摘 要：時(shí)代的發(fā)展促使我國已經(jīng)步入新時(shí)代，現(xiàn)今社會(huì)人才成了一個(gè)企業(yè)制勝的關(guān)鍵因素，一個(gè)企業(yè)如果擁有海量的優(yōu)秀人才，就可以大大地提高企業(yè)的競爭力。所以，企業(yè)一定要做好對(duì)于人力資源的管理。通過各種不同的方法去提升人力資源的素質(zhì)，使其成為全能型人才。本文通過對(duì)于人力資源內(nèi)涵的簡單描述，然后敘述了利用人力資源的優(yōu)勢去促進(jìn)企業(yè)發(fā)展以及新經(jīng)濟(jì)條件下的人力資源管理，這對(duì)于我們后續(xù)的人力資源管理具有一定的借鑒意義。

關(guān)鍵詞：人力資源；新經(jīng)濟(jì)時(shí)代；研究

一、人力資源的內(nèi)涵

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代是人才主權(quán)時(shí)代，也是人才贏家通吃的時(shí)代，人力資源專業(yè)算是21世紀(jì)以來一個(gè)新興的學(xué)科，人事管理應(yīng)該算得上是它的前身，但是人力資源管理又不同于人事管理。人力資源管理主要指的是企業(yè)進(jìn)行的關(guān)于人才召集、培訓(xùn)等一系列的活動(dòng)的管理。根據(jù)現(xiàn)有的具體情況，人力資源這個(gè)職位負(fù)責(zé)到底事情是相當(dāng)多的，比如說，為公司招聘優(yōu)秀員工、新進(jìn)員工的培訓(xùn)以及考核、員工的健康與安全、員工之間關(guān)系的管理、薪酬管理、績效考核等等一系列的工作。通過這一系列的活動(dòng)內(nèi)容從而達(dá)到對(duì)于企業(yè)人員的安排與管理的目標(biāo)。人力資源之所以能夠這樣迅速得到發(fā)展，很大一部分原因來自于很多企業(yè)與學(xué)者看到了人力資源管理所具有的價(jià)值以及它的重要性，他們認(rèn)識(shí)到人才才是一個(gè)企業(yè)立根的基本。但由于人力資源管理的枝節(jié)繁多，內(nèi)容寬泛，很多東西都需要我們?cè)诤笃诘墓ぷ髦胁粩鄡?yōu)化，不斷提高管理管理水平。在現(xiàn)今的社會(huì)時(shí)代潮流里，人才本身有了更多選擇的機(jī)會(huì)，有了更多的工作自主權(quán)，他們可以更加自由的去選擇一份工作，現(xiàn)階段的工作者已經(jīng)不是簡單的獲取基本工資，而是和資本所有者一起分享成果。這個(gè)時(shí)候也就要求企業(yè)要去尊重員工自身的選擇與自主權(quán)利，能夠站在員工的角度去思考問題，這樣就可以很大程度上去贏得員工的臣服以及忠誠。

二、利用人力資源管理，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

1.要重視人力資源管理

伴隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人力資源越來越成為一個(gè)企業(yè)進(jìn)步前進(jìn)的基礎(chǔ)動(dòng)力，人才基本已經(jīng)成為一個(gè)企業(yè)致勝的法寶。因此，企業(yè)就必須高度重視對(duì)于人力資源上的投入。除此之外，我們經(jīng)常說創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)的動(dòng)力，創(chuàng)新往往可以帶動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展，不過創(chuàng)新卻是一種不可重復(fù)的勞動(dòng)力，所以它在一個(gè)單位里面其實(shí)有其自身的特殊性的。而企業(yè)為了有效促進(jìn)創(chuàng)新，就必須加大對(duì)于這方面的投資力度，想辦法鼓勵(lì)企業(yè)的員工積極進(jìn)行創(chuàng)新，只有保持對(duì)創(chuàng)新的熱忱才能夠真正創(chuàng)造出創(chuàng)新的產(chǎn)品。不過，有一些人一直認(rèn)為不需要企業(yè)自身創(chuàng)新，他們認(rèn)為可以購買知識(shí)型無形資產(chǎn)，比如說專利等，通過對(duì)其的運(yùn)營為企業(yè)創(chuàng)造出利潤。但實(shí)際上，如果說一個(gè)企業(yè)只能通過購買這種知識(shí)型無形資產(chǎn)，然后通過加工來獲取利益的話，就其企業(yè)本質(zhì)，它就和許多加工車間很相似，而不能稱之為一個(gè)高端企業(yè)。尤其是在現(xiàn)今這種新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，它們很快就會(huì)被淘汰。所以說，一個(gè)企業(yè)如果想獲得長足的發(fā)展，就必須竭盡所能去發(fā)展人力資源，因?yàn)槿肆Y源才是現(xiàn)今社會(huì)真正缺少的源泉。

