◎　王玉朝

油田企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)的思路探索

◎王玉朝

在油田企業(yè)文化建設(shè)工作中，會(huì)計(jì)文化建設(shè)是至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)?；谶@種認(rèn)識(shí)，本文對(duì)油田企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)的現(xiàn)狀展開了分析，并結(jié)合企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)存在的問(wèn)題展開探索，以期為關(guān)注這一話題的人們提供參考。

油田企業(yè)擁有龐大的生產(chǎn)規(guī)模和復(fù)雜的生產(chǎn)工藝流程，以至于其會(huì)計(jì)核算管理工作較為精細(xì)和復(fù)雜，實(shí)施會(huì)計(jì)管理工作的難度較大。加強(qiáng)油田企業(yè)會(huì)計(jì)文化的建設(shè)，則有利于各級(jí)會(huì)計(jì)核算管理制度的落實(shí)，所以能夠促進(jìn)油田企業(yè)會(huì)計(jì)管理水平的提高。因此，相關(guān)人員還應(yīng)加強(qiáng)油田企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)思路的探索，以便更好的促進(jìn)石油事業(yè)發(fā)展。

油田企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)現(xiàn)狀

建設(shè)理念落后。近年來(lái)，油田企業(yè)在財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)方面不斷加大投入，完成了財(cái)務(wù)管理統(tǒng)一平臺(tái)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)大集中、財(cái)務(wù)共享管理的逐步細(xì)化改進(jìn)，從而使企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理水平得到了很大程度的提升。然而，其他部門的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理手段并未得到及時(shí)發(fā)展強(qiáng)化，以至于各部門間在財(cái)務(wù)管理配合上還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)跟進(jìn)。在這種情況下，部分會(huì)計(jì)人員對(duì)新系統(tǒng)、新平臺(tái)的應(yīng)用和理解還不夠細(xì)化。由于較為重視生產(chǎn)，一些生產(chǎn)部門人員對(duì)會(huì)計(jì)核算與管理手段有一定情緒，不愿意配合財(cái)務(wù)部門開展核算管理工作，以至于給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展帶來(lái)了困難。

會(huì)計(jì)人員水平不高。在會(huì)計(jì)文化建設(shè)的過(guò)程中，油田企業(yè)也遭遇了會(huì)計(jì)人員整體水平還不夠高效的制約瓶頸。在工作中，一些會(huì)計(jì)人員出于針對(duì)上級(jí)要求，采取了盲從的工作態(tài)度，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部審計(jì)無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有作用。分析導(dǎo)致這些問(wèn)題出現(xiàn)的原因，主要是由于企業(yè)在會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)方面有所不足，對(duì)企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)情況深入了解方面有所欠缺，繼而導(dǎo)致管理工作開展有所掣肘。

未得到持續(xù)深入。從油田企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)現(xiàn)狀來(lái)看，由于會(huì)計(jì)文化建設(shè)并未得到持續(xù)深入，所以一直未能取得預(yù)期的建設(shè)效果。在開展有關(guān)工作的過(guò)程中，企業(yè)并未在制度上予以完善，也并未將工作內(nèi)涵和作用解釋清楚，導(dǎo)致員工無(wú)法認(rèn)識(shí)到自身利益和會(huì)計(jì)文化建設(shè)的關(guān)系。在這種情況下，個(gè)別財(cái)會(huì)人員甚至不清楚會(huì)計(jì)文化建設(shè)的具體內(nèi)容，在信息傳遞上則由于個(gè)人理解錯(cuò)誤出現(xiàn)了誤差，從而不利于會(huì)計(jì)文化的建設(shè)發(fā)展。

油田企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)的思路探索

做好各部門協(xié)調(diào)工作。在會(huì)計(jì)文化建設(shè)時(shí)，應(yīng)使會(huì)計(jì)管理從內(nèi)向外延伸。這意味著，油田企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)該加強(qiáng)與其他各部門溝通，從而幫助非財(cái)會(huì)人員清楚財(cái)務(wù)管理規(guī)定，并有效規(guī)避部門間不協(xié)調(diào)問(wèn)題。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)還應(yīng)該使財(cái)會(huì)人員深入油田生產(chǎn)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，弄清油田生產(chǎn)及工藝流程，以便更好的掌握財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)生成和變化原因。在此基礎(chǔ)上，財(cái)會(huì)人員才能夠從生產(chǎn)角度與其他部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，從而發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的分析、預(yù)測(cè)和控制作用。此外，會(huì)計(jì)人員還應(yīng)該借助宣傳平臺(tái)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等優(yōu)勢(shì)完成財(cái)稅法規(guī)的傳達(dá)，確保相關(guān)業(yè)務(wù)人員清楚相關(guān)規(guī)定。采取該種措施，則能夠避免業(yè)務(wù)人員在單據(jù)遞交時(shí)出現(xiàn)反復(fù)更正問(wèn)題，因此能夠在提高工作效率的同時(shí)，減少部門間的矛盾。

