吳丹

摘要：以高科技企業(yè)成長機(jī)制分析為主要內(nèi)容，從高科技企業(yè)成長的動(dòng)力因素、質(zhì)量變化、能力體現(xiàn)和階段演進(jìn)等四個(gè)不同的維度視角，構(gòu)建更為完善的高科技企業(yè)成長機(jī)制分析框架，系統(tǒng)剖析高科技企業(yè)成長因素作用機(jī)制。提煉影響高科技企業(yè)成長的關(guān)鍵要素與動(dòng)力因素，反映高科技企業(yè)成長的質(zhì)量變化，凸顯高科技企業(yè)成長的能力體現(xiàn)，體現(xiàn)高科技企業(yè)成長的階段演進(jìn)。

關(guān)鍵詞：高科技企業(yè)；成長機(jī)制；分析框架；因素；能力；階段

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A DOI：10.3969/j.issn.1003-8256.2016.04.007

高科技企業(yè)成長是全球技術(shù)革新和經(jīng)濟(jì)全球化的關(guān)注焦點(diǎn)，是國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要推動(dòng)力量，是國家科技實(shí)力提升的主要載體。高科技企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化與科技革命的雙重推動(dòng)下，在市場經(jīng)濟(jì)體制中通過各種類型自由競爭的“漲落”，有利于提升國家綜合實(shí)力和國際競爭力，實(shí)現(xiàn)科技產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展。高科技企業(yè)成長機(jī)制分析已成為企業(yè)界、理論界以及政界普遍關(guān)心的熱點(diǎn)問題。為此，總結(jié)學(xué)者們關(guān)于高科技企業(yè)成長機(jī)制分析的研究成果，構(gòu)建更為完善的高科技企業(yè)成長機(jī)制分析框架，系統(tǒng)剖析高科技企業(yè)成長因素作用機(jī)制。

1 高科技企業(yè)成長機(jī)制研究綜述

1.1 高科技企業(yè)的成長因素

由于影響高科技企業(yè)成長的因素十分復(fù)雜，學(xué)者們研究視角的不同，導(dǎo)致研究成果的多樣性。國外學(xué)者主要從不確定性、資本結(jié)構(gòu)、組織創(chuàng)新以及技術(shù)、知識(shí)等角度進(jìn)行了研究。如Badaracco[1]通過對(duì)GM和IBM戰(zhàn)略的案例分析，以及對(duì)高科技企業(yè)知識(shí)聯(lián)盟現(xiàn)象的深入研究發(fā)現(xiàn)，高科技企業(yè)知識(shí)聯(lián)盟作為代替?zhèn)鹘y(tǒng)的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的高科技企業(yè)組織創(chuàng)新戰(zhàn)略趨勢(shì)，對(duì)高科技企業(yè)成長具有極大的促進(jìn)作用；Autio等[2]指出核心技術(shù)的模仿能力與高科技企業(yè)的國際成長績效呈現(xiàn)正相關(guān)關(guān)系；Ari.H. [3]通過考察高科技企業(yè)成長過程中的外部融資需求問題，指出高科技企業(yè)的快速成長必然會(huì)增加外部融資需求，企業(yè)成長與其資本結(jié)構(gòu)和企業(yè)運(yùn)行信息披露程度密切相關(guān)；Lensink， P.和Van Steen， P. [4]通過考察荷蘭1097家企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，銷售不確定性與企業(yè)成長概率之間存在正相關(guān)性。

國內(nèi)學(xué)者認(rèn)為高科技企業(yè)的資源、制度、資本、技術(shù)、能力、環(huán)境等是影響高科技企業(yè)成長的主要因素。如王云峰等[5]認(rèn)為成長資源要素和成長過程要素是影響企業(yè)成長的基本要素，成長資源要素包括企業(yè)的發(fā)展愿景、潛在市場規(guī)模、內(nèi)部資源條件和外部環(huán)境，成長過程要素包括成長戰(zhàn)略的制定、實(shí)施、控制和創(chuàng)新，它們決定了資源要素的利用效果；馮勤[6]將高科技企業(yè)成長的影響因素分為內(nèi)部和外部兩方面，內(nèi)部因素包括企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)權(quán)制度、組織管理等，外部因素包括政府行為、區(qū)域條件、風(fēng)險(xiǎn)投資等；曹洲濤等[7]認(rèn)為高水平的綜合資本經(jīng)營能力是高新技術(shù)企業(yè)成功因素之一；張華[8]認(rèn)為通過創(chuàng)新型人力資本的開發(fā)，企業(yè)可以逐步培育自己的核心能力，以獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)，保證企業(yè)持續(xù)快速成長與健康發(fā)展；溫坷等[9]認(rèn)為企業(yè)成長是企業(yè)內(nèi)、外部資源交互作用的過程，盡管政府能夠通過各種作用機(jī)制干預(yù)企業(yè)的發(fā)展，但企業(yè)成長的根本仍由其內(nèi)部能力所決定；陳琦等[10]指出高科技企業(yè)成長主要受到內(nèi)部因素和外部因素的影響，企業(yè)內(nèi)部層面包括企業(yè)人才、資金、技術(shù)以及文化等方面因素的影響，企業(yè)外部因素主要包括產(chǎn)業(yè)層面和社會(huì)環(huán)境層面的影響。其中產(chǎn)業(yè)層面的影響因素可細(xì)分為市場容量、產(chǎn)業(yè)成長、市場地位和進(jìn)入壁壘。社會(huì)環(huán)境層面主要指政府行為、社會(huì)環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、資源和市場以及相關(guān)政策等問題的集中反映。

