匡濟(jì)

西門子的創(chuàng)始人沃納在1866年制成了世界上第一臺(tái)具有實(shí)用價(jià)值的發(fā)電機(jī)，它的出現(xiàn)，意味著電之力將全面進(jìn)入人類文明，比如電燈，比如電梯，再比如高鐵……

這是一個(gè)電的時(shí)代。

這里所謂的電，是來(lái)自于發(fā)電機(jī)的那一種，而不是天上的閃電。那么發(fā)電機(jī)是誰(shuí)人所發(fā)明？教科書上說(shuō)是法拉第。然而，從法拉第那臺(tái)原始發(fā)電機(jī)的發(fā)明到發(fā)電機(jī)所發(fā)的電能運(yùn)用，還有數(shù)十年的光陰，以及許多偉大的科學(xué)家的努力。

他們之中格外努力的一位，叫做西門子，后來(lái)西門子建立了一家公司，也叫西門子。

西門子公司創(chuàng)始人沃納·馮·西門子。

電之力初體驗(yàn)

西門子，全名沃納·馮·西門子（Ernst Werner von Siemens），1816年12月13日出生于今德國(guó)漢諾威蓋爾登，其父母是當(dāng)?shù)刭F族的佃農(nóng)。

有資料稱其父受過高等教育，還曾參與拿破侖戰(zhàn)爭(zhēng)，也算是“文武雙全”。不知何故，如此人才不去謀個(gè)一官半職，卻要隱居于鄉(xiāng)間當(dāng)?shù)柁r(nóng)，過著貧困的生活。

他們一家人口眾多，前前后后一共有十四個(gè)子女，沃納則是其中的老四。

當(dāng)時(shí)拿破侖剛剛敗亡，連年大戰(zhàn)之后的歐洲，處于一個(gè)百?gòu)U待興的局面，建筑行業(yè)十分熱門。沃納在中學(xué)時(shí)代便立志去學(xué)建筑，而且立志高遠(yuǎn)，要讀當(dāng)時(shí)頂尖的柏林建筑學(xué)院。由于該學(xué)院的學(xué)費(fèi)高昂，沃納最后只能放棄，希望通過參軍、讀軍校建筑專業(yè)的“迂回”方式來(lái)實(shí)現(xiàn)當(dāng)建筑師的夢(mèng)想。

沃納隨后進(jìn)入當(dāng)時(shí)德國(guó)最強(qiáng)諸侯普魯士之軍，兵種為炮兵。這是當(dāng)時(shí)的高技術(shù)兵種，可優(yōu)先進(jìn)入普魯士軍事學(xué)院學(xué)習(xí)。沃納參軍后不久便被推薦入學(xué)，主修炮兵與建筑工程，內(nèi)容則涵蓋數(shù)學(xué)、物理、化學(xué)等。

他在這里接觸到了許多當(dāng)時(shí)的前沿科技，并對(duì)其中一項(xiàng)興趣特別強(qiáng)烈——電學(xué)。

雖然早在五千多年前，古埃及人就從電鰻那里知道了除了閃電還有另外一種電的存在，但人類對(duì)于電的研究在18世紀(jì)才開始有所突破，比較著名的先驅(qū)包括富蘭克林和他的那只大風(fēng)箏。在富蘭克林逝世后大約四十年，法拉第發(fā)現(xiàn)了電磁感應(yīng)現(xiàn)象，打開了“人造電”的大門。

此后大約九年，三十四歲的炮兵軍官沃納因?yàn)樵谝粓?chǎng)決斗中擔(dān)當(dāng)“裁判”，被軍事法庭判處五年監(jiān)禁。對(duì)于正在從事電學(xué)研究的他而言，這件事造成的重大后果是——從此可以在牢房中安安靜靜地做實(shí)驗(yàn)了。

沃納在獄中的主要研究成果是一種電鍍金銀的技術(shù)，也就是運(yùn)用電解作用給餐具弄上一層金膜或者銀膜。在當(dāng)時(shí)這可是了不起的發(fā)明，在熱衷于享樂的貴族圈中有極大市場(chǎng)，故而很快就有一個(gè)商人聞?dòng)嵑笈艿奖O(jiān)獄中來(lái)，向沃納買下了這項(xiàng)技術(shù)在德國(guó)范圍內(nèi)的使用權(quán)，代價(jià)是40個(gè)金幣。

