□張帆　李勇

項目管理的“領(lǐng)路人”——記兗礦集團三十七處項目經(jīng)理李海冬

□張帆李勇

李海冬，國家一級建造師，兗礦集團三十七處項目經(jīng)理，曾榮獲三十七處“十佳”員工和兗礦集團優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀技術(shù)人才、先進個人等殊榮，2013年取得全國煤炭行業(yè)中級職業(yè)經(jīng)理人資格。自擔(dān)任項目經(jīng)理以來，李海冬帶領(lǐng)項目團隊先后負責(zé)兩項重點工程，一個樓層最高，一個單體最大，開創(chuàng)了三十七處民建項目的“先河”。也正是這兩個項目，給了他施展才能的空間，使他逐步成長為兗礦集團項目管理方面的“領(lǐng)路人”。

一

2011年9月，兗礦集團三十七處日照分公司成立，主要負責(zé)日照市四季圣園4號商業(yè)辦公樓、公寓樓工程，33歲的李海冬走馬上任，擔(dān)任分公司項目經(jīng)理。

當時，整個項目管理團隊平均年齡只有28歲，這讓甲方心存疑慮。疑慮來源于該建筑作為日照市地標建筑，辦公樓主樓建筑高達139米，這在三十七處民建施工歷史上尚屬首次，沒有經(jīng)驗可以借鑒。甲方的擔(dān)心和疑慮并沒有給李海冬帶來很多壓力，反而讓他更加堅定了要打個漂亮仗的決心。憑著年輕人的沖勁和干技術(shù)負責(zé)人時積累的施工經(jīng)驗，他帶領(lǐng)項目團隊提前制訂項目創(chuàng)優(yōu)計劃，圍繞安全優(yōu)、質(zhì)量優(yōu)、工期優(yōu)的“三優(yōu)”目標，項目一開工就迅速掀起大干快上熱潮?？紤]到樓層高、施工場地小、交叉作業(yè)頻繁、海邊風(fēng)大潮濕等困難因素，他們優(yōu)化施工方案，按照規(guī)范要求精細化施工，合理安排工序穿插，根據(jù)總進度計劃倒排工期，主體結(jié)構(gòu)施工進度創(chuàng)下每月7層的佳績，比業(yè)主的要求提前60天完成總工期任務(wù)。項目建設(shè)期間，日照市安監(jiān)站、質(zhì)監(jiān)站、環(huán)保局等部門經(jīng)常到現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作，均給予高度評價。2013年，該工程榮獲山東省建設(shè)工程“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯”獎。

二

嶄露頭角的李海冬得到了領(lǐng)導(dǎo)和工友的認可，更艱巨的施工任務(wù)也自然而然地落到他的肩膀上。2014年7月，三十七處成立青島西海岸項目部，李海冬經(jīng)理、書記一肩挑，負責(zé)青島九龍社區(qū)（兩河安置社區(qū)）三標段工程建設(shè)。該工程造價4.78億元，是三十七處迄今承接的最大民建單體項目。

這期間，在三十七處全面進行的經(jīng)營改革推動下，標準化項目部管理模式試點選定了青島西海岸項目部。東華建設(shè)公司副總經(jīng)理兼三十七處黨委書記、處長孟磊曾與李海冬就推行標準化項目部管理模式進行深入探討，他認為標準化項目部主要體現(xiàn)在對項目全過程的把控上，落腳在項目成本目標的控制上，這讓李海冬深受啟發(fā)。

挑戰(zhàn)是學(xué)習(xí)的原動力，也給提升帶來了無限可能。為做好前期工作，項目部及時成立標準化項目部工作推進小組，李海冬帶著大家學(xué)習(xí)理論知識，去中建、青建等先進企業(yè)的施工現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)，從管理人員配置標準化、設(shè)施標準化，到安全文明施工標準化，再到施工程序標準化，形成了一套獨具特色的推行模板，在青島片區(qū)打響了“兗礦建設(shè)”品牌。2015年，該工程被評為山東省建筑施工“安全文明標準化小區(qū)”。

標準化項目部試點過程中，李海冬帶領(lǐng)青島西海岸項目部增強成本意識，同步推行成本目標責(zé)任制，由“干完算”變成“算著干”，把項目部成本管理貫穿于整個項目施工的全過程，將事前測定、事中控制、日?？刂坪瓦^程考核緊密聯(lián)系，從而形成多方位、全員參與的成本管控體系。這期間，李海冬帶著大家積極開展市場調(diào)研，圍繞人工、材料、設(shè)備等費用，從源頭上節(jié)流降本；強化項目預(yù)算和工程畫線工作，以收定支，并經(jīng)常開展成本分析，設(shè)立預(yù)警線，有針對性地糾正成本偏差；對于用在施工上的每一筆支出都詳細記錄，并進行嚴格考核，確保整個項目實現(xiàn)少投入多產(chǎn)出。目前，該項目成本控制實現(xiàn)了預(yù)期目標，效益可觀。

由于項目主要用于安置附近村民，屬于青島市重點民生工程，要求工期非常緊。李海冬生怕哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，在較快推進施工速度的同時，強化安全、質(zhì)量控制，加強施工人員安全培訓(xùn)，組織開展安全生產(chǎn)競賽活動，為防止冬季混凝土受凍影響澆筑強度，甚至采用棉被覆蓋、在樓板下層點火升溫等非常規(guī)辦法。此外，他們加大工期節(jié)點考核，促進了整個項目工期有序推進，受到業(yè)主的一致好評。

工作中的李海冬

三

對于畢業(yè)于河北建筑科技學(xué)院的李海冬來說，項目管理的能力和精益求精的態(tài)度在工作中發(fā)揮得淋漓盡致，可在他的骨子里面還有一項“興趣使然”的事，那就是熱衷搞項目科研，熱衷建筑施工技術(shù)和工藝創(chuàng)新。

從基礎(chǔ)筏板使用抗浮錨桿技術(shù)到地下車庫頂板BDF技術(shù)，再到主體施工導(dǎo)軌式電動附著升降腳手架，一項項技術(shù)難題被突破，提高了高層建筑的施工質(zhì)量，增強了施工的安全性，改善了施工現(xiàn)場的環(huán)境。其中《附著式升降腳手架》和《超高層建筑綜合施工技術(shù)工藝研究》被列為兗礦集團科研項目，目前均已通過驗收。

在2015年全國煤炭行業(yè)建設(shè)工程QC小組成果發(fā)布會上，青島西海岸項目部的QC課題《提高STP超薄絕熱板外墻保溫質(zhì)量》，憑借新穎的選題、高難度的目標值、透徹的原因分析、正確的對策實施以及真實高效的活動效果，被評為一等獎，小組同時榮獲“優(yōu)秀QC小組”稱號。

“如今的李海冬早已褪去了當技術(shù)員時的青澀和靦腆，多年的實踐打磨和錘煉，給了他更加堅毅的性格和獨當一面的能力。他帶領(lǐng)項目管理團隊不斷迎接挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，在年輕的項目管理團隊中發(fā)揮了‘領(lǐng)路人’的作用，并且積累了豐富的施工經(jīng)驗。”單位的同行這樣評價他。

（作者單位：兗礦集團三十七處）