胡國(guó)強(qiáng)

【摘 要】管理會(huì)計(jì)的主要職能是為企業(yè)內(nèi)部管理提供信息資料，尤其服務(wù)于最優(yōu)經(jīng)營(yíng)決策，為其提供各方面準(zhǔn)確有效的方案與資料。盡管管理會(huì)計(jì)已被廣泛應(yīng)用到國(guó)內(nèi)企業(yè)并取得了一些效果，然而管理會(huì)計(jì)制度實(shí)施及其相關(guān)應(yīng)用仍然存在著多方面問題，阻礙了其在我國(guó)的進(jìn)一步推廣實(shí)施，也在一定程度上延緩了國(guó)內(nèi)一些企業(yè)更迅速穩(wěn)定地發(fā)展。本文以管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的應(yīng)用展開論述，提出了在企業(yè)發(fā)展管理會(huì)計(jì)及創(chuàng)新方法。

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì)；企業(yè)；應(yīng)用

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善，企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)日益增加。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求，無法為企業(yè)的發(fā)展提供科學(xué)合理的建議。作為企業(yè)管理的一部分，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展和決策過程中的應(yīng)用愈發(fā)重要，已經(jīng)超越了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)單純核算、監(jiān)督的價(jià)值，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用。

一、管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)

管理會(huì)計(jì)也被稱作內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，是指為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，通過一系列專業(yè)的方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，以便企業(yè)各級(jí)管理人員根據(jù)管理會(huì)計(jì)提供的信息資料對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助決策者做出正確決策的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。

1.側(cè)重為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)所服務(wù)的對(duì)象主要是企業(yè)內(nèi)部，即將會(huì)計(jì)結(jié)果進(jìn)一步作用于企業(yè)內(nèi)部的管理、決策等。

2.方式方法靈活多樣?，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的方法屬于分析性的方法，是根據(jù)研究問題的具體特點(diǎn)，運(yùn)用一定的數(shù)學(xué)方法對(duì)被研究對(duì)象進(jìn)行比較精確的定量描述。

3.兼顧全局與局部?jī)蓚€(gè)方面。相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)主體，管理會(huì)計(jì)的責(zé)任主體更具體，所涉及的內(nèi)容更詳細(xì)，能夠更為細(xì)致全面地反應(yīng)企業(yè)當(dāng)前狀況，為企業(yè)內(nèi)部管理提供信息時(shí)更易避免出現(xiàn)遺漏等情況。

4.時(shí)間跨度大。管理會(huì)計(jì)所涉及的信息跨越過去、現(xiàn)在、未來三個(gè)時(shí)態(tài)，能夠獲取更系統(tǒng)完整的數(shù)據(jù)進(jìn)行更為準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息處理。

二、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用中存在的問題

1.企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度不足。作為一項(xiàng)新興的財(cái)務(wù)管理手段，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用并不廣泛，許多企業(yè)依然在采取傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)手段進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。這主要體現(xiàn)在，一方面，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度不足。一些中小企業(yè)在實(shí)踐中沒有重視到管理會(huì)計(jì)理論和方法的結(jié)合，財(cái)務(wù)管理的理念和思想都較為落后，工作方法上也沒有進(jìn)行新的改進(jìn)，使得財(cái)務(wù)工作在企業(yè)的發(fā)展和決策中的價(jià)值不大；另一方面，企業(yè)沒有引進(jìn)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)。由于對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度不足，使得領(lǐng)導(dǎo)層和企業(yè)管理人員并沒有引進(jìn)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)。許多中小企業(yè)采取的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作方法多是沿襲以往的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行的，沒有實(shí)行新興的科學(xué)的會(huì)計(jì)方法進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，而且企業(yè)也缺少能夠掌握管理會(huì)計(jì)工作方法的人員，一系列的因素使得管理會(huì)計(jì)并沒有進(jìn)入到中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)之中。