沃納第一次感受到了電之力的價(jià)值。

受這個(gè)上門商人的啟發(fā)，他為自己發(fā)現(xiàn)的電鍍金銀技術(shù)申請(qǐng)了專利，并利用第一桶金購(gòu)置更多的研究設(shè)備。就在他準(zhǔn)備將監(jiān)獄實(shí)驗(yàn)室的規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大時(shí)，獄卒告訴他一個(gè)消息：國(guó)王念你是個(gè)人才，特赦你提前出獄。

電報(bào)技術(shù)的錦繡前程

出獄之后沃納繼續(xù)在軍隊(duì)中服役，此時(shí)電學(xué)領(lǐng)域的又一先進(jìn)技術(shù)進(jìn)入了他的視線——電報(bào)。

大型強(qiáng)子對(duì)撞機(jī)，西門子公司參與過的最高科技項(xiàng)目。

作為第一種大規(guī)模推廣開來(lái)，并對(duì)人類文明產(chǎn)生了革命性意義的電學(xué)技術(shù)，電報(bào)出現(xiàn)于19世紀(jì)30年代。在沃納開始產(chǎn)生興趣時(shí)，電報(bào)業(yè)已經(jīng)開始興起，比如著名的莫爾斯電碼（即摩斯密碼，Morse code）發(fā)明者美國(guó)人塞繆爾·莫爾斯，就已經(jīng)成立了自己的電報(bào)公司（莫爾斯電報(bào)傳遞公司至今仍存在），盈利狀況很不錯(cuò)。

據(jù)說(shuō)沃納的第一臺(tái)電報(bào)機(jī)是用一個(gè)鐵制煙盒、一塊錫板、幾塊鐵片加上一截銅線制作而成，主要優(yōu)點(diǎn)就是結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，便于批量化生產(chǎn)。不過沃納長(zhǎng)于發(fā)明，卻短于制造，這方面的工作他交給了好友約翰·格奧爾格·哈爾斯克、一位擅長(zhǎng)制作精密儀器和機(jī)械產(chǎn)品的工程師。在這位好拍檔對(duì)電報(bào)機(jī)進(jìn)行一番改良后，沃納的天賦之中另外一項(xiàng)技能被點(diǎn)亮了——企業(yè)家的天賦。

短時(shí)間內(nèi)就能傳遞過去要幾個(gè)月甚至一兩年才能傳遞的信息，沃納憑此就感覺到電報(bào)將是一種全球性科技，而不僅局限于某一國(guó)某一地，特別是在軍事上、政治上具有非凡意義。因此他并未將自己的理想設(shè)定于建立一家德國(guó)版莫爾斯電報(bào)公司，他的理想是建立一家全球化電報(bào)公司。

1847年10月1日，在一個(gè)有錢表兄的巨資贊助之下，沃納和他的好拍檔哈爾斯克在柏林成立了一家名為“西門子-哈爾斯克”的電報(bào)機(jī)制造公司。

西門子公司的歷史正式開始了。

意氣風(fēng)發(fā)的沃納在創(chuàng)業(yè)之初卻意外遇到阻礙，預(yù)定的主要客戶普魯士軍隊(duì)對(duì)于電報(bào)毫無(wú)興趣，盡管普魯士王室還請(qǐng)他去搞過關(guān)于電報(bào)的講座。大約也是受此影響，沃納本人在公司成立后幾個(gè)月，便匆匆退役，離開了軍隊(duì)。為了維持經(jīng)營(yíng)，公司不得不生產(chǎn)一些諸如水表、鐵路警鈴的東西來(lái)謀利。

1848年的歐洲革命挽救了公司，這一年普魯士政府出于鎮(zhèn)壓革命的考慮，委托西門子公司鋪設(shè)了一條電報(bào)線，從柏林到法蘭克福，全長(zhǎng)五百公里，系歐洲第一條遠(yuǎn)程電報(bào)線路。

大約一年之后，從革命中誕生的德國(guó)國(guó)民議會(huì)，在法蘭克福選舉普魯士國(guó)王威廉四世為德國(guó)國(guó)王，一個(gè)小時(shí)后這個(gè)爆炸性消息就傳到了柏林，傳到了威廉四世的耳朵里，讓正計(jì)劃一統(tǒng)全德的他心花怒放。雖然由于時(shí)勢(shì)限制，威廉四世最終放棄了國(guó)王稱號(hào)和提前一統(tǒng)德國(guó)的機(jī)會(huì)，但他從此成為了電報(bào)的鐵桿“粉絲”，對(duì)西門子公司也是青睞有加。

