張娜

吳起采油廠是國(guó)內(nèi)眾多采油廠的一個(gè)代表，或者用“縮影”更為貼切。當(dāng)下，這個(gè)關(guān)系國(guó)計(jì)民生，又略顯神秘的行業(yè)，正快速與國(guó)際接軌，越來越多的管理模式會(huì)在這里生根。

讀了高虎的這篇《老油田破題：制度的力量》，再翻閱了作者提供的十余份幾萬字的資料，對(duì)老油田突然有了新的認(rèn)識(shí)。原本，對(duì)于油田的認(rèn)識(shí)一直停留在王進(jìn)喜時(shí)代，認(rèn)為采油工人就該是披個(gè)白毛巾一滴汗摔三瓣那種高強(qiáng)度的體力工作者，根本想不到他們會(huì)做數(shù)字化油田的改造，會(huì)進(jìn)行精細(xì)化管理和扁平化管理模式的改革。但他們確實(shí)就那么做了，而且做得頭頭是道。

可能作為親歷者，高虎未能將這次扁平化管理的成效說清楚，從他提供的材料中發(fā)現(xiàn)一些端倪，總結(jié)一下供大家參考。

一是壓縮了管理層級(jí)，生產(chǎn)運(yùn)行模式得到全面優(yōu)化。通過實(shí)施“扁平化”管理改革，吳起采油廠把基層原來13個(gè)采油大隊(duì)、39個(gè)采油區(qū)隊(duì)壓縮整合為19個(gè)采油隊(duì)，采油班站由原來的329個(gè)整合為113個(gè)，精簡(jiǎn)216個(gè)，減少了管理層級(jí)，縮短了管理鏈條，真正實(shí)現(xiàn)了采油隊(duì)直接面對(duì)采油站的垂直管理，有效提升了信息傳遞的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，工作落實(shí)更加便捷、快速、高效。

二是搭建了展示平臺(tái)，員工的工作熱情得到全面提升。本著“易巡則巡、易駐則駐、駐巡結(jié)合”的原則，目前新整合的113個(gè)采油站巡井點(diǎn)已達(dá)到30%，預(yù)計(jì)2016年年底可達(dá)50%。配套實(shí)施“劃片分時(shí)定責(zé)”管理法，從地面到地下，從室內(nèi)到室外全部劃清區(qū)域、厘清責(zé)任、分清時(shí)間、措施到崗，并以積分卡考核倒逼形成人人爭(zhēng)著干、事事有人管的工作局面，對(duì)全面深入推進(jìn)“三基”工作和“五型”班組建設(shè)意義重大。

三是挖掘了內(nèi)部潛力，人力資源得到充分盤活。2015年年初投產(chǎn)新建井場(chǎng)127個(gè)，投運(yùn)固定站點(diǎn)4座，新增車輛7臺(tái)，勞動(dòng)用工缺口440人，全年實(shí)際凈增勞動(dòng)用工-3人；2016年預(yù)計(jì)投產(chǎn)新井可建成井場(chǎng)135個(gè)，新投運(yùn)接轉(zhuǎn)站2座，新投運(yùn)聯(lián)合站1座，需新增勞動(dòng)用工151人，2015至2016兩年勞動(dòng)用工缺口將達(dá)594人。特別是面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)，通過改革壓縮管理單元、撤小并大、老區(qū)域?qū)嵭醒簿?、開展小片集輸?shù)却胧?，可盤活員工604人，全部充實(shí)到生產(chǎn)一線，暫時(shí)可有效緩解長(zhǎng)期以來一線人員緊缺問題，勞動(dòng)用工成本同比下降7%，為最終實(shí)現(xiàn)巡井制和倒值輪休制奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)可全面完成基層“四定”工作，真正達(dá)到了挖掘內(nèi)部潛力，盤活人力資源的改革目的。

四是夯實(shí)了發(fā)展基礎(chǔ)，成本費(fèi)用大幅縮減。深化全員、全要素、全過程成本管理，推行采油隊(duì)、采油站和崗位三級(jí)目標(biāo)管理體系，做到成本分解到位、開支項(xiàng)目透明、費(fèi)用流向明晰。并配套改革過程，通過逐步取消大師傅、司爐工、裝卸工、打掃衛(wèi)生等人員，全年可節(jié)約外雇人工成本1000萬元以上。機(jī)構(gòu)壓縮可節(jié)約設(shè)備耗材、車輛、燃煤、生活用電等費(fèi)用960萬元以上。推行小片集輸，可節(jié)約運(yùn)雜等費(fèi)用120萬元以上。

五是規(guī)范了儲(chǔ)備管理，物資調(diào)配進(jìn)一步優(yōu)化。加強(qiáng)物資管理，減少資金占用，堵塞管理漏洞，將原來13個(gè)材料庫(kù)壓縮為6個(gè)，從計(jì)劃申報(bào)源頭嚴(yán)格把關(guān)，實(shí)行就近領(lǐng)用、綜合調(diào)配、按隊(duì)出庫(kù)，可大幅降低庫(kù)存物資積壓。同時(shí)強(qiáng)化制度流程執(zhí)行，多渠道開展增收節(jié)支，加大對(duì)閑置設(shè)備、配件等廢舊材料的回收再利用，自主重新維修改造，有效降低了維修成本。

謹(jǐn)以此五點(diǎn)作為對(duì)上文的補(bǔ)充。相信通過一系列的改革后，老油田也會(huì)煥發(fā)出新的生機(jī)。而吳起采油廠正是國(guó)內(nèi)眾多采油廠的一個(gè)代表，或者用“縮影”更為貼切，當(dāng)下，這個(gè)關(guān)系國(guó)計(jì)民生，又略顯神秘的行業(yè)，正快速與國(guó)際接軌，越來越多的管理模式會(huì)在這里生根。