2.定期培訓(xùn)來增強(qiáng)企業(yè)人力資源管理能力

在現(xiàn)今的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)只要去人才市場轉(zhuǎn)一圈，回來基本上就可以帶回需要的人力資源，當(dāng)然，也可以通過培訓(xùn)的方法來獲得自身所需要的人力資源?？墒?，從人才市場帶回來的人力資源必須要通過一系列的培訓(xùn)，培訓(xùn)完之后在相當(dāng)長的一段時(shí)間里都是處于和企業(yè)磨合的時(shí)期，兩者都是在相互適應(yīng)來滿足自身發(fā)展的需要。也因?yàn)檫@個(gè)磨合期的存在，企業(yè)考慮到自身的利益關(guān)系，就會(huì)從企業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)部人員去選擇合適的人員進(jìn)行培訓(xùn)，而這個(gè)就是人力資源最主要的來源。那么從現(xiàn)有的人員中選擇員工培訓(xùn)有什么好處呢？這個(gè)是不是更加有利于企業(yè)自身的發(fā)展，有利于企業(yè)找尋到優(yōu)秀的人力資源呢？答案是肯定的。企業(yè)培訓(xùn)已有的員工有利于企業(yè)獲得自身所需要的人力資源，并且這樣可以節(jié)約成本，達(dá)到成本管理的需要；對(duì)于員工自身來說，也是具有十分豐厚的經(jīng)濟(jì)條件；且能達(dá)到激勵(lì)的作用。最后促進(jìn)企業(yè)和個(gè)人的全面發(fā)展。

3.建立有效的激勵(lì)機(jī)制是關(guān)鍵因素

在當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)體制之下，其實(shí)人力資源是一個(gè)企業(yè)得以快速發(fā)展的動(dòng)力，它能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展帶來無限的動(dòng)力和巨大的經(jīng)濟(jì)利潤。但是，一個(gè)企業(yè)如果想真正發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢所在，就必須建立相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，這樣才能充分發(fā)揮人才自身所具有的特長。所以，這就要求企業(yè)必須建立行之有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制去激發(fā)人才自身潛在的優(yōu)勢，企業(yè)通過激勵(lì)機(jī)制可以很大程度上激發(fā)員工的正面能量。我們必須建立相對(duì)應(yīng)的管理模式，這樣才能把激勵(lì)機(jī)制作用發(fā)揮到更大。在繼承傳統(tǒng)模式下，還要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際特點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)新，以適合新經(jīng)濟(jì)形式下企業(yè)的發(fā)展。

三、新經(jīng)濟(jì)條件下的人力資源管理

在這個(gè)新的經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)面臨著各種各樣的問題和壓力，所以這就要求各個(gè)企業(yè)要學(xué)會(huì)去調(diào)整自身的管理運(yùn)行理念。另外，企業(yè)還要積極學(xué)習(xí)新的技能，這樣才能在這個(gè)快速發(fā)展變化的時(shí)代里占有一席之地。