西門子公司前程錦繡。

沃納也就有了機(jī)會(huì)來(lái)實(shí)施他的全球化戰(zhàn)略，將自己的弟弟卡爾·威廉·西門子派往英國(guó)，從賣電報(bào)機(jī)開始，進(jìn)入廣闊的海外市場(chǎng)。

1900年的西門子一處工廠素描圖。

當(dāng)時(shí)落后的沙俄也對(duì)電報(bào)產(chǎn)生興趣之后，沃納的另一個(gè)弟弟卡爾·海因里希·馮·西門子出現(xiàn)在了圣彼得堡。

就在西門子兄弟大展拳腳之時(shí)，又有阻礙出現(xiàn)，而且此次阻礙之嚴(yán)重，幾乎讓公司夭折。

在威廉四世大力支持電報(bào)業(yè)的情況下，普魯士的官僚們立即盯上了這塊“蛋糕”，與西門子公司產(chǎn)生利益沖突，搞到后來(lái)竟然將政府所有訂單都給取消了。若不是海因里希從圣彼得堡及時(shí)爭(zhēng)取來(lái)一個(gè)大單，只怕西門子公司的歷史會(huì)止步于此。

這是一個(gè)特別大的大單，一萬(wàn)余公里長(zhǎng)的電報(bào)線路，從靠近北極圈的芬蘭一直延伸到靠近地中海的克里米亞半島，除了修建之外，還簽訂了“長(zhǎng)期售后服務(wù)合同”。由于西門子公司表現(xiàn)出色，沙俄政府后來(lái)又將其指定為首席電報(bào)服務(wù)商。

威廉也在英國(guó)打開了局面，爭(zhēng)取到了又一個(gè)一萬(wàn)余公里的大單，修建一條從英國(guó)倫敦到印度加爾各答的電報(bào)線，其中大半都是海底電纜。西門子公司以高標(biāo)準(zhǔn)完成了此項(xiàng)工程，從此名聲大噪。

發(fā)電機(jī)有多重要？

而沃納則在經(jīng)商的同時(shí)，繼續(xù)搞他的電學(xué)發(fā)明，在1866年制成了世界上第一臺(tái)具有實(shí)用價(jià)值的發(fā)電機(jī)，這臺(tái)機(jī)器屬于能真正發(fā)電給人用的那種，它的出現(xiàn)，意味著電之力將全面進(jìn)入人類文明。

比如電燈。

沒有具有實(shí)用價(jià)值的發(fā)電機(jī)作為電力來(lái)源，燈泡造得再好也是白搭，大規(guī)模的照明系統(tǒng)要求大規(guī)模的發(fā)電設(shè)施。早在白熾燈泡投入使用之前，沃納就已經(jīng)用一種名為電弧燈的裝置作為照明工具，配合他的發(fā)電機(jī)，點(diǎn)亮了柏林的夜空，繼而是圣彼得堡的夜空。在愛迪生改良的白熾燈泡出現(xiàn)后，沃納又將其進(jìn)一步改良，制成使用壽命長(zhǎng)得多的金屬燈絲類型，暢銷全球。

又比如電梯。

在發(fā)電機(jī)出現(xiàn)之前，也有“電梯”，那是靠蒸汽機(jī)驅(qū)動(dòng)的，需要在當(dāng)年某棟高檔寫字樓中安上一個(gè)碩大無(wú)比的鍋爐房，所以還是叫“蒸汽梯”比較準(zhǔn)確一點(diǎn)。1880年沃納在一次工業(yè)博覽會(huì)上，展示了一種完全用電力驅(qū)動(dòng)的、真正意義上的電梯，從此人類居住文化的趨勢(shì)就變成了向上發(fā)展。

再比如高鐵。

沃納的弟弟與得力助手卡爾·威廉·西門子。

早在一百三十余年前，沃納就已經(jīng)有了高鐵之構(gòu)想。在1879年的柏林貿(mào)易博覽會(huì)上，他設(shè)計(jì)的電力機(jī)車時(shí)速超過70公里，在彼時(shí)噴著白煙的蒸汽火車普遍只能跑30至40公里的情況下，這無(wú)疑屬于高速。在沃納于1892年離世之后，繼承他事業(yè)的西門子公司工程師在1903年造出了時(shí)速高達(dá)203公里的電力機(jī)車。