2.管理會(huì)計(jì)理論研究與企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用嚴(yán)重脫節(jié)。目前，國(guó)內(nèi)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的大多數(shù)研究都是對(duì)西方理論的引用和延伸，對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究很少結(jié)合國(guó)內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，忽視了研究成果在企業(yè)中的應(yīng)用效果，嚴(yán)重的導(dǎo)致了理論與實(shí)踐脫節(jié)的現(xiàn)象。再者，管理會(huì)計(jì)方法落后。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，計(jì)算機(jī)等高科技技術(shù)也越來越普及，為個(gè)人及各大企業(yè)單位帶來了很大的便利。但是，由于計(jì)算機(jī)等高科技設(shè)備的固有成本和維護(hù)成本較高，使計(jì)算機(jī)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用程度較低，很多企業(yè)依舊選擇使用傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)方法。對(duì)于一些已經(jīng)開展管理會(huì)計(jì)信息化的企業(yè)中，大部分也僅僅停留在事后資金計(jì)算的水平上，尚未意識(shí)到使用所得信息進(jìn)行事中控制和事前預(yù)測(cè)。

三、提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的有效策略

1.改善企業(yè)會(huì)計(jì)工作的管理理念。一方面，提高企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的重視程度。管理會(huì)計(jì)作為一項(xiàng)新興的財(cái)務(wù)管理手段，其是以現(xiàn)代管理理念為基礎(chǔ)，以科學(xué)的會(huì)計(jì)手段為主導(dǎo)的財(cái)務(wù)管理手段?，F(xiàn)代型企業(yè)的發(fā)展，迫切需要提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，提高企業(yè)的管理水平；另一方面，引進(jìn)管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)。企業(yè)要逐漸摒棄傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用，引進(jìn)管理會(huì)計(jì)手段提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。管理會(huì)計(jì)是通過一系列專門的方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料進(jìn)行財(cái)務(wù)工作的搜集、整理、分析、對(duì)比和核對(duì)等工作，使得企業(yè)可以對(duì)企業(yè)日常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行及時(shí)的管控，管理會(huì)計(jì)的正確運(yùn)用不僅可以最大程度的完成財(cái)務(wù)審計(jì)、監(jiān)督等工作，還能為企業(yè)管理水平的提高提供些許參考依據(jù)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展來說是一種雙贏的管理手段。

2.提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平。一方面，企業(yè)在引進(jìn)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員。由于管理會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)人員的基本財(cái)務(wù)技能和綜合素質(zhì)較高，超過了對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員要求的標(biāo)準(zhǔn)，因此企業(yè)應(yīng)采取多種措施引進(jìn)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人才；另一方面，進(jìn)一步提升管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用水平。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員要結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)工作的實(shí)際，將管理會(huì)計(jì)的操作規(guī)則與企業(yè)的財(cái)務(wù)工作結(jié)合起來，以管理會(huì)計(jì)的方式方法指導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作。在財(cái)務(wù)管理工作中，要運(yùn)用管理會(huì)計(jì)參與到企業(yè)的管理工作中去，為領(lǐng)導(dǎo)層的發(fā)展決策提供些許依據(jù)，進(jìn)一步發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的作用。

3.強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)實(shí)施的持續(xù)性。管理會(huì)計(jì)的建設(shè)不是一蹴而就的工作，而是一個(gè)長(zhǎng)期的過程。不同的企業(yè)所處的環(huán)境有著各自的特點(diǎn)，管理會(huì)計(jì)的普遍方法只能為企業(yè)提供借鑒。因此，管理會(huì)計(jì)建設(shè)過程中，企業(yè)必須不斷深化對(duì)自身的了解，讓管理會(huì)計(jì)的普遍方法與企業(yè)業(yè)務(wù)、管理、價(jià)值鏈充分融合，并隨著管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的深入不斷引進(jìn)適合企業(yè)管理水平提升的先進(jìn)方法，從而實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)持續(xù)指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的格局，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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