摘 要：隨著經(jīng)濟貿(mào)易全球化，相應國家“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略，我國有越來越多的企業(yè)開始嘗試國際化戰(zhàn)略。在這個過程中，企業(yè)通過上市獲得公開資本市場的財務支持是迅速擴張發(fā)展的重要保障。為了使企業(yè)得到更加長久的發(fā)展，各企業(yè)經(jīng)營者都在不斷優(yōu)化管理的方方面面，而財務管理作為一個企業(yè)經(jīng)營的命脈，更是各企業(yè)一直關注的重點。但在隨著企業(yè)會計制度、稅收制度等外部環(huán)境方面不斷改變，一些上市企業(yè)的財務管理工作也發(fā)生了一定的問題，本文將對這些問題的成因進行分析，并提出相應的創(chuàng)新手段以及創(chuàng)新對策，僅供各上市企業(yè)進行參考。

關鍵詞：上市公司；財務管理；創(chuàng)新；延遲性

隨著社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展，我國很多傳統(tǒng)行業(yè)的市場的競爭十分激烈，企業(yè)為了在這種環(huán)境下生存下去，并嘗試拓展國際化的市場的過程中，開始選擇獲取更多公開資本市場支持并選擇上市。這一選擇雖然為企業(yè)的發(fā)展帶來了融資的便利、價值發(fā)現(xiàn)、品牌建立等諸多優(yōu)勢，但同時也為企業(yè)帶來了不少的挑戰(zhàn)。對企業(yè)財務管理進行的創(chuàng)新和完善，解決目前管理中存在的問題，并按根據(jù)企業(yè)的行業(yè)特點、客戶類型、所處市場位置及企業(yè)戰(zhàn)略和組織架構的客觀情況，對財務管理方式進行選擇，從而形成適合企業(yè)發(fā)展的財務管理策略，更好的支持上市企業(yè)的業(yè)務發(fā)展。

一、上市公司中財務管理的現(xiàn)狀

1.危機意識方面的問題

在對我國上市公司進行調(diào)查時筆者發(fā)現(xiàn)，如果企業(yè)的危機意識不足，就會導致企業(yè)的財務控制水平相對較低，使得上市公司的財務管理并不能控制在適當?shù)姆秶畠?nèi)，而財務收入與支出的有效性與真實性也無法通過財務審核的方式來證實。與此同時，沒有對企業(yè)內(nèi)部進行有效的控制這一現(xiàn)象也是由企業(yè)的危機意識不足造成的，這樣的現(xiàn)象很容易造成企業(yè)無法對財務中存在的風險進行控制，進而導致企業(yè)的運營出現(xiàn)問題。

2.財務管理制度方面的問題

財務的管理制度對于企業(yè)的財務管理而言具有十分重要的作用，一旦企業(yè)的財務管理不完善，就會對企業(yè)的財務方面造成十分不利的后果，目前一些上市公司的財務管理系統(tǒng)相對較為混亂，導致很多財務管理者雖然付出了大量的時間和精力，但仍然沒有取得預期的管理效果。與此同時，由于管理制度的不完善，一旦在管理過程中出現(xiàn)失誤，管理系統(tǒng)無法對錯誤進行報警，致使管理人員無法及時了解問題所在，對企業(yè)的經(jīng)濟效益以及社會效益會造成直接的影響。

3.成本效益方面的問題

在成本效益方面的問題，主要就是成本效益過低的問題。這一問題對于企業(yè)帶來的影響范圍非常廣，如果一個企業(yè)的成本效益過低，就會造成企業(yè)財務管理水平受到直接的波及。與此同時，成本效益過低還會導致企業(yè)的財務管理人員不能定期對公司的財務狀況以及財務管理工作進行科學、合理的評價，從而對財務工作的效率與優(yōu)化造成了直接的阻礙。