加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)。想要加強(qiáng)油田企業(yè)會(huì)計(jì)文化建設(shè)，還要加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)。具體來(lái)講，就是油田企業(yè)應(yīng)該完成具有較高素質(zhì)水平的會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，確保企業(yè)會(huì)計(jì)人才不僅精通會(huì)計(jì)核算和管理方法，還懂得油田生產(chǎn)管理內(nèi)容。為此，企業(yè)需要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)教育，確保會(huì)計(jì)人員能夠完成專業(yè)知識(shí)和油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)知識(shí)的認(rèn)真學(xué)習(xí)，并使會(huì)計(jì)人員掌握的有關(guān)專業(yè)知識(shí)能夠得到盡快更新和補(bǔ)充，繼而更好的適應(yīng)工作需要。此外，企業(yè)需加強(qiáng)會(huì)計(jì)職業(yè)道德建設(shè)，通過(guò)建立誠(chéng)信檔案、職業(yè)道德評(píng)價(jià)系統(tǒng)約束會(huì)計(jì)人員的行為，并使會(huì)計(jì)信息公開透明，繼而使會(huì)計(jì)隊(duì)伍誠(chéng)信度得到保證。

完善會(huì)計(jì)制度建設(shè)。只有使油田會(huì)計(jì)制度得到完善，才能使會(huì)計(jì)文化建設(shè)工作有據(jù)可依。針對(duì)會(huì)計(jì)工作中容易出現(xiàn)的問(wèn)題，還要通過(guò)加強(qiáng)行政管理確保會(huì)計(jì)人員能夠按章辦事，從而使有關(guān)問(wèn)題得到及時(shí)解決，并避免有關(guān)工作出現(xiàn)麻煩。為達(dá)成這一目標(biāo)，還要使會(huì)計(jì)人員正視《會(huì)計(jì)法》，確保有關(guān)法律法規(guī)能夠在會(huì)計(jì)工作中得到落實(shí)。所以，油田企業(yè)還應(yīng)該圍繞《會(huì)計(jì)法》內(nèi)容、結(jié)合油田實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，完成內(nèi)控手冊(cè)的不斷修訂，以便加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)制度文化建設(shè)。而根據(jù)會(huì)計(jì)手冊(cè)完成各級(jí)部門核算和管理辦法的制定，則能夠確保會(huì)計(jì)制度可以得到落實(shí)。

強(qiáng)化精神文化建設(shè)。在會(huì)計(jì)文化建設(shè)工作中，還要以精神文化建設(shè)為核心。一方面，油田企業(yè)需要完成上下一致的會(huì)計(jì)價(jià)值取向的樹立，督促會(huì)計(jì)人員能夠充分發(fā)揮自主性和創(chuàng)新作用，從而確保會(huì)計(jì)人員能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)油田企業(yè)目標(biāo)而團(tuán)結(jié)一致。另一方面，油田企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)模范帶頭人物的重視，確保這些人物的先進(jìn)事跡能夠得到大力弘揚(yáng)。在廉政教育中，加大經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域犯罪分子的案例學(xué)習(xí)，確保財(cái)會(huì)人員的貪腐思想能夠得到及時(shí)消滅。此外，油田企業(yè)還應(yīng)該為會(huì)計(jì)人員之間的溝通聯(lián)系搭建信息平臺(tái)，以便通過(guò)思想溝通緩解財(cái)會(huì)人員壓力，從而有效提高財(cái)會(huì)工作效率。

會(huì)計(jì)文化建設(shè)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)工作，需要對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)文化現(xiàn)存問(wèn)題進(jìn)行不斷克服，才能夠達(dá)成提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理水平的目的。而對(duì)于油田企業(yè)來(lái)講，還應(yīng)該從部門溝通協(xié)調(diào)、制度文化建設(shè)、會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)和精神文化建設(shè)等方面加強(qiáng)會(huì)計(jì)文化建設(shè)，以確保中國(guó)石油事業(yè)能夠取得更好的發(fā)展。

（作者單位：中國(guó)石油化工股份有限公司中原油田分公司油氣儲(chǔ)運(yùn)中心）