楊松　王陽

摘 要：林業(yè)工程建設(shè)在近些年的發(fā)展中取得了不小的成果，林業(yè)工程建設(shè)的造林管理工作對(duì)于林業(yè)工程的發(fā)展建設(shè)可謂意義巨大，因?yàn)樗軌虬蚜謽I(yè)建設(shè)中的人力、資源、資金進(jìn)行良好協(xié)調(diào)配合，進(jìn)而促進(jìn)林業(yè)工程建設(shè)工作的有效開展。文章首先分析了林業(yè)工程管理的原則，然后對(duì)林業(yè)工程造林管理的方法進(jìn)行了重點(diǎn)探討，希望通過文章的分析，能夠提高林業(yè)工程造林管理的方法，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展提供參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：林業(yè)工程；管理方法；研究

引言

我國(guó)國(guó)土面積廣大，林業(yè)資源也是相當(dāng)豐富的，林業(yè)生產(chǎn)和建設(shè)在帶動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)發(fā)展方面所發(fā)揮的作用巨大。所以需要提高工程造林的質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)造林工作的管理工作，而科學(xué)合理的管理方法能夠加快林業(yè)工程建設(shè)的腳步，達(dá)到事半功倍的效果。文章將對(duì)林業(yè)工程的管理方法進(jìn)行探討。

1 林業(yè)工程管理的原則

（1）經(jīng)過科學(xué)合理的規(guī)劃建設(shè)，有效的組織施工，正確的指揮施工方向，將各方的關(guān)系都協(xié)調(diào)控制好，各項(xiàng)林業(yè)工程完成到位，這是林業(yè)工程造林的目的所在。

（2）有效加強(qiáng)林業(yè)工程管理，在這一點(diǎn)上主要是以林業(yè)工程的內(nèi)容、工程量的大小、工程所在區(qū)域的實(shí)際情況為根本出發(fā)點(diǎn)來制定相關(guān)的方案。傳統(tǒng)意義上的管理方式具有的組織性和目的性都比較強(qiáng)，這樣就能有效降低盲目施工出現(xiàn)的可能性，大大減少能源、資源上的各種浪費(fèi)，通過科學(xué)合理的資源配置，達(dá)到作用的有效發(fā)揮。

（3）造林管理時(shí)，要使用更加適合的工程技術(shù)，將林業(yè)生產(chǎn)的效率大大提升。

（4）各方的關(guān)系也要進(jìn)行良好地協(xié)調(diào)，還要建立比較完善的管理制度，形成相互促進(jìn)、相互制約的管理體系。每一個(gè)管理人員在工作中所展現(xiàn)出的特點(diǎn)和風(fēng)格是不同的，因人而異，所以在將自身工作做到位的情況下，管理人員所采用的方式方法也不盡相同，差異性還是比較大的。

（5）在對(duì)林業(yè)管理工作不斷的探索中，工作人員運(yùn)用多種方式來提升管理的質(zhì)量和工作效率，增大了林業(yè)的總體覆蓋面積，使森林的經(jīng)濟(jì)效益得到了有效提升。

（6）除了上述原則外，還需要管理人員不斷的總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，將林業(yè)的造林工作落實(shí)到位，并且不斷的提高工作水平，改變那種傳統(tǒng)的粗放型管理方式，向集約化的方式發(fā)展，以便提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)獲得社會(huì)效益的雙贏發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)資源的可持續(xù)發(fā)展。

2 林業(yè)工程造林管理的方法

2.1 技術(shù)管理

（1）要想使生產(chǎn)管理發(fā)揮出一定的作用，與生產(chǎn)效率的高低情況有著密不可分的關(guān)系。這樣看來林業(yè)的管理與生產(chǎn)力的發(fā)展關(guān)系巨大。

（2）我國(guó)林業(yè)上應(yīng)用的造林技術(shù)多是在機(jī)械設(shè)備的選擇和使用，通常需要先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，使用中還要以林業(yè)工程量的大小、性質(zhì)、內(nèi)容以及工程中的具體環(huán)境為依據(jù)，選擇適宜的機(jī)械設(shè)備。由于空氣壓縮機(jī)的型號(hào)和種類不同，排氣量以及規(guī)格也不盡相同，這就是典型的例子，所以選擇機(jī)械設(shè)備時(shí)，一定先要進(jìn)行實(shí)地勘察，歸納和總結(jié)各項(xiàng)指標(biāo)和方案。經(jīng)過以上的工作程序所選擇出的機(jī)械設(shè)備的可操作性就比較強(qiáng)，能夠有效地降低采購(gòu)成本，避免不必要的浪費(fèi)。

（3）在技術(shù)管理方面，所遵照的原則是可操作性強(qiáng)，消耗少，維護(hù)方便，還要確保使用的設(shè)備能夠符合本項(xiàng)目，在確保施工質(zhì)量的同時(shí)使成本得到有效把控。

2.2 資金管理

經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，這是永恒的真理。資金的流動(dòng)情況能夠清晰的反映出此項(xiàng)工程的運(yùn)行、成本、物資的使用情況，一個(gè)項(xiàng)目在管理中需要面臨多種問題，這其中包括：內(nèi)部控制以及資金規(guī)范化使用、預(yù)算和有效的管理以及分配技術(shù)。對(duì)資金進(jìn)行有效管理對(duì)一個(gè)項(xiàng)目工程的作用巨大，不可忽視，方式如下：