1.2 高科技企業(yè)的成長模式

高科技企業(yè)成長的一個(gè)充分條件是具備一個(gè)可行的企業(yè)成長模式，高科技企業(yè)類型不同，其成長模式也不盡相同。此外，同一個(gè)高科技企業(yè)在不同的成長階段，也有不同的成長模式。針對(duì)高科技企業(yè)成長模式，國外學(xué)者從不同角度研究探討，已經(jīng)形成了比較成熟的幾種類型[11-13]：從技術(shù)轉(zhuǎn)移角度看，包括“硅谷模式”、“日本模式”、“臺(tái)灣模式”；從制度、文化和環(huán)境角度看，包括硅谷模式和波士頓128公路模式；從發(fā)動(dòng)主體角度看，包括政府發(fā)動(dòng)型、大學(xué)和科研機(jī)構(gòu)管理型、公司管理型、基金或協(xié)會(huì)管理型模式；從產(chǎn)業(yè)集群構(gòu)成方式角度看，包括政府計(jì)劃推動(dòng)模式、市場拉動(dòng)模式；從產(chǎn)業(yè)技術(shù)構(gòu)造角度看，包括高科技產(chǎn)業(yè)綜合體模式、技術(shù)園區(qū)和高技術(shù)城。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和高速成長型企業(yè)的創(chuàng)業(yè)板股票市場的設(shè)立，各國積極探索高科技企業(yè)成長的新模式—5要素模式[14]，即以科技成果為核心、以創(chuàng)業(yè)孵化為依托、以虛擬制造為形式、以風(fēng)險(xiǎn)投資為動(dòng)力、以資本市場為源泉的成長模式。

國內(nèi)學(xué)者也從不同的研究視角對(duì)不同類型的高科技企業(yè)成長模式進(jìn)行了深入探討，包括自成長模型、政府主導(dǎo)型模式和混合模式，以及基于成長路徑視角、生命周期視角和成長動(dòng)力視角的高科技企業(yè)成長模式。如陳琦[15]重點(diǎn)探討了高科技企業(yè)成長模式的重構(gòu)與比較，認(rèn)為高科技企業(yè)的成長模式是多種生存手段和發(fā)展要素的組合，并分別從參與主體、資金來源、企業(yè)文化和創(chuàng)建模式四個(gè)層面，對(duì)自成長模型、政府主導(dǎo)型模式和混合模式三種不同的成長模式進(jìn)行了對(duì)比分析；張景安和孟宗昌等[16， 17]提出了基于成長路徑視角的高科技企業(yè)成長模式，高科技企業(yè)成長的基本路徑主要是一般企業(yè)成長的基本路徑加入高科技這一因素的路徑，包括規(guī)模經(jīng)濟(jì)成長、技術(shù)創(chuàng)新成長、多樣化成長等三種路徑，表現(xiàn)為“科技創(chuàng)新—高科技—高科技產(chǎn)品—市場”依次遞進(jìn)的鏈條；王西麟、喬曉華等[18， 19]提出了基于生命周期視角的高科技企業(yè)成長模式，描述了產(chǎn)品創(chuàng)新型和過程創(chuàng)新型高新技術(shù)企業(yè)的周期性；匡凌源、張克俊等[20-22]提出了基于成長動(dòng)力視角的高科技企業(yè)成長模式，認(rèn)為追求高技術(shù)優(yōu)勢(shì)帶來的超額利潤是高科技企業(yè)成長的原動(dòng)力。高技術(shù)優(yōu)勢(shì)主要通過技術(shù)壟斷來取得，而技術(shù)壟斷又體現(xiàn)在高科技企業(yè)產(chǎn)品的差別化優(yōu)勢(shì)和低成本優(yōu)勢(shì)上，高科技企業(yè)要使這種優(yōu)勢(shì)持久化，就必須進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新市場需求推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新。