4.預算指導方面的問題

在財務管理工作中，預算工作有著特殊的作用，能夠?qū)ω攧展芾砉ぷ鬟M行有效的指導，因此預算指導的效果會對財務的整體管理水平造成直接的影響。一般情況下，上市公司在對財務方面進行管理時，都會包括預算管理以及編制預算等方面的內(nèi)容。而預算指導效果不佳，會對造成企業(yè)日常收賬、資金預算以及付款管理等方面受到影響。

二、對財務管理進行創(chuàng)新的手段

隨著時代以及市場的不斷變化，各企業(yè)的財務管理內(nèi)容也隨之發(fā)生了一定的變化，而財務管理是以人力資源、自然資源以及信息資源等方面的資源為依托的，因此一旦這些資源發(fā)生變化，財務的管理方式也會發(fā)生變動。同時，在籌資管理方面，現(xiàn)在企業(yè)的管理已經(jīng)從物質(zhì)資本轉(zhuǎn)變?yōu)榱宋镔|(zhì)與知識資本的新模式；在投資管理方面，則要以智力以及風險投資作為基本的管理手段；在收益分配方面，要按照員工為企業(yè)做出的貢獻來決定員工的薪酬待遇。

財務管理的手段以及內(nèi)涵都隨著管理理念的創(chuàng)新而隨之發(fā)生了變化，企業(yè)會隨著時代的變化對自身的管理方式進行不斷的變化，期望以此能夠使企業(yè)跟上時代的形勢，滿足市場的需要，從而獲得更大的發(fā)展空間以及經(jīng)濟利益?，F(xiàn)代的財管管理都是通過現(xiàn)代技術與網(wǎng)絡技術的運用，來對企業(yè)的物流、信息以及資金等方面的原因進行管理的，較為智能，使用現(xiàn)代技術來代替人工管理模式，能夠有效降低管理中的錯誤率，同時能夠通過電腦對經(jīng)營以及投資等方面的信息進行備份保存，不僅可以提升信息數(shù)據(jù)的安全性，同時還能提高信息數(shù)據(jù)的使用率，將信息中具有的價值充分發(fā)揮出來，從而使企業(yè)的管理更加高效化、科學化。而且上市公司的財務運算工作量極大，通過計算機的輔助，既能提升財物數(shù)據(jù)的計算速度，減少計算中出現(xiàn)的失誤率，同時還能利用網(wǎng)絡對企業(yè)進行綜合性的管理與核算，真正實現(xiàn)高效率的遠程管理，從而將企業(yè)的財務管理更加集中化。

對企業(yè)的財務管理進行創(chuàng)新，從某種角度而言，就是將原來較為被動的事后分析管理模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃邮娇萍甲詣踊芾砟Ｊ?，在新財務管理的模式之中，人才資源所具有的價值是財務管理中的關鍵所在，使人才各盡其用，有效提升財管管理工作的效率。同時要以風險管理作為財務管理進行創(chuàng)新的主要方式，通過計算機與網(wǎng)絡技術對財務各方面的工作進行管理與分析。

三、對財務管理進行創(chuàng)新的措施

1.分析企業(yè)情況，科學進行創(chuàng)新

企業(yè)想要對自身的財務管理進行創(chuàng)新，首先就要對時下的市場進行有效的分析，根據(jù)市場的需求以及企業(yè)的實際需要，對企業(yè)目前的財務管理理念以及管理方式進行全面、客觀的分析，對內(nèi)部控制以及核算中的薄弱環(huán)節(jié)進行強化，提高財務信息的時效性與準確性，將會計監(jiān)督管理工作中的價值充分發(fā)揮出來；其次，要引進最新的信息管理技術，通過信息技術對財務的管理結構和手段進行適當?shù)母倪M與完善，進而增加企業(yè)財務信息的利用價值，使信息數(shù)據(jù)能夠在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)共享，將信息具有的價值最大化的開發(fā)出來；再次，企業(yè)在對自身的發(fā)展戰(zhàn)略以及經(jīng)營方式進行調(diào)整時，財務管理也要隨之進行適當?shù)淖兓?，要保證對企業(yè)內(nèi)部控制的有效性，進而確保財務管理的有效創(chuàng)新。與此同時，企業(yè)還要注重對財務風險的管理，要按照企業(yè)的實際運營情況設置風險控制機構和體系，要以財務部門為主，對企業(yè)的證券以及審計進行有效的監(jiān)督，從而減少公司管理中存在的風險，提高企業(yè)財務控制能力和風險識別能力，為企業(yè)財務的穩(wěn)定發(fā)展提供有力的保障。

