醒的認(rèn)識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，不失時(shí)機(jī)地抓住機(jī)遇，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，采取有效的人力資源策略，以優(yōu)秀的人力資源配置為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，才能最終讓人力資源真正成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。