（1）最大化的增加資金來源。就現(xiàn)階段的發(fā)展而言，林業(yè)工程的資金來源大概有林業(yè)部門的專項(xiàng)資金支持、國(guó)家財(cái)政的補(bǔ)貼等，絕對(duì)不能有私自占用、挪用或者截留用作他用的現(xiàn)象存在，必須?？顚Ｓ谩?/p>

（2）招商引資的工作應(yīng)該積極地做好，爭(zhēng)取在更多方面，更多領(lǐng)域上吸引資金，一方面能夠使自身的項(xiàng)目建設(shè)資金得到充分的保障，另一方面也能為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益，一舉兩得。

（3）降低消耗。在管理中，要以工作步驟為依據(jù)選擇合適的物資，合理地安排人員和機(jī)械的使用，可以循環(huán)使用的設(shè)備和物資，使用后應(yīng)妥善地保管，減少消耗以及資金的支出，將施工的成本控制在合理的范圍內(nèi)。

（4）分級(jí)管理。資金使用要科學(xué)合理的分配到各個(gè)部門中，各個(gè)部門應(yīng)該按照前線施工計(jì)劃和實(shí)際需要對(duì)資金做進(jìn)一步的分配管理，工程的各個(gè)小項(xiàng)目分配專項(xiàng)資金，應(yīng)該在指標(biāo)內(nèi)完成任務(wù)，如果資金超了預(yù)算，就要對(duì)各個(gè)小方面的施工進(jìn)行嚴(yán)格要求，這樣能夠最大限度地保證工程成本的可控性。

（5）加強(qiáng)監(jiān)督。對(duì)于國(guó)家頒布的各項(xiàng)政策、法律法規(guī)要進(jìn)行認(rèn)真的貫徹執(zhí)行，對(duì)于資金的使用要進(jìn)行嚴(yán)格地監(jiān)督，對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行不定期的抽查，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門的內(nèi)部管控作用。

2.3 人力資源管理

（1）加強(qiáng)一線工作人員的專業(yè)素養(yǎng)。林業(yè)工程的建設(shè)中，任何一項(xiàng)工作的開展都需要一線工作人員的認(rèn)真努力才能得以完成。這樣來看，工作人員自身素質(zhì)和專業(yè)技能對(duì)工程的質(zhì)量將產(chǎn)生重大的影響。所以將一線工作人員專業(yè)素質(zhì)盡量地提高是很有必要的。目前很多林業(yè)工程的工作人員自身所具有的專業(yè)素質(zhì)是比較低的，缺乏現(xiàn)代化的工作技能和責(zé)任意識(shí)，很難與林業(yè)發(fā)展的腳步相協(xié)調(diào)。此時(shí)就要加強(qiáng)對(duì)一線工作人員的技能培訓(xùn)。具體來說，可以組織短期的實(shí)訓(xùn)，根據(jù)工程的需要選派人員到其他造林工程單位進(jìn)行考察和調(diào)研，學(xué)習(xí)先進(jìn)的造林技術(shù)，積極地吸取經(jīng)驗(yàn)，融會(huì)貫通到本單位的工作中，運(yùn)用先進(jìn)的造林技術(shù)，指導(dǎo)造林工程開展造林工作，提升工作人員的整體工作能力，提高工作效率，使林業(yè)工程的各項(xiàng)工作都能夠順利完成。

（2）提高管理人員的綜合素質(zhì)。一個(gè)合格的林業(yè)工程造林的管理人員通常要具備多種素質(zhì)，包括熟悉造林技術(shù)和各種造林方法，了解造林相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，管理理念，組織人力資源和協(xié)調(diào)各項(xiàng)物資的能力，掌握了以上這些基本的技能，才能將管理作用發(fā)揮出來，從而保證工程規(guī)劃合理、人力資源和物資配備齊全。

（3）作為領(lǐng)導(dǎo)也要定期地參加培進(jìn)修班，可以邀請(qǐng)具有權(quán)威性的林業(yè)專家進(jìn)行知識(shí)講座，在大大提高管理效率的同時(shí)，有效地提高各個(gè)管理層的領(lǐng)導(dǎo)能力，使其能夠?qū)芾砝砟钣幸粋€(gè)更為深入的了解，并有所更新、豐富，進(jìn)而為林業(yè)工程更好地展開做好指導(dǎo)工作。

3 結(jié)束語

通過文章的分析使我們了解到科學(xué)合理的林業(yè)工程造林管理工作是我國(guó)改變舊有的造林理念和工作方式的有效途徑，時(shí)代在進(jìn)步，那些不合理的，不符合時(shí)代發(fā)展要求的思想和工作方法要積極的摒棄，這樣能夠有利于提高林業(yè)造林工作的工作效率。作為管理部門，應(yīng)不斷地總結(jié)和探索造林管理方法，使我國(guó)的造林管理工作能夠在正確的軌道上健康發(fā)展，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量。

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