1.3 高科技企業(yè)的成長作用機(jī)制

在總結(jié)高科技企業(yè)成長的影響因素與成長模式基礎(chǔ)上，針對(duì)高科技企業(yè)成長作用機(jī)制，學(xué)者們從企業(yè)成長動(dòng)力、成長過程的特點(diǎn)與方式等角度，結(jié)合知識(shí)聯(lián)盟與戰(zhàn)略聯(lián)盟、企業(yè)動(dòng)態(tài)能力進(jìn)行了研究探討。如周星閭等[23]從企業(yè)創(chuàng)新力與控制力角度構(gòu)建企業(yè)成長分析框架，提出企業(yè)成長的核心在于企業(yè)的創(chuàng)新力，持續(xù)成長的企業(yè)在于創(chuàng)新力與控制力的有機(jī)統(tǒng)一；孫玉明[24]分析了高科技企業(yè)成長所必須的成長動(dòng)力及其支持結(jié)構(gòu)；王西麟[25]對(duì)高科技企業(yè)成長過程的特點(diǎn)和矛盾運(yùn)動(dòng)，以及解決矛盾促進(jìn)成長的途徑進(jìn)行了研究探索，并提出技術(shù)創(chuàng)新成長、多樣化成長和規(guī)模經(jīng)濟(jì)成長三種成長方式；陳士俊等[26， 27]應(yīng)用復(fù)雜性科學(xué)，從企業(yè)系統(tǒng)的構(gòu)成與特點(diǎn)、成長動(dòng)力、成長過程與方式三個(gè)方面，分析高科技企業(yè)的成長作用機(jī)制；曹興等[28]分析了技術(shù)核心能力對(duì)高科技企業(yè)成長的作用機(jī)制；林莉等[29-30]分析了知識(shí)聯(lián)盟、戰(zhàn)略聯(lián)盟與企業(yè)成長的內(nèi)在一致性，提出基于戰(zhàn)略聯(lián)盟的企業(yè)成長機(jī)制更有利于企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、獲得強(qiáng)勁的成長動(dòng)力，有利于企業(yè)核心競爭力的培植與提升；王希鈞等[31， 32]結(jié)合企業(yè)成長因素、動(dòng)態(tài)能力與成長目標(biāo)，設(shè)計(jì)了企業(yè)成長機(jī)制概念模型，提出企業(yè)通過組織學(xué)習(xí)從外部引進(jìn)知識(shí)進(jìn)而重新配置內(nèi)外部的資源和能力是企業(yè)成長的一種核心機(jī)制。

盡管國內(nèi)外眾多學(xué)者關(guān)注高科技企業(yè)成長機(jī)制分析，但沒有把高科技企業(yè)成長過程當(dāng)作一個(gè)完整系統(tǒng)，對(duì)高科技企業(yè)成長因素作用機(jī)制進(jìn)行系統(tǒng)剖析，而是分別從一個(gè)獨(dú)立視角進(jìn)行了探討，包括企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)的影響，企業(yè)績效對(duì)企業(yè)成長的作用、企業(yè)成長與企業(yè)組織演進(jìn)的關(guān)系、知識(shí)聯(lián)盟、戰(zhàn)略聯(lián)盟與企業(yè)成長的內(nèi)在一致性等視角。為此，結(jié)合高科技企業(yè)的成長影響因素、成長模式與成長作用機(jī)制研究現(xiàn)狀，從高科技企業(yè)成長的動(dòng)力因素、質(zhì)量變化、能力體現(xiàn)和階段演進(jìn)等方面，構(gòu)建更為完善的高科技企業(yè)成長機(jī)制分析框架，系統(tǒng)剖析高科技企業(yè)成長因素作用機(jī)制，提煉影響高科技企業(yè)成長的關(guān)鍵要素，反映高科技企業(yè)成長的質(zhì)量變化，凸顯高科技企業(yè)成長的能力，體現(xiàn)高科技企業(yè)成長的階段。

2 高科技企業(yè)成長機(jī)制分析框架構(gòu)建

根據(jù)影響高科技企業(yè)成長的關(guān)鍵要素，可從兩類動(dòng)力因素、三大質(zhì)量變化、四大能力體現(xiàn)和五個(gè)階段演進(jìn)等研究視角，構(gòu)建高科技企業(yè)成長機(jī)制分析框架（圖1）。

圖1中，兩類動(dòng)力因素主要指影響高科技企業(yè)成長動(dòng)力的兩類因素，即內(nèi)生動(dòng)力因素和外生動(dòng)力因素；三大質(zhì)量變化主要指凸顯高科技企業(yè)質(zhì)量的三大變化，即量的增長、組織變革以及質(zhì)的飛躍；四大能力體現(xiàn)主要指反映高科技企業(yè)能力的四大體現(xiàn)，即技術(shù)創(chuàng)新能力、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行能力、組織管理能力以及價(jià)值創(chuàng)造能力；五個(gè)階段演進(jìn)主要指體現(xiàn)高科技企業(yè)演進(jìn)階段的五個(gè)過程，即初創(chuàng)期、形成期、發(fā)展期、成熟期以及衰退或蛻變期。