此乃當(dāng)之無(wú)愧的高鐵，其記錄保持了整整三十年。

在沃納離世之時(shí)，西門子公司已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)高度全球化的跨國(guó)集團(tuán)，近五千名雇員中有超過一半來(lái)自海外。

在他離世之后，西門子公司在西門子家族的執(zhí)掌之下，繼續(xù)依靠電之力的驅(qū)動(dòng)，乘風(fēng)破浪。

產(chǎn)業(yè)枝繁葉茂

1903年西門子公司成立了一家名為西門子斯科爾特的分公司，兩家公司雇員接近三萬(wàn)五千人，居當(dāng)時(shí)全德企業(yè)排行榜第七名。

同年西門子公司與德國(guó)通用電氣合資成立一家無(wú)線電通訊公司，其名為“德律風(fēng)根”（Telefunken），目前是全球頂級(jí)電視影音設(shè)備制造商。

1919年西門子公司又與另外兩家公司合資建立了一家照明公司，其名為歐司朗，現(xiàn)為全球兩大光源制造商之一。

同年西門子公司開始與剛建立不久的蘇聯(lián)政府合作，參與了諸如第聶伯河水電站在內(nèi)的許多重要工程。值得注意的是，當(dāng)時(shí)列寧在技術(shù)方面的主要助手、托洛茨基的好友克拉辛就曾是西門子沙俄分公司的高管。

1925年，西門子公司開始涉足電子醫(yī)療設(shè)備領(lǐng)域，目前的主要產(chǎn)品包括用于癌癥篩查的PET-CT，核磁共振儀等。

1939年，二戰(zhàn)前夕，西門子公司成長(zhǎng)為全球最大電氣工程公司。

作為一家德國(guó)的公司，西門子公司在二戰(zhàn)中失去了幾乎所有的廠房和設(shè)備、大約五分之四的資產(chǎn)，以及全部的海外分公司，因?yàn)槊藝?guó)將這些分公司全部沒收了。在戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束后的第一年，奄奄一息的西門子公司只能靠生產(chǎn)洗臉盤、飯鍋來(lái)維持生存。在戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束后的第二年，西門子公司就開始在重建鐵路、電力系統(tǒng)中發(fā)揮重要作用，并迅速?gòu)?fù)原，到了五十年代，西門子公司的知名產(chǎn)品已經(jīng)從鍋碗瓢盆轉(zhuǎn)換成了心臟起搏器、計(jì)算機(jī)、半導(dǎo)體、家電

1994年，為了模擬宇宙大爆炸之后最初的原始狀態(tài)，一個(gè)耗資超過百億美元，集結(jié)了全球近萬(wàn)名科學(xué)精英的項(xiàng)目啟動(dòng)。14年后，一個(gè)當(dāng)時(shí)也是目前為止人類歷史上最復(fù)雜的機(jī)械裝置被制造了出來(lái)，名為“大型強(qiáng)子對(duì)撞機(jī)”，其力量十分驚人，以至于民間有謠言稱此物能產(chǎn)生可毀滅地球的黑洞。

德國(guó)法蘭克福，西門子公司制造的高鐵列車停在鐵路線邊。

西門子公司是唯一參與其中的企業(yè)。

企業(yè)家的良心與科學(xué)家的理想

賺錢是做生意的一大目的，但絕非唯一目的。

這句話很適用于西門子公司，已經(jīng)走過近一百七十年歷史的它，長(zhǎng)期從事著最具賺錢能力的生意，它也確實(shí)賺了不少錢，但掌控它的西門子家族，并未僅僅將其當(dāng)做一棵搖錢樹。西門子家族用這棵樹干了許多其他的事情，賺錢，不過是其中一根枝干而已。

很大程度上，這要?dú)w因于創(chuàng)始人沃納的科學(xué)家精神。他首先是一位在電學(xué)領(lǐng)域做出卓越貢獻(xiàn)的科學(xué)家，其次才是一位創(chuàng)立了卓越公司的企業(yè)家。而真正的科學(xué)家，絕非埋首實(shí)驗(yàn)室的呆子，或者圖謀不軌的狂人，他們的理想，是用智慧來(lái)造福全人類。