1.重視全球化企業(yè)的人力資源管理

時(shí)代的發(fā)展里有很多不可預(yù)測的東西，所以從一定角度來說，企業(yè)的人力資源管理實(shí)際上是有一點(diǎn)難度的。而人力資源的全球化必然會(huì)給企業(yè)帶來很大的影響，那么同樣的，堅(jiān)實(shí)的人力資源管理基礎(chǔ)也必然會(huì)給世界的人力資源發(fā)展奠定厚實(shí)的基礎(chǔ)。

第一，我們要樹立正確的理念。我們要學(xué)會(huì)站在全球的角度去思考問題，而不是將視野局限在一個(gè)小的范圍，長期這樣去思考問題就會(huì)使這個(gè)企業(yè)處在優(yōu)秀的地位，并且它能夠最大程度的去實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置。

第二，各個(gè)部門之間的信任程度。信任是所有工作正常開展的保障，而各個(gè)部門之間的信任則可以保證溝通順暢，那么工作的效率也就會(huì)大幅度提高。所以，我們一定要積極提倡企業(yè)內(nèi)部的溝通和交流，這樣企業(yè)才能向前發(fā)展。

第三，一定要培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神不管在哪個(gè)時(shí)代都是一直在強(qiáng)調(diào)的。因此，在整個(gè)企業(yè)的管理運(yùn)營中，我們可以通過一定的途徑去激勵(lì)團(tuán)隊(duì)之間的合作，鼓勵(lì)員工之間形成友好合作的關(guān)系，互相幫助。如果一個(gè)企業(yè)能夠在這些外部的因素上花費(fèi)時(shí)間及金錢，那么這個(gè)企業(yè)也必定是前途無限的。

第四，一定要學(xué)會(huì)培養(yǎng)全球性的人才。全球性的企業(yè)會(huì)經(jīng)常使用各種途徑去獲取高素質(zhì)的人才，這樣才能使企業(yè)走向更加高端的方向。因此，培養(yǎng)全球性的人力資源就顯得格外有必要。

2.對(duì)于人力資源管理問題反思并解決相應(yīng)問題

首先，人力資源作為企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀資源，必定是十分受管理者重視的，那么管理者肯定會(huì)想辦法使這些原有的固定資源增加價(jià)值。不過，人力資源和其他類型的資源并不太一樣，主要不同表現(xiàn)如下幾點(diǎn)：人力資源可以通過本身所具有的能動(dòng)性去協(xié)調(diào)，然后做出最佳判斷，另外，人力資源也是可以自主思考的。

其次，人力資源管理其實(shí)最終的目的就是實(shí)現(xiàn)人為本的理念。其實(shí)到目前為止人類進(jìn)行的所有活動(dòng)其實(shí)都是為了生存，或者是實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展。所以，企業(yè)的活動(dòng)并不能離開人的各項(xiàng)活動(dòng)，同樣的，企業(yè)的發(fā)展和生存都關(guān)乎著個(gè)人的利益。

最后，企業(yè)在做人力資源管理的時(shí)候，一定要想辦法將這種觀念落實(shí)到實(shí)際管理中。社會(huì)的變化發(fā)展，使得人力資源管理在不同時(shí)期有了不同的含義，并且人們給予的重視度也不一樣。人力資源作為一種理念，尤其是在現(xiàn)今的時(shí)代里，給予的重視度不一樣，就會(huì)有不一樣的效果，所以企業(yè)的管理者必須要將這種理念深入企業(yè)文化中，在不斷的社會(huì)實(shí)踐中去改善所存在的問題。

四、結(jié)語

結(jié)合上面的觀點(diǎn)，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，人才是整個(gè)企業(yè)的關(guān)鍵性力量。所以企業(yè)做好人力資源管理顯得格外有必要。企業(yè)的管理者必須要加強(qiáng)對(duì)于人力資源的重視，建立健全的機(jī)制，并建立適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，促進(jìn)人力資源的全面可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：陳方里（1971.04- ），女，漢族，江蘇濱海人，職務(wù)：支部副書記，學(xué)歷：本科，職稱：中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，主要從事綜合科辦公室等方面工作