根據(jù)圖1，高科技企業(yè)的成長性特征體現(xiàn)可表述為：在充分利用高科技企業(yè)成長的內(nèi)生動(dòng)力因素和外生動(dòng)力因素基礎(chǔ)上，高科技企業(yè)的技術(shù)水平與創(chuàng)新能力、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量、效率和效益、組織管理能力、價(jià)值創(chuàng)造能力、可持續(xù)發(fā)展能力等方面均保持一定程度的動(dòng)態(tài)增長態(tài)勢(shì)，促使高科技企業(yè)在其生命周期的不同階段發(fā)生從量變過渡到組織變革、并且最終跨越到質(zhì)變。其中，技術(shù)創(chuàng)新能力是高科技企業(yè)成長機(jī)制的核心部分，技術(shù)創(chuàng)新能力的增強(qiáng)有利于提高其核心競爭力，保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢(shì)；經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量、投入產(chǎn)出效率和綜合效益的提高有利于提升企業(yè)盈利能力、促使產(chǎn)品工藝和產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進(jìn)和提高；組織管理能力的增強(qiáng)、組織管理結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化、組織管理制度的不斷完善有利于增強(qiáng)企業(yè)與內(nèi)、外環(huán)境的協(xié)調(diào)適應(yīng)性；價(jià)值創(chuàng)造能力的增強(qiáng)有利于提升高科技企業(yè)的價(jià)值；可持續(xù)發(fā)展能力的增強(qiáng)有利于促進(jìn)高科技企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

3 高科技企業(yè)成長因素作用機(jī)制分析

3.1 高科技企業(yè)成長的動(dòng)力因素

根據(jù)圖1，高科技企業(yè)成長過程中，影響高科技企業(yè)成長的兩類動(dòng)力因素表現(xiàn)為：

（1）內(nèi)生動(dòng)力因素，即影響高科技企業(yè)成長的內(nèi)生動(dòng)力因素可歸納為四大類：即科技創(chuàng)新因素、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行因素、組織管理因素、價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素。其中，科技創(chuàng)新因素主要包括科技因素、創(chuàng)新因素；經(jīng)濟(jì)運(yùn)行因素主要包括資金因素、經(jīng)濟(jì)效益因素；組織管理因素主要包括人力資本因素、機(jī)制因素、文化因素；價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素主要包括價(jià)值創(chuàng)造因素、社會(huì)貢獻(xiàn)驅(qū)動(dòng)因素。

這些動(dòng)力因素相互作用形成了企業(yè)自身的動(dòng)力系統(tǒng)，對(duì)推動(dòng)高科技企業(yè)成長過程起決定性作用。其中，科技創(chuàng)新因素成為高科技企業(yè)最重要的競爭力，是高科技企業(yè)成長的根基，需要不斷發(fā)展和創(chuàng)新；經(jīng)濟(jì)運(yùn)行因素是高科技企業(yè)開發(fā)新科技、開拓新市場、實(shí)施長期戰(zhàn)略目標(biāo)的有利保障；組織管理因素是高科技企業(yè)最寶貴的財(cái)富。高效的人力資本、持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新、靈活的體制創(chuàng)新、完善的機(jī)制、構(gòu)建的文化作為高科技企業(yè)成長的精神財(cái)富，是企業(yè)快速成長需要補(bǔ)給的新鮮血液，為科技企業(yè)成長提供了動(dòng)力，造就了高科技企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，促使企業(yè)發(fā)揮更好的效用；價(jià)值創(chuàng)造因素是企業(yè)滿足顧客需求的重要支撐。顧客對(duì)企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)特點(diǎn)的多樣化需求迫使企業(yè)必須不斷提升技術(shù)創(chuàng)新能力，滿足顧客需求，使顧客從企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)中獲得更高層次的精神價(jià)值，提高市場占有率，進(jìn)而創(chuàng)造企業(yè)的銷售價(jià)值、規(guī)模價(jià)值以及利潤價(jià)值。同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)的環(huán)境保護(hù)能力，減少企業(yè)制造中的環(huán)境污染，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)貢獻(xiàn)能力。

（2）外生動(dòng)力因素。影響高科技企業(yè)成長的外生動(dòng)力因素主要指宏觀環(huán)境因素，可歸納為四大類，即政治因素、經(jīng)濟(jì)因素、社會(huì)因素、技術(shù)因素。其中，政治因素主要體現(xiàn)在全球大環(huán)境、政策法律環(huán)境；經(jīng)濟(jì)因素主要體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)環(huán)境、融資環(huán)境、人力資源環(huán)境、市場競爭環(huán)境；社會(huì)因素主要體現(xiàn)在社會(huì)文化與制度環(huán)境、社會(huì)保障服務(wù)環(huán)境；技術(shù)因素主要體現(xiàn)在技術(shù)環(huán)境。