沃納曾在回憶錄中寫道：“那些富得流油的資本家手中有一大批巨型工廠，在那里充斥著奴隸式工作方式，這恰好證明他們喪盡天良，更不是科學(xué)突飛猛進(jìn)的目的所在。同樣毫無(wú)根據(jù)的觀點(diǎn)是，對(duì)科學(xué)和技術(shù)的研究與應(yīng)用將導(dǎo)致人類傾向于唯物質(zhì)化，讓人類因?yàn)樽约旱闹R(shí)與能力而傲慢自大，并因此喪失一些精神上和道德上的東西。我們?cè)绞巧钊肓私獾阶匀荒怯篮愣椭C的規(guī)律之中，我們?cè)绞亲愿忻煨。跎?，并更加謙虛，并因此更加積極的努力探究獲得更多的知識(shí)，由此才能帶來(lái)智慧的進(jìn)一步提升……”

這是他的科學(xué)家精神，也是他做生意的原則。

在此原則影響之下，西門子公司很早就開始形成一種“家庭經(jīng)營(yíng)哲學(xué)”。而這個(gè)“家庭”所指的范圍，并非只是掌管公司的西門子家族，而是廣及西門子每一個(gè)員工。所以西門子的掌門人有一個(gè)獨(dú)特的稱謂，在英文中叫做“head of thehouse”——一家之主。

對(duì)于員工而言，最關(guān)心的問題不外乎兩個(gè)，一個(gè)是工作時(shí)間的縮短，一個(gè)是福利待遇的提高，這也是工人運(yùn)動(dòng)中的關(guān)鍵問題。這個(gè)問題解決的過程，導(dǎo)致了歷史上的許多次的大罷工。

在沃納創(chuàng)立西門子的年代，常規(guī)的工作時(shí)間是每天工作14個(gè)小時(shí)以上，雇員只拿低于10個(gè)小時(shí)的工資，沒有保險(xiǎn)之類的福利，遇上工傷或是疾病可能就意味著職業(yè)生涯的終結(jié)，生活失去保障。

西門子公司卻“特立獨(dú)行”，早在1S73年就開始實(shí)行9小時(shí)工作制，這在全球范圍內(nèi)都屬罕見。1891年又縮短為8個(gè)半小時(shí)工作制，雖然距離如今8小時(shí)工作制還有半個(gè)小時(shí)的差距，但對(duì)比當(dāng)時(shí)歐洲的其他公司，便可以知道其進(jìn)步之大

此外，在德國(guó)政府都還沒有開始搞社會(huì)保險(xiǎn)時(shí)，西門子公司也早早地就開始了這方面的實(shí)踐，在創(chuàng)立后不到兩年，公司就設(shè)立了員工疾病保險(xiǎn)基金，34年后德國(guó)政府才在俾斯麥的推動(dòng)下開始強(qiáng)制企業(yè)為員工購(gòu)買疾病保險(xiǎn)。在公司成立25周年時(shí)，西門子公司又建立了退休金和撫恤金基金，這大約也是當(dāng)時(shí)全球范圍內(nèi)獨(dú)一無(wú)二的創(chuàng)舉。至于基金的來(lái)源，則是出自于西門子家族和沃納的好拍檔哈爾斯克的捐贈(zèng)。

公司更為貼心的一項(xiàng)福利制度是“公司度假村”。所謂公司度假村，就是由公司出錢，在旅游勝地選購(gòu)風(fēng)景秀麗之地段，修筑度假村，供員工度假之用，第一個(gè)度假村在1910年開放。至于員工食堂、健身房一類的設(shè)施更是早就建立了起來(lái)。在這方面有一位特別用心的西門子家族成員，名為赫爾薩·馮·西門子，她是沃納的小女兒，在加入公司之后，主要工作重心就在于提高員工福利待遇。在她推動(dòng)下，西門子建立了“兒童之家”，也就是屬于員工子女的幼兒園。她還推動(dòng)建立了心理咨詢和關(guān)愛女性員工的制度，其中甚至還涉及如何調(diào)解家庭矛盾。這些一百多年前就在西門子公司廣為實(shí)施的制度，在今天一些大型企業(yè)中都并不多見。

兩則故事與西門子的“商道”