2.降低財務管理的延遲性

對財務管理工作進行創(chuàng)新的關鍵之一，就是要有效降低管理中存在的延遲性。首先企業(yè)要對延遲性產(chǎn)生的原因進行分析，如是由于財務部門人員工作習慣的問題，企業(yè)應對員工進行全面的培訓，不僅要讓員工認識到延遲習慣對于財務管理的不良影響，進而增加員工的責任心，使其能夠自覺改正自身存在的問題，提升工作效率。與此同時，在對員工的工作習慣進行改善時，還要注重對員工管理方式操作的合理性，要對員工進行定期的考核，檢查其特種日記賬以及會計電腦化的使用是否合理，從而有針對性的對財務人員的工作技能進行提升，不斷優(yōu)化企業(yè)的財務管理水平。

3.對管理狀況進行審視，有針對性對財務管理進行優(yōu)化

對企業(yè)內(nèi)部的財務管理進行創(chuàng)新的目的就是為了對企業(yè)財務方面的管理進行優(yōu)化，從而幫助企業(yè)不斷提高自身的運營能力，從這一出發(fā)點來看，想要對企業(yè)財務方面的管理進行改革，就需要找出企業(yè)在管理方面存在的問題，并有針對性的對其進行不斷的改進和創(chuàng)新，可以從三個方面著手開始對財務管理進行改進：一方面，企業(yè)亞要對本公司的財務預警系統(tǒng)進行全面的審視，并提高對這一系統(tǒng)使用水平，確保能夠?qū)ζ髽I(yè)的財務情況進行實時的監(jiān)控，一旦財務方面出現(xiàn)危機或者風險，該系統(tǒng)就能及時發(fā)現(xiàn)，并做出適當?shù)奶幚恚灰环矫?，要建立財務預警模板。在對財務風險成因進行分析時可以發(fā)現(xiàn)，收支性以及現(xiàn)金性誘發(fā)這一風險的主要原因，而且在建立模板時，信心溝通、速動比率負相關性以及控制活動三方面都和以往的財務理論之間存在著一定的差異性。其中速動比率會因企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)能力的變化會發(fā)生一定的變化，一個企業(yè)的速度比率會對企業(yè)的短期債務償還能力產(chǎn)生直接的影響；另一方面，各企業(yè)要對管理方式進行調(diào)整，由原來的分化式管理變?yōu)榧惺焦芾淼哪Ｊ?，將企業(yè)的資源有效整合起來，強化企業(yè)的資本運營，并通過對資源進行集約化管理的方式，將資金流向有效控制起來，進而優(yōu)化資金的利用率。與此同時，想要對財務的管理進行創(chuàng)新，必須要對企業(yè)的財務管理理念進行改變，從而應對企業(yè)股改之后的運營情況。

四、結束語

國民經(jīng)濟水平的不斷提升，不僅給我國的各個企業(yè)帶來了發(fā)展的機遇，同時對于企業(yè)的生存而言也是一項不小的挑戰(zhàn)，上市公司想要在這種情況下獲得更大的發(fā)展空間，就需要根據(jù)市場的變化，對企業(yè)的財務管理不斷進行創(chuàng)新和優(yōu)化，解決財務管理中存在的問題，進而時帶動企業(yè)更加平穩(wěn)的發(fā)展，使其能夠為企業(yè)的發(fā)展帶來充分的有力的支持。

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作者簡介：趙龍（1988- ），男，漢族，北京人，中國人民大學，在職研究生，研究方向：企業(yè)管理