這些動(dòng)力因素是高科技企業(yè)成長的外部動(dòng)力來源，為高科技企業(yè)的成長與發(fā)展創(chuàng)造了條件。高科技企業(yè)市場的良好運(yùn)作需要國家優(yōu)惠政策的支持和法規(guī)的有序管理，包括基礎(chǔ)建設(shè)力度、政策扶植、優(yōu)惠的稅收政策、相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)政策等，從而促使企業(yè)和社會(huì)有效結(jié)合。內(nèi)生動(dòng)力因素和外生動(dòng)力因素同時(shí)作用，共同形成了動(dòng)力因素組合，相互影響，相互促進(jìn)，為高技術(shù)企業(yè)的成長營造了有利條件，使企業(yè)的成長有源源不斷的動(dòng)力。

3.2 高科技企業(yè)成長的質(zhì)量變化

根據(jù)圖1，高科技企業(yè)成長過程中，凸顯高科技企業(yè)成長的三大質(zhì)量變化表現(xiàn)為：

（1）量的增長，即高科技企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營領(lǐng)域和市場領(lǐng)域的擴(kuò)大以及經(jīng)濟(jì)效益的提高等外在表現(xiàn)形式，包括銷售增長率的提高，市場占有率的增加，利潤增長率和規(guī)模擴(kuò)張等反映高科技企業(yè)經(jīng)營能力、盈利能力以及償債能力提高的動(dòng)態(tài)過程。

（2）組織變革，即人力資本與智力資本等資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化、組織管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化、組織管理制度的完善，包括產(chǎn)品工藝改進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量提高等技術(shù)結(jié)構(gòu)的更新和完善，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)等空間結(jié)構(gòu)的發(fā)展和創(chuàng)新，管理者的理念與方法的創(chuàng)新，以及與此相關(guān)的企業(yè)制度的完善化和成熟化，企業(yè)文化再確立等促進(jìn)高科技企業(yè)進(jìn)一步成長的動(dòng)態(tài)過程。

（3）質(zhì)的飛躍，即企業(yè)通過不斷調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、整合有限要素（包括企業(yè)所有的資產(chǎn)、能力、組織結(jié)果、企業(yè)屬性、信息、知識(shí)等）、更有效的資源配置（包括自然資源、信息資源和知識(shí)資源在時(shí)間和空間上的合理配置和重新組合）、鞏固和發(fā)展核心競爭力，實(shí)現(xiàn)資源效用的最大化，包括企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)性和管理的高效性的增強(qiáng)、人員素質(zhì)的提高、經(jīng)營資源的性質(zhì)變化、企業(yè)與內(nèi)、外環(huán)境的協(xié)調(diào)適應(yīng)以及對(duì)環(huán)境的迅速及時(shí)反映等實(shí)現(xiàn)高科技企業(yè)成長與跨越式發(fā)展的動(dòng)態(tài)過程。量的增長、組織變革和質(zhì)的飛躍三大變化屬于動(dòng)態(tài)循環(huán)變化過程，三大變化中，量的增長是高科技企業(yè)成長的基礎(chǔ)保障，組織變革是高科技企業(yè)成長的橋梁樞紐，質(zhì)的飛躍是高科技企業(yè)成長的終極目標(biāo)。

3.3 高科技企業(yè)成長的能力體現(xiàn)

根據(jù)圖1，高科技企業(yè)成長過程中，反映高科技企業(yè)成長的四大能力體現(xiàn)表現(xiàn)為：

（1）技術(shù)創(chuàng)新能力。技術(shù)創(chuàng)新是反映高科技企業(yè)成長的關(guān)鍵因素之一。技術(shù)創(chuàng)新能力是高科技企業(yè)成長的最主要特征；技術(shù)創(chuàng)新能力反映了技術(shù)創(chuàng)新投入能力、消化吸收能力、研究開發(fā)能力和技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)出能力等狀況。創(chuàng)業(yè)初期，高科技企業(yè)必須依靠單一技術(shù)逐步擺脫生存危機(jī)，但隨著經(jīng)營規(guī)模和市場擴(kuò)大，高科技企業(yè)必須進(jìn)一步提高技術(shù)創(chuàng)新能力。

（2）經(jīng)濟(jì)運(yùn)行能力。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行能力是衡量高科技企業(yè)經(jīng)營成功和企業(yè)成長的一個(gè)重要標(biāo)志。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行能力反映了高科技企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量、效率和效益，包括盈利能力、經(jīng)營能力、償債能力和現(xiàn)金流量能力等狀況。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行能力的提高意味著企業(yè)經(jīng)濟(jì)質(zhì)量和效率提高、經(jīng)濟(jì)效益增加、經(jīng)營業(yè)績提高、運(yùn)營質(zhì)量優(yōu)化以及綜合素質(zhì)和能力提升，有利于促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（3）組織管理能力。組織管理能力是保障高科技企業(yè)成長的基礎(chǔ)和條件。組織管理能力反映了人力資本、智力資本、組織管理結(jié)構(gòu)與管理制度的優(yōu)化等狀況。人力資本、智力資本、組織管理結(jié)構(gòu)與管理制度會(huì)隨著企業(yè)成長而進(jìn)行變革，創(chuàng)業(yè)初期，高科技企業(yè)組織管理結(jié)構(gòu)與制度表現(xiàn)為非正式化和簡單化。隨著其生命周期不同階段的演變，組織管理結(jié)構(gòu)表現(xiàn)為正式化和復(fù)雜化，規(guī)范相互關(guān)系的管理制度增多，進(jìn)一步也表明企業(yè)實(shí)力的增強(qiáng)和人員素質(zhì)的提高。