對(duì)于以上描述，有人可能仍然存疑，認(rèn)為恐有企業(yè)成功后的“洗白”之嫌，且聽下面這兩個(gè)真實(shí)的歷史故事。

在一戰(zhàn)結(jié)束后，愛爾蘭贏得了民族獨(dú)立。不久，愛爾蘭的執(zhí)政黨提出了電氣化的目標(biāo)，因?yàn)閻蹱柼m缺少煤炭做能源，又不想一味依賴煤炭?jī)?chǔ)量比較豐富的英國(guó)。于是找來(lái)西門子公司合作，主要的項(xiàng)目則是在香農(nóng)河上修建一個(gè)大型水電站，有了電，才能實(shí)現(xiàn)電氣化的目標(biāo)。

這個(gè)項(xiàng)目難度頗大，主要工程量包括修建超過100公里鐵路，為10余條河流改道。西門子公司克服諸多難題，在接手之后大約四年時(shí)間就基本完成了項(xiàng)目。項(xiàng)目極其成功，在當(dāng)時(shí)被視作與巴拿馬運(yùn)河一樣的工程奇跡，并榮獲許多國(guó)際大獎(jiǎng)，比如埃菲爾鐵塔得過的美國(guó)土木工程師學(xué)會(huì)大獎(jiǎng)。

看起來(lái)，西門子這次將名利雙收。

但公司方面卻并不以此為喜，反而有所憂，乃至與愛爾蘭政府還起了沖突。

原來(lái)按照西門子的本意，是要給予參加工程建設(shè)的五千余名工人，高于當(dāng)?shù)仄骄降墓べY與福利，因?yàn)樗麄儎趧?dòng)強(qiáng)度與風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)高于平均水平。但愛爾蘭政府不同意，因?yàn)榘凑蘸献鲄f(xié)議，西門子只負(fù)責(zé)技術(shù)事務(wù)，勞工事務(wù)由政府管理，也就是說(shuō)勞工工資由政府發(fā)放，發(fā)多少是政府說(shuō)了算。

西門子公司幫工人提出加薪建議。愛爾蘭政府則以控制成本的名義加以拒絕。

西門子公司并未作罷，和工會(huì)聯(lián)合起來(lái)向愛爾蘭政府施加壓力，結(jié)果則是政府起用更加強(qiáng)硬的人物，主管勞工糾紛問題，工會(huì)被解散，帶頭組織者被逮捕。

西門子在很不愉快的氣氛中完成了這—項(xiàng)目。

還有一個(gè)關(guān)于西門子與中國(guó)的故事。

西門子很早便進(jìn)入了中國(guó)，早在19世紀(jì)60年代，公司員工的身影便出現(xiàn)在了一些沿?？诎冻鞘?。1880年清朝駐德使館二等參贊徐建寅受邀參加了西門子家族的宴會(huì)，隨后西門子開始對(duì)華出口電氣設(shè)備，并開始在華修建發(fā)電廠、鐵路，開采煤礦。到了民國(guó)時(shí)期，西門子在華設(shè)立了分公司，總部在上海，多地有分部，其中北方分部設(shè)立于北京，后于1925年遷至天津，天津分部的負(fù)責(zé)人名為拉貝。

六年之后，拉貝根據(jù)公司安排，到南京開拓業(yè)務(wù)。又過了六年，中日戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)，在日軍逼近南京之時(shí)，這位本在秦皇島休假，還有納粹黨員身份做“盾牌”的西門子員工，并不急于回國(guó)避險(xiǎn)，卻冒著生命危險(xiǎn)，匆匆返回南京。

當(dāng)他發(fā)現(xiàn)狂轟濫炸的日本飛機(jī)尚且不敢轟炸西門子公司所在的大樓后，他立即打開公司大門，讓許多中國(guó)百姓進(jìn)去避難。南京淪陷之后，他又與一些外國(guó)友人，勇敢地站了出來(lái)，建立了一個(gè)國(guó)際安全區(qū)并任主席，竭盡全力庇護(hù)了20余萬(wàn)中國(guó)人。其所著《拉貝日記》后來(lái)成為了日軍在南京暴行的鐵證之一。

他曾在日記中寫道：“善待我三十年之久的中國(guó)遇到了磨難。窮人們不知道該到哪里去，他們不是正面臨著被集體屠殺的危險(xiǎn)嗎？我們難道不應(yīng)該設(shè)法幫助他們嗎？”

將沃納在回憶錄中所寫那段話拿來(lái)對(duì)比一下，會(huì)發(fā)現(xiàn)拉貝這些義舉的動(dòng)力，除了英雄般的人道主義精神之外，還有西門子的企業(yè)精神。

那就是西門子崇尚的商道。