（4）價(jià)值創(chuàng)造能力。價(jià)值創(chuàng)造能力是表征高科技企業(yè)成長與發(fā)展的內(nèi)涵要素。價(jià)值創(chuàng)造能力反映了銷售價(jià)值創(chuàng)造、規(guī)模價(jià)值創(chuàng)造和利潤價(jià)值創(chuàng)造等狀況。高科技企業(yè)成長以“價(jià)值創(chuàng)造”為導(dǎo)向，相對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)，企業(yè)價(jià)值更多地取決于其預(yù)期的增長能力而非當(dāng)期的靜態(tài)盈利性，反映了企業(yè)的價(jià)值運(yùn)動(dòng)過程。必須尋找影響或推動(dòng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的驅(qū)動(dòng)因素，促使企業(yè)轉(zhuǎn)化資源、價(jià)值創(chuàng)造的能力提升，增強(qiáng)市場競爭力，促進(jìn)高技術(shù)企業(yè)成長與可持續(xù)發(fā)展。

3.4 高科技企業(yè)成長的階段演進(jìn)

高科技企業(yè)成長的生命周期符合典型企業(yè)生命周期的共性規(guī)律，主要可分為五個(gè)階段：第一階段為高科技企業(yè)成長的種子期（簡稱“初創(chuàng)期”），第二階段為高科技企業(yè)成長的初期（簡稱“形成期”），第三階段為高科技企業(yè)成長的中期（簡稱“發(fā)展期”），第四階段為高科技企業(yè)成長的中后期（簡稱“成熟期”），第五階段為高科技企業(yè)成長的后期（簡稱“衰退或蛻變期”）。高科技企業(yè)成長階段劃分的概念模型（圖2）。

圖2中，橫軸表示高科技企業(yè)成長階段的變化，縱軸表示高科技企業(yè)成長質(zhì)量的變化。根據(jù)高科技企業(yè)成長的不同時(shí)間維度，結(jié)合其成長曲線，高科技企業(yè)實(shí)現(xiàn)了從初創(chuàng)期（起點(diǎn)0至拐點(diǎn)A之間）到形成期（拐點(diǎn)A至拐點(diǎn)B之間）、再到發(fā)展期（拐點(diǎn)B至拐點(diǎn)C之間）、進(jìn)而到成熟期（拐點(diǎn)C至拐點(diǎn)D之間）、最后進(jìn)入衰退或蛻變期（拐點(diǎn)D之后）的轉(zhuǎn)變。其中初創(chuàng)期一般在1—3年左右，形成期大概1—2年左右，發(fā)展期為2—3年，發(fā)展期過后即為成熟期，最終，企業(yè)將步入衰退或蛻變期（即抵達(dá)拐點(diǎn)E后，或至消亡，或通過二次創(chuàng)業(yè)進(jìn)入下一輪發(fā)展循環(huán)過程）。在高科技企業(yè)成長階段演進(jìn)過程中， 從拐點(diǎn)A至拐點(diǎn)D， 作為企業(yè)成長五階段之間交替過渡的臨界點(diǎn)，體現(xiàn)了五個(gè)不同時(shí)期企業(yè)在成長特征、影響因素、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略任務(wù)、發(fā)展重點(diǎn)以及融資方式之間存在的差異性。在高科技企業(yè)成長的不同階段，表現(xiàn)出不同的經(jīng)營特點(diǎn)， 技術(shù)創(chuàng)新能力持續(xù)提升，技術(shù)的不確定性由高到低快速下降?？萍籍a(chǎn)品銷售在進(jìn)入形成期以后穩(wěn)步增長， 發(fā)展期快速增長，成熟期達(dá)到飽和，衰退或蛻變期開始下降。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行能力在成熟期以前一直迅速提升， 在進(jìn)入衰退或蛻變期之前達(dá)到頂峰，此后處于衰退期則快速下降，處于蛻變期則進(jìn)入新一輪的提升狀態(tài)。

（1）初創(chuàng)期。即高科技企業(yè)資源要素不完善，技術(shù)力量薄弱，資金需求大，產(chǎn)品品種單一，組織結(jié)構(gòu)簡單，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較大（包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和市場風(fēng)險(xiǎn)），企業(yè)期望盡快實(shí)現(xiàn)盈虧平衡。①人員需求大。處于創(chuàng)業(yè)期的高科技企業(yè)急需大量資源的投入，人員投入是其主要方面之一，特別是科研成果轉(zhuǎn)化的相關(guān)技術(shù)人員的投入。②資金投入大。企業(yè)固有的資金高投入特征使其對(duì)資金的需求量更大，因此必須選擇有效的籌資渠道籌集到企業(yè)生存所需的足夠資金，主要通過風(fēng)險(xiǎn)資本介入和自身融資來解決。③組織結(jié)構(gòu)簡單。由于員工數(shù)量少且身兼數(shù)職，主要采用簡單的、非正式的組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)決策權(quán)集中，職責(zé)分明，易于應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況，利于進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和優(yōu)化資源配置。④經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大。企業(yè)面臨綜合風(fēng)險(xiǎn)，包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)。必須用高技術(shù)的優(yōu)勢(shì)彌補(bǔ)多種風(fēng)險(xiǎn)的劣勢(shì)。

（2）形成期。即高科技企業(yè)確立了技術(shù)等資源優(yōu)勢(shì)，初步形成了主導(dǎo)型高科技產(chǎn)品，構(gòu)成了初具規(guī)模的直線職能型組織結(jié)構(gòu)，但仍需加強(qiáng)技術(shù)與市場開發(fā)，獲得更大的潛在市場份額。企業(yè)要在激烈的市場環(huán)境中競爭生產(chǎn)，其產(chǎn)品必須獲得市場認(rèn)可。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)體系并不完善，產(chǎn)品雖具特色和競爭潛力，但不十分成熟，無法贏得廣大消費(fèi)者的青睞。且沒有足夠精力和人員顧及產(chǎn)品的市場銷售領(lǐng)域，企業(yè)市場份額不高，產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)難以得到充分體現(xiàn)。

（3）發(fā)展期。即高科技企業(yè)已初具規(guī)模，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)降低，基本形成核心能力，通過市場拓展可進(jìn)一步增加盈利，但面臨擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、開拓市場、提高產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益、完善管理等問題，現(xiàn)有產(chǎn)權(quán)制度、創(chuàng)新機(jī)制、管理制度、資金供應(yīng)和企業(yè)文化進(jìn)一步制約了企業(yè)的成長與發(fā)展。①技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)向管理創(chuàng)新。首先，企業(yè)將各種資源要素重新整合，合理配置，擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，降低產(chǎn)品成本，不斷提高產(chǎn)品的市場份額，增強(qiáng)企業(yè)的行業(yè)競爭力。其次，企業(yè)保持現(xiàn)有的科技創(chuàng)新能力，不斷推陳出新，加強(qiáng)高技術(shù)產(chǎn)品（服務(wù)）或工藝的研究開發(fā)優(yōu)勢(shì)，從戰(zhàn)略上、整體上安排和實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新。②多方融資。企業(yè)可通過多種資金來源渠道籌措資金，但不能盲目擴(kuò)大資金容量，必須優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低資本成本，提高權(quán)益資本的收益水平。③組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化。采用矩陣型組織結(jié)構(gòu)有利于加強(qiáng)各部門間的配合和信息交流，便于集中各種專門的知識(shí)和技能，加速完成某一特定項(xiàng)目，使組織具有整體性和靈活性。④綜合經(jīng)營拓展市場。市場風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)取代了技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，為增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，企業(yè)必須由單一經(jīng)營向綜合經(jīng)營過渡。密切關(guān)注顧客需求變化，調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)和營銷模式以適應(yīng)環(huán)境變化，增強(qiáng)市場競爭力。

（4）成熟期。即高科技企業(yè)規(guī)模較大， 組織管理結(jié)構(gòu)構(gòu)成了多層次的復(fù)合結(jié)構(gòu)， 依據(jù)其核心能力， 企業(yè)已熟練運(yùn)用產(chǎn)品經(jīng)營與資本運(yùn)營策略， 但企業(yè)需要加強(qiáng)組織創(chuàng)新， 包括改革組織模式， 增強(qiáng)創(chuàng)新管理制度， 加大技術(shù)創(chuàng)新投入， 調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略， 開拓新品牌和市場，建立完善企業(yè)新文化，實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)目標(biāo)。①技術(shù)創(chuàng)新回歸。技術(shù)創(chuàng)新成為企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的主要內(nèi)容，企業(yè)加強(qiáng)對(duì)高技術(shù)產(chǎn)品（服務(wù)）或工藝的研究和開發(fā)力度，以獲取新的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。②技術(shù)資金投入。企業(yè)加強(qiáng)與技術(shù)創(chuàng)新各過程相關(guān)的資金投入，保證技術(shù)創(chuàng)新的正常進(jìn)行。③組織結(jié)構(gòu)穩(wěn)定。組織相適應(yīng)的配套設(shè)施更加完善、管理制度更加完善、人員配置更加合理。④風(fēng)險(xiǎn)類型轉(zhuǎn)變。管理風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)較大程度降低，但技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)增多，必須加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，保障產(chǎn)品的市場地位。同時(shí)，采取積極的市場發(fā)展策略，集中力量占領(lǐng)某些細(xì)分市場，加大發(fā)展空間。

（5）衰退或蛻變期。在初創(chuàng)期、形成期、發(fā)展期、成熟期等四個(gè)階段的演進(jìn)過程中，影響高科技企業(yè)成長性的主要?jiǎng)恿σ蛩夭粩嘧兓?，從外生?dòng)力因素移植到內(nèi)生動(dòng)力因素，外生動(dòng)力因素的影響作用越來越小，高科技企業(yè)成長越來越依靠內(nèi)生動(dòng)力因素。當(dāng)高科技企業(yè)成長從初創(chuàng)期發(fā)展到成熟期，企業(yè)需要通過二次創(chuàng)業(yè)抵達(dá)更高的新的創(chuàng)業(yè)起點(diǎn)，進(jìn)入蛻變期，實(shí)現(xiàn)新的前四個(gè)階段的循環(huán)遞進(jìn)發(fā)展。但高科技企業(yè)的衰退實(shí)際上可以從企業(yè)成長生命周期的任何階段開始。針對(duì)處于蛻變期的企業(yè)：①創(chuàng)新需求大。企業(yè)主要表現(xiàn)為觀念創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的需求。②資金需求大。企業(yè)需要進(jìn)行資源重新配置，必須利用各種手段進(jìn)行籌資，部分資金可通過閑置資產(chǎn)或技術(shù)的變現(xiàn)取得。③組織結(jié)構(gòu)變革。企業(yè)采用扁平化、網(wǎng)絡(luò)化的組織結(jié)構(gòu)，便于決策者和執(zhí)行者快速溝通，提高工作效率。④產(chǎn)品知名度大。新產(chǎn)品或工藝容易被市場接受，盈利目標(biāo)易于實(shí)現(xiàn)。企業(yè)必須加強(qiáng)營銷體系建設(shè)和營銷渠道開拓，以取得更大發(fā)展。

綜上所述，高科技企業(yè)成長的兩類動(dòng)力因素、三大質(zhì)量變化、四大能力體現(xiàn)和五個(gè)階段演進(jìn)等多個(gè)研究視角，構(gòu)成了一個(gè)完整的高科技企業(yè)成長機(jī)制分析框架，綜合體現(xiàn)了高科技企業(yè)成長機(jī)制，有效促進(jìn)了高科技企業(yè)的成長與可持續(xù)發(fā)展。在高科技企業(yè)成長的生命周期五個(gè)階段演進(jìn)過程中，企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新，建立了持續(xù)的核心競爭力與競爭優(yōu)勢(shì)，參與市場競爭，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量、效率和效益，并進(jìn)一步完善組織管理結(jié)構(gòu)與管理制度，創(chuàng)造和增加企業(yè)價(jià)值，促進(jìn)持續(xù)增長，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

4 結(jié)語

從兩類動(dòng)力因素、三大質(zhì)量變化、四大能力體現(xiàn)和五個(gè)階段演進(jìn)等多維視角，進(jìn)一步完善了高科技企業(yè)成長機(jī)制分析框架。其中，兩類動(dòng)力因素主要指影響高科技企業(yè)成長的內(nèi)生動(dòng)力因素和外生動(dòng)力因素；三大質(zhì)量變化主要指凸顯高科技企業(yè)量的增長、組織變革以及質(zhì)的飛躍；四大能力體現(xiàn)主要指體現(xiàn)高科技企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行能力、組織管理能力以及價(jià)值創(chuàng)造能力；五個(gè)階段演進(jìn)主要指反映高科技企業(yè)初創(chuàng)期、形成期、發(fā)展期、成熟期以及衰退或蛻變期五個(gè)階段的演進(jìn)。體現(xiàn)了五個(gè)不同時(shí)期企業(yè)在成長特征、影響因素、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略任務(wù)、發(fā)展重點(diǎn)以及融資方式之間存在的差異性。

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（責(zé)任編輯：王保寧）

Abstract： Refer to the literature at home and broad，the research on high-tech enterprise growth is summarized，from the angles of the influence factors，growth mode and growth mechanism. Then，the analysis framework of the growth mechanism for high-tech enterprise is given from different angles，such as power factors，quality changing， ability reflection and stage evolution， to analyze the growth mechanism for high-tech enterprise systematically，including refining the key factors of influencing high-tech enterprise growth，reflecting the quality changing of high-tech enterprise growth，highlighting the ability of high-tech enterprise growth，and reflecting the stage evolution of high-tech enterprise growth.

Keywords： High-tech Enterprise； Growth mechanism； Analysis framework； Factor； Ability； Phase